2023年班组安全管理制度(合集篇)

2023年班组安全管理制度(合集篇)班组平安管理制度1

第一条为使班组平安日活动更有实效，真正达到干部员工自我教化、自我管理的目的，使班组平安活动日制度化，特制定本制度。

其次条各单位必需开展以班组、车间、处室为单位的平安日活动，每周一次，每次不少于五非常钟，一般活动时间为每周二下午。平安日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问，总结一周的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、依据事故预案和操作规程的`要求，进行生产异样状况紧急处理实力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我爱护实力的训练。

4、定期进行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。

5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条平安日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组平安活动记录），基层单位领导和平安员要对记录进行检查和签字，并写出评语。平安管理部门要定期检查。

第五条车间领导必需参与班组平安日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参与基层班组的平安日活动，详细规定为：

1、公司领导每季度参与一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参与一次。

3、各厂处室领导每月参与一次。

4、原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。

5、公司处室以上领导参与活动时间由公司质安环处支配，各厂处室以上领导由厂质安环处支配。

6、仔细执行《参与班组平安日活动回执单》制度。

第六条要充分发挥班组兼职平安员的作用，落实班组平安员的平安职责，提高活动效果。

第七条平安管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中

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班组平安管理制度2

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增加主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可干脆下载或修改，运用时请具体阅读内容。

为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的.基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，亲密协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有肯定的组织管理实力，工作以身作则；团结同志，有肯定文化水平；识大体，顾大局，民办法识强。

四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好平安教化，细心维护保养设备，保持生产现场整齐卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。

七、建立健全各项规章制度，刚好精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。

八、主动组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。

九、搞好精神文明建设，教化班组成员树立主子翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的主动性和创建性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常进行家访谈心活动。

班组平安管理制度3

一、“平安日”活动

班组长应组织好每周一次的“平安日”活动。“平安日”活动内容一般为：

1、学习党和国家、上级与企业下达的平安施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织探讨。

2、按企业当年的平安工作规划，有安排、有针对性的学习本工种的平安操作规程。

3、总结和回顾上一周的平安施工生产状况，提出下一周的平安施工生产要求。

4、分析班组成员的平安思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的平安施工生产形势，对取得的成果和存在的不足都要赐予确定和提出。

5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成果，吸取教训。

二、班前会

班组每天起先作业之前，应坚持班前列队平安讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员平安帽佩戴的是否符合标准，打算到高处作业的人员是否带上平安带。

2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业依次、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危急点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的平安技术措施等都要具体的交代。③施工作业中的施工技术要求和平安技术要求要同时交代清晰，使每个作业人员心中有数。

3、总结、评比：

①对前一天的'平安施工生产状况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的指责。

②假如前一天的平安施工生产比较好，要提示班组成员力戒傲慢，千万不要松懈对平安作业的重视。

三、班后会

（一）班组平安员的职责：

1、班组平安员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、平安员的指导，作好本班组平安工作。

2、仔细做好每天三件事，即：班前布置平安、班中检查平安、班后总结平安。

3、组织开展本班组各种平安活动，仔细做好平安活动记录，提出改进平安工作的看法和建议。

4、对新工人进行岗位平安教化。

5、严格执行有关平安施工的各项规章制度对违章作业刚好制止，并按有关规定仔细惩罚。

6、检查班组人员施工时遵章守纪状况发觉隐患刚好处理。

7、督促检查班组人员合理运用劳动防护用品及消防器材。

8、发生事故刚好抢救伤者，维护好现场，仔细了解事故状况，刚好、照实的向领导报告。

（二）工人的平安职责：

1、仔细学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝说阴制止他人违章作业。

2、施工中时时、到处、事事留意做好平安施工。

3、正确分析、推断和处理各种危急因素，把事故歼灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要刚好报告班组长或工地领导。

4、发生事故，要坚决正确处理，刚好照实向领导报告，仔细爱护现场，作好具体记录。

5、加强设备维护，爱惜平安设施，保持作业现场整齐，做到工完料净场地清，仔细搞好文明施工。

6、上岗必需按规定着装，正确运用各种防护用品和消防器材。

7、主动参与各种平安活动。

8、有权拒绝违章指挥。

9、有权向上级反映平安工作中存在的问题，有权向领导提出改善平安施工的建议。

(三)班组平安教化的内容

1、对施工人员的平安要求。

2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及运用等平安要求。

3、岗位平安责任制和平安操作规程及施工过程平安学问与要求。

4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

5、紧急抢救学问及应用。

6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

7、有关个人防护用品，用具运用、保管、试验要求。

8、工器具的正确运用及检验。

9、文明施工学问。

10、一些必知的法规及平安管理、理论常识。

班组平安管理制度4

一、当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按"班前非常钟"程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必需全部参与。

三、主持人在班前会上传达上级的'指示，布置本队详细工作，对职工进行平安教化，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。

四、班长要从平安检查角度对工人进行平安教化，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，支配布置本队技术要求，强调技术平安措施。

六、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要仔细打算班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组平安管理制度5

1、仔细执行本岗位的平安操作规程，正确佩戴劳动爱护用品，

2、仔细执行岗位操作规程，推行标准化作业；

3、仔细执行班长是班组平安第一责任人制度，落实好班长的平安责任，班长对班组的平安负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值平安员帮助班长抓好平安工作。

4、仔细执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业状况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五平安、工前五分钟活动，保证时间、内容，并仔细记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好“平安第一、预防为主”的.方针，落实好“生产必需平安，担心全不生产”的平安理念。各项操作、维护，作业，按相关平安规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危急源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上平安事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，推翻本班组一切指标。

班组平安管理制度6

一、班组要仔细实行新版《宝英煤矿平安生产标准化标准及检查评比方法》，充分相识到实施平安生产标准化建设有利于促进煤矿落实平安主体责任，建立平安生产长效机制，改善平安生产条件，实现班组平安生产稳定。

二、班组的平安生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组平安生产标准化达标。

三、班组长是本班组平安生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿平安生产标准化标准及检查评比方法》，班组长要仔细执行作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收状况。

四、现场操作必需严格执行工作现场作业规程措施规定的`要求，工作场所必需满意生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组平安管理制度7

第一条为使班组平安日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组平安活动日制度化，特制定本制度。

其次条各部门必需开展以班组、站队为单位的平安日活动，每周一次，每次不少于五非常钟，一般活动时间为每周五下午。平安日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习平安生产文件、平安兼职理制度、平安操作规程及平安技术学问，总结一周的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、依据事故预案和操作规程的要求，进行生产异样状况紧急处理实力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我爱护实力的训练。

4、定期进行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。

5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条平安日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组平安活动记录），基层单位领导和平安员要对记录进行检查和签字，并写出评语。平安管理部门要定期检查。第五条部门领导必需参与班组平安日活动，公司、厂的`处室以上领导也要定期参与基层班组的平安日活动，详细规定为：

1、公司领导每季度参与一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参与一次。

3、各厂处室领导每月参与一次。

4、原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。

第六条要充分发挥班组兼职平安员的作用，落实班组平安员的平安职责，提高活动效果。第七条平安管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。

班组平安管理制度8

一、为了加强班组平安生产管理

在生产前对全部工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产状况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会

支配在两办交接的时候进行，要仔细组织，切实解决生产中存在的'问题，决不做表面文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行打算和宣讲：

①、必讲上一班现场状况和存在的问题；

②、必讲现场主要平安措施；

③、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节；

⑤、必讲操作留意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项。

2、班后会：班长要在本班结束后刚好针对本班工作完成状况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象刚好提出指责，(口号。

四、班前班后会记录由各班长妥当保管，以备检查。

班组平安管理制度9

一、地面班组环境要求

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现平安文明生产

1重视环境爱护，严格限制噪声、粉尘污染。

2各种设备的`平安防护装置配置齐全，各种平安警示标记清楚醒目，三防措施到位。

3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4生产现场无非生产物品。

5新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1车间物品摆放整齐，标识清晰。

2物品分类存放，摆放整齐并标示清晰。

3物品要分类存放并标示。

4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5操作工人要严格执行生产作业安排，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动爱护工作，严格劳动纪律。

1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行平安操作规程。

2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位四周清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

班组平安管理制度10

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位平安评估由班组长或平安员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展平安评估活动时，可组织全班人员参与。发动职工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发觉，刚好整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到

事故报告后，应马上向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

(1)事故发生的`时间、地点、单位及事故现场状况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济损失。

(3)事故发生的初步缘由。

(4)事故发生后实行的措施及限制状况

班组平安管理制度11

一、为了加强班组平安生产管理，在生产前对全部工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产状况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会支配在两办交接的时候进行，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行打算和宣讲：

①、必讲上一班现场状况和存在的问题；

②、必讲现场主要平安措施；

③、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节；

⑤、必讲操作留意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的'平安事项。

2、班后会：班长要在本班结束后刚好针对本班工作完成状况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象刚好提出指责，()必要时向上一级领导提出惩罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生及强调下班途中平安留意事项。

四、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必需逐项作好记录，填写仔细，文字清楚，参与会议人员必需签到。

六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

七、班前班后会记录由各班长妥当保管，以备检查。

班组平安管理制度12

班组是干脆从事生产的基本单位，同时也是平安事故最可能发生的地方，企业要想抓好平安管理工作，必需从班组入手，班组平安管理的好坏，不但影响到班组的平安生产，而且影响到整个企业的平安状况，为此特设定本管理制度。

适用范围

一、班组长平安生产职责

1、仔细执行《平安生产法》《上海市平安生产条例》和其他有关平安生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的平安健康负责。

2、常常教化和检查班组工人正确运用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、平安装置、个人劳动防护用品等，留意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点平安卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行平安操作方法指导，并检查其遵守平安技术操作规程的状况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并刚好向上级报告。

6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位平安教化。

7、如发生伤亡事故，马上报告，组织抢救，并爱护现场，参加事故调查、分析缘由，提出改进措施。

8、负责《平安承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确运用灭火器材。

二、兼职平安员职责

1、帮助班组长仔细贯彻执行《平安生产法》、《上海市平安生产条例》和其他有关平安生产的`法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的平安健康负责。

2、帮助班组长一起教化和检查工人正确运用各种设备、正确运用劳防用品，消退担心全因素。

3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。

4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。

5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应刚好向上级报告。

6、有权制止可能造成危及职工平安与健康的紧急状况，并向班组长报告。

7、如发生伤亡事故，应帮助组进步行抢救伤员，快速报告有关部门，参加事故调查，分析事故缘由，提出整改看法。

8、督促职工仔细执行《平安承诺》。

9、帮助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确运用灭火器材。

三、生产工人平安职责

1、遵守各自工种的平安操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。

2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备平安与正常运转尽到责任。

四、班组平安检查制

1、由班组长、平安员组织支配每日一次的全员平安检查。

2、人人参与班组日常平安检查，检查人员必需佩戴检查标记。

3、根据班组全员平安检查表内容逐条进行仔细检查，并做好记录。

4、发觉隐患，根据“三定四不推”原则做好整改工作。

五、班组平安学习教化制

1、组织班组人员学习《平安生产法》、《上海市平安生产条例》和其他有关平安生产的法律、法规，以及本企业的各项平安生产规章和制度。

2、组织班组人员学习平安技术和工业卫生学问，组织工人开展平安学问竞赛活动。

3、对新进厂人员做好班组三级平安教化。

4、对变换工作人员做好调岗平安教化。

5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工平安教化。

6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教化，做到持证上岗。

7、主动参与厂部组织的各种宣扬、竞赛活动。

3、自觉遵守《平安生产法》《上海市平安生产条例》和厂内各项规章制度。

4、正确运用劳防用品，合理饮用保健食品。

5、有权拒绝不符合平安要求或违反规章制度的指挥、调度及支配，并向上级报告。

6、主动参与各种平安生产宣扬教化、检查、评比、竞赛、表彰活动。

7、有责任劝阻、订正他人的违章作业和冒险蛮干行为。

8、常常关切自己四周的平安生产状况，向有关领导或部门提出合理化建议或看法。

9、仔细执行本人签订的《平安承诺》。

班组平安管理制度13

1、制订学习培训制度，主动组织员工培训学习，并将其参与培训学习状况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训安排，制订适合本班组的学习培训安排，有安排地大力加强培育人才队伍特殊是紧缺岗位。并定期总结阅历，找出不足，提出改进看法。

3、做好对新员工的培训，主要包括：平安培训、岗位学问培训、岗位技能培训。

4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习爱好，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝合力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

5、必需按规定的时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

6、培训组员要做到：一要注意员工心理素养的提;二要注意员工的.精神教化和常识教化;三要培育员工的专业学问、正确的规范的操作技能和应急事故的处理实力;四要注意员工的创新意识培育，提升班组创新实力;五要注意培育员工的爱岗敬业、模范典型精神。

11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

班组平安管理制度14

一、班组在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，应安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作，使平安工作贯穿于生产活动之全过程。

二、班组长再每日班前会上，应强调平安生产，提示职工要留意的平安事项。支持和督促班组兼职平安员履行平安职责，确保平安生产。

三、仔细抓好新进人员的平安教化，全员平安教化，加强对变换工种人员、复工人员的平安教化，帮助本单位搞好特种作业工人和“四新”平安教化培训工作。凡经过班组平安教化后，均应仔细作好记录。

四、要仔细落实班组平安生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种担心全因素，主动主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的'隐患，应刚好向车间报告。

五、班组每月应至少进行一次平安活动，活动的内容包括：总结、沟通、讲讲平安生产工作；学习有关文件和平安操作规程；组织检查和整改各种担心全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展平安技术岗位练兵活动等。

六、进行危急作业前，必需按规定办理申报手续，经平安部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促平安措施并指定专人监护。

七、在生产过程中，要常常进行现场平安检查，发觉违章行为马上制止，并按有关规定进行教化并进行登记。

八、班组推广和运用现代平安管理方法，主动开展班组平安建设目标管理和平安生产标准化作业。

九、班组内发生平安事故或未遂事故，应刚好报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。

十、加强劳动爱护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整齐，文明生产。

班组平安管理制度15

一、班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要留意视察每名员工的平安思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

4、班组长要仔细打算班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时驾驭当班平安生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的平安生产状况汇报给区队平安责任人。

7、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必需严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后刚好接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况后方准离开。

2、交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。

5、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。

三、平安质量标准化管理制度

为仔细贯彻执行“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化平安质量标准化工作，实现我段平安生产管理规范化，促进我段平安生产管理创水平，依据煤矿《平安质量标准化标准及考核评级方法》及公司质量标准化工作详细要求，特制定平安质量标准化管理制度。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、全部轨道敷设及运输设备符合标准、性能牢靠。

4、机电设备和局部通风符合要求。

5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。

7、本制度的条文与上级平安法规、技术政策相抵触或本制度不明确的。，按《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》、上级平安法规或技术政策执行。

8、本制度从下发之日起执行。

四、文明生产管理制度

一、地面环境要求

1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化井区，美化环境。

二、改善劳动条件