施工工程项目办公室管理制度

施工工程项目办公室管理制度会议管理制度1．会议组织(l）经理办公会议：参加人员为公司领导班子成员，每周召开一次。会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持。(2）公司生产经营管理工作会议：参加人员为公司领导班子成员和所属企业经理及公司各部门负责人。会议时间为每年两次，即七月份和次年元月份召开。会议由总经理主持。(3）部门会议：系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会，每周一召开。会议由部门负责人或企业经理主持。(4）专业会议：系公司内部的技术、销售业务会、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等），根据需要不定期召开。总部由分管副总经理或总工程师主持，所属企业由分管副总经理或总工程师主持。(5）临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议（如：公司职工大会、公司党、团员大会以及各种代表大会等）。(6）定期汇报：公司各部门和各所属企业负责人，每月以书面形式向主管副总经理或总经理汇报一次工作。2．严格遵守会议规定时间，未经会议负责人批准，任何人都不得随便变动会议召开的计划，不得擅自不参加会议。3．各类会议会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。4．会议主持人和与会人员应分别做好有关会议准备工作，包括拟订会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。5．会议安排(l）经理办公会议1）研究讨论应由经理办公会议讨论决定的问题和需提交董事会讨论决定的问题。公司的重大问题由领导班子成员集体研究决定；2）研究讨论公司、所属分公司的各项主要工作进展情况，找出存在的问题和解决问题的思路、对策、方法，确定公司下周的工作重点、目标及现实目标的实现；3）总经理对上周各部门的工作情况作出评价，确定下步工作要点，提出具体要求；4）讨论总经理及与会人员提出的需要经理办公会议讨论明确的事项；5）审核上月公司总部和所属企业成本计划和费用预算执行情况，并对不合理成本及费用提出处理意见。(2）公司生产经营管理工作会议1）总结评价上半年或全年公司生产、销售、经营利润及行政管理等方面工作计划完成情况；2）布置下半年或下年度公司各项工作任务及经济指标；3）检查、总结公司各部门和各所属企业中层以上干部岗位工作计划完成情况；4）针对存在的问题，提出工作要求。(3）部门会议：各部门会议、所属分公司会议、科务会、车间办公会、班组会和班组（科室）班前会，检查、总结、布置工作和工作中应注意事项。(4）专业会议l）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出差距，解决矛盾，提出改进措施。2）质量分析会：汇报、总结上月工作质量和服务质量、产品质量情况，讨论分析质量问题（事故）、研究决定质量改进措施。3）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定有关技术问题的措施方案。4）生产调度会：调度、平衡生产进度、研究解决各所属企业、各生产车间、各科室不能自行解决的重大问题。5）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究制订安全防范措施。6．会议主持人职责：(l）会议主持人应预先将会议内容通知与会者，做到会议有的放矢；(2）会议开始后就议题的要旨必须做简洁说明；(3）引导讨论在预定时间内作出结论；(4）就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认，需表决的应通过表决确认；(5）确定专人做好会议记录，及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理。7．会议通知(l）会议申请涉及两个及两个部门以上且需要邀请集团领导参加的会议，会议发起人应以书面形式向集团办公室提出申请。由主管副总经理或总经理批准后集团办公室备案，并由集团办公室负责通知参加人员。会议申请基本内容：会议名称、会议主题、会议主持人、会议地点和时间、需通知参加的部门及人员。会议发起人应至少提前2天报集团公司办公室。(2）会议通知l）会议通知方式a．书面形式重要会议，办公室应以书面形式通知邀请参加会议者，书面应注明的内容包括会议名称、会议主题、会议主持人、会议地点和时间。并要求签收。b．电话形式没有特殊要求的会议可用电话形式通知邀请参加会议者，电话中应讲明的内容包括会议名称、会议主题、会议主持人、会议地点和时间。2）通知要求办公室在接到会议申请批准后4h内通知到参会者个人（各部门、各分公司内部会议原则上自行负责通知）。8．会议告假(l）集团总经理或副总经理召集的会议，被通知的会议参加者如不能参加，应及时直接向会议召集人或其授权者请假，经同意后请假有效；(2）部门申请召开的跨部门会议，被通知的会议参加者如不能参加，应向会议召集部门主管副总经理请示，经同意后请假有效。9．会议注意事项(1）发言时不可长篇大论，不知所云；(2）不可从头到尾沉默不语；(3）不可取用不正确的资料，不要言之无物；(4）不可对发言人吹毛求疵或做人身攻击，不可打断他人发言；(5）未经主持人同意，不得中途离席；(6）与会的所有人员必须遵守保密原则，机密会议纪要妥善保管，不得泄露传播；(7）会议中应将移动电话置于静音状态。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日印章管理制度1．印章的刻制、改刻与废止(l）公司印章的刻制、改刻与废止议案由总经理提出，董事会审批。其他单位或人员未经批准严禁私自刻制印章；(2）集团公司成立的二级公司单位及部门，其正式印章由总公司颁发或经总公司总经理批准持总公司证明制作。制作单位内部印章，必须持集团公司证明，到公安部门指定的刻字单位制作。由集团公司办公室备案；(3）废止的印章应交由办公室保存，保存期限一般为3年；(4）公司的印章在遇到散失、损毁或被盗时，相关责任人应迅速向总经理提交说明原因的报告书，由总经理根据具体情况做出处理决定。2．用印手续印章的使用依照以下的手续进行：使用印章时应先填写“公司印章申请单”（以下简称申请单），写明申请事项，征得部门经理审核，主管副总经理或总经理审批同意后，连同需盖章文件一并交印章管理员。3．印章保管(l）集团公司办公室对所有印章应建立台账并逐一登记。根据印章类别由总经理指定保管部门，保管部门应指定专人负责保管；(2）印章保管单位设有印章使用登记簿，对每次的印章使用进行记录，包括使用日期、使用人、用途、使用审批人等；〔3）公司印章保管必须严格按规定办理，印章和签名章必须妥善保管，用时取出，用毕存放于安全柜内加锁；(4）公司印章原则上只能由印章保管员保管使用，未经总经理批准，不得携带印章外出，特殊情况必须经总经理批准，由印章保管员带章跟随；(5）公司需要盖印的文件、材料等，总经理或分管领导批准后，方可盖印；未经总经理或分管领导批准，任何人不得私自动用公司印章。对于非法用印者视情节轻重和造成损失的程度，按公司规定子以处罚；(6）保管人员对保管的印章应经常清洗，保持印章清晰；'7）管理印章人员应严格遵守保密制度；(8）印章保管人要坚持原则，认真负责，严格按规定办事，确保用印准确；(9）凡以公司名义发文，需按公司公文处理办法手续完备方可用章；(10）各种证明材料用公司印章时，需由主管部门负责人先审批并由主管领导签字后方可加盖印章；(11）任何情况下不得开具空白介绍信或在空白纸仁盖章；(12）各类统计报表（含各种申请表）须逐步填写清楚，经主管领导审批签字后方可加盖印章，空白表格一律不得先盖章后填写；(13）重要用章需登记备案，详细登记用章时间，批准人及承办人。4．所属分公司印章管理与使用参照上述制度执行。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日办公用品管理制度1．公司办公用品采用定额预算管理制。2．本预算办公用品包括：个人办公用品预算对象：笔、墨水、笔记本、信纸、橡皮等部门办公用品公共耗材：打印纸、墨盒、软盘、图钉、曲别针、胶水等3．部门公用耗材预算定额如下：A类部室：经营部、技术部、工程部、工程计划综合部、财务部、集团公司办公室每月预算额度为200元B类部室：人力资源部、质检部、安保部、后勤保障部、工会、市场部、企划部每月预算额度为150元4．各部门的办公耗材由上述限额控制，各部门原则＿L控制在限额内，如有特殊需求，须主管经理签字，办公室审批。5．各部门每月月底前，物资部统计各部门的办公用品清单报集团公司办公室。6．对于预算限额内的办公用品领用，职员填写办公用品申领单，经部门经理根据预算审核签字后，直接到物资采购中心领取。7．采购中心应将办公用品申领单留存并妥善保管。8．超预算的办公用品费用需报总经理审批。9．公司办公用品由物资部定期购置，库存物品要数量合理，节约费用。10．办公用品出库一律填写“办公用品出库单”，领用人填明所需品种、数量后，由部门负责人签字，按出库单出库。11．每月底保管员向集团公司办公室提交公司办公用品库各部门的领用表。12．每月核算结果，如办公用品领用超过部门额定费用指标，且超出预算部分未经总经理审批通过，经保管员与部门负责人核对后，对超额领用部门人员的给超出部分的5倍罚款13．不得将公司办公用品擅自转让他人，禁止任何人侵占公物，发现故意损坏或非正常耗用公司用品的，按制度规定追究当事人责任。14．公司员工离职时，须如数退还办公用品（易耗品除外），遗失按公司规定赔偿，否则，不予办理离职手续。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日文印管理制度1．复印的材料、文件，必须填写“文印审批单”，部门负责人签字，方可交文印室操作（机密件除外）。2．私人材料，不得在公司打印、复印。3．非文印室工作人员不得在文印室逗留，不得擅自操作文印设备。4．文印室人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件。涉密文件复印的废件应及时销毁。5．文印室建立纸张使用台账，对送来打印、复印的文件资料，应做好登记，并在月终作统讨一核算。6．文印人员要节约用纸，复印纸原则上双面使用。7．文印室工作人员应按规程操作文印设备，定期对设备进行维护、检测、保养，「班时注意检查设备电源关闭情况，断开电源。8．保持室内清洁，严禁在文印室吸烟、大声喧哗。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日证照管理制度1．公司所有证照由总经理办公室保管，未经总经理同意，不得擅自委托他人保管。2．公司证照保管必须严格按规定办理，并加锁存放于安全柜内。3．由总经理办公室建立证照台账并定期核对台账记录与证照原件，保证二者相符。4．未经总经理批准，不得携带拿出总经理办公室。5．未经总经理或分管领导批准，任何人不得私自动用公司证照（包括管理证照人员）。对于非法使用证照者视情节轻重和造成损失的程度，按公司规定予以处罚。6．使用证照必须登记，注明使用证照的名称、用途、时间、归还日期等。7．管理证照人员应严格遵守保密制度。8．所属分公司证照管理与使用参照上述制度执行。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日考勤管理制度1．考勤是企业管理的基础工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。2．集团公司机关考勤办公室负责总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理的考勤。超过5人的部门，可由部门指定考勤员，并由考勤员负责。5人以下的部门由人力资源部负责记录考勤。人力资源部有对各部门及下属单位考勤情况进行监督、抽查的权力。3．考勤工作要点：(l）严格执行集团公司作息时间，认真、及时、准确记录考勤情况；(2）妥善保管各种考勤凭证；(3）及时汇总上报考勤结果，并记人个人档案；(4）每月2日汇总前月考勤。4．考勤日期为上月26日~本月25日，为一个考勤周期，考勤时间每个工作日8:00~ 12:00、14:00~ 19:00，因季节变化需调整工作时间另行通知。5．考勤记录：(1）迟到、早退：1）不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；2）迟到、早退每次扣除绩效考核总分数中的5分并扣除日工资的50%;3）因公外出、请假经部门经理书面证明除外。(2）旷工:l）未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30而n未到岗位者以旷工处理；2）员工旷工除不发薪资、津贴外，按每矿工一天扣除绩效考核中的10分，另扣除一日上资。(3）出差：l）员工出差需填写出差申请单，经批准后，交集团公司人力资源部保存，考勤人员做好考勤记录。未填写出差申请单的，按旷工处理；2）员工出差返回应及时到所属部门主管领导及考勤员报到，否则按旷工处理。6．请假、销假(l）集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假，特殊情况经总经理审批为准；l）病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，可请病假。2）事假：因私事须在工作日内办理的可请事假，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。(2）批准权限l）一般后勤管理人员请假3d以内由直接上级批准，3d以上报本部门经理批准；2）部门副主任、所属企业副经理、技术人员休假3d以内，报直接上级批准，3d以上报主管副总经理审批；3）所属企业经理、公司部门经理、高级管理人员请假3d内由主管副总经理批准，3d以上由总经理批准；(3）请假程序需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、请假天数，按审批权限由部门或分公司负责人、主管副总经理、总经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记；(4）销假程序l）在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理；2）如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员；(5）日常请假不足半日，一律按半日处理。请假最长时间不超过7d。所有假期均以工作为重，做好工作安排，办理好手续后开始享受假期；(6）各类假期原则上都不带薪休假，如有特殊情况经总经理审批后执行；(7）无特殊情况假期超过一个月者按自动离职处理；(8）每月和年终由人力资源部统计员工考勤，记入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日教育培训管理制度1．为使员工的成长与集团公司的发展相结合，集团公司通过教育培训，培养员工创新知识，超前开放的思维方式、团队协作精神，发挥人才潜质，建立学习型企业组织，实现员工自我价值和企业价值，制订本制度。2．集团公司实行全员、全过程培训，员工边工作边学习，坚持学用结合、学用一致的教育培训原则。3．培训需求(l）部门需求每年年初由人力资源部下发到各部门培训需求申报表，各部门依据本部门情况申报，人力资源部审核汇总后，编制成全年培训计划，报总经理审批。计划内的培训按照计划落实，计划外的培训，部门可填写申请经主管副总经理审核后，报总经理审批后实施，人力资源部存档。(2）个人需求（外部培训）由于工作需要，须进一步提升个人能力的，个人填写培训报表，经部门主管领导审核后，报总经理审批。(3）年终培训由集团公司人力资源部及主管领导共同组织年终培训学习，在每年的12月中旬制订出年终培训方案，报总经理审批。4．员工教育培训管理体系(l）新员工教育培训：l）新员工教育培训对象是新录用人员；2）新员工教育培训内容：a．企业精神、价值观、理念、宗旨；b．企业管理制度、岗位职责、岗位。3）新员工教育培训要求：了解集团公司经营理念、企业价值观，熟知必要工作内容、知识、标准和程序。(2）普通员工教育培训：l）普通员工教育培训对象是集团公司机关和所属企业生产普通员工；2）普通员工教育培训内容：a．企业经营理念、方针、发展史及规划；b．企业管理制度；c．岗位业务知识技能；d．交流沟通技巧、团队协作精神。3）普通员工教育培训要求：a．正确理解集团公司经营理念、方针、价值观；b．遵守企业管理制度，遵守业务程序，达到标准；c．具备本职岗位的专业技能；d．利用现有条件，主动改进工作，提高工作效率。(3）后勤基层管理员工教育培训：l）基层管理员工教育培训对象是集团公司各部门科员级和所属公司专业工长及技术人员；2）基层管理员工教育培训内容：a．企业发展战略、规划、企业管理制度；b．企业基层管理基本知识、方法、技巧；c．管理范围内工作分析、创新，提高工作成效的方法；d．熟悉公司考核制度，制订方案、执行程序，完成考核工作；e．岗位要求的专业素质与技术。3）基层管理员工教育培训要求a．明确认识管理职责、作用、工作方法、程序、标准；b．熟知制度规定标准、程序，指导检查管理范围内工作；c．掌握基层管理的知识方法、技巧，解决工作中实际问题。(4）中层管理员工教育培训：l）中层管理员工教育培训对象是集团公司机关部门正副经理和所属企业经理及科室负责人或同等管理职务级别的管理人员；2）中层管理员工教育培训内容：a．现代企业经营管理制度、创新思维方法、财务制度和考核制度；b．职业道德教育；c．领导艺术、工作交流、沟通、技巧、激励方法；d．专业职能培训。3）中层管理员工教育培训要求：a．对集团公司发展战略有较深刻认识；b．承担和完成部门职责和对部门管理任务，具有管理、分析、解决问题能力，指导、培训基层管理人员。(5）高层管理员工教育培训：l）高层管理员工教育培训对象是总经理、副总经理及三总师等职务级别管理人员；2）高层管理员工教育培训内容：a．现代企业经营法律法规、政策及相关规定；b．企业机制、组织机构、制度、人力资源、行政专业知识和创新意识，对集团公司或所属企业整体发展问题的分析、解决能力；c．现代科学决策方法培训；d．领导艺术、方法、技巧；e．企业规划、计划、组织、实施、检查、反馈等知识能力提高教育培训。3）高层管理人员教育培训要求：a．具有扎实的专业知识和专业能力；b．全面提高企业管理素质，提升企业管理平台；c．具有全局经营观念、战略眼光和创新精神。5．本集团公司员工内部教育培训分为定期与不定期两种。(l）定期教育培训：按教育培训计划固定时间进行的教育培训。不定期教育培训：依据集团公司需要或上级临时安排的教育培训；(2）教育培训时间：普通员工应满80h／年；基层及中层管理人员应满120h／年；高级管理人员应满巧150h／年；(3）定期和不定期教育培动｝卜清况记入公司和个人档案。6．教育培训的方式：根据不同教育培训需要、目的对象、内容采用不同教育培训方式。(1）课堂教授法；(2）问题讨论会；(3）案例或专题研讨会；(4）现场行为示范和模拟训练法；(5）企业实际参观学习。7．员工个别教育培训管理主要指员工参加国家有关部委、教育机构、社会团体、咨询性企业组织的外部学习。(l）资格认定：集团公司正式员工（临时工和试用期员工不在内）;(2）集团公司员工参加不同教育培训的界定。l）专业技术类人员参加对口专业的教育培训；2）中高层管理人员参加经营管理和与本职工作相关的教育培训；3）工作需要取得各类资格证书参加行业性取得执业专业证书的教育培训；4）员工提高学历，参加科研院所、大专院校教育培训；5）中高层人员参观国内外企业交流学习。(3）应参加的教育培训。l）生产技术中、高级管理人员每年参加两次专业学习；2）经营管理中、高层管理人员每年参加两次专业学习，一次参观学习。8．外出教育培训办理程序：(l）专业性、参观学习、执业资格证教育培训，由部门或个人提出申请，人力资源部，经总经理或企业经理审批执行；(2）企业经理、集团公司高层管理人员教育培训个人提出申请报总经理审批执行；(3）在职提高学历的，由个人申请报总经理审批后人力资源部存档。9．由集团公司组织或审批报销费用而取得的各种证书交公司统一保管。10．教育培训效果评估：(l）短期教育培训效果以总结报告形式报人力资源部，在集团公司内部培训时担任教育培训任务；(2）取得提高学历获取的学历证书，以检查学习成绩为主。11．员工培训档案管理(l）员工培训档案包括培训计划，原始记录，培训内容、成绩等资料；(2）集团公司人力资源部负责员工培训档案的整理、汇总、归档、分析和保管。员工所参加的各项培训必须经人力资源部审核，报请总经理审批，否则不予报销任何相关费用。员工教育培训档案作为员工晋级的参考依据之一。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日大学生管理制度1．总则(l）为做好大学毕业生的接收、分配工作，制订本制度；(2）坚持尊重知识、尊重人才和专业对口、学以致用的原则，从企业长远建设出发为企业做好人才储备工作；(3）集团公司人力资源部，负责接收、分配、培养大学毕业生工作。2．接收条件被接收的大学毕业生应具备下列条件：属国家统一计划招生并持有国家教委颁发的《统一分配工作报到证》；学习成绩优秀，专业素质高；思想品质好，身体健康；本人自愿到企业工作，愿为企业发展贡献力量。3．接收程序(l）编制计划各单位根据企业需要编制毕业生需求计划，由人力资源部汇总后，由人力资源部报总经理审批。(2）组织招聘计划经总经理审批后人力资源部组织招聘小组，其成员组成包括有关方面的工程师、用人单位代表及人力资源部招聘人员。(3）接收依据公司的计划选定几所大中专院校，招聘小组从中选定一两所院校作为主要招聘对象，在3月初到学校选拔人才，经招聘小组审核通过后报请总经理审批，然后与其签订协议书和劳动合同书。(4）报到大学生持报到证、毕业证原件、户口迁移证身份证、个人简历及l寸免冠照片6张到人力资源部报到。(5）落户人力资源部在大学生报到后的l个月内到所在省、市人才交流中心办理落户手续，并组织更换身份证，及档案接收工作，并委托所在省、市建设厅人事代理处保存大学生档案。4．待遇(l）一般大学生签订5年劳动合同，试用期为6个月。(2）试用期间月工资800元，通过试用期转正以后月工资按集团公司薪资管理规定评级定薪，在试用期内，没有假期。试用期满，转正以后在月出勤满26d情况下，公司给予4d的带薪休假。(3）试用期结束后，符合公司要求成为正式员工后，公司给予办理养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金，其分担比例遵照所在省、市规定执行。(4）公司依照当地政策要求准时为大学生办理职称晋升。5．培训(l）大学生到集团公司报到后，由人力资源部组织岗前培训，培训内容：公司发展历史、公司现阶段发展情况及规划、职业思想意识、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、专业技术知识。(2）岗前培训期间组织大学生对公司各个工地及分公司参观学习。(3）大学生转正以后公司给大学生提供培训学习的机会，安排他们在专业技术、工程管理等方面的学习，并鼓励大学生自己报名参加有益于工作的培训学习，公司给予一定的支持。具体执行方法参照公司有关规定。6．分配与管理(l）新到大学生岗前培训结束后，依据公司情况分派大学生到集团公司下属的各工程项目锻炼学习一年，项目应指派专门技术人员对其进行管理，做到生活无微不至的照顾，工作上严格要求，起到传帮带的作用，使大学生的技术尽早成熟起来。(2）大学生管理培养工作由人力资源部负责，每月底交工作总结，如实汇报工作情况，双月召开大学生与工程师座谈会，解决大学生工作、生活中遇到的困难和问题。(3）在试用期结束后由所属单位、人力资源部、专业工程师对其工作表现给予评价作为试用期转正的评定依据。7．定岗经过一年的实习期以后，对大学生进行全方位考核，重新定岗，并依据其个人特长安排技术员、质检员、资料员、放线员等工作岗位，对表现突出的则提拔到集团公司机关工作，并作为后备管理人员的重点培养对象。8．离职(l）离职程序：个人提出辞职的，经所属部门同意后，报请总经理审批，人力资源部接到总经理批示的辞职申请后办理离职手续。不符合岗位要求需辞退的，人力资源部接到总经理指示后办理。(2）在试用期间离职人员，自己承担办理接收、落户手续公司所花的一切费用〕其户口在半年内必须由公司集体户口中迁出。(3）在试用期结束后辞职的人员，必须经总经理审批，当年公司所缴纳保险、档案管理费用由个人结算工资中扣除。(4）在合同期内离职的，公司为其所花费的培训费用全额由个人承担。(5）公司辞退的个人不再承担（2）、（3）、（4）条中费用。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日管理人员聘用制度1．实行全聘制，采取逐级聘任、签约办法(1）副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任；(2）部门负责人（经理）的聘任：l）部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗；2）部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。(3）部门工作人员的聘任：部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后，由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。(4）直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。2．聘期和待遇聘期（指行政管理人员和专业职能人员）原则上一聘五年，聘期届满，经考核．胜任工作者可继续聘任。受聘后按企业规定新任职务，确定其相应的职务等级和职务工资3．解聘条件和待遇(l）受聘期间调出本公司，自行解聘，按现职务工资等级介绍给调入单位(2）聘期届满，基本称职的因企业调整等原因不再续聘。除保留其最后受聘时的工资等级外，不再享受原职务待遇。安排新工作后，其职务、特别待遇按新岗位确定。(3）在聘用期间，工作失误造成较大信誉、经济损失或考核得不到本部门的多数人员拥护，或表现较差，经总经理办公会议研究认为其不称职的，给予解聘。解聘后不再享受最后受聘时的工资待遇，如重新聘用，按新岗位确定待遇。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日辞退与辞职管理制度1．总则(1）为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本制度；(2）公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力；(3）公司员工如因工作不适、工作不满意等原因，有辞职的权力。2．辞退管理(1）公司对有下列行为之一者，给予辞退：l）一年内记过3次者；2）连续旷工3日或全年累计超过6日者；3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；4）工作疏忽、贻误要务，致使企业蒙受重大损失者；5）违抗命令或擅离职守，情节严重者；6）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；7）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；8）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；9）品行不端、行为不检，屡劝不改者；10）擅自离职为其他单位工作者；11）违背国家法令或公司规章情节严重者；12）泄露业务上的秘密情节严重者；13）办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；14）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者；15）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；16）年终考核成绩不合格，经考察试用仍不合格者；17）因公司业务紧缩须减少一部分员工时；18）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者：19）员工在试用期内经发现不符合录用条件者；20）由于其他类似原因或业务上之必要者。(2）本公司按规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：l）连续工作3个月以上，未满1年者，10日前告之；2）连续工作l年以上，未满3年者，20日前告之；3）连续工作3年以上者，30日前告之。(3）辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核；(4）被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单；(5）被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的巧日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院上诉；(6）被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理；(7）人事部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》；(8）本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人事处、人事副总裁审核批准方可执行。3．辞职管理(l）本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取《辞职申请书》，填写后交仁级主管签发意见，再送交人事部门审核；(2）公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作1个月；(3）员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续；(4）员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。4．附则(1）公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理；(2）本制度的修改、解释权归公司人事处所有；(3）本条例自颁布之日起施行。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日管理人员考核与奖惩制度1．考核内容(l）德，主要是指政治品德。在政治上与党中央保持一致，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，不断提高政策水平，有较强的责任感、进取心和事业心，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，谦虚谨慎，严以律己，宽厚待人，团结同事，勇于开展批评与自我批评(2）勤，主要是指工作态度。在工作上任劳任怨，遵守各项规章制度和纪律，服从领导分工，努力完成上级领导交给的任务，正确行使职权，不断提高业务素质，敢于创新，勇于开拓，有敬业奉献精神。(3）绩，主要是指工作实绩和工作的数量、质量。较好地完成本职工作，有创新，不断提高工作效率并有较大工作成果，能为企业创造更多的经济效益和社会效益。2．考核程序(1）根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核；(2）总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议；(3）部门正副经理（办公室正副主任，直属公司正副经理）向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议；(4）项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。3．奖励（1）公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低，拉开档次（其档次每年度由总经理会议讨论确定）。(2）直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同中奖励条款执行。(3）员工为企业介绍施工任务，成功的按总造价的百分比给予奖励，奖励幅度：总造价在500万元以上l000万元以下的按0.4％。进行奖励；总造价在l000万元以上2000万元以下按0.35％。进行奖励；2000万元以上按0.3％。进行奖励。(4）对员工每年进行一次评比（规定条件另定）分为先进员工、模范员工，采取精神奖励和物质奖励。4．惩罚(1）对发生下列情形之一者，主管领导有权报请总经理室提出第一次警告，第二次劝退或降级使用，第三次除名等处罚；1）工作时间不坚守岗位或不认真工作的；2）工作不负责任给企业造成1000元以上损失的；3）未经批准，在工作时间为其他单位服务的；4）工作时间内做以个人赢利为目的的私事的；5）有其他违反企业规章制度行为的。(2）有下列情形之一者，总经理有权决定辞退或停发工资，直至追究法律责任的处罚。l）不服从工作分配拒绝完成部门负责人和总经理交办的工作者；2）以不正当手段窃取公司财务信息者；3）泄露公司机密经营情报者；4）在工作中违背企业利益牟取个人私利和受贿者；5）工作不负责任，渎职给企业造成1万元以上经济损失者。XXXXXXXXXXXX2015年10月20日普通员工培训制度1．培训目标(l）本制度是人事部门进行人员培训时的主要参考依据；(2）凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训；(3）培训目标的具体内容：1）提高在职人员的工作效率；2）通过培训改进员工工作表现；3）为在职人员未来发展或变动工作作准备；4）通过培训使员工有资格晋升；5）减少意外，加强安全的工作意识；6）改善在职人员的工作态度，尤其培养减少浪费的习惯；7）改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性：8）培训新进员工以适应其工作；9）教导新员工了解全部生产过