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文档简介

Word第第页销售科管理制度销售科平安生产管理制度

1、销售科长是销售科的第一平安生产负责人，负责管理销售科平安生产和全面工作。煤场管理员和磅房管理员分别负责煤场和磅房的日常详细平安工作。

2、有关人员要时刻留意工作场地和职责范围内有无平安隐患，如工作场所夜间灯光是否合乎要求、用电线路是否完好、工作场所内是否有担心全的事物和因素消失、机械设备有无异样等。

3、销售科全体员工要按时交接班，严禁酒后上班；上班时着装规范，确保符合工作时平安的要求。不能穿拖鞋上下煤仓和操作机械设备；修理车辆和设备时，带手套、一穿着利落。

4、严格执行对机械设备的检修养护制度，准时发觉车辆设备的异样状况，对发觉的状况准时上报领导，严禁车辆设备带病作业。

5、科长和管理人员要定期对职工进行平安教育和培训，做到特别岗位持证上岗，时刻保持平安为天的指导思想，不能走捷径、省时间和材料忽视平安环节。

销售科煤场工作管理制度

一、为强化煤场管理，树立公司形象，到达煤场工作的文明高效、规范合理的目的，特制定本制度。

维护车辆进场拉煤的挨次和秩序，按车辆的拉煤品种组织车辆在规定地点进行装卸。

1、煤场管理员在组织车辆装煤之前肯定要分清煤种，并告知司机装煤地点和卸煤地点。

2、按车辆的进矿挨次〔序号〕给车辆进行装车。

3、维持矿内车辆的排队秩序，阻挡插队、乱停、乱卸现象的消失。

二、保持煤场的卫生与清静

1、每早8点班上班首先清理煤场的卫生，并且白天要始终保持。

2、由于煤场与办公、生活区很近，全部车辆不准在场内鸣笛。

三、煤场设备、供电线路要保持完好，定期对其进行检查修理，严禁带病运行，确保不留隐患。

四、矸石、中煤的排放要准时、储存要规范，不能影响正常生产和矿区的环境。

销售科磅房管理制度

为确保我矿磅房计量工作的精确与规范、树立公司良好形象，实现我矿计量工作的文明高效、公正合理，特制定本规章制度。

一、保证计量的精确性

1、定期对磅体和计量操作系统进行检查，发觉有不精确的现象准时修理解决。

2、司磅员要严格根据规定进行过磅计量，车辆完全上磅停稳后才能过磅，并且车内不准有人或存放杂物，留意不法人员在过磅时进行扒撬磅体的行为。

二、数据、报表的添写上报要规范准时

1、仔细核对客户的煤卡和派车单，确保计量品种和数据的精确性。

2、每天定时向矿领导和销售科报送当日出库日报表，按时报送月报季报和年报。

三、不准对外单位的无关车辆进行过磅计量，对本单位的非煤车辆计量时要有相关负责人在场，否则也不予计量。

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