劳动力安排和材料投入计划

劳动力安排和材料投入计划【最新版】一、劳动力安排计划1、 劳动力投入根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工程计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工程量，对照相应的定额后得出和各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。2、 劳动力调配劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，以招标人实际委托项目来进行安排。3、 劳动力的素质控制3.1对工人素质的控制措施（1） 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2） 以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，在监理工程师确认达标，即可领本项目资金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3） 为工人提供良好的住宿伙食条件。（4） 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。（5） 提供数量充足，性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。（6） 对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7） 对现场的专业分包了伍的素质和人员相对稳定。（8） 找到最好的专业厂字生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到目的最佳效果及最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一处理。（9） 所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3.2计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施（1）地面铺设专业施工班组负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，确保达到最佳效果，同时施行激励措施。本项目管理实施面积分组法，责任明确，奖罚分明。一块地面完工后经验收到“优秀”方可继续下一处一面施工，做不到优秀都退场，扣罚工资50%。施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。（2） 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年高级装饰经验，工人施工实施计划和计面积管理法，职责明确，自已对所负责的施工工序的全过程负全责，比如石膏板吊顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额度奖金；不合格标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有资金，全场的木门统一由木工组完成，门框现场制作和门扇在工制作均属一班组，以便分清责任，便于管理。（3） 安装班组选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其它专业安装队的协调。（4） 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应部内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。4、劳动力计划表以招标人实际委托项目来进行编制二、主要材料进场计划工程项目的材料供应应对整个施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，常见的材料供应工作问题。（1）料供应量大，类型多；（2） 对材料的质量要求高；（3） 现场狭窄，材料存储能力小，道不通畅，倒运困难；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。1、 主要材料进场检验严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送建设单位、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。2、 材料质量保证措施2.1质量保证制度（1） 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。（2） 建立、健全进场前检查验收和取样送险制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在难收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分沮现任，及进处理。（3） 做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆入。应加强材料的限额管理和发入。（3）各级材料和设备的管理人员加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2.2把好进货渠道关（1）材料和设备供应单位（以下均简称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1） 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2） 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3） 产品包装必须符合国家有关规定和标准。4） 使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。（2） 除明确规定由产品生产厂家负责售后服务和产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应负责向生产厂家索赔。（3） 建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。（4） 严格执行有关的验收和保管发放制度，对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（5） 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（6） 对主要视材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（7） 对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（8） 凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，中否适合工程特点和满足设计要求。（9） 应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（10） 材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。3、材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。3.1装饰材料的堆放方式：（1） 箱形堆入适用箱形立方体物品（2） 三角形堆入适用圆形或管状物品（3） 阶梯堆放适用方形物品（4） 梅花形堆放适用桶形物品（5） 纵横交迭适用需保持干操长方形物品（6） 错迭式适用便于计数，且呈平板形物品（7） 平面堆放适用于平板形物体（8） 箱内存入适用于圆珠形等小单件物品（9） 多层台架区适用利用空间增加堆入高度（10） 各类货架式适用规格繁多的小件物品3.2施工现场的材料保管措施施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易然、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。4、限额领料制度4.1签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。4.2下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。4.3应用：施工队组凭限凭额单到指定部北京时间领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4.4检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。4.5验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算工、用料的依据。4.6结算：根据施工队组实际完成的茗量核对和调整应用材料