2023年公司年度经营的目标责任书

2023年公司年度经营的目标责任书篇一：公司年度经营的目标责任书

为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员主动性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。

根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员主动性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增加管理层的抗风险意识和实力。

二、经营考核年度期间：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、双方的权利和义务。

（一）甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。

4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度和月度的经营安排及投资安排。

（2）年度和月度工作安排。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。

（5）甲方要求供应的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标。

本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）

五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）。

六、修正指标及其考核细则。

1、存货：

给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及协助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

年度月均库存=（∑月均库存）/15，增减销售收入额=（X—Y）×15（正值为增，负值为减）。

2、应收帐款：

（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐打算。

（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。

（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除。

（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%惩罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润安排，但惩罚不变。

3、预付帐款。

参照应收帐款方法预提损失打算扣减考核利润。

4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

5、对于经营上的严峻失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并赐予相应惩罚。

七、其它。

1、本责任书由总裁办负责说明、修订。

2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。

总裁：_____________公司负责人：_______

日期：_____________日期：_____________

篇二：公司年度经营的目标责任书

一、经营目标。

_____________________________________________________。

二、主要管理目标。

公司在完成人员聘请和建立组织架构的基础之上，20xx年度应重点完成的主要管理目标如下：

1、制定完成公司内全部岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理方法。

3、依据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

7、协作做好董事会下达的其他工作。

以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施安排或方案，上报董事会备案。

三、绩效考核目标。

公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应嘉奖；反之，将受到相应的扣罚。

1、20xx～20xx年度。

（1）公司经营目标责任人及其管理团队根据公司董事会确认的基本薪资标准的xx%和xx%先行支取。20xx～20xx年度完成不低于xx万元的销售额度，同时完成主要管理目标的状况下可得全额基本薪资。

（2）20xx～20xx年度完成销售额不低于xx万元，基层员工可得全年销售额度xx%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0。8%的计奖提成比例嘉奖。

（3）20xx～20xx年度完成销售额xx——xx万元（含xx万元），基层员工可得全年销售额度xx%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成xx万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度xx%的.计奖提成比例嘉奖。

（4）20xx～20xx年度完成销售额低于xx万元（含xx万元），基层员工可得销售额度xx%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例嘉奖为零。

2、20xx年度。

（1）20xx年度完成销售额不低于xx万元，基层员工可得全年销售额度xx%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度xx%的计奖提成比例嘉奖。

（2）20xx年度完成销售额xx——xx万元（含xx万元），基层员工可得全年销售额度1。7%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成xx万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0。8%的计奖提成比例嘉奖。

（3）20xx年度完成销售额低于xx万元（含xx万元），基层员工可得销售额度1。0%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例嘉奖为零。

3、董事会将依据公司经营的月度目标进行绩效考核。连续两个月度绩效考核不达标（绩效考核标准及方法另行制定），扣除当期（两个月）经营目标责任人及其管理团队基本薪资的5%，考核结果在下一个月度予以执行。

四、嘉奖兑现。

1、经营目标完成结果，以20xx年xx月xx日止的帐面营收额为嘉奖的计算基础，嘉奖兑现以实际到帐额度计算，由董事会托付公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。

2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。

3、公司全部员工及管理团队的各项嘉奖待年末考核后，在其次年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。

4、员工的嘉奖由公司总经理依据员工工作绩效予以安排，并提交董事会备案；管理团队的嘉奖由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。

五、说明与调整。

本责任书中绩效考核的嘉奖为新公司成立后正常经营状况下的最高指标。最终考核嘉奖的详细实施细则与方案由公司董事会依据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。

总裁：____________总经理：___________

_____年___月____日_____年___月____日

篇三：公司年度经营的目标责任书

为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：

分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。

2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。

3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。

三、其他指标：

4、平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8、项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购 、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。

9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

10、薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现方法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级嘉奖=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。

五、分公司目标责任考核系数计算

11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。

12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。

13、平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

14、项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。

15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。

16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。

17、项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.2～0.5。

18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

19、薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有