7-1.供应链管理原理

目录物流发展与物流职场分析010203040506现代物流功能管理0708企业物流管理第三方物流管理国际物流管理物流信息管理供应链管理物流成本管理供应链

管理原理增强我国供应链韧性和安全■航空航天产业是高端装备制造业的代表，其技术水平和生产能力能够体现出一个国家制造业的实力，具有明显的产业关联效应。大飞机产业链长，对供应链管理要求高。加强供应链管理对“加快建设制造强国”非常重要，有利于增强高端装备制造业供应链韧性和安全，成为一个新的增长引擎一、供应链的产生■纵向一体化的竞争局限■业务外包的竞争优势二、供应链及其特征■供应链是指生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户形成的网链结构。二、供应链及其特征■供应链中，一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。●复杂性：节点企业为多跨度、多类型。●动态性：节点企业动态更新。●面向用户需求：是供应链的驱动源。●交叉性：一个节点企业可是一供应链的成员，又可是另一供应链的成员。6三、供应链管理内容■供应链管理是指从供应链整体目标出发，对供应链中采购、生产、销售各环节的商流、物流、信息流、资金流等进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程。7■涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求三、供应链管理内容■供应链产品需求预测和计划■基于供应链的物料供应与需求管理■战略性供应商和用户合作伙伴关系管理■供应链的设计■基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制■基于供应链的用户服务和物流管理■供应链企业间资金流管理■基于互联网的供应链交互信息管理804供应链管理强调整个物流的过程01供应链管理依赖战略管理供应链管理采用集成化管理供应链管理具有高管理目标导向0203■供应链管理与传统管理的区别

三、供应链管理内容四、供应链管理原理■推式市场供应链系统即以企业自身产品为导向，有时也称“产品导向”或“库存导向”。这种供应链起始于企业对市场的预测，然后制造所预测的产品并推向市场供应商制造商分销商零售商顾客四、供应链管理原理■推式市场供应链系统中牛鞭效应是指由供应链下游需求的小变动引发的供应链上游需求变动逐级放大的现象。为了防止缺货或获得数量上的折扣以及其他原因，从零售商到批发商、从批发商到制造商之间的需求变动会越来越大，最终导致制造商接到的订单严重偏离实际顾客需求。四、供应链管理原理供应商制造商分销商零售商顾客■拉式市场的供应链系统是企业以获得订单为前提的，根据所获订单来进行生产，所以又称“客户导向”或“订单导向”。这种供应链起始于企业收到客户的订单，并由此引发的一系列供应链运作，是“以销定产”的模式。所以，其重点是“拉”到客户，以客户需求为导向进行生产、采购原料、组织货源、外包业务等四、供应链管理原理■供应链管理提倡的是“wintowin”，即企业与其供应商之间的双赢策略。■供应链管理是一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、时间和行为，为最终客户提供更好的服务。13四、供应链管理原理供应链原理与中国文化●和为贵●大河有水小河满，小河无水大河干●一损俱损，一荣俱荣●供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，