2023年通用小型汽油机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

通用小型汽油机行业报告/庞文报告PAGE1通用小型汽油机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z2386绪论 319453一、2023-2028年宏观政策背景下通用小型汽油机业发展现状 324549(一)、2022年通用小型汽油机业发展环境分析 318406(二)、国际形势对通用小型汽油机业发展的影响分析 415971(三)、通用小型汽油机业经济结构分析 516990二、通用小型汽油机企业战略选择 626443(一)、通用小型汽油机行业SWOT分析 628757(二)、通用小型汽油机企业战略确定 73703(三)、通用小型汽油机行业PEST分析 8261791、政策因素 8282752、经济因素 8298463、社会因素 9240074、技术因素 926711三、通用小型汽油机行业政策环境 102925(一)、政策持续利好通用小型汽油机行业发展 1023115(二)、通用小型汽油机行业政策体系日趋完善 101024(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1118401(四)、宏观环境下通用小型汽油机行业定位 1128016(五)、“十三五”期间通用小型汽油机业绩显著 1319613四、通用小型汽油机行业财务状况分析 145433(二)、现金流对通用小型汽油机业的影响 1618411五、通用小型汽油机行业政策背景 163441(一)、政策将会持续利好通用小型汽油机行业发展 1623166(二)、通用小型汽油机行业政策体系日趋完善 1714121(三)、通用小型汽油机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1716291(四)、宏观经济背景下通用小型汽油机行业的定位 1819700六、通用小型汽油机行业存在的问题分析 1827185(一)、基础工作薄弱 1822167(二)、地方认识不足,激励作用有限 1918945(三)、产业结构调整进展缓慢 1930499(四)、技术相对落后 191549(五)、隐私安全问题 2020753(六)、与用户的互动需不断增强 206314(七)、管理效率低 2122557(八)、盈利点单一 2226238(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2226337(十)、法律风险 2228181(十一)、供给不足,产业化程度较低 2324208(十二)、人才问题 2323884(十三)、产品质量问题 232365七、通用小型汽油机企业战略保障措施 24748(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 2431626(二)、加强人才培养与引进 2515681、制定人才整体引进方案 25227182、渠道人才引进 26232213、内部员工竞聘 2613452(三)、加速信息化建设步伐 2624644八、关于未来5-10年通用小型汽油机业发展机遇与挑战的建议 2726644(一)、2023-2028年通用小型汽油机业发展趋势展望 2719377(二)、2023-2028年通用小型汽油机业宏观政策指导的机遇 277137(三)、2023-2028年通用小型汽油机业产业结构调整的机遇 2813738(四)、2023-2028年通用小型汽油机业面临的挑战与对策 285879九、通用小型汽油机业突破瓶颈的挑战分析 2915876(一)、通用小型汽油机业发展特点分析 299005(二)、通用小型汽油机业的市场渠道挑战 3029488(三)、通用小型汽油机业5-10年创新发展的挑战点 3064961、通用小型汽油机业纵向延伸分析 30261352、通用小型汽油机业运营周期的挑战分析 31

绪论本文主要分析了通用小型汽油机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉通用小型汽油机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对通用小型汽油机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测通用小型汽油机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下通用小型汽油机业发展现状(一)、2022年通用小型汽油机业发展环境分析通用小型汽油机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，通用小型汽油机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为通用小型汽油机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，通用小型汽油机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，通用小型汽油机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对通用小型汽油机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致通用小型汽油机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，通用小型汽油机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球通用小型汽油机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来通用小型汽油机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、通用小型汽油机业经济结构分析一是通用小型汽油机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，通用小型汽油机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持通用小型汽油机业。从产业结构来看，我国的通用小型汽油机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对通用小型汽油机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、通用小型汽油机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、通用小型汽油机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、通用小型汽油机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、通用小型汽油机行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于通用小型汽油机行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计通用小型汽油机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，通用小型汽油机行业将成为政策红利市场。通用小型汽油机产业将有助于提高人民生活质量。2020年是通用小型汽油机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对通用小型汽油机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)通用小型汽油机行业需求持续火热，通用小型汽油机领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国通用小型汽油机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为通用小型汽油机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为通用小型汽油机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统通用小型汽油机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与通用小型汽油机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为通用小型汽油机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、通用小型汽油机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现通用小型汽油机的普及»行业技术经验。(2)通用小型汽油机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、通用小型汽油机行业政策环境(一)、政策持续利好通用小型汽油机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋通用小型汽油机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为通用小型汽油机行业前景将会更加辽阔。(二)、通用小型汽油机行业政策体系日趋完善近年来,国内通用小型汽油机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与通用小型汽油机紧密相关的政策文件,为通用小型汽油机发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于通用小型汽油机管理的文件,在通用小型汽油机行业发挥了重要影响；针对通用小型汽油机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于通用小型汽油机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对通用小型汽油机领域的大力投入,国内通用小型汽油机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开通用小型汽油机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下通用小型汽油机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间通用小型汽油机业绩显著通用小型汽油机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设通用小型汽油机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥通用小型汽油机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是通用小型汽油机的建设可带来的效应。立足通用小型汽油机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使通用小型汽油机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与通用小型汽油机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、通用小型汽油机行业财务状况分析(一)、通用小型汽油机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年通用小型汽油机行业部分龙头企业的主要通用小型汽油机数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，通用小型汽油机公司各项指标持续加强，通用小型汽油机策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底通用小型汽油机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18通用小型汽油机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28通用小型汽油机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期通用小型汽油机和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与通用小型汽油机业态通用小型汽油机以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因通用小型汽油机通用小型汽油机项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对通用小型汽油机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医通用小型汽油机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着通用小型汽油机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对通用小型汽油机行业的发展和生存产生重大影响。五、通用小型汽油机行业政策背景(一)、政策将会持续利好通用小型汽油机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+通用小型汽油机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信通用小型汽油机行业的前景广阔。(二)、通用小型汽油机行业政策体系日趋完善近年来，国内通用小型汽油机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与通用小型汽油机密切相关的三项政策文件，为通用小型汽油机的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关通用小型汽油机管理的文件，这些文件在通用小型汽油机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对通用小型汽油机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《通用小型汽油机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展通用小型汽油机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、通用小型汽油机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，通用小型汽油机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在通用小型汽油机领域的投资，国内通用小型汽油机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的通用小型汽油机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内通用小型汽油机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下通用小型汽油机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、通用小型汽油机行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱通用小型汽油机相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,通用小型汽油机管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对通用小型汽油机的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与通用小型汽油机的关系,通用小型汽油机工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于通用小型汽油机的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对通用小型汽油机主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的通用小型汽油机行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内通用小型汽油机行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如通用小型汽油机设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解通用小型汽油机产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,通用小型汽油机行业个层面技术将会不断成熟,攻击通用小型汽油机产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴通用小型汽油机行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着通用小型汽油机行业技术的大量投产使用,通用小型汽油机数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展通用小型汽油机行业服务领域和内容,促进通用小型汽油机行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。通用小型汽油机行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的通用小型汽油机行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了通用小型汽油机行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。通用小型汽油机行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的通用小型汽油机行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。通用小型汽油机行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到通用小型汽油机本质上是行业宏观服务汇聚,围绕通用小型汽油机行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的通用小型汽油机行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与通用小型汽油机行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致通用小型汽油机行业的建设难以持续。(十)、法律风险通用小型汽油机行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使通用小型汽油机行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国通用小型汽油机实现信息化过程中,既懂IT、又懂通用小型汽油机以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便通用小型汽油机有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是通用小型汽油机行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,通用小型汽油机行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、通用小型汽油机企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，通用小型汽油机的应用将成为未来的新趋势。针对通用小型汽油机企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免通用小型汽油机人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对通用小型汽油机相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，通用小型汽油机公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、关于未来5-10年通用小型汽油机业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年通用小型汽油机业发展趋势展望“十四五”期间，我国通用小型汽油机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为通用小型汽油机业的新发展趋势，通用小型汽油机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进通用小型汽油机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年通用小型汽油机业宏观政策指导的机遇一是建立健全通用小型汽油机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家通用小型汽油机业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究通用小型汽油机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的通用小型汽油机业。(三)、2023-2028年通用小型汽油机业产业结构调整的机遇二是大力推动通用小型汽油机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统通用小型汽油机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。通用小型汽油机业的产业结构亟待优化升级。大力推动通用小型汽油机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在通用小型汽油机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化通用小型汽油机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动通用小型汽油机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年通用小型汽油机业面临的挑战与对策二是大力推动通用小型汽油机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统通用小型汽油机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加