房地产集团公司办公区域环境管理规定

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第一章总则

第一条为规范*城房地产集团有限公司（以下简称公司）办公区域的环境管理，保持环境的整洁、清新、怡人，维护良好的企业形象，根据公司的现状和发展要求，特制定本规定。

第二条本规定中的环境管理，是指公司办公区域的清洁和*化管理。

第三条综合管理部为公司办公区域环境管理的归口管理部门。

第四条本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第二章环境管理的范围和要求

第五条环境管理的范围：

（一）清洁管理的范围：包括办公室、会议室、洗手间、走廊、楼道等部位及各类办公设施设备。

（二）*化管理的范围：包括董事长、常务副董事长、总经理办公室、会议室、会客室、各部门办公室、入口处，走廊及其他需要进行*化布置的地方。

第六条环境管理的要求：

1．清洁人员应在员工上班前和下班后做好日常保洁工作；

2．地面（地毯）保持整洁，无污迹；

3．天花板、墙面、墙角保持无灰尘，无蛛网；

4．会议室保持整齐、洁净，茶具充足，并及时清洗、消毒，做到无污渍；

5．洗手间保持空气清新，无异味，场地整洁，卫生用品齐全，不断档；

6．门窗、走廊、楼梯、踢脚线、空调送风口等部位保持无灰尘、无污迹；

7．窗帘、垃圾筒、灯具、电源开头及插座等设施保持无破损、无尘垢；

8．办公设施设备摆放整齐，无灰尘、无污迹；

9．各办公室的茶具按时清倒，无遗漏；

10.*化植物无灰尘，花盆内无茶叶、烟蒂等杂物。

11．办公垃圾和洗手间垃圾及时收集，做到无积压。

（二）*化管理的要求：

1．观花、观果、观叶植物相结合；

2．高、中、低档植物相结合；

3．大、中、小型植物相结合；

4．常青类与季节类植物相结合；

5．根据工作需要和区域要求进行布置；

6．*化植物无灰尘、无异味、无虫害、无枯败叶，修剪美观；

7．费用适当。

第七条*化管理可根据实际需要采用自管型或租摆型的方式：

.-物业经理人

（一）自管型*化管理需自行采购*化植物及相关用品，并对*化植物进行日常养护和定期更换。

（二）租摆型*化管理则聘请*化公司进行*化布置、养护和更换。综合管理部应对*化租摆合同的履行进行监督，确保租摆植物的品种、数量、质量、养护、更换周期符合合同的要求。

第三章环境管理用品的管理

第八条环境管理用品的范围：

（一）清洁用品：包括吸尘器、洗洁精、除虫剂、抹布、扫帚、畚箕、拖把、水桶、梯子及其他用品。

（二）*化用品（自管型）：包括*化植物、化肥、农药、剪刀及其他用品。

第九条环境管理用品的采购

综合管理部后勤管理人员根据需要和库存，编制环境管理用品的采购计划，由综合管理部经理签署意见，经分管副总经理审核，报总经理审批后实施。采购时应对市场上清洁*化用品的品牌、质量、价格进行调查，力求价廉物美。

第十条环境管理用品的保管：

综合管理部对所采购的用品进行验收、登记和入库（*化植物即摆放于办公区域）。

第十一条环境管理用品的领用：

清洁人员应本着合理、节约的原则，根据工作需要填写领用单，经后勤管理人员审核，综合管理部经理审批后领取。

第四章管理职责

第十二条后勤管理人员的环境管理职责：

（一）管理清洁人员；

（二）经常检查环境卫生和*化植物；

（三）制订环境管理用品的采购计划；

（四）洽谈*化租摆合同及监督合同的实施。

第十三条清洁人员职责：

（一）对办公场地、会议室、洗手间和楼道等办公区域进行保洁；

（二）更换洗手间卫生用品；

（三）清洁办公设施设备，清洗、消毒茶具；

（四）养护、清洁和更换*化植物（对租摆植物则进行检查记录）；

（五）收集、倾倒垃圾。

第十四条各部门员工应协助做好环境管理工作，自觉保持办公场地清洁，爱护*化植物，主动进行节日卫生大扫除。

第十五条综合管理部每周对清洁工作进行1次检查，每季度对*化布置进行1次调整，发现问题及时整改。

第五章附则

第十六条本规定由综合管理部负责解释和修订。

第十七条本规定自印发之日起施行。

篇2：建筑公司办公区域目标指标和环境管理方案控制工作程序

建筑集团公司环境管理程序文件

程序文件名称：办公区域目标指标和环境管理方案控制程序

1.目的

通过目标与指标的确定，以及环境管理方案的制定和落实，使集团公司各部门的环境目标与指标得到量化，使其更具有针对性，以确保环境目标与指标的持续改进和实现。

2.适用范围

适用于集团公司各部门目标与指标的实施，以及环境管理方案的制定、更改与实施。

3.职责

3.1最高管理者负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的批准。

3.2管理者代表负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的审核。

3.3行政部负责集团公司办公区域、食堂环境管理目标与指标及环境管理方案的组织制定和监督实施。

3.4各部门负责环境管理目标与指标及环境管理方案的具体实施。

4.控制程序

4.1目标与指标的制定以及环境管理方案的编制

4.1.1体系建立之初的环境目标与指标，由行政部根据初始环境评审结果制定，由管理者代表审核，报最高管理者批准后予以传达和实施。

4.1.2行政部于每年初根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。

4.1.3环境管理方案由各部门于每年初依据目标与指标编制并报行政部汇总，经管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。

4.1.4环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源及具体措施。

4.2目标与指标制定的依据和要求

4.2.1环境方针；

4.2.2有关法律、法规及其他要求；

4.2.3公司各部门的重要环境因素；

4.2.4来自相关方的信息要求；

4.2.5环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；

4.2.6可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；

4.2.7实施的进度，以及可调整性的要求；

4.2.8体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。

4.3环境管理方案主要包括以下内容：

4.3.1环境目标与指标；

4.3.2方法措施、技术手段；

4.3.3规定每一有关职能层次实现环境目标指标的职责、执行部门与负责人；

4.3.4预算经费；

4.3.5启动日期与完成期限等。

4.4目标与指标及环境管理方案的更改

4.4.1当环境目标与指标制定的依据和要求发生变更时，目标与指标应重新评审和修订。

4.4.2目标与指标由行政部进行修改，经管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。

4.4.3当因措施（或手段）发生变更、目标与指标变化或涉及到新的开发和新的或修改的活动、施工过程、服务等情况需更改方案时，由执行者以《环境管理方案更改申请表》（EMS/04-2）的形式交行政部审议，经管理者代表审核，最高管理者批准后，由行政部更改，执行部门具体实施。

4.5目标与指标及环境管理方案的实施与监督检查

目标与指标以文件的形式发至各部门具体实施，由行政部负责对目标与指标的实施进度进行监督验证，并做好记录。

环境管理方案以文件的形式发至各相关部门具体实施，由企管部以内审形式、行政部以监督检查的形式，对方案的实施进度与效果等进行监督检查并做好记录。行政部将环境目标指标及环境管理方案的实施情况提交管理评审。

5.相关文件

W*/EMSC/A-20**《环境管理手册》

W*/EMS/C*/A/07-20**《文件和资料控制程序》

W*/EMS/C*/A/12-20**《记录控制程序》

W*/EM