基于排队论的石家庄站西广场运输系统优化研究

基于排队论的石家庄站西广场运输系统优化研究

1基于排队模型的研究这种现象在社会生活中很常见，这与人们的生活密切相关。火车站排队进行购票,医院排队等候门诊等等。针对排队论的研究关乎人们的工作和生活。李娜等将顾客对时间价值的非线性感受和沉没成本影响引入到排队系统中,构建了更接近实际情况的排队模型,可以提供提高收益及顾客满意度的策略。伴随着我国铁路客运飞速发展以及改革力度的不断深化,火车站排队购票现象日益成为社会关注的焦点。石家庄站于2012年12月21日正式通车运营,成为京广高铁、石太高铁、石德铁路的重要枢纽中心,是促进石家庄乃至华北地区经济发展的强大动力。由于第一年运营,客流量巨大,出现因窗口开放少、服务效率低而导致旅客等待时间长的排队现象,影响了旅客出行的效率,降低了旅客对铁路服务的满意度;然而开设过多窗口,又会增加铁路的自身成本,造成资源的闲置浪费。加之2013年3月10日,根据国务院机构改革和职能转变方案,我国撤销铁道部,实行铁路政企分开。这就意味着铁路部门必须加强自身的机构改革,从提高旅客的满意度出发,在满足旅客多样化需求的前提下,优化管理工作,提高资源的利用率。目前,有很多春运期间铁路客运的文献报道。针对这类现象,已有一些关于铁路系统改善的研究成果。李季涛等运用排队理论建立了基于可接受等待时间的非客运高峰时期的售票窗口数目优化模型,有利于提高售票系统的动态管理。陈磊等通过对排队系统的分析模拟,证明了客运高峰期增设人工窗口的必要性。纪莹等依据供需均衡理论,通过排队论模型分析得出了车站在非客运高峰时期全天不同时段适宜服务的窗口需求数。宋卫斌等探讨了具有优先权的多级顾客服务(M/M/C)排队模型,提出从成本和效率来解决排队系统的优化问题。然而,上述文献没有提出车站在客运高峰时期的合适窗口数目,而诸如春运等客运高峰期不但涉及到广大旅客的安全便捷出行,更考验着铁路部门的综合服务能力。本文在铁路客运高速发展、旅客需求复杂多样和改革深化的大背景下,对石家庄站2013年春运期间的客运情况进行调查,应用排队理论和工业工程思想对问题进行分析研究,并利用计算机软件进行模拟运算,提出车站增设窗口的具体数目以及一些改进措施,以降低车站的运营成本,提高旅客的满意度和服务质量,对以后客运高峰时期的准备工作也有借鉴意义。2服务时间、排流规则一般的随机排队系统有3个部分组成:输入过程,排队规则,服务时间。火车站售票服务排队系统是一个典型的随机排队系统,它的服务实体为出行购票的旅客,服务主体为售票窗口。2.1运营流程上的差异为简化售票系统模型,现提出一些前提及相关假设:(1)各个售票口的服务速率基本一致。现实情境中,不同的售票口服务水平有所差异,但可以通过对中等服务水平的售票流程进行观测,来估计整体的平均服务水平。(2)旅客在系统中接受服务的顺序是先到先服务。现实中的服务行业绝大多数情况下都符合这种规则的。服务有顺序,排队有秩序,可以保证系统有效运行。2.2系统功能2.2.1旅客到达时间间隔之间的分离在售票排队系统中,客流量比较大,可以认为旅客来源是无限的。单位时间进入系统的旅客流属于简单流,并且旅客到达的时间间隔相互独立。通过实地调查,得到单位时间内进入系统的顾客数服从参数为λ的泊松分布,λ表示系统的平均到达率,顾客到来的时间间隔服从期望为1/λ的负指数分布。2.2.2第三,基于需要的第三人或以第三人确定的第三人单次购票作为购票的第二人之组售票窗口的服务规则一般是先到先服务。在春运这样的客流高峰期,旅客们的回家心切,前来的旅客大都会选择人数最少的队列排队购票而不放弃离开,因此该系统的排队规则可认为是等待制。当前的火车站空间都比较宽敞,不需要限定系统容纳的最大顾客人数,所以认为系统能够容纳的旅客数是无限的。2.2.3平均服务率火车站设置多个售票台,售票台之间是并联关系。经过测算和数据分析,得到每个窗口的服务时间相互独立并服从参数为μ的负指数分布,μ表示售票排队系统的平均服务率。其期望值为1/μ,表示单个旅客的平均服务时间。根据以上描述,火车站售票服务系统可表示为(M/M/C/∞/∞/FCFS)模型,即顾客来源和系统容量是无限的,旅客进入系统的时间间隔服从负指数分布,售票窗口的服务时间服从负指数分布,系统设置C个并联的服务窗口,遵循先到先服务的规则。简化的火车站售票服务系统模型如图1所示。3系统运行状态处于最佳研究售票服务系统的主要目的是通过描述系统的运行状况,对系统进行控制和改善,提高系统的综合服务质量和整体效率,使系统的运行状态处于最佳。而改善系统,需要合适的数量指标,售票服务系统的主要数量指标如下。3.1其期望值的记队列长是指系统中正处于排队等待的平均旅客数,其期望值记为Lq。队长是指系统中的平均旅客数(排队等待的旅客数与正在接受服务的旅客数之和),其期望值记为Ls。3.2服务的整体期望等待时间是指从旅客到达系统的时刻延续至开始接受服务的这段时间,其期望值记为Wq;逗留时间是指从旅客到达系统的时刻延续至接受完服务的这段时间,其期望值记为Ws,这两者都是随机变量。3.3系统服务强度及平均利用率忙期是指从旅客到达空闲着的售票系统起,到售票系统再次成为空闲时的这段时间,记为ρ。它刻画了售票系统的繁忙程度。ρ太大,说明服务人员总是处于忙碌之中,容易疲劳而导致效率低下;ρ太小,可能导致队列越来越长而降低旅客的满意度。在(M/M/C/∞/∞/FCFS)模型中,令ρ=λ/Cμ为整个系统的服务强度或平均利用率。其中,λ为系统的平均到达率,μ为单个服务台的平均服务率,Cμ为整个系统的平均服务率。当售票系统处于比较稳定的状态时,稳态概率的关系式可以表示为故初始概率于是系统的运行指标如下:(1)队列长(2)队长(3)逗留时间(4)排队时间4对车站票服务队列的模型分析4.1售票机设备设计2013年春运持续40天,石家庄站在春运期间迎送旅客240万人次,占全国铁路春运客运量2.2亿人次的1%。客运最高峰出现在节前一周的2月7日,客流量将近8万人次。目前石家庄站共开通了3个售票处,分别为:位于火车站一层售票大厅的第二售票处,设有18个人工窗口,20台自助售票机和取票机;位于二层候车大厅南北两侧的第五售票处和第六售票处,设有12个人工窗口和10台自助售票机;位于地下出站口的第八售票处,设有2个人工窗口以及5台自助售票机。共有32个人工售票窗口,35台自助售票机和取票机,共计67个服务台。春运期间,这67个服务台均开通,以便为旅客提供方便。4.2石家庄站旅客重安排春运是火车站售票最繁忙、最特殊的时期,2013年春运期间石家庄站平均日运送旅客6万人次,为缓解客流量带来的压力,石家庄站新增34对、68列临客,以方便旅客的出行。4.2.1旅客维护及能力分析通过实地调查,测定春运期间客流量相对平缓情况下某天五个时间段的旅客进厅和购票情况,如表1和表2。根据表1,可计算出:春运期间客流量相对平缓情况下旅客平均到达率λ≈2500人/h,约41.67人/min;此情况下旅客到达平均时间间隔为0.024min/人;根据表2,可计算出:每个售票台的平均服务率μ=38.6人/h,约0.64人/min;此情况下旅客的平均服务时间为1.57min/人。整个系统的平均服务率ρ=0.9718。通过查阅资料和网上调查,了解到售票厅每个服务台单位时间的服务费用约为35元/h(包括售票员工资、管理费用以及设备折旧费等);旅客在系统内单位时间的逗留费用约为15元/h(考虑旅客的平均工资、路费以及餐饮费等);由于多种原因旅客购票失败或不满离开而造成车站的机会成本约为20元/h。旅客排队过程中可接受的等待时间约为10min,队伍长度约为20人。排队时间超过20min,旅客会产生烦躁心情,超过30min,旅客对车站服务质量的满意度急剧下降。借助WinQSB软件运算结果及敏感性分析如下。从表3可以看到春运期间,在客流量相对平缓的情况下,开通67个服务台的队列长为25.6376人,旅客的平均等待时间为36.92min,服务强度为97.18%,系统运行状态比较紧张。因此综合考虑车站的成本费用、旅客的可接受等待时间和队伍长度等因素,可以确定在客流量相对平缓的情况下,开通70个售票台是比较合适的。此时队伍长度约为6人,旅客排队时间为8.52min,服务强度为93.01%。4.2.2不同设置售票口2013年2月7日,石家庄站迎来春运期间客运最高峰,迎送旅客将近8万人次,通过实地调查,高峰日的平均到达率λ约为56人/min,假设单个售票台的平均服务率μ不变,仍为0.64人/min。借助QSB运算结果及敏感性分析如下。从表4可以看出,在客流高峰日,开通的售票台少于88个时,整个系统的服务强度ρ=1.006>1,排队会无限长。所以,至少应开通88个售票口。当然,开通售票台越多,越能满足旅客需求,但同时车站的自身成本也会增加。因此,结合车站的成本费用、旅客的可接受等待时间和队伍长度等因素,可以确定在春运的高峰日,开通93个售票台比较合理。也就是说车站在全部开通已有售票台的基础上,再增开26个售票台。此时队伍长度为7.232人,排队等待时间为7.75min,服务强度为94.09%。4.3提高服务效率以上分析可以看出,增开售票台数目,在很大程度上能够缓解车站售票系统的应对压力。但这仅仅属于提高车站的硬件服务能力,要真正增强车站的综合竞争力,还必须同时增强车站的软服务能力。通过调查发现,在整个售票服务过程中存在许多不合理的现象。(1)旅客排队购票时售票窗口前方的旋转闸机会延长旅客上前寻求服务的时间。由于旋转闸机的存在,前一个旅客接受完服务并完全走过闸机后,后一个旅客才能走上前去寻求服务,而闸机位置离服务窗口有1米之远。因此,闸机的设置形式不太合理;(2)售票人员是服务过程的主体之一,其服务效率直接决定着服务时间的长短进而决定服务率的大小。服务过程中,工作人员要根据旅客的需求在电脑上查询出列车信息,接受付费,拿出车票再递给旅客。调查发现,出票口离会话窗口比较远,胳膊的工作范围较大,影响服务效率;(3)对于自助售、取票机的使用,有不少旅客还不清楚,仍然存在不少旅客坚持排长队到人工窗口而不去自助售、取票机前接受服务的现象。上面几个因素,严重影响车站售票的服务效率,同时也可能引起旅客对售票工作的不满,从工业工程的角度来看,这是非常不可取的。基于以上因素,给出改进建议:(1)旋转闸机应设在离窗口较远处的相邻队伍的通道位置或者撤销掉旋转闸机的设置。(2)将出票设备与钱匣子安置于会话窗口附近的服务人员旁边,缩小服务人员的工作范围,尽量只移动小臂,减少大臂的移动次数和范围。提高服务人员座椅的高度,使服务人员面对旅客呈现略微俯视而非仰视的姿势,因为仰视状态下,服务人员需要略举胳膊将车票和找零递给旅客,而俯视状态下,只需移动小臂就可以实现交易。(3)在春运期间,车站应安排一些志愿者对自助售、取票机的使用进行指引服务,增强旅客的认识度,尽快减少因旅客不了解或者不会使用自助机而造成排队长的现象,分流站内窗口售票的压力;将售票厅的基本揭示语和标示统一规范、配备齐全,保证窗口电子屏运行良好,内容显示正确无误;规范售票时间,保证站内24小时不间断售票、退票、改签作业,售票人员就餐时增设一小时专窗,中途离开不应超过15分钟;设置残疾人员及其他重点旅客专窗,做到标示明显、规格标准,同时根据不同时段的需要及时增设农民工、学生、军人、团体旅客等专窗,满足不同层次旅客的要求。5优化购票流程,提高旅客的满意度以上对售票流程和售票厅的管理工作进行了合理地规划改善,改善效果对售票效率有较大程度的提高。售票厅管理工作的规划减少了旅客排队的冗长和混乱;售票流程的改善主要简化了以下动作和时间:前面旅客服务完走过闸机门才轮到下一旅客上前的耽搁时间、售票员伸大臂取票的动作、售票员侧转身体并换手动作、售票员举胳膊放胳膊的动作。运用工业工程的MOD法对改善后的售票流程可表示为:8W5、M4G1M4P0、M4、M4P2M4P0。于是所节省的时间为8.13s。这样单个售票台的平均服务率可由0.64人/min,提高到0.7人/min。借助WinQSB运算分析如下:(1)改善后,春运期间客流量相对平缓的情况下(λ=41.67人/min,μ=0.7人/min)。(2)改善后,春运期间客流高峰日的情况下(λ=56人/min,μ=0.7人/min)。从表5和表6中可以看出,经过改善购票流程,单个售票台的服务率提高到0.7人/min时,售票效率有显著的提高。在春运客流量平缓的情况下,开设64个售票台就可以在较低的成本基础上满足旅客的需求了,比改善前少开6个售票台,成本减少约290元。此时队伍长度为6.16人,旅客排队时间为8.87min。在春运客流高峰日的情况下,开设85个售票台就能够满足需求,比改善前少开8个售票台,成本减少387元。此时队伍长度为7.6人,旅客排队时间为8.14min。通过改善,不但维持了改善前的服务率(