7S检查及奖罚制度

7S检查及奖罚制度1、目的：为实现7s推进规范合理化、固化7s推进评比奖励活动，使各单位重视7s工作、并积极参与并在部门内部自主开展7s活动，特制定本规定。2、范围：适用于公司范围。3、职责和权限公司7s专员：负责对此标准进行制定、修订。4、内容和要求4.1公司7S检查方式4.1.1检查组成员：检查组组长：7s专员（兼职）检查组固定成员：各部门7s干事，包括但不限于车间主任或副主任、技术部经理、仓储主管、质量部经理、综管部经理。检查组嘉宾成员：总经理。检查组陪同人员：各评比部门负责人。4.1.2检查频率:每月检查一次，评比一次，奖励考核一次。4.1.3现场检查方式：固定检查：每月提前2个工作日下发当月7s检查策划案，根据策划案日程进行。随机抽查：每个评比单位每月随机抽查一次，检查人员随机，检查时间随机，检查时当线班组长陪同。4.2检查评比综合评分二现场检查得分+改善完成得分现场检查得分工（固定检查得分*40%+随机检查得分*40%）*60%改善完成得分工改善完成数/问题点总件数*100*40%现场检查得分改善完成得分综合得分固定检查得分随机检查得分权重改善完成得分权重现场检查得分+改善完成得分得分*40%得分*40%60%完成率*10040%4.2.1现场检查评分基数及检查单位:各部门按照工序及管理范围，划分为相应的检查单位，如生产部可按照工序进行划分（分为剪板区、普冲区、数冲区、折弯区、焊接区、喷塑区等，以此作为检查的单位），综管部可按照管理范围进行划分（分为厨房、宿舍、综管部办公室，以此作为检查的单位）。现场检查评分基数按照检查单位打分，均为100分。备注；以上检查内容包括各公共区域；衣鞋柜、饮水间、卫生间、休息区、会议室、通道、通道信息看板等4.2.2现场检查评分判定：检查单位评比依照《7S检查评分标准》。注意：检查发现上月检查问题点恶意未改善的以10分/项扣减4.2.3改善完成得分说明：问题改善一览表由各单位7S干事于每月4日前提交，4日前未提交的按改善率0处理。4.37S考核方法4.3.1检查单位项目内容检查对象1.各检查单位奖惩方案排名顺序奖励/处罚责任人授旗奖惩措施及说明（仅限制造部）第一名奖励各检查单位责任人优胜红旗奖励检查单位责任人100元最后一名处罚各检查单位责任人加油绿旗处罚检查单位责任人100元评选周期及奖金发放月度：每月检查评比1次；奖金发放：每月10日前召开表彰大会，授旗并现场发放奖金悬挂要求优胜、进步、加油旗应悬挂在醒目位置，未悬挂或以各种方式藏匿的于下月检查评比中扣减综合得分10分备注被处罚单位处罚金额由7s活动推进小组开出罚单，会签完成后交由财务部直接于当月工资中扣除4.47S表彰大会4.4.1公司7s推进组每月召开一次7s评比表彰大会，在10号前进行。4.4.2会议出席人员有：7s推进组最高领导，7s推进组长，一线单位部门负责人，一线单位各班长及部门7s干事，二线部门7s干事。4.4.3公司7S推进组长在会议上宣布7S评比结果，总结本月推进情况及下达下个月的工作重点。4.4各被奖惩单位班组长或负责人需上台领取流动旗，并发表获奖感言。4.47s推进相关人员职责.4.17s推进组最高领导职责：1）负责7s重大问题的决策，拥有最终否决权；2）对7S的推动成败负领导责任。.4.27s组长职责：1）负责主导策划公司7S推进组所举行的各项7S活动；2）负责公司7s的计划、组织、推进、宣传、评比及考核工作；3）负责组织召开公司7s会。4）7s推进组员的培训。4.4.3部门负责人职责：1）部门7s推进的第一责任人；2）负责指定有资质的人员担任7S干事，并保证该人员有充分的时间和精力投入到7S活动中；3）负责部门内各班组7s推进的督导，落实各项任务，定期召开内部7s会议，提升部门整体检查评比得分；4）对部门内7s推进较优秀的员工提报嘉奖，对起消极影响的员工提报处罚。4.4.4部门7s干事职责包括：1）负责部门7s检查评比的全程参与；2）班组检查问题点汇总完次日必须将问题点汇总成《7S问题改善一览表》形式，下发班组整改，以加快班组整改速度，并提交7s推进组存档；于次月4号之前，必须将整改完成的《7S问题改善一览表》提交7s推进组，以备检查确认；3）主导部门内部7s改善推动工作，协助7s推进组长开展各项活动；4）将部门7s推进中优秀事迹，照片等张贴于7s评比专栏，加大宣传力度，员工7s基础知识培训；4）部门《7S管理标准指导卡》的修改及发行，评比大会前流动旗的回收；4.67S推进活动相关奖罚政策4.6.1部门7S干事故意删减被检查班组问题点数量，或评比中没有按照评分标准发现问题点，发现一次扣部门综