温州高能电气制造精益生产信息化规划方案

高能电气制造精益生产信息化规划方案 2/13 温州高能温州高能电气有限公司精益生产信息化规划方案单位：单位：温州助成科技有限公司时间：二零一柒年贰月版本：1.0文档控制文档更新记录日期编制人版本备注2017/2/4周友钱1.0文档审核记录日期审核人职务备注文档分发记录日期拷贝份数接受人职务备注

目录1. 精益制造执行系统MES总体流程 41.1精益制造执行系统MES总体流程 42.客户应用价值与效益 52.1精益车间制造执行系统MES应用价值与效益 53.精益制造执行系统MES项目上线条件 73.1精益制造执行系统MES项目准备工作 74.精益制造执行系统MES项目预算 84.1车间MES项目 83.1.1车间MES价格 84.1.1.1软件许可费 84.1.1.2实施费 85.精益制造执行系统MES部分界面图 95.1Excel生产计划导入格式 95.2车间生产派工 95.3车间完工汇报 105.4车间质量汇报 115.5车间6S现场汇报 115.6完工情况汇报 125.6车间生产执行情况报表查询 125.7电子看板 13精益制造执行系统MES总体流程1.1精益制造执行系统MES总体流程2.客户应用价值与效益2.1精益车间制造执行系统MES应用价值与效益业务单元现状描述解决方案价值与效益整体初步使用ERP系统；车间数据用EXCEL管理；精益车间制造执行系统符合精益生产信息化要求；实时采集车间数据；减少车间统计员的工作量实时计算工人计件工资；实时获取查询质量跟踪信息，包括原料供应商、批次、操作员、生产设备、生产时间等数据；详尽的反馈生产状况。生产跟踪工序流转卡流转；可以采用条码流转卡；可以根据流转卡号实时了解每个生产批次的生产进度；数据采集车间统计员在EXCEL做工序汇报；车间统计员统计计件工资；数量管控有难度：工序交接时没有清点数量，到最后才发现数量短缺；超出规定比例的数量不允许入库；实时汇报数据；除首道工序外的后道工序自动移转，其它道工序接收数量自动显示为转出工序派工汇报的合格数量,接收工序员工点收数量,如果该数量与接收工序自动显示的接收数数量相同，则输入本道接收工序确认的接收数量即“转序确认数量”；如果该数量与接收工序自动显示的接收数量有差异，需与转出工序员工进行数量复核，双方同意的后方可录入“转序确认数量”，如有需要请班组长或车间主任仲裁；车间主任或班组长当天工作结束查看员工汇报数量是否有误，如果有差异，将于次日修改汇报数量；工序派工和汇报数量设定比例；车间按生产任务单按实际生产的数量汇报，按生产任务单做完工入库数量，车间统计报表时，涵盖生产数量和完工入加数量及车间半成品成品数量；车间必须按照生管或车间主任派工的顺序进行生产汇报；数据及时；数据准确；帐物一致；及时获取计件工资；工序衔接顺畅，工序流转效率提高；相关业务单位可以及时了解生产进度；帮助企业实施完整闭环生产的连续信息流，实现企业信息全集成；数据准确；超出数量未入库的物料进行管控；工序衔接顺畅，工序流转效率提高；数据的合理范围得到有效保障；车间员工不能随意调整生产顺序，保障车间生产按计划顺序合理生产；质量信息车间统计员汇报品管填写的质量信息，数据不及时，EXCEL数据滞后，相关人员无法及时获取生产质量信息；质检员分批汇报，于当班结束（一天一次或两次）或批次结束时做质量汇报，选择工序计划单，选择不良原因汇报对应的不良数量；减少车间统计员统计环节，工作量变成0，节省人力；质量信息实时、真实反馈；3.精益制造执行系统MES项目上线条件3.1精益制造执行系统MES项目准备工作MES项目准备工作定义半成品、产成品工艺路线工序工艺路线规范车间工序流转作业流程做工序流转卡工序派工原则工序移转规范工序汇报数量控制原则工序完工判定定义计件工资原则有车间现场网络畅通

4.精益制造执行系统MES项目预算4.1车间MES项目3.1.1车间MES价格费用项目标准报价优惠报价软件许可费190,00080,000实施费60,00060,000优惠报价合计（大写）(壹拾肆万元整)140,0004.1.1.1软件许可费备注：1.软件费用计算方式：标准报价＝模块单价之和＋许可单价×（许可数－1）。2.以后增加许可费用依照许可单价×许可数。分组模块名称模块价格用户单价起始用户数并发用户数价格MES基本框架100,00010,000110190,000车间数据采集标准报价合计190,000优惠后价格80,0004.1.1.2实施费顾问级别实施内容实施人天实施单价单位金额实施顾问车间MES30人天2,000人天60,000备注：实施费用按照顾问实际现场实施人天数进行结算。5.精