建筑工程项目人员质量职责

Word版本，下载可自由编辑建筑工程项目人员质量职责建筑工程项目人员质量职责

1、项目经理

（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。

2、项目副经理（主管生产）

（1）贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

（2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

（3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

（4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

3、总工程师

（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。

（3）督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

（4）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

4、工程技术部

（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。

（2）组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。

（3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。

（4）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

（5）组织提供采购产品的标准及主材计划。

（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

（7）组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。

（8）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

（9）对质量记录的控制工作负责。

（10）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

（11）参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。

（12）指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。

5、经营财务部

（1）组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。

（2）负责项目部的年、季、月财务状况编写。

.-物业经理人

6、物资设备部

（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

（2）对产品标识和可追溯性监督检查。

（3）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

（4）负责采购物资的搬运、贮存。

（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

（6）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

7、综合办公室

（1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

（2）负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理配置人力资源。

（3）根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。

（4）建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

8、现场施工作业队

（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。

（2）严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。

（3）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。

9、机械化作业队

（1）定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。

（2）服从上级调配，积极配合好区间车站作业队的工作。

10、钢筋作业队

（1）严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格的钢筋构配件。

（2）服从上级调配，及时向区间、车站作业队提供合格的钢筋构配件，以确保工程进度。

篇2：工程项目部人员质量管理职责

工程项目部人员质量管理职责

⑴.项目经理：作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定"项目质量计划"。

制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

⑵.项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

规划施工现场及临时设施的布局。主持"项目质量计划"的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

负责推广应用"四新"科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

组织主持关键工序的检验、验收工作。

⑶.工长：参与施工方案的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

负责现场文明施工及安全交底。

⑷.生产计划统计员：编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。参与施工准备计划的编制。协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书的工作量。建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

⑸.机械设备管理员：根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。

负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。

⑹.劳资员：按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力分析。负责编制分阶段劳动力使用情况。负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理和分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

⑺.材料员：按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管和发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

⑻.试验员：参与"项目质量计划"中试验检验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。

负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广"四新"技术。

⑼.预算员：

协助项目经理做好项目的营业收入。

编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

⑽.安全员：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。

在现场设置安全标志。定期进行安全检查，结事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。

⑾.质检员：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

负责专业检，随时掌握各管辖区内各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

⑿.成本员：依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制低成本计划及成本控制措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

⒀.资料员：按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。负责打字、传真及接听电话。

接待来访人员。负责信件、来函或图纸的处理与传递。执行项目经理临时下达的有关事务。

篇3：项目各级人员和机构质量管理职责

项目各级人员和机构质量管理职责

①项目经理：是本项目负责质量、进度及全面执行合同的第一责任人。负责组织制定项目总体规划和施工组织设计，提出项目法施工总体目标和实施办法，及作出生产经营决策、重大技术决策，保证项目的顺利实施。

②项目副经理：工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。

③技术负责：是本项目的技术第一责任人，在项目经理领导下对施工质量和技术工作进行具体指导。负责组织编写施工组织设计、制定质量计划和施工方案并督促实施，解决施工中技术难题，并负责质量事故的调查和制定奖惩措施。

④工程技术员：对工程质量和技术负责，编写施工组织设计、施工方案并督促指导实施，负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题，掌握工程全部技术和质量资料并组织、指挥、协调项目的施工。下辖测量队，负责本工作的测量放样工作。

⑤质量安全组：工程质量保证的主要责任人，负责本项目的质量安全、文明施工的管理和施工过程中每道工序的质量检查工作，负责质量保证体系的建立和有效实施，主持质量事故的调查处理。下辖试验室，负责本项目的原材料检测和半成品、成品取样检测和送检工作。

⑥财务组：负责本项目的合同管理体制和资金合理分配工作。

⑦调度组：负责本项目的物资采购、设备调配、督促检查现场的物资管理工作台及设备运行及设备运行和维修保养工作。

⑧综合组：

①施工队、班、组长：对本队、班、组的施工质量负直接责任，负责本队、班、组的质量意识到教育，组织保质保量完成施工任务，参加者本工程的质量检查。

②专职和兼职质检员：对工程质量负监督、检查和把关责任，掌握工程质量情况，监督施工队、班、组自检互检，组织每道工序的质量检查。对不符合标准的项目责令整改乃至停工，及时向上级通报质量事故。

③操作工人：是工程质量的趋势责任者和质量目标的直接实现者。对本人工作质量安全负责。

篇4：工程项目主要工种作业人员安全职责

工程项目主要工种作业人员的安全职责

①、电工的安全职责

⑴电工属特种作业人员，必须持证上岗。对施工现场临时用电的安全工作负责；

⑵认真学习贯彻执行有关安全用电的规范标准制度，熟练掌握电工知识，技能和用电常识，树立施工用电安全第一的思想；

⑶参与编制临时用电施工组织设计和安全用电措施计划，负责实施临时用电施工组织设计，确保安全用电；

⑷协助有关部门作好用电常识宣传教育和培训工作；

⑸参加安全检查对查出的问题立即整改；

⑹落实施工用电的安全责任目标；

⑺发生用电事故要立即抢救保护现场，及时上报，参加配合调查、分析。

②架工的安全职责

⑴架子工属于特种作业人员一定要持证上岗，对所搭设的安全设施负责。

⑵认真学习、掌握有关架子工搭设作业的安全技术知识，树立架设作业安全第一的思想；

⑶牢记架子搭设安全技术措施，严格按照安全技术交底内容和安全技术操作规程实施架设，正确使用防护用品用具；

⑷负责对所搭设的安全防护设施的验收工作，并经常对其检查、维修,确保安全；

⑸进行安全检查，并对存在的问题立即整改；

⑹认真落实安全责任目标；发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场，及时上报，参加或配合调查分析。

③钢筋工的安全职责

⑴钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地婴平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。

⑵在距离外电线路较近处进行钢筋作业时，必须注意安全，严禁钢筋碰及外电线路。

⑶现场绑扎钢筋或安装钢筋骨架，必须有平稳、牢固、安全的操作台，在高空、深坑钢筋作业时，要搭设脚手架做操作台。绑扎高层建筑圈梁、挑梁、外墙、边柱钢筋，应搭设外架并张挂安全网防护。绑扎时系好安全带。

⑷绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上攀登骨架上下；柱筋高度在4米以上的，应搭设工作台。柱梁骨架，应采取临时支撑拉牢，以防倾倒。

⑸起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。

⑹拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。

⑺展开盘圆钢筋时要一头卡牢，防止回弹，切断时先用脚踩紧。

⑻多人合运钢筋的，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。

⑼使用切断机时，机械运转正常后，方准断料。断料时，手与刀口距离不得小于15厘米，活动刀片前进时禁止送料。

⑽切长钢筋时应有专人扶住，操作时动作要一致，不得任意拖位。切短钢筋时必须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。

⑾切断机旁应设放料台，机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的短头和杂物。在钢筋摆动范围和刀口附近，非操作人员不得停留。

⑿操作除锈机时，应戴口罩和手套。带钩的钢筋严禁上机除锈；除锈应在钢筋基本调直后进行。操作时要放平握紧，站在钢丝刷侧面。

⒀在调直机上不准放物件以防机械震动落入机体；钢筋装入压滚。手与滚筒应保持一定距离。机械运转中不得调整滚筒；严禁戴手套操作；钢筋调直到末端时，人员必须躲开．以防甩动伤人；短于2米或直径大于9毫米的钢筋调直，应低速加工。

⒁使用弯曲机时，钢筋要贴紧挡板，注意放入插头的位置和回转方向，不得开错；弯曲长钢筋时，应有专人扶住，并站在钢筋弯曲方向的外面，互相配合，不得拖拉；调头弯曲时，要防止碰撞人和物。更换插头、加油及清理，必须停机后进行。

⒂冷拔钢筋时，先用压头机将钢筋头部压小，操站在滚筒一侧操作，与工作台应保持50厘米。禁止用手直接接触钢筋和滚筒。

⒃钢筋的末端将通过冷拔模子时，应立即踩脚闸分开离合器，同时用工具压住钢筋端头防止回弹。

④焊工的安全职责

⑴焊工属特种作业人员必须要持证上岗。对所焊（割）物件和所使用的器具安全负责；

⑵认真学习贯彻执行金属焊接（气割）作业的规范、标准，熟练掌握焊工作业安全技术知识，树立焊接作业安全第一的思想；

⑶严格按照施工方案和操作规程，实施焊工作业，编制焊接作业安全措施计划，正确使用防护用品、用具；

⑷认真执行焊接动火审批制度，确保施焊安全；

⑸协助有关部门做好焊接安全宣传教育工作；

⑹认真落实安全责任目标；

⑺发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场，及时上报，参加或配全调查、分析。

⑤混凝土工的安全职责

⑴振捣器必须设备完好，同时配备漏电保护器操作，且参数合格，保护接地零线必须设置，方可操作。

⑵操作时必须戴绝缘手套，穿胶鞋等必备的防护用品。

⑶操作时不得从事特种作业人员工作，需要架设、防护、电器等操作时，应由有操作证的特种专业人员进行。

⑷操作时每天必须自检，发现问题应向项目经理、班组长报告。

⑥起重司机等安全职责

⑴要认真履行职责，严格遵守操作过程及有关规定，拒绝执行违反操作规程的各项指令，不得擅离职守，不得酒后操作。塔机驾驶员在操作中要严格按照塔机使用说明书及有关安全操作规程作业，严格遵守"十不吊"。

⑵操作人员在操作中，应集中精力正确操作，注意机械工况不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。

⑶操作人员应遵守建筑起重机械设备有关保养规定，认真及时做好各级保养工作。经常保持设备的完好状态。建筑起重机械设备不得带故障运转。出现故障要及时上报，立即停车检修，应先停机检查，排除故障后方可使用。

④实行多班作业的设备，应执行交接班制度，在工作班前认真如实填写设备工作日志及交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。

⑸在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业必须系安全带。

篇5：项目人员安全职责权限

项目人员安全职责与权限

1、项目经理：

（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

（2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

（5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

2、项目生产副经理：

（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；

（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循"四不放过"原则，并采取有效整改措施，防止再发生；

（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关