医院开源节流降本增效方案

医院开源节流降本增效方案开源节流实施方案为积极发动全体党员干部增强爱我家园的意识，拿出“自我革命〃的精神，立足本职、增产节约、增收节支、开源节流，向本钱和管理要效益，特制订开源节流实施方案如下。一、开源节流内容〔非生产物质消耗〕〔一〕办公用品方面严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购置办公物品要遵守申购程序，实行方案采购的原那么。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。加强办公用品管理，防止不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。标准使用、机等公用通信设备。电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断；晚上加班时只开工作局部的电灯。在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所〔如走廊〕的照明灯不需要使用时要及时关闭。严格控制空调的使用，办公室室内温度低于13度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况不得使用空调；开空调就关闭门窗。定期对办公室设备进行维护和保养，防止不必要的设备故障，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修本钱。〔二〕会议组织方面倡导参会人员自己带杯子，会场提供白开水、不提供茶叶，内部组织会议禁止发放矿泉水。不为参会人员配备笔记本和碳素笔。能不用话筒的就不设置话筒。〔三〕车辆管理方面1.驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。2.降低车辆运行本钱，要方案使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，防止小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低本钱。准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源〃创效，“节流〃挖潜，全面唱响新形势下企业开展的动人“和声〃。“对标管理〃减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量〃的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标〃模式，在煮锅换水后一次性参加洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果参加洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。“集中清洗〃降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步标准节气方案，根据每日生产方案规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间假设回收管材数量较少，那么关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。设备改造，“退休〃设备“再上岗〃。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改〃分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改进后实现“再上岗〃。“一料一账〃，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备