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第3页共3页车间管理的职责1、负责生产车间工序工价的管理;2、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;3、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;4、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;5、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;6、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;7、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;车间管理的职责(二)1、负责注射剂一车间各班组制剂产品的日常生产管理工作;2、辅助车经理完成注射剂车间各种SOP的编写修订工作,批准后组织贯彻执行,检查工艺执行情况;3、做好员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序;4、辅助车间经理组织人员对厂房、设施、设备的维护保养工作,保证其达到药品生产质量管理规范要求;5、协助各种工艺记录的制定和修订工作,检查工艺记录的填写和归档;6、负责对注射剂车间生产的各种废弃物应按照EHS中的相关规定进行控制管理;车间管理的职责(三)1、定期召开车间员工会议;2、定期进行内返外返督查,处理及改进;3、车间6S管理定期考评公布,始终将安全放在首要位置,及时发现,预防和上报处理;4、监督下属员工的思想,指导与激励,奖优罚劣,促进良性循环;5、关注车间现场工位利用情况,减少车辆占位时间;6、监督维修工作中的安全操作规范性,对非标准的不安全的,不正确操作及时指出并教育;7、延时交车数据原因分析,提出可靠的有效改进举措;8、关注专用工
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