创新管理制度

创新管理制度目的:为进一步加大创新力度，不断提高公司的创新能力，通过创新来取得更大更好的经济效益。为有序和有效开展公司的创新工作，特制定本制度。适用范围：公司及所属控股公司。创新管理组织机构：创新领导小组机构由公司董事长、总经理、副总经理及其他相关人员构成。同时下设领导小组办公室，负责创新具体工作的开展和创新内容的评定和考核。创新工作的评定：在公司生产、技术、管理和企业文化等方面提出创新点，经实施后取得明显成效，经公司创新领导小组评定后予以确认，并进行公示。创新内容：5.1技术创新：主要表现在企业的生产过程中的自主创新，主要包括以下几个方面：5.1.1原始技术创新，即在生产过程中或对生产工艺流程提出创新方案，在同行业未曾使用和实施的，达到提高生产效率、降低生产成本、减少环境污染、提高原材料利用率等方面目的，并相比原同期指数有明显改善并取得成效的。5.1.2集成技术创新，指在工艺流程中对各项相关独立先进技术进行合成，从而形成新的、有效的新技术，从而使公司原有的生产工艺得到明显改善的。5.1.3引进消化吸收再创新，指在引进别的同行业（或不同行业）先进技术的基础上结合本公司的实际进行消化吸收，然后对公司现有设备、技术进行改良，再形成新的生产技术或工艺并取得明显成效的。5.1.4重点技术创新，指对公司生产过程中的重点生产环节和关键工艺技术进行创新和改良，取得重点突破和重大进展的。5.1.5未来领域创新，指结合公司实际情况着眼长远，超前提出公司高、精、尖、新技术的发展方向或通过牵线搭桥、合作联合等方法开拓、培育与公司相关（或不相关）新兴产业的，或通过各类业务开拓，创造新的市场需求或新的潜在销售市场，以及引领公司走向未来的各种技术领域创新。管理创新：在企业的各项管理过程中提出其他公司未曾实施的新的管理模式或管理制度，包括比较系统、科学、有效的管理方法和采取的科学、合理、文明的管理手段，从而完善了公司管理有效解决了公司原来存在的实际问题，消除了管理中原有的弊病和隐患，并通过实施管理后取得明显成效。公司企业文化创新：包括思维创新、理念创新、知识产权创新、文化教育培训创新、文化管理制度创新、企业文化意识创新、引进人才创新、思想工作方法创新、党务工作创新、服务理念创新等，通过各种形式的企业文化建设创新，从而使公司的形象和员工队伍素质明显提高的。创新奖励办法：8.1效益奖：提出创新模式后，经实施后为公司创造明显经济效益的，经核算后，对提出创新模式的个人（或小组）经创新工作领导小组评定后给予奖励，奖励额度为相比原来指标超出部分效益额度的10%—50%的比例给予奖励。8.2等级奖：对难以统计核算的创新模式，确实取得明显成效的，经创新工作领导小组评定后给予等级奖，奖励额度为：特等奖5000元以上；一等奖3000元；二等奖2000元；三等奖1000元。8.3级别奖：按照所获创新成果的级别进行奖励，获得公司创新工作领导小组认定的技术创新奖励1000元；获得县级技术创新的奖励2000元；获得市级技术创新的奖励5000元；获得省级技术创新的奖励1万元以上；获得国家级技术创新的一次性奖励5万元以上。8.4贡献奖：为公司发展作出特殊贡献或突出贡献的创新模式，对个人或小组由公司创新工作领导小组视贡献的大小给予1万元以上的奖励。8.5荣誉奖：对获得上述奖励的个人（或小组）同时给予通报表扬，并作为评选公司优秀员工、集团公司或县