房地产行业市场前景及投资研究报告：实现社会价值赋能建筑环境创造积极的环境和社会影响

全球市场研究2023年6月负责

任的房地产：实现社会价

值赋能建筑环境，创造积极的环境和社会影响负责任的房地产：实现社会价值目录摘要ꢀ0308促使企业发生态度转变的五大因素ꢀ赋能建筑环境，创造积极的环境和社会影响ꢀ实现可持续发展回报的三大优先事项ꢀ1013房地产生命周期的五个决策阶段ꢀ实现可持续发展回报最大化的途径ꢀ研究方法论ꢀ20323536联系我们ꢀ2负责任的房地产：实现社会价值摘要企业在将其气候承诺转化为切实成果、并实现环境目标时往往承载着巨大压力。不仅如此，大多数企业在员工和整体社会影响方面也面临着一系列挑战。加速向净零碳过渡是房地产投资者、开发商和企业租户的绝对优先事项，且必须与更广泛的可持续发展目标一起考量。企业应重

视“社会”（Social）和“环境”（ꢀ

Environmental）问题，才能在为社群和城市带来持久而积极的变化的同时，把握独特机遇，打造能够创造长期可持续回报的、面向未来的资产。然而，“社会”问题的解决进展一直落后于“环境”，其中的差距亟待缩小。3负责任的房地产：实现社会价值为理清行业现状，了解主要行动障碍以及明确在解我们认为，这种社会价值可以理解为在整个房地产生尽管房地产的环境和社会作用至关重要，但由于企业决环境问题的同时创造社会价值的机会所在，仲量命周期中为每个与空间或在空间内互动的利益相关方在采取行动时仍有阻碍，愿景与行动之间尚有脱节。1联行对全球的企业决策者开展了广泛的调研。他们创造持久的积极社会影响。企业设施作为品牌物化形反馈的关键信息是，建筑环境是增进社会福祉的式的同时，也是企业与所在社群互动的方式。一大支柱，91%

的受访者认为房地产是支持其实现社会价值目标的重要载体。本报告基于仲量联行的专业知识、经验和全球研究促使企业改变态度的因素实现社会价值的阻碍成果，并结合了全球超过

800

位企业决策者的观点，阐述了房地产投资者、开发商和企业租户通过建筑环境创造积极的环境和社会价值可以采取的步骤。社会期望是企业实现社会价值的驱动力ꢀ1.

缺少资金或专门的预算✓✓✓✓监管压力越来越大，促使企业立即采取行动2.ꢀ缺少一致且经过验证的数据和

/

或标准化报告获得超越财务收益的可观投资回报的机会3.ꢀꢀ难以确定成功和投资回报的衡量标准顺应社会价值期待已成为巩固竞争优势的ꢀ4.ꢀꢀ缺少政府激励措施ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ关键因素无视各方对社会价值态度的改变，将给企业✓租赁协议的限制和制约5.ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ带来巨大风险1“利益相关方”一词涵盖

了广泛的社会影响范围，包括但不限于建筑的使用者、业主和租户、机构及其员工、本地社群、供应链、城市和自然环境。4负责任的房地产：实现社会价值三大优先考量因素随着实现年碳达峰目标的日益临近，企业采取负责任的行动并创造真正的环境和社会价值的必要性也日渐提升。2030好消息是，大多数企业已经为此制定了实现环境目标的短期规划。即便如此，企业领导者仍需高瞻远瞩，在实现环境目标的同时，协调整个建筑环境中与社会价值相关的活动。企业正受到越来越多的来自公众、媒体、政府和股东的监督，要求企业获取“负责任的利润”的呼声也愈发强烈。正因如此，我们认为现在是企业把握在整个房地产生命周期中调整环境和社会目标的最佳时机，从而为各方创造共同价值。1通过同时实现环境和社会目标，建筑环境有可能93%

的受访者认为，企业应认识到建筑环境中的产生积极的社会影响。大多数企业面临的问题是环境和社会目标具有内在联系，且需要采取两者环境目标的成熟度远远领先于社会价值的成熟度，协调一致的策略。然而，只有

8%

的企业在创造且实现环境目标、应对气候变化挑战的驱动力更社会价值方面可以被视为“领先者”（成熟度超2强。相反，企业实现社会价值的途径比较有限且过

71/100）。相比之下，19%

的企业在将“环境”分散。为此，企业应统筹其环境和社会价值战略，嵌入其房地产战略方面处于领先地位。从而最大限度地提高获得可持续发展回报的机会。ꢀ2

这一细分市场中的企业在我们的调研中是最成熟的（得分超过

71

分）。他们有明确的愿景，希望借助房地产推动社会价值的实现，并且已经确立了具体的社会价值目标。减少碳排放已经成为企业可持续发展战略或房地产战略的一部分。5负责任的房地产：实现社会价值2企业需要缩小愿景与行动之间的差距。尽管大多数企业在一定程度上已对其许多企业正在努力将愿景转化为行动，但他们缺乏相应的能力、数据和领导在环境和社会价值方面的义务有所响应，但尚未制定具体的目标和实施计划力让创造社会价值和其对环境影响的关切一样响应迅速。尽管企业创造社会来实现这一愿景，而缺少明确的战略和具体实施步骤来创造社会价值并衡量价值的最大驱动力来自于提高其环境、社会和治理（ESG）评级、绩效和其影响的企业宣言也是远远不够的。影响力，但超过

40%

的受访者仍未将环境和社会因素深度嵌入到企业的房地产策略中。63负责任的房地产：实现社会价值企业应关注房地产决策的五个阶段，以增加其•

租赁谈判：如何与业主沟通，将

ESG

优先事项写房地产在支持当地企业和促进邻近社群经济发对环境和社会价值的影响。在与建筑相关的广入租赁协议？如何通过绿色租赁支持

ESG

目标？ꢀ展方面可以发挥什么作用？泛供应链及房地产生命周期的每个阶段，企业都有机会创造积极的环境和社会影响，只有勇•

设计和运营：如何让空间设计面向未来，限制•

负责任的采购：如何加强企业的社会价值战略于行动和投资，才能收获可观的回报：建筑材料中的隐含碳并积极申请绿色健康建筑认管理，确保遵守员工权利和平等就业的相关法证？如何提升办公场所的文化塑造和包容性？规，甚至是做得更好？为达成您的

ESG

目标，•

选址：选择的空间是否拥有充足的绿色自然您的采购流程中应包含哪些道德和环境因素？空间，且保证了足够的生物多样性？周边是否•

空间营造和社群培育：可以提供哪些社群学习和有便捷且实惠

的配套设施？培训机会来提升社群参与度？7负责任的房地产：实现社会价值促使企业发生态度转变的五大因素环境与社会价值的平衡范式：建筑环境的转折点2020

年代标志着社会价值新范式的形成，自此，企业企业当下所面临的压力在于如何消除可能产生社会危不应再忽视负责任的商业议程，而需采取行动创造真害的行为，创造积极的社会影响，同时获取“负责任正的社会价值。随着企业逐步重

视并采取行动，建筑的利润

”。那么，为什么要做出改变，又为何要立即环境将成为一个可以同时达成环境目标并创造社会价采取行动？从本质上讲，五种相互关联的力量正在推值的空间，从而受到更大的关注。动企业行为的长期转变。8负责任的房地产：实现社会价值1.社会压力和期望3.财务压力和激励措施它们清楚地认识到，强大的社会价值影响力能够与社群产生更强的联系，并提升品牌形象。对于想要全社会都在要求企业采取更强有力的行动应对环境问企业股东和金融机构正在向企业施加更大的压力，要取得市场领导者地位的企业而言，只有积极响应、实题和实现社会价值。例如，公众对气候危机的担忧以求其履行环境和社会价值承诺，但股东/金融机构所现企业的社会价值，才可能成功。及愈发严格的法规迫使企业做出更深层次的环境承希望看到的与企业实现其社会价值目标所需的资金诺，并制定一条可靠的净零碳路径。同样，新冠疫情也之间存在差距。除资金压力外，越来越多的激励措施加速了这一进程，促使企业将员工的健康和福祉放在（例如，财政激励措施、碳定价/减税、上网电价补贴首位，并迅速适应新的办公模式。面对此类问题，企业政策、研发资金、后备投资等）的出台，也将向把社会5.房地产风险的缓解须能够做出预判并积极主动响应。价值问题置于应对环境问题之上的企业倾斜。尽管这虽然这种新的社会价值范式的出现可以带来竞争优势，些激励措施、财务承诺和投资回报客观存在，但由于但它也给房地产决策者带来了风险，需要谨慎和主动地缺乏领导层的意愿、入股和支持，企业采取具体行动管理。如果以正确的方式处理，建筑环境可以成为这种实现可持续愿景的障碍仍然存在。2.监管要求新范式变革的推动力。通过对已有房地产做出明智的选择，领先的企业ꢀꢁ

投资者、开发商和租户，可以降低世界各地的政府和政策制定者正在制定更严格的法自身持有或使用的房地产成为过时资产的风险。企业在规，鼓励对社会负责的企业行为，明确合规性，提高做出关于房地产收购、设计和运营的决策时，不仅应企业社会行为的透明度。然而，由于企业和政府之间4.竞争优势全方位考虑财务和运营因素，还应将环境和社会价值的缺少合作互动，相关的整体进程也较为缓慢。未来的人们对社会价值的态度在2020-2023年间发生了翻天考量置于企业战略思维的最前沿。挑战在于，如何让监管从约束转变为变革的积极驱动覆地的变化。在这种新范式中，希望“适应未来”的力，让企业与监管机构携手合作。企业均认为，社会价值责任将是竞争优势的。9负责任的房地产：实现社会价值赋能建筑环境，达成积极的环境和社会影响企业认可其有责任履行ESG承诺和社会价值目标。尽管仲量联行认为，建筑环境的企业对实现社会价值的优先事项逐步达成共识，但其社会价值可以理

解为在整

个决策者对实现这些优先事项的最佳途径尚没有把握。房地产生命周期中为每个与仲量联行的调研显示，与环境目标相比，企业目前在实现空间或在空间内互动的利益社会价值目标和进展之间存在巨大差距。如果环境和建筑环境中的相关方

创造持久的积极社会社会价值3社会价值的考量都可以被纳入企业不动产决策，则可以影响。成为创造超预期回报并产生积极和可持续影响的有效途径。约90%的的企业决策者认为，房地产在实现企业社会价值目标方面发挥着重要作用。图1：社会价值七要素3“利益相关方”一词涵盖

了广泛的社会影响范围，包括但不限于建筑的使用者、业主和租户、机构及其员工、当地社群、供应链、城市和自然环境10负责任的房地产：实现社会价值实现社会价值的ESG优先事项40%45%50%55%60%65%70%75%80%85%多元、平等与包容员工健康与福祉负责任的采购就业与培训社群参与自然与生物多样性脱碳欧洲、中东和非洲地区亚太地区美洲地区图ꢀ2：您在ESG社会价值战略中融入了哪些因素？11负责任的房地产：实现社会价值就成熟度而言，企业对社会价值的响应落后于对环境的响应目前，大多数企业的环境成熟度高于社会价值成这一得分差距反映

出，企业对社会价值问题仍熟度，只有8%的企业在实现社会价值目标和愿景缺乏重

视和投资。方面处于“领先”。2021年，仲量联行《建筑环4境脱碳》调研报告发现，19%的企业在实现其环境目标和愿景方面处于领先水平。成熟度模型（按得分分布）23%表现出较高成熟度的20%领先企业：21%8%

社会价值18%18%19%

环境16%15%12%11%11%6%2%6%4%7%6%2%1%2%0%建筑环境脱碳社会价值图3：企业成熟度：环境与社会价值对比这一细分市场中的企业在我们的调研中是最成熟的（得分超过

71

分）。他们有明确的愿景，希望通过房地产推动社会价值的实现，4并且已经确立了具体的社会价值目标。减少碳排放已经成为企业可持续发展战略或房地产战略的一部分。12负责任的房地产：实现社会价值实现可持

续发展回报的三大优先事项通过实践和对企业决策者的调研，我们确定了同时达成环境和社会价值目标旅程中的三个阶段。131负责任的房地产：实现社会价值认同建筑

环境创造社会价值的潜能建筑环境可以通过同时实现环境和社会目标，使可持续发展的回报最大化建筑环境已成为企业创造社会价值、产生可衡量的积极社会影响的关键途径。为使影响力和回报最大化，企业应在环境和社会价值方面采取协调一致的战略。14负责任的房地产：实现社会价值绝大多数企业（93%）认为，建筑环带来积极的社会影响建筑环境可以为建筑使用者和当地社群带来积极的社会影响境可以为建筑的使用者和当地社群欧洲、中东和非洲地区亚太地区7.2%36.3%44.3%35.0%54.2%49.5%57.3%2.8%我们的调研显示，企业租户可能会错过“连点成线”的美洲地区机会，而是采取相互独立的思路来制定、资助和执行其3.5%社会价值和环境战略。企业应采取全面的

ESG

策略，全球方能取得最大成效。要想在七个社会价值领域

实现影5响力和回报的最大化，企业需要采取整体和协调的策略4.5%38.6%53.6%来实现其目标，不应再将这些目标视为各自独立的活动强烈反对反对认同强烈认同不清楚并分别进行管理，也不应针对这些目标分别寻找资助、图4：您对这一观点持何种态度？制定预算和战略。93%人们对建筑环境的态度正在迅速转变。企业正在重

塑建筑环境的作用，不仅将其视为改善环境的因素，也将其建筑环境中的环境和社会价值目标存在内在关联，企业需要作为为建筑使用者和当地社群带来积极社会变革的主要37%56%采取协同策略途径。强烈反对反对认同强烈认同不清楚图5：您对这一观点持何种态度？5

净零碳目标

;

自然和生物多样性

;

负责任的采购

;

社群参与

;

健康福祉

;

就业与培训

;

多元、平等和包容。152负责任的房地产：实现社会价值超过40%的企业未将环境和社会因素深度嵌入其房地产战略中识别并克服挑战>40%环境18%27%34%21%企业应做到“言出必行”，缩小愿景与行动之间的差距社会价值10%30%34%26%尽管企业对实现环境和社会价值雄心勃勃，但大多数企业迫切需要弥合愿景和行动之间的差距，加快转型成功领先地位发展中随机企业实现社会价值的途径仍然比较有限且分散。许多创造社会价值的进程。企业缺乏足够成熟的必要能力加速其创造社会影响力。图ꢀ6：企业将环境和社会因素嵌入其房地产战略的程度16负责任的房地产：实现社会价值如果缺少融合环境和社会价值目标的整体愿景，企业将越来越难以实现其承诺的目标。我们通过调研确定了企业需要重点应对的六大挑战领域，以期实现目标。缺少投资财务支持、预算ꢀ实现社会价值目标的五大障碍缺少衡量标准15%20%25%30%数据、指标、报告、ꢀ投资回报ꢀ缺乏一致且经过验证的数据和/或标准化报告缺少治理文化和政治因素、ꢀ政府激励措施ꢀ难以确定成功和投资回报的衡量标准缺少制度架构执行框架、监管ꢀ缺少资金或专门的预算缺少支持资助、领导力、激励与缺少政府激励措施认可、业主支持ꢀ租赁协议的限制和制约缺少人才和响应的技能工程、ꢀ设计与运营欧洲、中东和非洲地区亚太地区美洲地区图ꢀ7：实现社会价值目标的五大障碍（按地区划分）173负责任的房地产：实现社会价值在房地产全

生命周

期中嵌入“环境”和“社会价值”利用五大关键决策阶段中的机遇创造社会价值大胆的行动和投资对于创造社会价值至关重要，在房然而，要真正实现这样的价值创造，需要在包含内部和地产全生命周期的每个阶段都存在独特的机会，通过外部利益相关者的生态系统中进行更有效的合作。企业可持续开发、包容性设计、旧建筑的活化再利用和改租户需要加强并积极利用与业主、供应商以及外部伙造来创造社会价值。伴的关系，特别是与当地社群、城市和政府机构的关系。18负责任的房地产：实现社会价值内部利益相关者和密切合作伙伴外部利益相关者和公共机构企业在房地产全生命周期中必须关注特定的行动和考量因素，以增加其社当地商业组织或供应商/服务会价值影响力。如果企业能在当下找行业协会提供商到满足时间、资源和创新维度的最佳当地社群团体内部人力投资组合和投入水平，就有可能在未来资源部门市政机关/规划部门邻近的企业租户创造持久的环境和社会影响。内部可持续发展部门内部多元慈善机构、非政府组织、第三部门组织包容部门国家政府业主/开发商投资者学术/研究社群图

8：企业不动产职能部门与内部和外部员工团体及利益相关者产生“正式伙伴关系”的百分比

%宗教团体工会0%

10%

20%

30%

40%

50%0%

10%

20%

30%

40%

50%定期沟通正式伙伴关系企业在房地产生命周期中的五大决策阶段在建筑环境中空间营造和选址租赁谈判设计和运营设施负责任的采购推动社会价值社群培育的实现获得可持续发展企业的选址策略将更加倾寻求与业主的合作，通过关注实体空间的可达性和通过创造就业机会、提供志愿与多元化的供应商合作，并向于能提供积极的社群联租赁协议实现环境与社会包容性，以及是否满足员工服务和支持社群基础设施建通过他们的供应链共同创造的回报系以及办公和娱乐设施完价值目标健康福祉方面的需求设，积极参与当地社群积极的社群成果善的地点图9：在建筑环境中提升社会价值的五大决策阶段19负责任的房地产：实现社会价值房地产生命周

期的五大决策阶段决策阶段

1：选址建筑楼宇创造更大社会价值影响的五大考量因素房地产行业正在发生变革，它不再被单纯地视为30%35%40%45%50%55%60%实体建筑本身，而是周围环境和更广泛社群的一楼宇的安全和安保部分。企业的选址决策正变得更加倾向于那些交通便利、租金实惠

并能提供更多样化便利设施和服务的地点，因为这些因素可以提升在社群中生活和是否具备绿色空间和自然环境工作的人们的整体福祉，也有助于形成更具包容性和公平性的社群。是否设有健康福祉设施ꢀ企业的选址决策考量正逐步地在经济因素和社会及楼宇的气候适应力环境影响方面取得平衡，并优先考虑是否可获得安全健康的福祉设施，以及绿色空间和自然环境。是否配备无障碍设施‒此外，企业选择迁址到发展中社群，也可促进社群无障碍通行和无台阶设计焕活新生，并为当地居民和劳动人口创造更多的社会价值。欧洲、中东和非洲地区亚太地区美洲地区图ꢀ10：创造更大社会价值影响的五大选址考量20负责任的房地产：实现社会价值客户案例企业租户的考量因素一家长期位于马德里中央商务区办公的金融服务客户寻求仲量联行的支持，希望在马德里中央商业区或另一个子市场找到能够帮助其重

塑和发展业务的最佳地点。•

选址时平衡经济因素如人才获取、经商成本、税收政策等，ꢀꢀꢀꢀ和社会及环境方面的考量

;在对中央商业区和潜在子市场的选址数据仲量联行为客户提供的最终报告和交互式地ꢀ进行广泛分析后，仲量联行提供了现有和图工具服务，使客户能够从数据角度出发评•

在符合财务标准的基础上，从社会和环境影响方面权衡每个未来人才的社会人口统计数据、交通便利性估各种选项，最终决定搬迁至

Manoteras

子ꢀꢀꢀ选址方案的益处和成本

;和基础设施改善规划、竞争对手选址和产业市场

，并围

绕新的房地产和选址战略制定其ꢀ6•

优先考虑交通便利、配套设施完备、健康福祉设施充足、与集群位置、吸引和保留员工的便利设施配置，它业务决策。ꢀꢀ当地社群互联并拥有绿色空间的地点，以产生积极的社会价值。以及关键的房地产指标，如租金、空置率和周边的新开发项目等。Manoteras是马德里市北部的一个地区，位于市中心以北约6公里处。这个地区主要是工业区，还有一些住宅和商业区。Manoteras以其现代化的建筑6和工厂而闻名，是马德里市的重

要工业中心之一。此外，这个地区还有一些公园和体育设施，如Manoteras体育中心和Manoteras公园，为当地居民提供了休闲和娱乐场所。21负责任的房地产：实现社会价值决策阶段2：租赁谈判因此，租赁协议成为了支持社会价值目社会价值举措，但“领先”的企业则更标实现的机制。积极地在租赁协议中体现对社会价值方企业正越来越多地通过租赁谈判与业主面的考量；有

87%

的领先企业已在租赁合作，推动社会价值的创造。尤其随着根据我们的调研，78%

的企业已经或谈判时实行相关准则，以确保定期地参与房地产投资者和资产所有者面临越来越计划在续租时在租赁协议中加入推动其当地社群事务。而在所有受访企业中，这大的压力，他们也需要在实现自身的社ESG

优先事项的选项。虽然许多企业在一比例为

43%。会价值目标上取得切实的进展。租赁谈判时仍然优先考虑环境举措而非环境优先事项社会价值优先事项40%

20%

0%

20%

40%40%

20%

0%

20%

40%履行协作沟通义务以降低排放/电气化战略确保ESG绩效实现空气质量标准和监测定期参与当地社群事务降低能源使用/在采购事项中履行社会责任使用可再生能源或碳抵消能源支持当地社群的数据共享和数据透明度经济发展于建筑楼宇内设置减少水资源使用和浪费便利设施已实施计划在未来实施已实施计划在未来实施图ꢀ11：目前和未来续租时，在与业主签订的租赁协议中涵盖的五大环境和社会价值优先事项22负责任的房地产：实现社会价值客户案例立办公室的流程。企业租户的考量因素这家全球IT和商业咨询服务的客户制定了广泛的可持续发展目标，其中包括了设•

利用租赁谈判和业主达成一致的

ESG

愿景，并同时在社会和由于客户每

10-18

个月就新设

15-20

个办公了其中的优先关切后，结合客户现有的工具ꢀꢀꢀ环境目标方面做出共同承诺

;场所，极其紧凑的流程使得客户的采购团队和来自

BetterꢀBuildingsꢀPartnership

等领先ꢀ没有时间进行深入的租赁谈判，且他们在可组织的可持续租赁指导，创建了一套强大的•

确保租赁协议中充分体现信息透明度和数据共享原则，并从持续发展方面的知识有限。客户需要为其采购文档，包含关键问题清单、关键谈判条款，ꢀꢀꢀ中寻求适当的合作机会

;团队提供一个简

明的指南，指导他们在租约中和不具法律约束力的谅解备忘录

(MOU)ꢀ，ꢀ•

在未来的租赁协议中采用负责任的租赁策略，在环境承诺的提出可持续发展相关问题和实施的条件。仲量联行在了解客户的可持续发展目标并明确为客户提供了所需的工具，帮助他们在业务ꢀꢀ基础上纳入更多的社会承诺。需求的严格限制下设立更可持续的办公室。23负责任的房地产：实现社会价值决策阶段

3：此外，企业租户还专注于创建具有社会包容性的办公设计和运营设施场所，通过考虑员工的需求，他们将场所的无障碍性和包容性置于首位，例如配备无障碍卫生间和工位在设计和运营设施时，企业租户正越来越多地考虑其（60%）、专门的社交空间（53%）、可调节办公桌业务对当地社群的影响，包括为当地提供就业机会和和其它带人体工学设计的设施（48%）以及支持神经实践负责任的采购和供应链管理。这不仅支持了当地多样性员工的增强功能（47%）。无论员工的生理情的经济增长，还促进了社会包容性、社群投资和环境况和需求如何，这都有助于为所有员工创造一个包容的可持续发展。特别是“领先”企业在其社会价值战和友好的环境。略中的环境影响力方面取得了更快的进展。环境方面社会价值方面40%

20%

0%

20%

40%

60%60%

40%

20%

0%

20%

40%限制材料的隐含碳为当地企业提供空间社群管理人零废弃物策略申请绿色或包容性设计原则健康建筑认证循环经济健康福祉解决方案负责任的采购清洁能源策略和供应链管理已实施计划在2025年前实施在2025年后实施已实施计划在2025年前实施在2025年后实施图ꢀ12：2025年前和2025年后，在设计和运营设施时需要考虑的五大举措24负责任的房地产：实现社会价值客户案例WELL认证。企业租户的考量因素凯悦酒店集团委托仲量联行管理其位于芝加哥市中心总部翻新项目的LEED和•

充分考量员工需求，以提升无障碍性和包容性的方式设计和ꢀꢀ运营设施

;为了支持客户的设计团队实施可持续发展仲量联行还制定了项目的可持续发展和健ꢀ•

提高用户在空间中的舒适度，创造焕活办公场所，为员工战略，仲量联行密切参与每个项目阶段，康路径图，帮助指导设计、施工和运营团ꢀꢀ

提供锻炼、健康餐饮和休息的空间;ꢀ确保所有措施都符合

LEED

和

WELL

标准，队完成设计和施工文件的要求，并整合建ꢀ并通过与设施和运营团队协作，测量、跟筑、照明和声学专家等多方顾问提出的意•

践行负责任的采购，以提升企业运营对当地社群的贡献。踪和验证所有目标是否得到实现。见。改造项目最终分别获得了

LEED

铂金级和

WELL

银级认证，并且是当时美国最大的

WELL

认证室内项目。25负责任的房地产：实现社会价值决策阶段

4：空间营造和社群培育企业对当地社群产生积极影响的举措企业租户可通过有针对性的外联项目和参与社群活动60%40%20%0%20%40%60%来提升他们所在社群的整体品质和凝聚力。我们的调生物多样性项目研显示，当下的企业正积极寻求为所在社群创造积极于所在物业中投资可再生能源发电影响的途径：并与社群共享为公众提供可供休憩的户外绿地空间•

通过为当地创造就业和培训机会，帮助个人获得稳定的收入和技能培训，可以创造社会价值，同向当地基础设施和城市更新项目提供财务支持时又有助于改善经济流动性。践行负责任的采购，为供应商设定社会价值目标•

赞助当地活动和志愿服务可以培养社群意识和公民提供折扣以鼓励员工在当地授权的参与感，产生社会价值，从而增强社会凝聚力并改商业和配套设施消费善整体福祉。为公共事务共享私有空间•

参与当地社群的志愿者服务有助于打破社交壁垒，赞助当地活动并提供社群所需的支持和资源。保护当地文化遗产参与当地社群的志愿服务创造当地的就业/培训机会已实施计划在2025年前实施计划在2025年后实施图13：企业对当地社群产生积极影响的举措26负责任的房地产：实现社会价值客户案例ꢀ企业租户的考量因素一家英国的房地产投资和开发商客户委托仲量联行对其在伦敦市内的新园区项目进行评估，以了解该项目对当地区域和社群（包括园区内的租户）带来的社•

与业主合作，为当地企业保留可租赁空间，并定期组织活动，会经济影响。ꢀꢀ为当地企业创造发展机会

;ꢀꢀ在进行广泛研究后，仲量联行评估了项目仲量联行为客户提出了详细的建议，以改•

为公众的共同利益提供户外空间的使用权（如停车场、礼堂、开发带来的变化，并提供了定量和定性结善园区内建筑物与当地社群、企业和租户ꢀꢀꢀ社群共享的花园

）;ꢀ果的分析，以帮助客户提高对园

区内租户的互动，包括为客户梳理了实用的策略，ꢀ•

与地方政府和社群合作，规划有针对性的外联和交流活动，关系的理解，即建筑物与空间使用者之间建议其优化园

区的物业设计和管理以增强ꢀꢀꢀ以提升社群凝聚力。在健康福祉和心理上的互动。社群和租户福祉、凝聚力和社会影响力。27额房地产：实现社会价值决策阶段5：践行负责任的采购建筑环境中的采购可以在创造社会价值方面发挥关键作用，践行负责任的采购有助于在采购服务、供应商和相关工作时最小化风险并产生积极影响。约50%的企业已在践行负责任的采购，并与当地供应商建立了实施框架（平等就业机会、供应商多样性和供应链完整性）。践行负责任的采购，为供应商制定社会价值目标60%40%20%0%20%40%60%亚太地区欧洲、中东和非洲地区全球美洲地区已实施计划在2025年前实施计划在2025年后实施图14：对当地社群产生积极影响的举措ꢀ践行负责任的采购28负责任的房地产：实现社会价值其中，最领先的企业会设置专门的预算以支持小型或少数族裔创立的企业，尤其是那些由其他弱势群体创立的企业。这些领先企业与供应商的合作已经超越了法律合规性的层面，创造了更多的社会价值：已实施计划在2025年前或后实施与在多元、平等和包容

(DE&I)

方面有突出实践的12345671确保供应商和采购行为遵守劳工权利和平等就业法规51%47%供应商合作与多元的供应商合作（例如：女性、少数族裔、小型和2与多元的供应商合作（例如：女性、少数族裔、小型和本地企业）

50%43%本地企业）3使用科技工具跟踪供应链完整性49%47%鼓励供应商将可持续发展目标纳入其自身的供应链合同中4与供应商合作，共创良好的社群成果48%44%与供应商合作，共创良好的社群成果5鼓励供应商将可持续发展目标纳入其自身的供应链合同中47%45%使用科技工具跟踪供应链完整性6与具有强大的多元、平等和包容(DE&I)实践的供应商合作45%44%确保供应商和采购行为遵守劳工权利和平等就业法规7评估并减少供应链碳足迹所造成的影响42%53%评估并减少供应链碳足迹所造成的影响图15：ꢀ在采购服务时采取负责任的采购举措，包含直接或通过供应商采购29负责任的房地产：实现社会价值客户案例落实其最新的可持续零售设计。企业租户的考量因素一家金融服务客户委托仲量联行，协助他们在遍及澳大利亚的多个项目地点•

通过践行负责任的供应链和采购策略，最大限度地降低与ꢀꢀꢀ采购相关的风险，如供应商违•

优先向对社会和环境可持续发展具有坚定承诺的供应商规、侵犯人权和破坏环境

;ꢀ该推行计划的核心是客户对环境可持续发块化系统供应商，并雇用当地残障人士来组ꢀꢀ展的承诺，体现于践行循环经济原则，重装零售单元的面板。该项目的采购策略还支采购

;ꢀ新配置结构独立的空间以适应不断变化的持了当地的原住民企业，且所有材料和家具•

承诺增加对小型和多元化供应商的采购支出，并为社会企业顾客需求，并希望为社会企业提供成为供固件设备都是根据客户的可持续发展和社群ꢀꢀꢀ和多元化企业提供更多的业务合作机会。应商的机会。参与准则而特别挑选的。自

2021

年至

2022年间，仲量联行为客户交付了

19

个项目地具体包括使用经核准的、成本效益高的模点，其中包括文化遗产场所。30负责任的房地产：实现社会价值对投资者的启示为保持竞争力并满足不断变化的企业租户优先关切，在面对需要业主和租户合作的项目时优先考虑这些领先投资者必须致力于打造安全、健康和绿色的建筑。此外，的企业租户。与气候变化相关的压力始终存在，并强化了采取相应行动的紧迫性，以确保投资者的房地产投资组合能够为提升企业租户在每个阶段的参与度，投资者和楼宇业抵御未来气候事件带来的风险。主应：•突出建筑楼宇为环境和社会带来的效益；ꢀ可持续建筑的开发或翻新可保障资产的流动性，投资者应考虑将此类举措与更广泛的资产重

新定位策略和•在租赁协商期间与租户的租赁团队合作，寻找在社会时间表相结合。投资者应将改善环境和社会影响要素的行动视为关键价值驱动因素，例如优化通风、照明和环境倡议方面协同合作的关键机会点；和温度，以及增加建筑内的绿色空间。•

确定关键联系人，以确保在租赁期内跟进并举行定期本报告表明，满足环境和社会价值影响力的可持续房会议；ꢀ地产正迅速成为大势所趋，但投资者无法独自应对这•在适用的情

况下，确保租户将具备社会和环境效益的样的需求。具有前瞻思维的楼宇业主应优先考虑那些具有远大

ESG

愿景的企业租户所提供的关键机会，并楼宇设施融入其租赁空间的设计与建造中。31Footertext负责任的房地产：实现社会价值实现可持

续发

展价值回报最大化的途径企业正在其房地产生命周期中采取各种行动和投资，投资者、开发商和企业租户需要协同合作以最大限度身商业利益，和更广泛的利益相关者的需求和利益间，以推动其

ESG

议程的实践，且环境和社会价值目标可地提高投资回报率，并在房地产的整体生命周期内实寻求平衡点。这说明，建筑环境已日益成为企业进行以同时实现已成为普遍共识。但与此同时，企业需要现“负责任的利润”。相关决策的焦点，成为积极变革的催化剂和向善之力，认识到这两种目标间可能产生相互冲突之处，以确保也是企业能够最大限度地提高可持续发展行动回报，推动可持续发展投资回报一方目标不会危及另一方目标而造成负面影响。并在利益相关者组成的生态系统中创造价值的工具。本报告提供