2023年年商场物业年终总结范文

2023年年商场物业年终总结范文商场物业年终总结1

转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在物业部水暖运行工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法努力做好水暖运行岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各级领导们的关切和同事们的支持帮助下，我在水暖运行工作岗位上主动进取、勤奋学习履行好水暖运行工作岗位职责，现将过去一年来在水暖运行工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养：一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在水暖运行工岗位上学习、工作实践活动。

二、岗位上加强学习，不断提高工作效率：时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。水暖运行工作岗位相关工作也须要与时俱进，须要不断学习新学问、新技术、新方法，合理运用12月份更换的供热系统使其更加高效、节能、合理的.运行。定期保养相关设备并总结吸取前辈在水暖运行工作岗位工作阅历，不断弥补和改进自身水暖运行工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素养都得到较大的提高。

三、工作上听从领导支配，工作从不挑肥拣瘦，时时刻刻提示自己，领导支配的工作没有折扣，只有仔细地努力地圆满地完成。平日里主动完成领导支配的商场修理任务，过渡期与同事一起对商场的设备设施进行维护保养，年底时应领导要求去XX店和XX店进行帮扶。

回顾过去一年来在水暖运行工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也醒悟地相识到自己在相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深化，尤其是将思想理论运用到实际修理工作中去的实力还比较欠缺。在以后的运行岗位工作中，我肯定会扬长避短，克服不足、仔细学习岗位相关学问、发奋工作、主动进取，把工作做的更好。

展望新的一年，在以后的物业部水暖运行工作中希望能够再接再厉，要接着保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好运行岗位的本职工作。同时也须要再加强熬炼自身的修理水平，在以后的工作中我将加强与水暖科的同事多沟通，多探讨。要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取为公司做出更大的成果。

商场物业年终总结2

在商业街区管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护商业街区物业和租户的平安，这是一项很重要的工作，最为广阔租户所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。

1、管理内容：

(1)常规防范：实行站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，帮助公安机关维护商业街区公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、租户平安的行为。

门岗的任务：

a.礼仪服务(向租户行举手礼或注目礼);

b.维护出入口的交通秩序;

c.对外来车辆和人员进行验证和换证;

d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入商业街区;

e.严禁携带危急物品进入商业街区;

f.遇有外来人员将大件物品带出商业街区，即与物主核实，并作登记。

g.为租户供应便利性服务。

巡逻岗的任务：

a.按规定路途巡察检查，不留死角;

b.巡查车辆停放状况，维护道路畅通，做好平安防范工作;

c.对商业街区内的可疑人员进行检查防范;

d.商业街区平安检查;

e.装修户的平安检查;

f.防范和处理各类治安案件;

g.防范和制止各类违反商业街区管理制度行为。

(2)技术防范：应用平安报警监控系统、电子巡更系统，对商业街区内的治安状况实施24小时监控，确保商业街区平安。对可疑或担心全迹象实行跟踪监视和定点录像措施，并刚好通知值班保安就地处理。值班保安接到治安报警，快速赶到现场酌情处理，并把状况反馈到监控中心，监控员作具体记录，留档备查。

2、管理措施：

(1)实行半军事化管理，制订各项保安管理制度和奖惩措施，并严格付诸实施，以增加保安人员的工作责任心。

(2)强化保安人员的内务管理，开展系统化军事素养培训，提高保安人员的思想素养和业务技能，每年组织不少于4次会操。

(3)加强保安人员的行为规范教化，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。

(4)严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量。

(5)监控中心设备每天检查、保养，监控系统沿线影响监控效果的杂物刚好清除。

商场物业年终总结3

为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，便利日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容：

(1)了解接管物业的基本状况;

(2)编制《物业接管验收安排》，确定物业验收的标准、方法和日程支配;

(3)与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;

(4)与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准;

(5)与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接：核对、接收各类房屋和钥匙;核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档;核对、接收各类设施设备;核对、接收各类标识。

2、管理措施：

(1)组