某某大桥项目部管理制度

某某大桥项目部管理制度某某大桥项目部管理制度第一章总则为提高项目管理水平，保证工程质量，改进工作效率，规范工作行为，加强队伍建设，特制订本《某某大桥项目部管理制度》（以下简称《制度》）。本制度适用于某某大桥项目部全体工作人员。第二章项目组织1.项目部领导班子设总经理一人，包括副总经理若干名、部门经理若干名，其中总经理和副总经理由公司派遣，部门经理由项目部推荐并得到公司批准，职责如下：（1）总经理：主持全面工作，并负责协调、督导和检查各部门的工作，对项目的各项事宜负最终责任。（2）副总经理：协助总经理处理日常工作，在总经理不在时代行其职责，承担总经理所要求的其它工作。（3）部门经理：负责部门内的业务工作，组织贯彻有关公司制度及其他规章制度，对部门业务管理工作负责。2.项目部设部门若干，各部门设主任一人，由项目部推荐，并得到公司批准，职责如下：（1）技术部：组织编制施工技术方案和技术标准，并监督管理技术人员的技术工作。（2）工程部：编制项目总量清单、分部分项工程量计算表、进度计划及其它工程管理资料。（3）财务部：负责项目经费的管理、预算、核算、监督，对项目成本负责。（4）人事行政部：负责全面协调项目部所有人员的管理、加薪、晋升、奖惩等人事管理方面的工作。（5）安全环保部：负责项目安全、环保管理工作。第三章工作流程1.项目部每月初召开总经理办公会议：（1）总经理汇报项目部总体工作进展情况。（2）各部门领导就本月进度计划和工作重点进行安排和部署。（3）总经理要求大家要高度重视安全、环保工作，强调各岗位职能之间的紧密配合与联系，促进工作的协调性和高效性。（4）会后有会议记录，并通过公司文件载明会议结论和决定。2.项目部每周召开工作例会：（1）各部门汇报本周工作进展情况。（2）部门之间讨论沟通事项，协调工作。（3）总经理提出针对性的问题和要求，并就问题和要求听取大家的意见和建议。3.项目部每季度召开绩效考核会议：（1）项目部绩效考核委员会对各部门绩效考核结果进行评价，计算绩效得分，并按照得分情况奖惩。（2）对个人绩效考核结果进行评价和奖惩，对考核结果不理想的人员进行工作的细致分析。第四章工作纪律1.工作时间：（1）项目部每天工作时间为8小时，每周工作时间为6天。（2）如果部分工作任务需要加班完成，在确保人身安全的基础上，必须请示主管部门批准后方可执行。（3）项目部实行弹性工时制，工作人员根据实际情况自行安排工作时间，但必须保证工作完成质量和时间。2.办公用品和工作设备：（1）办公用品和工作设备必须按规定使用，严禁私自拿走，私自转让。（2）工作人员必须保证办公环境整洁有序，文具和杂物必须摆放整齐。3.工作态度：（1）工作人员必须服从岗位安排，认真履行职责，严格遵守工作纪律和规定，保证工作质量。（2）工作人员必须尊重客户，保持良好的客户关系，严禁泄漏客户机密。（3）工作人员必须遵守公司道德规范，保持良好的工作风貌。第五章总则1.项目部制度及其修订，须经项目部总经理及经理部门审批后才能印发、执行，但规章制度的修改须报公司批准。2.对于严重违反项目部制度和规章制度的行为，将视严重程度给予相应的纪律处分，甚至开除工作人员