整理管理制度汇编通知

Word第第页整理管理制度汇编通知施工现场平安管理资料整理制度

在现代化建筑施工中,平安生产、文明施工是建筑企业中一个特别重要的环节。为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化,提高平安生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效益,其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。内业资料是直接指导施工现场管理的重要根据,也是施工现场全面管理的详细表达。

单位工程的平安技术管理工作程序是依据工程特点进行平安分析、评价、设计、制定对策,组织实施。实施中要收集信息反馈,进行必要的技术调整或稳固安技效果。平安技术资料是建筑施工内业管理的重要工作,它不仅是施工平安技术的指令性文件,实施的根据和记录,而且是供应平安动态分析的信息流。

为了科学地评价建筑施工平安生产状况,提高平安生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的平安和健康,实现检查评价工作的标准化、规范化,国家建设部制定了强制性行业标准《建筑施工平安检查标准》(jgj59-99),它包括平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。其中“平安管理检查评分表”是对施工单位平安管理工作的评价,主要有:平安生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程平安技术交底、平安检查、平安教育、班前平安活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和平安标志十项内容。

《标准》jgj59-99自1999年5月1日起实行,经过一年多的学习、实践,我集团公司施工现场的平安技术资料基本上已符合规范要求。现就我集团公司的阅历,对施工现场平安管理资料的整理逐一说明。

1、平安生产责任制

(1).公司应建立各级管理人员及各职能部门平安生产责任制体系,同时项目部也应建立各工种平安生产责任制体系,责任制的内容要具体、要全面、要有针对性,要详细落实到各部门及个人。

我集团公司由于内部的组织机构进行了撤并、重组,在2000年10月重新修订了《岗位责任制》,其中包括了从集团公司股东会、董事会、监事会及各领导到集团公司各部门、分公司及分公司各部门,直到项目部的平安生产岗位责任制。

施工现场平安生产责任制主要有项目经理部责任制、项目经理责任制、项目技术负责人责任制、施工员管理职责、材料员管理职责、质量员管理职责、平安员管理职责、资料员管理职责、试验员管理职责等,还应依据本项目的工程特点,制定各工种的平安生产责任制。各级各部门应依据各自责任制的要求,仔细做好每项工作。

(2).项目部要与分公司签订经济承包合同,同时还应与各班组签订经济承包合同,在合同中应明确在承包期内要实现的平安生产指标、文明施工目标、工伤事故频率、机械设备的使用、平安教育培训及施工不扰民措施、防粉尘防噪音措施等问题,内容要全面、详细、目标要明确。

(3).项目部应依据本项目的工程特点,参考(80)建工劳字第24号《建筑安装工人平安技术操作规程》,有针对性地制定各工种平安技术操作规程。

我集团公司在1988年6月翻印了国家建筑工程总局的《建筑安装工人平安技术操作规程》,在公司内部发行使用,下属各项目部依据这本书及工程特点制定各工种平安技术操作规程。

(4).制定各级管理人员平安生产责任制考核方法,并按时对各级管理人员进行考核。

2、目标管理

在工程项目开工时,项目部依据公司确定的本年度平安生产、文明施工总目标及伤亡掌握指标的要求及本工程的特点,确定该项目的平安管理目标(伤亡掌握指标、平安达标、文明施工目标),并对平安责任目标进行分解,将伤亡掌握指标、平安达标、文明施工目标详细分解到各个班组,纳入各班组的经济承包合同中,制定责任目标考核规定,按时对各班组进行考核。

我集团公司的年轻伤掌握指标为≤24‰,平安达标100%,文明施工优良率为80%,分解到项目部,月轻伤掌握指标≤1‰,班组级每月≤1‰,再详细分解到各个班组,如土方班每月≤0.2‰,木工班每月≤0.3‰,钢筋班每月≤0.3‰等,重大伤亡事故为0,重大经济损失为0;项目部平安达标目标为优良,详细分解到各个班组,如土方班基坑开挖、木工班模板制作拆卸、钢筋班钢筋制作绑扎等符合施工规范要求,平安达标率均为优良;项目部文明施工目标到达优良,详细分解到每个班组要求做到工完场清、宿舍卫生、防火到达优良等。然后根据责任目标考核规定,逐月对进场施工的每一个班组进行考核,力争到达所定目标。

3、施工组织设计

在编制施工组织设计中,应依据该项目的工程特点、所处施工地点、施工条件、施工工艺、机械设备、施工期间的季节特点、环保卫生等综合因素进行综合考查,从而制定全面、详细、可操作性强、具有针对性的平安技术措施,以保证方案能指导施工。专业性较强的项目,如桩基础、基坑支护、地下室施工、模板及支撑体系、外脚手架工程、文明施工、施工临时用电、物料提升机、施工外用电梯、塔吊、重型构件吊装、幕墙工程、给排水安装、通风空调安装、电器安装、电梯安装等,均应单独编制专项平安施工组织设计,全部施工组织设计需经总公司技术质量、生产平安、机电设备等部门联合审批后方可实施。方案一经审批实施后,必需按方案施工,严禁随便改动。如在施工期间有所变动,需办理补充方案并上报审批。

我集团公司要求各项目部依据本项目的特点,制定包括上述几个施工组织设计外,另需制定平安施工组织设计、施工防火、新材料新技术新工艺等施工组织设计。

4、分部(分项)工程平安技术交底

施工员依据施工组织设计中的平安技术措施,结合详细的施工方法及施工现场作业环境,制定出全面、详细、可操作性强、具有针对性的平安技术交底内容,依据施工进度、施工部位分阶段多次对班组工人进行交底,不允许提前或事后补办。交底应履行签字手续,要求被交底人亲自由交底书上签名,绝不允许代签。假如工程的施工工艺冗杂、技术难度大、作业条件危急,应重复多次对班组工人进行平安技术交底,以引起操作工人的高度重视,避开平安事故的发生。

分部(分项)工程平安技术交底包括桩基工程、土方工程、木工、铁工、砼工、瓦工、屋面工程、内外墙工程、门窗工程、油漆工、脚手架、施工临时用电、物料提升机、施工外用电梯、塔吊、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、电梯安装工程、防火、卫生防病教育等,以及各工种平安技术交底。

5、平安检查

为贯彻“平安第一,预防为主”的方针,加强平安生产,应建立平安生产检查制度。我集团公司建立项目部日检、项目部周检、分公司月检、总公司季检、总公司各职能部门不定时巡检、专项突击检查、季节性检查等多种形式相结合的平安生产检查制度。

每种检查均应有检查记录,检查记录可采纳:“平安检查评分表”或“隐患整改通知书”等形式。检查出事故隐患,项目部必需在规定时间内整改,针对问题定人、定时间、定措施进行整改,整改完后填写“隐患整改报告书”,逐项列出各条事故隐患由谁、在什么时候、怎样整改的,并请有关单位、部门复查验收。

对重大事故隐患整改通知书所列项目未能如期完成整改或整改后仍达不到要求的,由公司有关部门根据有关规定对项目部作相应的行政、经济惩罚。

6、平安教育

项目部应依据公司的员工教育管理制度,按本项目的工程特点制定平安教育制度。施工管理人员根据公司年度培训打算,结合实际,参与公司各职能部门、各单位举办的教育培训,不断提高自身的专业学问。

按佛山市建委规定,在施工现场作业的全部工人必需经市建委学校培训后并发有建筑平安合格培训证,施工企业方许录用。

新工人进场必需接受三级平安教育,经考核合格后方可上岗。我集团公司的三级平安教育分为总公司级、分公司级、项目部级,其中总公司级教育主要内容有和国家的平安生产方针、平安生产法规、标准、规范和法制观念、本单位的主要规章制度及平安生产规章制度、劳动卫生、职业病防治等;分公司级教育主要内容有本单位的平安生产规章制度、劳动纪律、各工种平安技术操作规程、平安防护用品使用基本学问、机械设备、电气平安及高处作业等平安基本学问、典型易发生的平安事故教育以及发生事故后如何抢救伤员、排险、爱护现场、报警和吸取教训等;项目部级教育主要内容有本项目施工现场平安生产责任制、平安技术操作规程、爱惜和正确使用平安防护设施和个人劳动爱护用品、本工程平安技术特点、重点平安技术措施、该岗位易发生的事故、担心全因素及防范对策、作业环境及使用的机械设备、工具等的平安要求。

对采纳新技术、新工艺、新设备、新产品施工和变换工种时,要对操作人员进行新操作规程和岗位的平安教育。

全部平安教育必需有受教育人的亲笔签名,并归入平安管理资料。

平安教育有书面教育和口头教育等形式,除新工人进场三级平安教育外,还应有常常性教育、季节性及节假日前后教育、赶工加班教育、夜间作业教育、订正违章教育等,项目部还可以通过版报、专栏、会议、标语、口号等宣扬平安生产学问,使全体员工普及平安学问。通过对工人的反复教育,并对违章作业进行适当的罚款,加深印象,引起工人的高度重视,增添平安意识,将事故隐患毁灭在萌芽状态,杜绝平安事故,保证平安生产,保障企业的财产及工人的人身平安。

7、班前平安活动

依据企业特点及本项目的工程特点,制定班前平安活动制度。每个班组应有一个平安活动记录本,由班组长依据施工平安技术交底和当天施工特点及作业环境、平安条件、机械设备的平安防护装置是否齐全有效、个人防护用品是否齐全、有否正确佩戴等,就当天施工过程中应留意的平安事项班前向操作工人交待清晰,并记录在班前平安活动记录本中。记录本应保存干净、完好,工程竣工后交项目部的资料员统一保存。

8、特种作业持证上岗

建筑行业中的特种作业主要有:架子工、爆破工、电工、电(气)焊工、机械操作工、司炉工、塔吊司机、起重工、信号指挥、物料提升机、外用电梯、厂内车辆驾驶、起重机械拆装作业等。从事特种作业人员必需经国家有关部门进行平安技术培训,并经考核合格取得操作证,根据规定进行年审。

我集团公司要求施工现场全部工人均须持证上岗,取得佛山市建委所发的建筑平安合格培训证,全部机械(锯木机、砂浆机、钢筋机械、物料提升机等)操作人员必需经公司机电设备部培训并取得开机证,架子工、电工、焊工、塔吊司机等必需取得国家有关部门所发的操作证。特种作业人员除进行特种作业平安教育培训外,还要经过本工种的平安技术教育。项目部资料员应将工地全部工人的操作证、上岗证复印一份留底,以供查核。

9、工伤事故处理

项目部依据公司的管理制度制定工伤事故报告、调查分析、处理制度,建立工伤事故档案,填写“施工现场伤亡事故月报表”,其主要内容有:事故发生时间、事故发生地点、伤亡人数(姓名、年龄、性别、工种、等级、工龄)、负伤程度、事故类别、事故状况简记及处理经过、受伤歇工工日数、经济损失等,填报人及工地负责人要在上面签名。如当月无任何事故发生,也应按实填写并按规定时间报公司生产平安部门。如发生伤亡事故,项目部应马上组织抢救,爱护好现场,准时上报上级有关部门,严格执行“四不放过”的原则,协同上级有关部门调查、处理,并写工伤事故报告,具体描述事故发生经过、事故缘由、事故分析、事故处理,制定切实可行的整改措施。

10、平安标志

施工现场的平安标志主要有:禁止标志(如“禁止通行”、“严禁抛物”等);警告标志(如“留神落物”、“当心坠落”等);指令标志(如“必需佩戴平安帽”、“必需系平安带”等);提示标志(如“平安通道”、“火警、盗警、急救中心电话”等);电力平安标志(如“禁止合闸”、“留神有电”等);还有建筑公司自己所写的平安标语、宣扬条幅等。项目部应在施工现场平面布置图上,依据平安标志牌的内容及工程特点,确定平安标志布置总平面图,在上面描述整个施工现场平安标志牌的内容、悬挂位置及数量,考虑到图纸的大小及美观,可用阿拉伯数字或字母代表平安标志牌,并在图纸的右下角解释。施工员必需根据平安标志布置总平面图来悬挂平安标志牌,悬挂位置必需醒目并具有针对性。

总之,项目部应设一名专职资料员,按《标准》要求,仔细负责地整理好技术资料,做到资料与工程进度同步,内容要完好、齐全,具有真实性、针对性,不能流于形式。项目部的其他人员应协作资料员的工作,做到“平安管理,人人有责”。

施工现场如能按要求整理出一套完好的平安技术资料,将使施工现场平安管理工作走上规范化、标准化、制度化的道路,促使施工现场平安管理目标的顺当实现,顺当通过各次建设工程施工平安评价,为创建广东省平安生产、文明施工优良样板工地供应有利条件。

工程竣工资料整理和档案管理方法

工程竣工资料的整理和档案管理细则

依据本公司档案管理方法,结合工程实际,仔细做好竣工资料的整理和档案管理工作。

第1节文件管理

1.1建立、健全文件管理程序。对全部文件的编号、登记文件传递制定明确规定。

1.2定期检查文件是否已经发出,应当答复的文件是否已答复。

1.3对拖延的文件应准时处理,对失职的部门应准时敦促他们准时实行订正措施。

1.4对各种文件,依据其特征、互相联系和保存价值分类整理,依据文件的内容、时间等特征组卷。

1.5案卷标题要精确地反映出案卷文件的和内容,文件、主要案卷要确定保存期限。

1.6立卷归档的文件要保证齐全、完好,能正确反映本单位的主要工作状况,便于保管、查找和利用。

第2节竣工资料整理

2.1信息收集

(1)气象、洪水预报等信息

(2)建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的看法和看法,及建设单位上级单位对工程建设的各种看法和指令。

(3)收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示,供应的补充图纸等。

(4)各种会议信息。

2.2现场记录

主要包括以下内容:当天参与的施工人员、设备名称和数量,工程进度、施工质量、施工平安及事故处理记录;当每天气状况及长江水位状况;监理所作指示;当天所发生的纠纷及解决方法等。

2.3数据统计

利用project2000及fo*pro等软件程序准时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等,供监理、建设单位使用,并用于施工全过程管理。

2.4竣工资料整理

工程完工后准时整理资料,根据招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。

土地整理工程项目部管理人员职责

土地整理工程项目部管理人员职责

1目的

为加强项目部管理,确保工程质量,使项目部各级人员仔细学习iso9001-2000版质量体系程序文件,明确各自职责,严格根据分工职责要求开展各自工作,并互相协作共同完成全部工程施工。

2项目经理职责

1、项目经理对项目部的工程质量负责

2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。

3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序,严格实施施工组织设计,执行“五不准“原则和”三检制“,对本项目部人员违背施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

5、组织质保体系的现场施工工作,对项目工程质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会,准时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完好精确性和可追塑性。

8、制定有质量拒绝权的经济责任制,并仔细贯彻实施。

9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

3技术负责人职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程,负责技术管理和试验管理,组织实施施工过程的质量检查和质量掌握;组织图纸会审;主持单位工程的定位放线或复核工作;负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量,对由文件过失引起的质量事故负责。

4责任工长职责

贯彻执行施工过程掌握程序,检验和试验掌握程序,作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任;负责组织隐藏工程的检查验收工作等;仔细填写施工日志,支持质检员,按规定做好整个施工过程中的质量记录。

4工长职责

负责工程施工工序的生产技术工作;熟识有关施工图纸和技术资料,参与工程的图纸会审和施工组织设计,施工方案的编制;负责办理审查设计变更的签订工作,准时办理分部分项工程质量验收资料。

5机械设备工长职责

贯彻执行施工过程的设备掌握程序,确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行平安技术交底;催促机械设备操驶人员搞好机械保养。

6材料选购员职责

贯彻执行公司iso9001-2000质量体系程序文件中《物资选购程序》有关规定,按程序要求的有关规定组织选购;供应a类物资即钢筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有关资料,为分承包方的评审工作做预备,负责组织b、c类物资即地材及零星材料的评审工作。

7材料保管员职责

负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客供应产品的掌握程序》的有关规定,对进场材料进行验证,严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

8专职质量检查员职责

按国家质量检验评定标准和施工规范要求,准时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的不合格品,要准时填写。

9平安员职责

学习贯彻国家和地方平安法规,执行公司的平安管理制度和《施工平安生产掌握程序》组织开展各项平安生产工作;定期检查工地平安状况,准时制止违章作业,有权对违章作业人员进行惩罚。

10内业预算员职责

仔细学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》,参与工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

某液氨整理机及罐区防火管理要求

一、罐区与四周消防车道之间,不宜种植绿蓠或茂密的灌木丛。

二、液氨储罐的基础、防火堤及有关的管架、管墩等,均应采纳非燃烧材料,其耐火极限不应低于3h。

三、液氨储罐的承重支柱耐火极限不应低于1.5h。

四、液氨储存及使用场所应设氨气体检测报警仪或可燃气体监测报警仪。

五、液氨储存场所构成重大危急源的,应按重大危急源的要求设置相应的平安标志。

六、液氨罐区内,不应布置无关的管道。

七、储罐的排气应经回收或处理。

八、在储罐20m以内,严禁堆放易燃、可燃物品。

九、液氨储存及使用场所应按设计规范配备消防器材,并定期点检。

十、液氨整理作业人员必需经过相关平安培训,懂得必要的平安生产学问,会扑救初起火灾,会应急救援。

施工现场平安管理资料整理规程

如何做好施工现场平安管理资料的整理

平安管理资料是施工现场平安生产的基础工作之一,也是检查考核落实平安责任制的资料根据。同时它给平安管理工作供应分析、讨论的材料,从而能够把握平安动态,以便对每个时期制定行之有效的措施,实行目标管理,到达预报、预报、预防的目的。一个施工现场的平安技术管理资料的收集整理水平,直接反映施工企业和项目部的平安管理状况。下面结合《建筑施工平安检查标准》(jcj59-99)“平安管理评分表”要求,和本人在检查中常见的问题谈几点看法。

首先,什么是建筑施工现场的平安技术资料呢它是指建筑施工企业按有关规定要求,在施工管理过程中所建立和形成的资料,它是对建筑工程平安生产过程管理的真实记录。它的作用是:指导生产;预知危急,消退隐患;反映施工企业平安管理水平。

平安管理资料主要包括以下几方面内容:

一、建立健全平安生产责任制

建立健全以平安生产责任制为中心的平安生产保证体系,是企业平安管理中最基本的一项制度。

1.平安生产责任制的建立

公司应建立各级管理人员平安生产责任制体系和职能部门平安生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到详细人及详细部门,责任制内容要具体,有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种平安生产责任制体系及各工种平安技术操作规程。

2.经济承包中的平安生产指标

经济承包合同中应明确承包期间要实现平安生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要详细,标准要明确。在经济承包合同中明确平安生产指标,目的在于:查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和平安处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同,这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了平安生产合同,也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有平安文明施工方面的指标。

3.责任制的考核

责任制考核按各级各部门及管理人员平安生产责任制考核方法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、平安员等的考核工作可以由项目部进行,公司和分公司只考核到项目经理;二是考核时间,有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次,但有很多小型住宅工程几个月内就完工,就可能消失考核空档。因此,不管公司或分公司,对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行平安生产目标管理

1.平安管理目标的制订

公司应每年制订年度平安管理目标,并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中,应包括伤亡掌握、平安达标和文明施工内容。

2.平安管理目标的分解

应分两步分解。第一步,可采纳网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部,确定每一项目部和工程的详细平安管理目标。比方文明施工的分解,公司确定的年创建几个部级、省级或市级平安文明工地,要将这一目标先分到各分公司,分公司再分解到项目部和详细工程,确定某个工程是创建哪一级平安文明工地,然后制订到达这一目标的保证措施。其次步,将工程管理目标(任务)分解至详细责任人。以文明施工为例:要搞好施工现场的文明施工管理,必需根据jcj59-99中文明施工的要求进行分解并落实到详细责任人,这些工作做好了,文明施工确定能做好。由于文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解,应依据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械损害等进行分解;平安达标应依据标准中汇总表的内容如平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。

在检查中,多数现场第一步分解做得不错,但将工程的管理目标向责任人分解时,往往消失分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责,或者分解得很不清楚。分解责任人时,同一人可同时负责多项子工作。

3.管理目标的考核

考核时,要根据目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确,导致考核的内容、人员消失混乱,和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似,要分级考核,考核时间不宜过长。

三、编制平安施工组织设计

平安施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能消失的担心全因素,根据施工平安技术管理规范标准,在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施,确保在施工生产过程中避开发生人身伤亡、机械事故,从而为公司风险经营供应牢靠的平安保障。因此每项工程都应依据建设项目的自身特点和条件制定详细的、针对性强的平安施工组织设计。

1.全部的建设工程开工前必需编制施工组织设计在施工组织设计中必需针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项平安防护措施等制定平安施工的技术措施。

2.对于结构冗杂,危急性大,特点较多的特别工程(①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥撤除、爆破工程)必需编制专项施工平安技术方案,并附有平安验算结果。

3.危急性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施(主要指夏季、雨季和风季)。一般建筑工程可在施工组织设计的平安技术措施中编制季节性平安施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kw.h时必需单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必需采纳tn-s系统,设置专用爱护零线;配电系统采纳“三级配电两级爱护”同时规定开关箱必需安装漏电爱护器,实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制,小型施工机械和移动电开工具要有明确的平安用电规范。

5.会审和审批。施工组织设计是平安技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后,要交具备法人资格的公司,由公司平安、技术、设备、财务和工会等部门进行会审,并经单位技术负责人审批。

6.平安技术措施的编制

根据规定,施工组织设计中平安技术措施应包括一般工程(项目)的平安措施、专业性较强项目平安技术措施和季节性施工平安技术措施。

四、分部(分项)工程平安技术交底

工程开工前,工