成本核算管理办法

Word第第页成本核算管理办法公司本钱核算管理方法

公司本钱核算管理方法(5)

第一章总则

第一条为了计算贯彻执行本钱管理的有关法令和制度,以便结合产品各步骤生产特点,精确、合理地计算产品总本钱和单位本钱,分析本钱资料,供应降低本钱措施,为销售定价供应根据,特制定本方法。

其次章产品分类本钱的核算对象

其次条凡经肯定生产工艺过程而出售的产品部件均应进行本钱核算。

第三章本钱项目和生产费用

第三条原料及主要材料项目:各生产过程所耗用的原材料。

第四条燃料动力:燃料(煤)、电。

第五条工资:指直接参与生产的员工工资,包括基本工资、生产资金、超额计件工资、加班工资、夜班费、副食补贴等。

第六条提取的员工福利费。

第七条车间经费:车间发生的各项费用,包括车间管理人员的工资,修理工、勤杂工的工资,按比例提取的福利基金、折旧费、修理费、车间办公费、水电费、取暖费、租凭费、保健费、低值易耗品费用、劳保用品费用、在产品盈亏及其他。

第八条公司外加工费用:因公司外加工项目金额较大,所以和材料应区分计算,以便把握此项费用的开支数额,另外,这部格外购件保存在半成品库,也应单账核算。

第四章生产费用的汇合和安排

第九条材料

1.直接材料:凡直接供应产品制造所需,能直接计入产品本钱的原料。

2.间接材料:凡间接用于产品制造,但并非形成产品本质;或虽形成产品本质,但所占本钱比例较微;或不便与计入产品本钱的物料,按肯定标准(数量或重量)进行安排。

第十条人工

1.直接人工:从事直接生产的员工酬劳,能直接计入产品本钱者。

2.间接人工:从事公司行政、讨论等工作及不直接从事生产的员工酬劳,以及不能或不便于计入产品本钱者,按生产工时进行安排。

第十一条制造费用

制造费用系指生产过程中,除直接原料、直接人工外,所发生的一切其他费用。包括间接材料、间接人工及其他费用等。

第五章产品分步本钱的计算方法

第十二条产品本钱核算随步骤的结转而结转,其中一部分转入成品(卖出部分),一部分转入下道工序,转入下道工序的本钱,分项加入本钱项目中。

第十三条半成品本钱的核算:上道工序的半成品,分项目加在本车间内本钱中,材料按重量安排,其他本钱按工时安排。

第十四条半成品和外协件领用的核算:对领用的材料半成品件和外协件进行加工时,其材料本钱能直接计入的直接计入;不能直接计入的按量分摊,其他项目按耗用工时安排。

第十五条组装本钱额核算:材料能直接计入的直接计入;不能直接计入的按量分摊。

第十六条帮助生产的核算:按供应的劳务时间安排,相互供应劳务则一次安排。

第六章定额制定、分析考核

第十七条按消耗定额、工时定额和费用定额制定单位打算本钱,再按打算本钱考核各产品部件的本钱完成状况和经济效益的凹凸。对发生的差异要进行分析,找出缘由,提出改良措施。

第七章关于费用的核算管理

第十八条各项费用开支着节省的精神,严格按费用定额考核。

第十九条各车间直接购入的费用,除有发票外,必需附有车间领料单,写明数量金额,并要求车间负责人签章,财会与车间同时记账。

其次十条由仓库领用的费用,车间开领料单,仓库规划,一式三份,车间、仓库同时记账,月终28日前仓库和车间核对后报财务部。

其次十一条各部门、车间的办公用品,由公司总务部负责考核指标,并负责在领用单上规划,一式三份,三方记账(公司总务部、车间、财务部),月终25日公司总务部把本月盘点表金额和各部门车间领用的价值报到财务部。

其次十二条财务部要分部门计算费用的使用数额,定期公布超支节余状况。

第八章材料本钱管理

其次十三条关于材料的管理

1.材料账要求不消失赤字,发标的要估价入账。

2.领料应尽量由专人负责,凡能确定领料用处的肯定要填写用处。

3.材料在领退库方面,分四种状况处理:

(1)车间一经领出易耗材料,存放于车间,月终由车间负责实际盘点,办理假退库手续。

(2)一般材料归库负责管理,每月要清点一次,车间要实事求是地领料,车间领出的料,月未要盘点退库,按实领数作为当月的消耗。

(3)半成品要按本月生产数加本月卖出数领料,车间卖出数开半成品入库单,连同提货单一起交半成品库,由半成品库记账。进料时要精确,要通知仓库点数。

(4)其他价值较大的材料则要求车间用多少领多少,车间月末不办理假退库手续。假如车间月终存量过大,则应办理假退库手续。

其次十四条关于半成品的管理

1.半成品库应将半成品和成品件、外协件分开保管、记账。

2.半成品入库应同时有入库单。外协件入库要随时开放库单,月终结算时要和发票对比无误,要凭提货单和领料单提货。

3.半成品领用和卖出部件时,要凭提货单和领料单提货。

4.半成品库要账、卡、物相符,出入库手续制度健全,建立定期的盘点制度,准时供应盘点表。

5.半成品肯定要通过半成品库,以便计算半成品件数。假如车间好班组直接转递时,可同时写一张入库单(入库部门的)和一张领料单(领用部门的)一起交半成品库,由半成品库组记账。

6.车间必需对生产和领用的半成品件进行统计和核算。

7.车间小组长必需在月末对半成品进行盘点,把盘点表交车间核算员。

8.成品库组备发的半成品件月末也须盘点,并把盘点表报财务部。

9.关于半成品的废件,要分别存放,不进行盘点。次件要分别盘点和存放。关于废件要由技术质量部拟出管理程序,按制度办事,不得任意处理。

其次十五条本钱室应在每月底,依据“制造费用明细分类账”(略)编制“制造费用分摊表”(略)。按各服务部门制造费用摊入各本钱中心,其传票分录为,借:“在制品”;货:“制造费用”。同时分别登录于“在制品明细分类账”(略)及“制造费用明细分类表”(略)。

其次十六条生产部应在次月3日前,呈送以下生产月报表,制一部生产月报表、制两部生产月报表、制三部生产月报表、材料月报表。以上各报表应一式两联,第一联

自存,其次联送本钱室。

其次十七条本钱室依据上列报表,编制原材料、在制品、制成品的“收发存明细表”(略)。

其次十八条本钱室依据“耗用直接材料明细表”(略)、“制造费用”及“直接人工汇总分摊表”(略),计算制成品及在制品的单位本钱和总本钱,同时编制“本钱计算表”(略)。

其次十九条本钱室依据会计编制的“销货明细表”(略)再编制“产品规格类别损益表”(略)。

第三十条成品的单位本钱采纳加权平均法计算。其公式为:(上月底结存总额+本月生产总额)÷(上月低结存量+本月总生产量)

第三十一条本钱室依据本钱计算表来编制传票。其分录为,借:“制成品”;货:“在制品”。同时登录“在制品明细分类账”及“制成品明细分类账”(略)。

第三十二条本钱室依据“收发存明细表”核对发票后,编制传票。其分录为,借:“销货本钱”、“推销费用”或“制造费用”;货:“制成品”。

第三十三条本钱室每月结算工作完成后,应将其有关的本钱报表汇送会计室,供汇订财务报表用。

第九章附则

酒店本钱核算管理方法范文

酒店本钱核算管理方法范文

第一条营业本钱的计算应依据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计本钱。

其次条餐厅的食品原料中,还应把加工和制造的各种食品产品时估计消失的损耗量之价值加入产品本钱中。

第三条对运动场所购进预备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支,不得摊入本钱。

第四条客房部设备的损耗,客用零备品消耗等应做为直接本钱。

第五条车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为本钱核算。

第六条各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用途理。

工程项目本钱核算管理方法

工程项目本钱核算管理方法

总则

第一条为了加强工程项目本钱管理,提高本钱核算的精确性和准时性,通过实行项目本钱核算制,有效掌握项目本钱,改良经营管理,提高经济效益,特制定本方法。

其次条适用范围

本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程项目。

第三条本方法的作用是规范工程项目的本钱核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。

本钱核算的管理,除应遵循本方法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他本钱核算的规定。

本钱核算管理体系

第四条工程项目本钱核算管理是应表达公司、各部门及项目部参加的一种事中掌握的本钱管理活动。

第五条项目本钱管理内容

项目本钱管理是对工程项目本钱运行的全过程管理,包括本钱预报与打算、本钱实施、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核、工程款回收管理以及本钱管理数据库的建设(整理本钱资料与编制本钱报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。

(一)依据本钱的预报和决策,制定工程项目的目标本钱,编制本钱打算,作为降低项目本钱费用的努力方向,作为本钱掌握、分析和考核的根据;

(二)依据本钱打算、相应的消耗定额和有关制度,掌握各项本钱费用,防止铺张和损失,促使各项目部执行本钱打算、节省费用、降低本钱消耗;

(三)正确准时地进行本钱核算,反映各项目部本钱打算的执行状况,为公司项目经营决策供应本钱信息,并按规定为管理供应必要的本钱数据;

(四)针对各项目工程本钱的形成进行监督并订正发生的偏差,使工程本钱限制在打算范围内,以实现降低本钱的目标;

(五)分析和考核各项消耗定额、本钱打算的执行过程和结果,促使事业部及项目部改良项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。

第六条工程本钱管理需要由打算经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部亲密协作,对各项目部的工程进行本钱掌握与管理,分别承当相应责任,准时处理所负责的工作。

(一)打算经营部职责与权限

1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、选购等招标制度,建立内部模拟市场;

2、规范、检查和指导项目本钱管理各项工作;

3、编制标后预算,准时测定、调整工程项目目标本钱;

4、核定项目资金使用打算和范围;

5、审核项目奖金发放标准;

6、把握项目决算结果;

7、随时把握市场投标报价状况,依据不同投标报价体系讨论、制定项目责任制的合理方法与水平;

8、收集项目本钱测算资料,建立本钱测算数据库。

(二)除尘工程事业部职责与权限

1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案;

2、建立健全各类本钱核算台帐;

3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解;

4、指导项目部制订资金使用打算及资金调整打算;

5、把握资金使用打算及资金调整打算,帮助项目部催收工程款;

6、协作财务审计部合理设计本钱月报;

7、结合财务审计部供应的项目部资金使用状况、本钱信息,分析本钱报表,向项目部发出异样本钱预警,指导项目部掌握本钱;

8、组织本钱分析,负责事业部本钱核算数据库的建设;

9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作;

10、考核项目部的业绩。

(三)财务审计部职责与权限

1、把握工程合同、标后预算状况,筹备资金;

2、审核资金使用打算及资金调整打算,帮助项目部催收工程款;

3、组织资金使用打算专题讨论会议;

4、按审批后的资金使用打算及资金调整打算调拨资金;

5、管理、合并、汇总核算工程项目全部本钱;

6、结合除尘工程事业部看法,设计资金使用状况月报及本钱月报;

7、审核资金使用状况月报及本钱月报,审核项目本钱核算及本钱分析;

8、向除尘工程事业部反馈项目本钱分析建议,提出本钱掌握建议;

9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果供应给打算经营部、除尘工程事业部及项目部;

10、负责规划、建立公司项目本钱核算、资金管理网络系统,逐步实施项目本钱核算、资金结算等业务异地零距离管理。

(四)项目部职责与权限

1、依据目标本钱的范围,进行施工图预算,制定项目的打算本钱和本钱掌握措施;

2、制订项目本钱打算、资金使用打算及资金调整打算;

3、参与资金使用打算会议,对制订的资金使用打算进行说明;

4、按审批后的资金使用打算及资金调整打算使用资金;

5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项本钱台帐;

6、做好本钱记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等;

7、每月做本钱打算、资金使用状况月报及本钱月报,报送事业部和财务审计部;

8、按月对各本钱核算对象的各项本钱的节超缘由进行分析,实行措施掌握本钱,并供应分析资料;

9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。

第七条公司应建立项目本钱核算制,包括设备招标选购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算方法、费用开支方法、本钱考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

第八条事业部应建立本钱管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的本钱管理责任制。本钱管理责任制应有具体的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。

本钱打算

第九条公司签订工程项目合同后,打算经营部应进行项目本钱策划,确定本钱核算对象,进行工程本钱编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标本钱,并与项目部签订项目责任书。

第十条工程项目预备阶段,在目标本钱范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制具体的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的打算本钱,作为本钱核算的根据。

第十一条项目本钱打算包括项目总的本钱打算、月度或节点本钱打算。

(一)项目开头前,项目部应对比目标本钱和打算本钱,结合实际状况,估计各项费用的实际投入,编制本钱打算,并制定切实可行的本钱掌握措施;

(二)项目部应结合项目工期要求,将总打算本钱进行分解,并明确各作业层、各岗位的本钱掌握打算目标;

(三)项目部必需按月(节点)编制月度(节点)本钱打算;

(四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的本钱,编制工程完好的总本钱打算;

(五)事业部负责依据公司经营打算平衡各项目本钱打算,编制当月各项本钱费用开支打算。

第十二条各项目的打算本钱和各项本钱打算应报送打算经营部备案。

本钱掌握

第十三条项目本钱掌握应按如下基本要求进行:

(一)人工费的掌握:主要通过总量掌握、单价掌握、定额掌握和工资含量掌握;

(二)材料费的掌握:实行'量价分别'原则

1、选购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度;

2、对于没有消耗定额的材料应实行打算管理,按指标进行掌握;

3、对零星材料的选购应实行货比三家;

4、应尽量削减材料采进场二次搬运与损耗;

5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。

(三)机械费的掌握:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购置价格;项目应加强机械设备使用台班的打算管理,削减闲置,提高使用效率。

(四)间接费用的掌握:

1、项目应制定有关的制度方法和费用开支范围与标准,做到有打算,有考核;

2、严格执行各项费用开支打算和开支权限;

3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定;

4、发放奖金必需先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。

(五)其他费用的掌握:

1、掌握材料转运次数,削减材料二次或多次搬运费;

2、合理支配施工,确保冬雨季施工不受影响;

3、注意节省能源,掌握施工水、电的使用。

第十四条项目本钱掌握必需仔细落实增收节支、全员掌握、责权利相结合的原则,实行归口管理,并建立定期本钱管理汇报制度。

第十五条在本钱掌握过程中要正确处理好本钱、质量、平安、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。

项目本钱核算

第十六条公司、事业部及项目部实行分级本钱管理与本钱核算。

(一)公司负责核算项目责任书以外的工程本钱,并管理、合并、汇总全部工程本钱;

(二)事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程本钱;

(三)项目部负责原始记录及各项实际本钱数据,提交本钱核算和本钱分析,并对工程本钱加以预报和掌握。

第十七条项目本钱核算制的原则和基本要求

(一)项目本钱核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、精确、准时地反映本钱费用的开支状况,不得以暂估本钱、[[打算本钱或目标本钱代替实际本钱;

(二)本钱核算对象、核算方法一经确定,不得随便转变,并应与项目目标本钱、打算本钱的界定范围相全都;为集中反映各个本钱核算对象应负担的费用,应按每一本钱核算对象设置工程本钱明细账,并按本钱项目分设专栏,以便计算各本钱核算对象的实际本钱;

(三)各项目部全部原始记录必需根据确定的本钱核算对象填写;

(四)事业部及项目部应严格根据企业财务会计制度所规定的内容,定期进行本钱核算;

(五)项目本钱核算制应坚持实际进度、实际产值、实际本钱'三同步'的原则,严格划清本钱界限,即划清项目责任书范围以内的本钱与项目责任书以外的本钱界限、划清已完工程本钱与未完工程本钱的界限、划清本期本钱与下期本钱的界限。

第十八条项目本钱核算制核算的内容(待确认)

(一)设计费:包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等;

(二)人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等;

(三)设备费

(四)材料费

(五)建安费

(六)机械使用费:包括自有机械使用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费;

(七)其他直接费用:包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。

(八)间接费用:是指项目部为组织和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资、奖金、差旅费、款待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。

(九)分包工程的结算支出。

第十九条项目本钱核算的基本程序

(一)依据当月统计验工报量,根据项目责任书规定计算项目当月的收入和本钱,编制有关凭证;

(二)审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械使用费等原始凭证,归集各项本钱费用,编制记帐凭证;

(三)计算当月应分摊和计提的有关费用,编制相关凭证;

(四)将各项本钱费用根据各个本钱核算对象进行安排和归集,计算各工程本钱;

(五)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程的实际本钱;

(六)结转已完工程实际本钱;结转期间费用;

(七)结转损益,计算工程结算利润;

(八)编制工程本钱表。

其次十条项目实际本钱核算的基本方法

(一)事业部费用掌握人员应根据权责发生制原则,根据项目部供应的原始凭证(如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等),根据费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目本钱;

(二)依据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务审计部直接计入公司工程本钱。

其次十一条项目实际本钱核算必需严格执行公司关于本钱开支范围和费用开支标准的规定,正确计算项目实施过程中发生的各项费用,正确计算已完工程和未完工程本钱。

其次十二条项目部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作,事业部费控人员必需以有关人员供应的结算单据作为本钱核算根据,没有相关人员供应的有效结算根据或书面签字资料,不得随便估算本钱。

其次十三条项目应按月登记本钱台帐,并按月填报有关项目本钱管理报表,供应本钱分析资料。

本钱分析与考核

其次十四条本钱分析应以'量价分别'为原则

本钱分析采纳打算本钱与实际本钱对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与选购价格(或预算价格)、各种费用实际发生额与打算发生额等进行对比分析。

其次十五条项目本钱分析应按月进行

(一)项目部应分别对各本钱核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节省、价差节省及其缘由状况进行具体分析,提出改良措施,编制本钱分析资料,并上报事业部;

(二)事业部汇总各个工程项目的状况,进行综合本钱分析,对比实际本钱与打算本钱的偏差,分析存在的问题和缘由,提出改良看法,提交月度本钱分析报告;

(三)事业部及项目部应依据本钱分析资料,定期或不定期地组织进行本钱管理活动分析,讨论本钱偏差的订正与预防、本钱掌握方法的改良