下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
基本接近尾声了,今年投资了4M;固定费用也指出了不少;为了保证现金的流通在采购原材料的时候使用的是应基本接近尾声了,今年投资了4M;固定费用也指出了不少;为了保证现金的流通在采购原材料的时候使用的是应财务的角度简单说明一下每年的情况。第一年:经过我们CEO和市场总监的讨论后,我们组决定投12M的广告我们要猛烈追赶了,今年的广告费也在减少,但是订单却比较多一共14个订单(5个国际市场Bery5个本地收入53M,成本22M;今年总体情况比去年好多了,至少我们又在赚钱了,净利润不在是负的了,所有者权益上周我们进行了企业经营实战模拟即ERP沙盘实验课,这门是实验课通过模瞬息万变的复杂环境中,通过模拟企业的整体经营过程,让我们深入分析企业内外部环境,制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策,下面我从财务的角度简单说明一下每年的情况。费是全班最高的,也就意味着我们组获得了第一个选订单的机会。今年我们对财务的角度简单说明一下每年的情况。第一年:经过我们CEO和市场总监的讨论后,我们组决定投12M的广告我们组获得了第一个选订单的机会。今年我们对Crystal、Ruby、以及S产品进行了研发,总计投入也运转。经过七年的经营,我们的ERP模拟实验终于顺利的完成.在这短短的两天里,让我们体验了一个企业的运6M,所有者权益也上升到了68M。第七年:我们大获全胜了,我们从一开始的落后位置,上升到了第一的位置的数目,大约有50M左右。由于我们第一个选单,取得了5财务的角度简单说明一下每年的情况。第一年:经过我们CEO和市场总监的讨论后,我们组决定投12M的广告我们组获得了第一个选订单的机会。今年我们对Crystal、Ruby、以及S产品进行了研发,总计投入也运转。经过七年的经营,我们的ERP模拟实验终于顺利的完成.在这短短的两天里,让我们体验了一个企业的运6M,所有者权益也上升到了68M。第七年:我们大获全胜了,我们从一开始的落后位置,上升到了第一的位置因此我们采取了收缩的战略。虽然如此,但是我们还是投了9M的广告费,包括%,年亏的多,但所有者权益还是下滑。的经济状况以及市场分析我们决定不生产该产品了,之前的投入就只能是打水算下来我们的净利润较上一年又下降了,负的更多了,所有者权益有降了.小组一共有六位成员,其中CEO一名,财务总监两名,生产总监一名,研发总监兼企划主管一名,市场总监一名制权益也没有多大变化.第五年,这是我们追赶的一年,小组一共有六位成员,其中CEO一名,财务总监两名,生产总监一名,研发总监兼企划主管一名,市场总监一名制权益也没有多大变化.第五年,这是我们追赶的一年,因为我们的投入基本接近尾声了,因为市场全部开拓了,都可以生产,但是我们最后还是把重心放在了Bery1,最后我们拿到的Bery1订单一共8个(本地市场5年的订单是亏本的,结果我们净利润是负数,导致了我们的所有者权益一下就少了很多。这为我们以后的艰难发展过了老师给我们的88M,但我们对于这个结果并不怎么满意,因为我们在这七年时忽略了长期借款比短期借款划算,结果用的是短期借款,这导致我们又要多时,不知道应付账款不计入现金流量表、应收账款发生时不计入现金流量表,但是要记入利润表时,不知道应付账款不计入现金流量表、应收账款发生时不计入现金流量表,但是要记入利润表.对于这一点的不的,这对于一个企业来说也是至关重要的,这让我们克服了重重困难,最终突围而出。总,所以保持企业资金流不间断,企业资金数额持续地增加,是一个企业良好运营的保障。对于这一次实验课中,担所有者权益还可以更高的,也是因为我们的决策错误没有做到最好.但是值得高兴的是我们在整个过程中是最团结5.第一年没有考虑好财务状况是否允许的情况下,听从了CEO的决策,各种投让我们体验了一个企业的运作过程。通过这次沙盘课,担任财务总监,教会我做账需要认真细心的态度和一丝不苟的精神,同时我也学到了很多经验.其次,我认识到资金对于企业经营的重要性。由于应收账款的存在,在所有是一个企业良好运营的保障。投了9M的广告费,包括1M的本地市场;8M的区域市场。虽然产品我们都在研发了,BeryCrystal产品虽然卖出了,但是收不到现金,为了资金周转,又只得借款了,年末又借了长期借款20M;虽然收不到钱,埋下了伏笔。第二年:受第一年的影响,这一年比较艰难,我们没有再采取扩张的战略,因为我们的现金不支持我为我们在这七年里浪费了许多不必要的支出,要是把握好了那些支出,我们的所有者权益会更多。在七年的经营中我们最终拿到了第一名,并且在整个七年的经营中,我们还拿到了7M的奖励,少;本来我们的所有者权益还可以更高的,也是因为我们的决策错误没有做到最好.但是值得高兴的是我们在整个过程中是最团结的,这对于一个企业来说也是投了9M的广告费,包括1M的本地市场;8M的区域市场。虽然产品我们都在研发了,BeryCrystal产品虽然卖出了,但是收不到现金,为了资金周转,又只得借款了,年末又
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 牛生产管理-牛常用饲料开发与利用技术
- 动物气管炎与支气管炎的诊疗技术(宠物医生诊疗课件)
- (线)《两只小象》优教课件
- 2024年标准气体项目创业投资方案
- 新疆乌鲁木齐市沙依巴克区四中2024届高考临考冲刺数学试卷含解析
- 2024年TDI项目创业投资方案
- 重庆市字水中学2023-2024学年高三第二次模拟考试数学试卷含解析
- 2024年生命探测仪项目经营分析报告
- 福建省晋江市三校2021-2022学年中考化学全真模拟试题含解析
- 临床药师制试点工作体会课件
- 《软件测试大学教程》实验报告
- 【词汇】高中英语新教材词汇总表(共七册)
- 三腔二囊管课件
- 认识自我 悦纳自我 课件- 高中生心理健康主题班会
- 2022年黑龙江中医药大学附属第一医院医护人员招聘笔试试题及答案解析
- 中国铁建大桥工程局集团有限公司外部专家库管理办法
- (新版)普法知识考试题参考500题(含答案)
- 作文风景在路上公开课一等奖省优质课大赛获奖课件
- 固体废物综合监管解决方案
- 新龙门客栈横店版剧本第4集
- 138道 同构练习题-导数(教师版)
评论
0/150
提交评论