工程公司项目管理方案

热烈欢迎参加工程公司企业项目管理信息化建设论坛的嘉宾！热烈欢迎参加工程公司企业项目管理信息化建设论坛的嘉宾！1普华项目管理解决方案------设计院(工程公司)普华项目管理解决方案------设计院(工程公司)2内容提要普华对企业项目化管理的理解企业项目管理业务需求分析普华解决方案概要普华项目实施过程内容提要普华对企业项目化管理的理解3普华对企业项目化管理的理解管理理念与参照标准企业活动分析企业项目管理内容企业项目化管理的理解角度普华对企业项目化管理的理解管理理念与参照标准企业活动分析企业4管理理念以人为本、以项目为中心、统筹协调、集约化精细化管理参照标准PMI项目管理、项目群管理、项目组合管理等知识体系与标准IPMA有关标准国家项目管理有关推荐标准国家工程建设有关标准与规定管理理念与参照标准普华对企业项目化管理的理解管理理念管理理念与参照标准普华对企业项目化管理的理解5对项目导向型企业，运营活动与项目活动结合更紧密，相辅相成普华对企业项目化管理的理解企业活动分析运营活动管理事务项目业务支持事务项目业务管理事务项目活动对项目导向型企业，运营活动与项目活动结合更紧密，相辅相成普华6项目管理事务主要任务支持事务ABCDFEHGJLNKIM启动阶段A阶段B阶段C收尾项目管理事务主要任务支持事务ABCDFEHGJLNKIM启动7企业活动（广义任务：任务、事务、事件）企业经营目标管理项目组合管理与分析项目群管理项目管理九大基础领域安全卫生环境（HSE）管理项目知识管理普华对企业项目化管理的理解企业项目管理内容企业活动（广义任务：任务、事务、事件）普华对企业项目化管理的8企业项目管理业务需求分析功能需求分析业务需求分析企业的项目类型项目基本业务过程业务流程分析综合项目管理系统用户角色分析企业项目管理业务需求分析功能需求分析业务需求分析企业的项目类9企业项目管理业务需求分析企业的项目类型外部项目设计项目咨询项目课题研究总承包设备成套管理承包专业承包等……按来源可分为外部、内部内部项目企业活动管理改善信息化建设……企业项目管理业务需求分析企业的项目类型外部项目按来源可分为内10经济可行性外部项目信息

正式实施订立合同正式立项项目实施市场机会技术可行性项目跟踪初步立项综合分析项目关闭项目风险资源/成本项目建议

投标组织项目获取

综合分析企业项目管理业务需求分析项目基本业务过程经济可行性外部项目信息正式实施订立合同项目实施市场机会技术11企业项目管理业务需求分析业务流程分析企业项目管理业务需求分析业务流程分析12企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目启动外部项目信息登记内部项目建设分类汇总分析项目立项前期工作责任落实可行性研究投标组织中标签署合同一般内部项目项目模板利用内部复杂项目外部项目企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目启动外部项目信息登13企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目策划阶段/里程碑工作分解总体进度组织与资源费控/合同E（设计）P（采购）C（施工）T（开车移交）M（管理）任务/事务风险记录/文档/沟通质量HSE项目监控指标设定项目基础策划专业计划监控指标企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目策划阶段/里程碑工14企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目执行任务/事务获取执行进展反馈表单/文档记录提交事件记录任务/事务处理表单处理工作联络问题反馈执行企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目执行任务/事务获取15企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目监控进度费用质量风险安全变更合同问题形象目标突发事件检查评估执行监控评估综合报表企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目监控进度费用质量风16企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目收尾项目结算合同尾项处理组织调整资源项目总结评估资料归档项目资产运行支持质保/维护项目经验提炼收尾企业项目管理业务需求分析业务流程分析\项目收尾项目结算合同尾17企业项目管理业务需求分析综合项目管理信息系统用户角色分析系统用户角色企业与部门领导专业管理人员作业人员外部人员（监理、分包商和供应商等）直观掌控项目执行情况、查看动态报表跟踪监视KPI指标安排任务/事务审批有关表单/文档跟踪项目问题与突发事件处置业务策划/计划业务结构化分析与评估多项目组合分析、模拟分析企业知识利用表单与文档的编制/审核/审批业务预警监控项目问题与突发事件处置事务安排业务综合协调沟通联络获取相关任务/事务执行反馈、与管理者沟通记录并提交表单与文档参照专业管理人员或作业人员参与特定项目的业务管理、信息反馈。功能需求分析企业项目管理业务需求分析综合项目管理信息系统用户角色分析系统18普华解决方案概要解决方案概要解决方案特点解决方案构成企业IT架构普华解决方案概要解决方案概要解决方案特点解决方案构成企业IT19普华建议的IT架构普华解决方案概要普华建议的IT架构普华解决方案概要20项目管理咨询服务PowerOn产品定制开发系统集成应用实施运维服务与技术支持等构成普华设计院解决方案构成普华解决方案概要项目管理咨询服务普华设计院解决方案构成普华解决方案概要21思路清晰、项目管理特点浓郁PowerOn产品业务涵盖面广，业务集成度高开发平台功能强大，可快速定制开发集成适应性强（适用于各种类型的设计院、工程公司）方案灵活可裁剪系统投资不会由于组织与业务的调整而浪费企业层与项目层有机关联成功案例多普华解决方案概要普华设计院解决方案特点思路清晰、项目管理特点浓郁普华解决方案概要普华设计院解决方案22核心设计思路之一：完整性核心设计思路之一：完整性23市场经营项目启动初始阶段设计管理采购管理施工阶段试运行合同收尾知识积累客户服务潜在项目管理项目立项准备投标报价项目成本目标项目立项管理项目人员配备项目控制成本项目组筹建项目策划项目计划编制发表协调程序基础数据辅助计划编制确立控制目标初步设计图纸审查施工图设计设计任务管理设计过程管理设计产品管理人工时管理采购计划招标采购采购合同管理物流、催交出入库管理与施工协调施工准备现场施工管理物资设备管理质量安全管理工程计量管理竣工管理决算管理试运行指导调试运行记录决算债权债务履约证书表单知识报价积累费用控制积累文档积累流程积累质保跟踪售后服务满意度管理采购管理合同管理费用控制HSE管理质量管理沟通管理进度管理范围管理设计管理人力资源物资设备文档管理客户管理核心设计思路之一：完整性（项目全过程）市场经营项目启动初始阶段设计管理采购管理施工阶段试运行合同收24核心设计思路之二：多项目多层次管理业务操作层项目控制层业务管理层企业/项目决策层多项目管理企业项目管理企业项目管理知识库单项目管理核心设计思路之二：多项目多层次管理业务操作层项目控制层业务管25核心设计思路之三：计划驱控业务影响主进度计划设计业务过程采购业务过程质量控制过程HSE控制过程合同执行过程人力资源协调过程驱控驱控其他业务管理……核心设计思路之三：计划驱控业务影响主进度计划设计业务过程采购26核心设计思路之四：全面深度的费用控制合同Contract费用科目体系CBS自定义的科目DBS工作分解结构WBS核心设计思路之四：全面深度的费用控制合同费用科目体系自定义的27核心设计思路之四：全面深度的费用控制总包合同项目预算项目合同收入支出差值费用科目（支付项）项目预算A已批准变更B待批准变更C目前项目预算D=A+B原承包合同E已批合同变更F待批合同变更G当前委托合同H=E+F实际收入I实际支出J实际费用差K=I-JAB000101000（万）50（万）0（万）1050（万）800（万）0（万）50（万）800（万）100（万）80（万）20（万）工程合同采购合同已批合同变更合同支付总包合同变更采购支付项目费用管理数据库企业财务系统项目总费用台账表自定义报表及数据输出系统集成数据交换*备注：通过扩展，便可方便地实现企业内部控制预算和项目内部控制预算核心设计思路之四：全面深度的费用控制总包项目预算项目合同收入28核心设计思路之五：业务重组与配置业务挑选与重组业务组合使用业务组件灵活构建管理系统，并且可以实现项目管理业务调整与编排从知识库中挑选已有的项目管理业务组件；对已有的项目管理业务组件进行修改；开发符合企业当前项目管理成熟度的业务组件；组件装配，搭建系统。核心设计思路之五：业务重组与配置业务挑选与重组业务组合使用业29核心设计思路之六：高度开放性和灵活性原有业务深化新业务扩展PowerOn设计管理系统ProjectWisePDS/PDMSAutoCADPMISDocumentum……与外系统之间的接口进度管理软件P3/P6MS

Project自定义展现形式财务管理软件金蝶K3用友U8远光财务……ERP系统IBM

MaximoSAPMarian……其他OA紫光档案门禁系统视频监控……PBP（Power

Business

Designer）是普华公司的二次开发平台，客户可以自如地完成各种二次开发工作提供标准的业务对象API(WebService)，通过XML与其他系统进行应用集成核心设计思路之六：高度开放性和灵活性原有业务深化新业务扩展P30核心设计思路之七：知识管理文档管理业务管理流程管理分析提炼知识再利用NEWProject知识管理核心设计思路