如何建立真正团队_第1页
如何建立真正团队_第2页
如何建立真正团队_第3页
如何建立真正团队_第4页
如何建立真正团队_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

作者：呂錦珍出處：天下雜誌第151期期1993/12/01出刊如何建立真正團隊10/11/20231單打獨鬥的時代過去了。團隊（teams）即將成為扁平化企業組織的底層細胞。公司內部出現了各式各樣的團隊，從品管圈、新產品開發小組、到經營管理小組；你派遣團隊成員去學習組織團隊的方法；你慎選團隊負責人，仔細考慮成員間是否個性相投，團隊中瀰漫著相濡以沫的同志之情；你在各個場合耳提面命，呼籲全公司發揮團隊精神。一時之間，團隊無孔不入，公司似乎動了起來。10/11/20232動起來了嗎？世界上最大的麥肯鍚管理顧問公司兩位資深顧問凱森巴克(JonR.Katzenbach)史密斯(DouglasK.Smith)多年的經驗和廣泛的實證研究指出，如果這些小組不是真團隊(realteams)，你公司的「動」恐怕還停留在「似乎」的階段。10/11/20233迷思之一：團隊就等於任務小組、專案小組、工作小組。迷思之二：只要企業領導人為一群人貼上「團隊」的標籤，他們就是真正的團隊了。迷思之三：組織團隊時最先要考慮成員間個性是否投契，團隊召集人的能力背景，成員是否來自企業內部的同一個階層，大家是否融洽和睦、歡聚一堂等因素。企業對團隊的迷思10/11/20234貌似團隊的一群人。這群人通常無法建立共同的團隊目標和宗旨，他們雖然聚集一堂交換資訊、看法，也相互支援，幫助每個成員改善自己的工作表現。但是，和真正的團隊最顯著的差別是：他們把重點放在個人的目標和責任之上。他們並不需要為整個小組的整體表現和其他成員的工作成果負責。有時，因為爭權奪利，他們的力量反而互相牽制抵消，這一群人的力量比單打獨鬥還弱。10/11/20235真團隊是「不超過二十個人的一個小組，成員具備相輔相成的工作技巧，他們立定志願完成一個共同的宗旨，達到一些明確具體

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论