西方财经媒体的核心竞争力分析

西方财经媒体的核心竞争力分析

世界金融媒体的市场模式一直处于西方的趋势，而不是中国的情况。汤森路透集团、彭博社以及道琼斯公司,是当今世界三大金融信息服务巨头,2008年4月,汤森集团和路透集团合并之后,汤森路透在全球排名第一,其市场占有率约34%,彭博社排名第二,市场占有率约33%,两家巨头的市场份额加起来超过全球市场的2/3,道琼斯公司的市场占有率大概为4%—5%,2007年被默多克新闻集团以56亿美元的价格收购,现隶属于新闻集团。西方财经媒体是如何盈利的,到底凭借什么称霸全球,其核心竞争力又在哪里?本文将对此做简要分析。一、彭博新闻社及其营收规模要分析西方主要财经媒体的盈利模式和核心竞争力,首先有必要了解这些媒体集团的收入结构状况。汤森路透是一家跨金融、法律、税务、财会、科学研究、医疗保健和媒体领域的全球领先的专业信息供应商,其业务覆盖全球100多个国家,全球雇员超过6万人。汤森和路透2007年的合并收入大约为124亿美元,合并后公司把为金融机构提供信息和数据的市场部门设为汤森路透集团的主营业务,2008年信息和数据服务的主营业务收入占公司总营收的57%,2011年为54%,2011年公司的总收入约为138亿美元,其中主营业务收入为75亿美元,约54%,其中来自媒体部门的收入为3.36亿,占总收入的2%,公司近年来的营业利润率大概在19%上下。由此可以看出,汤森路透的信息咨询和服务是其核心业务,而以媒体广告、版权销售等实现的收入微乎其微。作为全球第二大财经巨头,彭博新闻社成立于1981年,其营收规模不断增强。彭博社2010年的收入约为70亿美元,2011年为73亿美元,其中终端机的收入超过60亿。一直以来,终端机服务是其主营业务,收入占其总收入的80%-85%。目前,全球终端机的客户大约为34万,传媒业务约占其总收入的10%,其中电视广告收入约为总收入的2%,其电视成本占总投入的50%,公司的营业利润率始终维持在30%以上,大大高于汤森路透。尽管彭博社旗下业务涉及通讯社、电视、杂志、网站等媒体,彭博在1992年创办了彭博杂志,并从纽约电台开始进军广播业,乃至后来的电视业,2009年10月还成功收购了《商业周刊》,最近甚至有意收购英国《金融时报》,但这些传统媒体业务并不承担盈利目标,他们主要为公司提升影响力,开拓客户来源。创立于1882年的道琼斯公司是世界一流的商业财经信息提供商,公司旗下拥有报纸、杂志、通讯社、电台、电视台以及互联网服务,其中《华尔街日报》和《远东经济评论》杂志在全球富有盛名,公司还拥有全球著名的电视财经媒体CNBC50%的股份,著名的道琼斯指数由公司负责编制和发行。2006年,道琼斯公司的总收入为17.8亿美元,2007年道琼斯公司被默多克新闻集团以56亿美元的价格收购,之后由于隶属于新闻集团,具体营收不详。二、eid—西方财经媒体盈利模式分析通过上述营收结构分析可以大致了解到西方主要财经媒体的盈利模式和核心竞争力。与国内财经媒体不同的是,西方主要的财经媒体不是依赖广告来盈利,其核心盈利模式是信息技术的创新,以及不遗余力地为客户挖掘财经信息的价值。严格意义上来说,这些媒体巨头并不是真正的媒体公司,而是金融、财经以及专业领域的信息服务商。汤森路透通过信息技术的创新,不断开发出信息终端产品,例如3000Xtra信息终端、Dealing3000,以及新近开发的Eikon,成为全球最大的金融信息与数据提供商,不断为金融机构提供信息和数据服务,为法律、医疗等专业领域提供专业信息服务。公司的客户包括企业、银行、政府和媒体等多方面的客户,以及法律、税务、财会、科学研究、医疗等领域用户。彭博社的盈利模式更加简单而专注,即以每月大约2000美元的价格向全球超过30万的金融领域客户出租终端服务器,通过为客户安装接收彭博信息的终端设备向客户收取终端使用费。彭博的客户主要包括企业和金融机构,包括各国央行、投资机构、商业银行、政府部门、大型公司、新闻机构等。尽管彭博社在1994年正式成立财经频道,短短十多年已经成长为全球性的财经频道,目前每天24小时在10个电视网上播出,覆盖包括美国、欧洲、亚太、非洲、中东及拉美地区,观众达2亿多人,但是电视媒体并不承担盈利的任务,每年的盈利大概只有2亿美元,与其投入相比,完全不平衡。2003年,彭博集团董事长彼得·格劳尔直言不讳地说,彭博的电视传媒更多的时候只是促销手段,或是为了提升品牌而采取的一个广告策略。道琼斯公司的业务可能与上述两家有所区别,它一方面作为商业财经信息提供商,编制发布4000多种指数业务,包括道琼斯工业股票平均价格指数(即闻名于世的道琼斯指数)、道琼斯全球股票指数、道琼斯互联网股票指数以及专门为中国市场编制的道中、道中88、道沪及道深指数。另一方面也是重要的新闻媒体出版集团,包括在全球久负盛名的《华尔街日报》等财经媒体。三、第一、金融科技的开发能力财经媒体巨头面对新媒体的冲击和挑战,仍然在不断加强技术创新。近年来,汤森路透推出视频服务ReutersInsider,在汤森路透的桌面产品中,每周播放2000段视频内容,每段视频3-5分钟,此外还为Google一代定制网络平台,以在线搜索取代终端指令,把网络和收费内容结合在一起,利用新技术向更新的一代用户收费。彭博电视除了利用卫星技术和有线电视传输覆盖全球之外,也在网络上提供视频观看,利用播客技术把深度采访和深度分析的音频片段放在网上供下载,观众还可以通过数字媒体播放程序iTunes和在线共享技术RSS获取这些资料,彭博财经频道还提供大量的交互电视产品。CNBC欧洲频道则为欧洲17个国家的手机用户提供实时视频广播服务,从而开创了整个频道向移动接收设备不停传送视频广播节目的先河。纵观全球金融信息服务巨头的发展历史和现状,决定金融财经信息服务公司未来的仍然是技术创新和信息数据开发能力。路透社驻上海记者沈一鸣曾经说过,新闻是次要的,数据才是第一位,金融信息服务平台的核心和灵魂就是数据。和讯网COO陈剑锋也说过,数据和信息技术都只是手段,要真正让这些数据给客户带来价值。汤森路透和彭博过去发展领先,得益于其在信息技术方面的创新,并能够持续地给客户提供有价值的信息和数据,例如汤森路透拥有强大的数据库,如IPO数据库、外汇&债券数据库等。尽管上述三家西方财经巨头在具体业务上有所区别,有的是依赖信息咨询和服务,有的是靠终端服务,有的是凭借财经指数,但是其核心竞争力在于信息加工能力与信息技术创新,始终做到为客户提供有用的、有价值的信息。信息技术是金融信息服务业的根本。国内财经媒体不能做强做大的根本原因在于利用新技术和新媒体的能力落后,导致盈利模式落后,除了财经类电视媒体严重依赖广告业务,国内包括和讯网、金融街等财经网站等新媒体也依赖广告或依赖于一些低端的产品开发,如短信