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房地产责任成本管理体系操作指引资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。责任成本管理体系操作指引1.目的为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。2.适用范围适用于沈阳万科房地产开发有限公司。术语和定义(1)责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。(2)责任主体:在相关业务过程中,承担相关责任的部门。(3)责任范围划分方法:建造成本按发生程序划分责任部门,建造成本以外按成本项目划分责任范围。(4)反馈指标:以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性,单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。(5)评价部门:在各部门发表自我评价的基础上,就各责任成本管理结果是否经济合理,是否符合成本管理宗旨,发表评价意见,计算并提供反馈指标,并形成系统的项目责任成本分析报告的部门4、职责(1)成本管理部①负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。②负责与各部门就指引有关具体事宜对接。(2)其它部门(设计部、项目发展部、项目经理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部)①参与责任成本管理体系的制订、修改。②建立本部门相应的台帐。③负责本指引的实施。(3)公司管理层负责审核《责任成本管理体系操作指引》。(4)总经理负责批准《责任成本管理体系操作指引》。5、工作程序(1)由成本管理部与各部门(营销、工程管理、财务、设计、项目经理部、项目发展部)共同制定阶段性的各部门目标成本并经过公司管理层审核经过。(2)各部门与公司签订阶段性的目标成本《责任状》。(3)各部门编制本部门《成本台帐》。(4)成本管理部对各部门的《成本台帐》起监督职能。(5)在阶段截止日期对各部门责任成本进行考核。6、支持性文件《

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