合伙人规章制度

合作人制度什么是合作人制度？合作人公司是指由两个或两个以上合作人拥有公司并分享公司利润，合作人即为公司主人或股东的组织形式。其重要特点是：合作人共享公司经营所得，并对经营亏损共同承当无限责任；它能够由全部合作人共同参加经营，也能够由部分合作人经营，其它合作人仅出资并自负盈亏；合作人的构成规模可大可小。法律支持：《中华人民共和国合作公司法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。）合作是一种古老的公司组织形式，最初是来源于加足够该有的一种经营形式，含有悠久的发展历史。在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合作原则，在罗马共和国，合作高度发达，法律对合作人的性质以及权利义务已有了相称明确的规定。2职业合作人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。职业合作人是合作创业的个人，与宏创公司是合作关系，宏创公司提供全新的创业平台、资源及股份。合作人与客户是协作关系，合作人的事业就是协作客户事业成功，发明价值、分享利益。职业合作人以收益、个人发展和回馈社会为目的，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创公司、客户合力合作，共创和共享财富。1职业合作人事业职业合作人事业涉及下列方几方面：1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合作人事业制度的规定，全部加盟职业合作人，都要签约50家直接协作的公司或个人，并亲自服务和维护客户关系。长久合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合作人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合作人团体，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你协助别人，获得成长和愉快的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。我们每一种职业合作人直接服务的人是有限的，但是，通过我们发明的产品和文化，我们每一种人都能够协助和影响诸多的人，1万，10万，百万，或者更多。互联网是我们服务的内容之一，也是我们做服务的通路和工具。我们协助客户销售和采购，我们发明创意、知识和关系以协助客户，让客户获得便利、实惠和愉快。我们同时向客户学习、谋求协助和获取回报。2.1.3发明产品发明产品：我们发明知识、关系、思想、文化、设计、技术、软件、报告、演示，等等。发明和协助是愉快的源泉，也是客户价值的核心来源。发明信任：信任的建立需要时间和交往，也需要信任文化。职业合作人长久服务自己的客户，建立信任关系。根据信任传递原理，信任能够在职业合作人团体传递倍增。网络让客户找到客户，信任让生意立刻成交。发明通路：职业合作人及其合作、服务和影响的商圈是不停增大的，那是一种独特的网络化的和能够信赖的销售和服务通路。因此，你只要专注于你的产品和服务，我们能够协助你销售和采购。发明文化：由自己发明的稳定收入，能够改善我们的幸福：有稳定的客户，学会感恩；做自己的ceo，学会乐观；发挥和发展自己的优点，拥有自信；拥有发明的自由和时间的自由，学会拥抱偶然性和变化并记住美妙；拥有余钱、余闲和智慧，学会协助别人。2.1.4经营事业职业合作人是一种真正的经营者，是他自己的ceo，有客户、有产品、有渠道，得树立个人品牌和懂得经营。职业合作人的收入来源于50家直接合作客户的服务收入，销售他自己开发的服务产品的销售收入，发现人才、技术和项目而介绍投资的投资收益，公司上市带来的股份收入。2.1.5回馈社会一所大学：1、学习为了发明，从小就应当享有人文教育；2、学习不再被就业弄得支离破碎，有助于终身学习和修炼，激励对知识和发现的追求。3、宏创合作人事业是一所真正的大学和创新基地：开发课程；创新思想；演习技能；激励创业；扶持做大。服务社区：建立职业合作人参加社区服务的制度。职业合作人要就近参加社区服务，特别是就业、创业咨询、社区服务和社区文化建设。社区学院：社区学院将大量开办。激励职业合作人发展学术水平，参加各类兼职教育活动。扶持创业：设立专门基金，规定职业合作人入股，也吸纳社会资金，专门用于天使投资，以扶持创业。投资收益，二分之一用于社会公益事业，二分之一作为投资回报。有限合作人和普通合作人有限合作人以不执行合作公司事务为代价,获得对合作公司债务承当的有限责任的权利。因此，在有限合作公司中，有限合作人的权利是受到一定的限制的4月底，《合作公司法》修订草案初次提交审议。这是这部1997年制订的法律实施9年来的初次修订。本次提交审议的修订草案重要增加了有限合作人这种新公司形式，它变化了传统合作下合作人之间的无限连带责任规则，仅规定合作人就自己的不当行为引发的赔偿承当无限责任，不对其它合作人的过失承当连带责任。3.1权利有限合作人以不执行合作公司事务为代价,获得对合作公司债务承当的有限责任的权利。因此，在有限合作公司中，有限合作人的权利是受到一定的限制的，修改后的合作公司法规定：有限合作人能够用货币、实物、知识产权、土地使用权或其它财产权利作价出资，不得以劳务对合作公司出资；有限合作人应按期足额缴纳出资，否则需补足出资，并对其它合作人承当违约责任。有限合作人不执行合作事务，不得对外代表有限合作公司。但有限合作人下列行为不视为执行合作事务：参加决定普通合作人的入伙、退伙；......3.1.1有限合作人有限责任保护的免去有限合作人对合作公司债务承当有限责任也不是绝对的，当出现法定情形时，有限合作人也对合作公司承当法律责任。修改后的合作公司法规定：第三人有理由相信有限合作为普通合作人并与之交易的，该有限合作人对该笔交易承当与合作人承当同样的责任，即对该笔债务承当无限连带责任。3.1.2有限合作人与普通合作人在法律规定上的分辨（1）对公司债务的责任承当方面根据《合作公司法》的规定，有限合作公司由普通合作人和有限合作人构成，普通合作人对合作公司债务承当无限连带责任，有限合作人以其认缴的出资额为限对合作公司债务承当责任。能够看出，普通合作人对公司债务的承当范畴要不不大于有限合作人。（2）与本公司交易方面根据《合作公司法》规定，除合作合同另有商定或者经全体合作人一致同意外，普通合作人不得同本合作公司进行交易。而有限合作人能够同本有限合作公司进行交易。因此，在关联交易方面，法律允许有限合作人与本公司进行交易。（3）在竞业严禁方面根据规定，有限合作人能够自营或者同别人合作经营与本有限合作公司相竞争的业务；但是，合作合同另有商定的除外。能够看出，法律允许有限合作人从事与本公司相竞争的业务。（4）在财产份额出质方面根据《合作公司法》规定，普通合作人以其在合作公司中的财产份额出质的，须经其它合作人一致同意；未经其它合作人一致同意，其行为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承当赔偿责任。而有限合作人能够将其在有限合作公司中的财产份额出质。（5）在财产份额转让方面根据规定，除合作合同另有商定外，普通合作人向合作人以外的人转让其在合作公司中的全部或者部分财产份额时，须经其它合作人一致同意；而有限合作人能够按照合作合同的商定向合作人以外的人转让其在有限合作公司中的财产份额，但应当提前30日告知其它合作人。能够看出，除合作合同另有商定外，普通合作人向合作人以外的人转让财产份额时，须经其它合作人"一致同意"，而有限合作人转让时，仅需要按照规定进行"告知"。（6）在出资方面根据《合作公司法》规定，普通合作人能够用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其它财产权利出资，也能够用劳务出资；而有限合作人不得以劳务出资。2性质转变有限合作人的性质转变：(1)有限合作人转变为普通合作人的，对其作为有限合作人期间有限合作公司发生的债务承当无限连带责任。(2)普通合作人转变为有限合作人的，对其作为普通合作人期间合作公司发生的债务承当无限连带责任。3.3入伙和退伙有限合作人和普通合作人的入伙和退伙：入伙(1)新入伙的"有限合作人"对入伙前有限合作公司的债务，以其"认缴的出资额"(而非实缴)为限承当责任。(2)新入伙的"普通合作人"对入伙前合作公司的债务承当无限连带责任。退伙(1)有限合作人退伙后，对基于其退伙前的因素发生的有限合作公司债务，以其退伙时从有限合作公司中"取回的财产"承当责任。(2)退伙的普通合作人对基于其退伙前的因素发生的合作公司债务，承当无限连带责任。3.4qflpqflp（qualifiedforeignlimitedpartner，合格境外有限合作人，即股权基金的出资人）是指境外机构投资者在通过资格审批和其外汇资金的监管程序后，将境外资本兑换为人民币资金，投资于国内的pe（私募股权投资）以及vc（风险投资）市场。qflp制度，即合格境外有限合作人制度，是比照已经实施多时的qfii(合格境外机构投资者)制度。前者是针对股权投资，后者是针对证券投资，但都可视为在现行中国资本和金融项目不开放的状况下外资投资中国市场的途径。3.5义务3.5.1普通合作人（1）出资义务普通合作人普通需提供基金资本总额1%的资金，这1%的比例即使比较少，但由于基金的资本总额十分巨大，对普通合作人个人来说，这也不是一种小的数目，规定普通合作人出资的目的使他们与有限合作人共同承当风险，避免他们过分地冒险。（2）对合作债务承当连带清偿责任普通合作人负责基金事务的经营和控制，为保障与基金发生往来的债权人的利益，法律规定普通合作人对合作基金债务承当连带清偿责任。连带责任的承当对普通合作人构成了一种强有力的约束，使之真正对合作基金运作推行诚信义务与责任，并限制普通合作人以基金的名义大量对外举债。(3)信息披露义务普通合作人要定时向有限合作人提供基金的财务报表，提供有关基金所投资公司价值和年度发展状况的报告，并邀请有限合作人参加基金年会。(4)普通合作人的信义义务在英美法系，公司董事、经理对股东、控股股东对小股东负有信义义务已是一项普遍接受的原则。那么在有限合作创业投资基金中，作为基金管理人的普通合作人与否负有信义义务呢?美国统一合作法第404(a)规定了合作人的行为原则，通过此行为原则的规定确立了合作人的信托责任，普通合作人与有限合作人之间是一种信托关系。普通合作人对其它普通合作人、有限合作人以及合作公司负有信义义务。信义义务涉及有限的忠诚义务与谨慎义务。根据信托法原理，忠实义务规定受托人必须约束自己的行为，不得运用信托为自己谋取私利，不得使自己处在受托人职责与个人利益或其所代表的第三人利益相冲突的地位。普通合作人作为创业投资基金的管理人，不得将其本身置于与基金资产或受益人的利益相冲突的地位。谨慎义务重要是不得有严重疏忽或不计后果的行为以及故意失职或违法的行为。谨慎义务不得以合作合同加以排除，但其原则能够合理减少。我国信托法第25条规定了受托人的忠实和谨慎的义务。(5)恪守有限合作合同的义务篇二：内部合作人制度逸马管理顾问有限公司内部合作人制度及股权激励方案（讨论稿）8月ver1.0目录第1章1.11.2第2章2.22.32.42.5第3章3.13.23.33.43.53.63.73.8第4章4.14.24.3第5章5.15.25.35.4第6章6.16.2第7章总则............................................................................................................................3内部合作人制度的目的..........................................................3内部合作人制度的实施原则......................................................3逸马事业计划与合作人计划........................................................................................3逸马将来三年事业计划..........................................................3员工职业发展规划..............................................................4内部合作人股权基本构造与配比..................................................4创始合作人....................................................................5内部合作人....................................................................5内部合作人吸纳与股权激励........................................................................................5内部合作人的资格条件..........................................................5内部合作人的吸纳程序..........................................................5购股权额度拟定................................................................7公司资产价值及股价核算........................................................8股权认购系数拟定..............................................................8认购权行使及个人奖励股份转换..................................................9超限额回购和内部转让..........................................................9利润分红......................................................................9内部合作人的权利和义务............................................................................................9经营权利与义务................................................................9股份权利与义务...............................................................10其它合作人共同决策事项.......................................................10合作人发展计划..........................................................................................................11合作人内部创业...............................................................11独立合作人...................................................................11分公司合作人.................................................................11二、三级合作人发展...........................................................11内部合作人退出机制..................................................................................................11内部合作人退出...............................................................11回购方式及回购价格拟定.......................................................12附则..............................................................................................................................12第1章1.1内部合作人制度的目的总则第一条内部合作人制度是指由公司内部员工认购我司的股份，参加经营、按股份享有红利分派的新型股权形式。推行内部合作人制度目的在于：实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长久合作伙伴，形成高效的资金、团体、运行模式。规范和完善公司内部的治理机制，规范合作人之间的权利、义务，协调合作人的责任、利益和风险平衡关系确保公司的顺利运作，形成互补能力构造，提高公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合作人制度的实施原则第二条合作人制度实施遵照下列原则：遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施旨在逐步构建合作经营模式和团体习惯，不变化公司性质第2章2.1逸马将来三年事业计划逸马事业计划与合作人计划第四条逸马集团觉得推动中国连锁公司发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《逸马集团发展战略及五年规划》。第五条深圳逸马咨询公司是逸马集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目的，通过机制创新实现快速发展，内部合作人计划是与逸马咨询事业计划匹配的长久激励方式，为达成目的将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长久合作人制度，参见《逸马咨询公司发展规划和将来组织构造过渡方案》。2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一种智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现逸马规划的保障，公司对激励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合作人生涯发展，以下表，详规参见《逸马员工培养及职业生涯规划管理方法》。第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合作人团体，通过集合优秀人才共同去争取将来，让有志员工在逸马"飞速发展、畅享成长，共创将来"。2.3内部合作人股权基本构造与配比第八条为确保合理的治理构造和竞争力能力组合，将来三年逸马顾问内部合作人股权基本构造与配比方式以下表：2.4创始合作人第九条接受本合作人制度，维补足《创始合作人合同书》，9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合作人，创始合作人承当下列义务按合同出资；参加运作，除特殊因素三年内不得离职和退股；3)按本制度第八条出让预留股份；4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运行所需资金；2.5内部合作人第十条内部合作人指认同逸马文化，含有公司所需能力、获得股权的员工，内部合作人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合作人。第3章3.1内部合作人的资格条件内部合作人吸纳与股权激励第十一条内部合作人的基本资格条件以下：在公司工作六个月以上职级t3级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合作人的意愿，按合同商定的出资比例第十二条合作人品质规定：合作人需要逸马共同的价值取向，含有久远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等公司家精神，经合作人协商一致同意的。第十三条含有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合作人申请，给合作人会议破格吸纳；3.2内部合作人的吸纳程序第十四条内部合作人的吸纳程序以下，具体操作参见《内部合作人吸纳与股权配比流程》以下表：符合条件员工向总办提出合作申请或合作人推荐，填写员工合作申请及认购表；2)合作资格由总办进行初审，并由有关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；3)合作资格及持股方式审核，并经合作人会议复审后予以确认；4)合作人订立内部合作合同，到财务部确认持股额并缴款；5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。6)成为内部合作人，行使合作人权利，享有分红。篇三：合作人制度及案例目录合作人制度.......................................................................................................................................11定义:............................................................................................................................................12合作人分辨（重点）：.............................................................................................................1有关案例................................................................................................................................................21咨询公司....................................................................................................................................21.2国内案例.........................................................................................................................21.1.1和君创业模式....................................................................................................21.1.2特色的合作人制度...........................................................................31.国外案例............................................................................................................................5麦肯锡模式...................................................................................................................5非咨询公司............................................................................................................................6阿里巴巴.....................................................................................................................6原文出处：.......................................................................................................................................7合作人制度定义:合作人公司是指由两个或两个以上合作人拥有公司并分享公司利润，合作人即为公司主人或股东的组织形式。其重要特点是：合作人共享公司经营所得，并对经营亏损共同承当无限责任；它能够由全部合作人共同参加经营，也能够由部分合作人经营，其它合作人仅出资并自负盈亏；合作人的构成规模可大可小。合作制公司与公司的区别是：1、合作人对公司债务承当连带责任，而公司股东承当有限责任。2、出资方式也不相似，合作中能够以劳务出资，而公司不能够。3、公司成立必须符正当定的最低注册资金，而合作没有规定。合作人分辨（重点）：?普通公司：合用于普通合作人（对合作公司债务承当无限连带责任）和有限合作人（以其认缴的出资额为限对合作公司债务承当责任）。?以本身专业提供特定咨询等方面服务的公司：（如：会计师事务所、律师事务所）应当也涉及咨询机构合用于特殊普通合作（一种合作人或者数个合作人在执业活动中因故意或者重大过失造成合作公司债务的，应当承当无限责任或者无限连带责任，而其它合作人以其在合作公司中的财产份额为限承当责任。合作人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合作公司债务以及合作公司的其它债务，由全体合作人承当无限连带责任。为了保护债权人利益，合作公司法规定，特殊的普通合作公司应当建立执业风险基金、办理职业保险。）有关案例咨询公司国内案例和君创业模式1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安证券研究所所长王明夫带领普通兄弟离开君安，不满于中国股市寻找"黑马"的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为中国股市制造"黑马"。王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟，成立和君创业研究咨询有限公司，第一种在业内提出"投行+管理咨询"双重业务能力发展模式，致力于协助国内领袖级公司引入跨国大资本，实现国内产业重组和产业升级的使命。但是，让王明夫省心的日子并不长久。分掉红利，进入的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和君。之前他成立了独立核算、专做人力资源管理咨询项目的华夏基石，得到王明夫的支持，但在实际运作中如何与和君分清晰权益，恐怕不容易。接任总裁的包政没让王明夫失望，和君仍然是盈利的。进入，和君再次出现分裂的苗头。当王明夫意识到问题的严重性时，包政已经决定退出和君。有趣的是，剩余王明夫和李肃的和君两人显得特别和谐。王明夫继续当他的甩手董事长，李肃则吸取前两任总裁的教训，对公司的架构进行大刀阔斧的调节，大搞"包田到户"，充足放权，以期达成各项目组或事业部自负盈亏，个人"多劳多得、好劳多得"，管理者无为而治的目的。能够说，通过裂变的和君现在采用的管理模式明显有别于、等同行。即使和君模式利弊互见，但其背后的管理逻辑却有可能对发展中的众多咨询业同行及其它智力密集型产业含有鲜活的参考价值，简朴介绍以下：（1）股权构造：王明夫是公司实物资产实际出资人，也是公司流动资金的实际提供者，因此公司实际全部人是王明夫，其它合作人拥有的只是虚股，即年终分红比例。开始的时候这一安排没有问题，由于公司的品牌、名誉价值还没建立，大家的想法是在王明夫搭的平台上一起做事，赚了钱公平分派。但当公司有了影响，其它合作人如果由于某种因素离开和君，虚股的价值是带不走，也不可能规定兑现的，难免产生"为人作嫁衣裳"的失落感。王明夫固然欢迎其它合作人用实际出资获得实股，但由于头两年经营状况不抱负，没人乐意这样做。等公司开始盈利，合作人之间的不和谐音开始出现，更没人乐意讨论股份这个敏感话题。彭剑锋、包政离开后，新吸取的合作人在依靠和君这个平台赚到足够多的钱之前，恐怕也不会对从王明夫手中购置股份有更多爱好。（2）合作人制：如果不考虑公司实际产权，和君的合作人制度没什么特别之处。根据能力、资历，和君的咨询师分4个级别，最高级别的咨询师如果业务能力和业绩奉献得到王明夫承认，自然会提高为合作人，主管某事业部或者某些领域，参加公司重大决策和年终分红。（3）事业部制：和君业务分四大板块，咨询、投行、培训、出版，咨询下面又分战略、公司文化、营销、人力资源四个相对独立的事业部，各部下面是独立核算的项目组。（4）项目核算：和君在项目管理上比较独特的地方有三点，一是分给公司的比例越来越小，以前是项目组和公司5：5分帐，后来变成了6：4，7：3甚至更低，所谓重赏之下必有勇夫，和君但愿这一安排能充足调动项目负责人的主动性；二是项目负责人享有充足的自主权，例如组员的挑选、招聘、奖金的多少，全由其决定，每月工资则根据咨询师级别执行统一原则，交够公司的，发够组员的，剩余全是项目负责人的；三是在内部协作上实施"市场"机制，如果项目负责人觉得有必要请公司高层或其它资深人物临时支持本项目，以协助项目渡过难关，则要按该人物的内部身价或合同价，根据奉献的时间支付其酬劳，从项目收入中支付。特色的合作人制度进入21世纪后，中国管理咨询业开始与国际接轨，在管理理论、理念、办法、工具以及知识型公司的治理构造上纷纷与国际接轨，最少表面形式上接轨了，而其中特别以合作人制度接轨程度最高，现在的管理咨询机构，差不多全部采用了合作人制度。然而，合作人制度进入中国管理咨询业，也就不是大家熟悉的合作人制度了，而中国特色的合作人制度，并且，每个机构的合作人制度都有自己的特色，不能够使用方法律上的"合作人"去理解全部公司的合作人。在参考麦肯锡的合作人制度，建立起自己的合作人制度。原来全部的公司都有股权分红的，这是公司法的核心精神之一------谁投资谁收益嘛，天经地义的事事情。但在管理咨询机构这个知识型公司中，创立公司时的投资并不是公司价值中最核心的要素，相比公司注册投资的资金，专家团体的知识与经验更为重要，因此，国际上惯常的做法是将专家团体中的核心组员以合作人的方式吸取到经营队伍中来。在制订合作人制度时，股东大会作出一项开创性的决定："全部持股股东全体同意放弃股权分红"。在股东没有分红的状况下，新入伙的合作人就不会关注股份的分派和购置以及转让，而将关注焦点放在如何给公司带来价值这个问题上。现在，的100多位合作人中，只有不到20人持有公司股份，分别为1%--20%不等。的战略目的是：在成为国际一流的管理咨询机构。在元旦时，的合作人初次超出100人。与公司战略目的配套的合作人发展目的为：最少800名合作人，其中要发展到200名合作人，即一年发展的新合作人相称于以前的总量。的合作人曾有多个叫法，什么高级合作人、资深合作人、金牌合作人之类，现在只有两种：高级合作人和合作人。高级合作人是一种荣誉称号，每年从业绩最高的30位合作人中民主选举20人为高级合作人。合作人的底薪是像征性的1000元/月，高级合作人享有的底薪比合作人多1000元/月，除此之外，在其它福利和权利方面则和合作人完全同样。对合作人的规定是：合作人需要理解公司咨询业务的全部领域，熟悉2-3个领域，精通1-2个领域，理解项目管理理论和办法，熟悉咨询项目的管理要点和基本办法，能够在技术上予以项目组较好的指导。全方面理解咨询需求提出的背景，全方面掌握项目方案的设计构造、时间计划、重点难点。合作人应含有聚焦某个领域的韧劲，深度挖掘出有关的客户资源,在公司界有大量的朋友，有稳定的客户来源;合作人能够在与客户的交流中进一步把握客户需求的深层因素、决策人、决策程序、预算、启动时间等核心因素。合作人应当社会交往广泛，在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长久的合作关系,外部交流多，主动参加外部有关管理论坛、沙龙等活动;合作人能够在所参加的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题，对公司管理上的问题不停提出意见、进行判断的问题提出充足的理由，并进行明确的表态，能够主动向公司举荐人才。从的合作人规定及资格规定能够看出，其盼望的合作人来源涉及：经验丰富的咨询顾问;大中型公司中经验丰富的中高层管理人员;社会关系广泛特别是在公司界资源广泛的对管理咨询有爱好的人士，涉及培训专家、有社团工作背景的管理专家和学术专家等。也就是说，合作人能够是管理咨询专家也能够不是咨询专家，不管是从公司经营管理角度、市场营销角度还是管理研究角度，只要能够协助快速发展，认同发展理念，就能够成为的合作人。的合作人侧重于能力规定，学位和工作年份相比来说都不是硬性规定，需要注意的是，对合作人的电脑操作和外语能力有一定规定或有盼望，显示出在将来将可能走向全球化和it咨询甚至管理外包的方向。笔者在访问的领袖王璞时，他谈到中国管理咨询业通过十数年的市场洗礼，市场总额已有百亿之多，仅有一家咨询机构占有1%的市场份额，能占有市场0.1%以上的管理咨询机构数量也非常少，百亿市场由上万家机构来分派，这是不正常的，的合作人制度、公司文化和品牌建设均已规范化，以前能够团结一百名合作人共事，那么在将来就一定能够团体几百名甚至几千名合作人一起合作共事。据说，不当董事长、不当总裁、不要任何签字权的创始人王璞曾说过一段话，中国现有以万计的管理咨询机构，公司找一种自己需要的管理咨询公司多难啊，但等到发展到几千名合作人时，公司只要找到就能够了，几千名合作人中总有几个是公司所需要(匹配)的吧?仍有董事会，但董事会的职权也转移到了合作人大会和六个管理委员会，常规公司的"董事会领导下的总裁负责制"在完全废除掉了。重大决策事务全部由合作人大会决定，无论是创始人还是高级合作人还是新入伙的合作人，每人都有平等的一票。王璞是的领袖，为了将做大做强，他说服股东们放弃股权分红(涉及他自己20%的股权)，不当董事长，而推选张峰女士担任董事长，，他宣布辞去总裁职务，并取消这一岗位，原总裁职权由六个管理委员会承当，从此后来，他在经营管理上有什么想法，他就要说服有关管理委员会采纳，采用这样一种民主决策而不是总裁独裁的治理模式，这样做，效率没有独裁高，但实现了公司的平等和民主治理。王璞现在事实上是以的精神领袖角色在影响合作人大会和各管理委员会的决策。采用的就是财散人聚的办法，股东放弃股权分红，公司在项目管理中仅提取10%的营收用于行政运作，各管理委员会的主任委员、委员和各咨询中心的总经理均没有职务工资，除去税率，咨询项目组能够运用分派高达80%--85%的项目收入。合作人、项目经理、咨询顾问和市场人员的收入就能够高于国内众多的咨询机构同等职位。笔者在北京和上海办公室访问了二十多名合作人、项目经理、咨询顾问和市场人员，几乎全部人对此利益分派方案都是满意的。作为知识型人才，合作人对公司的行政管理制度不可能全部100%认同，但修订之后的合作人工作制度在尽量消除行政管理制度对合作人的负面影响：合作人能够不到公司坐班，能够在完毕公司的基本工作任务完毕后做某些与公司利益没有冲突的事情。这个基本的工作任务是："每月完毕10分的工作任务。"（具体看原文）纵观的合作人制度，"是一种学自麦肯锡等国际咨询机构但含有鲜明中国特色、成效明显但其它机构无法学习复制因此能够说是空前绝后的一种合作人制度"。的合作人总人数高居中国本土管理咨询业榜首就是明证，但在公司法柜架中上实施这样一种类似于非获利机构的管理模式，显然是无法复制和推广的，因此，合作人制度不仅是前无先例的也注定是后无随者的------整出个空前绝后的模式出来了。其中最核心之处，就是在公司中含有强大影响力的王璞说服了股东们将目的指向做一种含有强大竞争力和国际影响力的大型咨询公司，在此理念下，合作人团体将咨询工作和公司经营当成一项伟大的事业，也就在在乎区区股权红利了。备注：本文是即将出版的《研究》一书的节录，严禁任何机构和个人转载、引用和网络传输。提前在中国智业产业研究网公布本节录稿国外案例麦肯锡模式麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。业务重要是协助公司高级管理层诊疗解决战略、组织机构和经营运作方面的核心性议题。麦肯锡作为咨询业的标杆公司，其许多有效的管理制度成立该行业的惯用原则。合作人制度麦肯锡即使是个国际性公司，但内部管理始终延用私营性质合作人制，"合作人"即公司董事。麦肯锡选择合作人制，没有选择上市公司，重要为了确保咨询业务的独立性、客观性。麦肯锡认为，如果采用上市公司的形式，就会以追求股东利益作为公司发展的目的。公司的活动就会受制于外部股东的利益。而选择合作人制，麦肯锡只对客户和麦肯锡负责，而篇四：合作人工作制度出具合作人执业状况证明工作制度（草案）第一章总则第一条为加强注册会计师管理，确保会计师事务所合作人含有必要的专业素质和符合基本的职业道德规范，配合财政主管部门做好会计师事务所的审批、规范会计师事务所合作人专职执业经历的审核工作，根据《深圳经济特区注册会计师条例》的规定，制订本制度。第二条本制度所涉及的合作人（申请人）是指申请成为新设立的会计师事务所的合作人或已设立的会计师事务所新增加合作人。第二章合作人条件(转载于:合作人规章制度)第三条申请人应当含有下列条件：（一）在申请材料递交年度内年纪不超出六十周岁；（二）持有有效中国注册会计师证书；（三）在会计师事务所专职执业，近来持续从事审计业务满五年，其中在中国境内会计师事务所执业不少于三年；（四）五年内没有由于执业行为受到行政处分。第四条有下列情形之一的，不受理申请人的申请材料：（一）原为会计师事务所的合作人，尚未办理退伙手续的；（二）原为会计师事务所的合作人，原事务所解散，尚未依法办理清算手续的；（三）尚未办理从原执业的会计师事务所转出注册会计师关系的；（四）在提交申请的当年内将满六十周岁的；（五）法律、法规规定的其它状况。第五条申请成为会计师事务所的合作人应当提交下列材料：（一）合作人申请表；（二）本人身份证原件和复印件；（三）注册会计师证书原件和复印件；（四）原事务所提供的专职执业证明材料：近五年内与原执业的事务所订立的劳动合同原件和复印件，并加盖会计师事务所公章。如果申请人是原事务所合作人而没有与原事务所订立劳动合同的，则应当有原执业的事务所全体合作人证明。近五年内在原执业的会计师事务所工资发放和依法购置社会保险的记帐凭证复印件，并加盖会计师事务所公章。在社会保险管理部门打印出来的近五年内在原执业的会计师事务所购置社会保险的清单或依法不需要购置社会保险的有关法律文献。近五年内在原执业的会计师事务所从事的业务项目清单和有关业务档案。如不能提供业务档案的，则应提供原事务所全体合作人承诺可随时调取有关业务档案的承诺函。（五）本会资深会员或合作人的推荐信。第三章申请材料的受理及审查程序第六条申请人在本会网站上填写申请表格并提交申请，秘书处会员服务部通过财政部注册管理系统对申请人的基本状况进行初步审查：（一）申请人年纪与否在本年度内满六十周岁；与否与申请人在本会登记的年纪相符；（二）查询诚信统计，核算申请人与否在近五年内由于执业行为受到行政处分或行业惩戒；（三）查询注册会计师任职资格检查统计，核算申请人与否有未通过年检的状况；（四）与否持有有效注册会计师证书；（五）与否已办理退伙手续或原事务所与否依法办理清算手续；（六）与否已办理转所手续。第七条初步审核后，秘书处会员服务部通过本会网站向申请人发出预约报送申请材料的告知。申请人应在预约的时间内向本会提交本制度第五条规定的申请材料。第八条秘书处会员服务部收到申请材料后,即时审查报送的材料与否完整且符合有关规定。对报送的申请材料不完整，或申请人的条件及其申请材料的内容不符合有关法律法规规定的，应当将申请材料退还申请人，并阐明因素。申请人符合条件且材料完整的，会员服务部将告知秘书处专业操守部办理业务档案接受手续，并在工作底稿接受手续办理完毕之后发出受理告知书。同时应当在本会网站或申请人原执业的事务所进行公示。第四章审核程序第九条理事会注册委员会负责审核申请人的专职执业经历和诚信统计。注册委员会应构成审核小组到申请人原执业的事务所实地核算有关原始资料和申请人专职执业状况。第十条理事会调查委员会负责对申请人在原事务所执业期间的执业状况进行审查。调查委员会认应构成检查小组对申请人在原事务所执业期间的工作底稿进行审核。调查委员会应定时召开会议对检查小组提交的检查报告进行审议，并向注册委员会提交申请人在原事务所执业期间依法执业状况、执业质量状况和职业道德状况的证明。调查委员会在审查申请人在原事务所执业期间的工作底稿时，认为申请人或者申请人原执业的会计师事务所执业质量存在严重问题时，应当另行备案调查。调查委员会应定时向理事会报告出具申请人执业状况证明的状况。第十一条注册委员会应定时召开会议对申请人的申请材料、审核小组审查状况报告，结合调查委员会的检查报告，出具申请人近五年与否持续在事务所专职执业及执业状况的证明。注册委员会应定时向理事会报告出具申请人专职执业经历证明的状况。第十二条本会自受理申请之日起六十日内完毕审核工作并向申请人出具专职执业及执业状况的证明，同时报送市财政局备案。第五章附则第十三条申请人提供虚假材料的，根据《深圳市注册会计师自律惩戒方法》的规定，移交理事会予以行业自律惩戒，在2年内不受理该申请人的申请。资深会员为申请人作失实证明的，由理事会取消其资深会员称谓，并根据《深圳市注册会计师自律惩戒方法》的规定予以行业自律惩戒，在2年内不受理该注册会计师推荐的申请人的申请材料。原执业的事务所的合作人或原执业的会计师事务所提供虚假材料或失实证明的，根据《深圳市注册会计师自律惩戒方法》的规定，移交理事会予以行业自律惩戒，同时在1年内回绝为该会计师事务所提供全部注册方面的服务。第十四条本制度经理事会审议通过后执行。第十五条本制度由理事会负责解释。篇五：万科合作人制度万科合作人制度有关资料一、事业合作人制度概念万科的合作人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于此后全部新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上规定项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超出项目峰值的5%。二是股票机制，将建立一种合作人持股计划，