创造性思维的例子15个

创造性思维的例子15个篇一：创新思维实例美国有一家牙膏公司，产品精良，包装精美，深受广大消费者的喜爱年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时则停滞下来。董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。这个例子使用了转弯的间接创新思维方法。为了增加销售量，通常通过在广告或促销活动上投入大量资金来实现。在本例中，它是通过扩大牙膏的开放度，在不知不觉中增加消费者对牙膏的消费，从而间接达到更有效地降低成本、增加营业额的目的。或者从盒子里跳出来看看传统。传统的做法是在广告或促销活动上投入大量资金，这既费力又昂贵。2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，O他们没能赢得竞争，生意越来越清淡。一天，我丈夫坐在一家小店里，冷漠地看着路人。突然，灵感来了：“手帕可以印，可以印鸟和水。为什么我们不能印导游图呢？一件东西可以用于两个目的，它会受到游客的青睐！”因此，这对老夫妇立即向制造商订购了一批印有东京交通图和相关景点导游的手帕，并进行了广泛宣传。这个主意很管用，销路也很好。这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.在美国，最早上市的可口可乐是一种脑药，可以消除疲劳和振奋精神。作为一种健康脑汁，上市后销量一直不大。有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。后来，潘伯顿对可口可乐的配方作了一番调整，将它作为一种“芳醇可口、益气提神”的饮料推向市场，并广为宣传。此后可口可乐便在美国逐渐风行起来。在这个思维过程中，我们用创新的思维方法抓住机遇。可口可乐从健脑饮料向清爽饮料的转变，并不是按照预定的目的，通过有计划、有步骤的持续探索和试产实现的，而是从错误的途径开始的，；但它带来了意想不到的好结果，。这款“举世闻名”的可口可乐是“错失良机”的产物。4英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。他消o消除疲劳的最好办法是下班后去滑冰。冬天在户外溜冰很容易，但吉姆在其他季节没有机会溜冰。我怎么能像其他季节的冬天一样滑冰呢？热爱滑冰的吉姆一直在思考这个问题。思考之后，他想到了脚上的鞋子和可以滑动的轮子。吉姆把这两件事在脑海中的形象结合起来，想象出一种“滑鞋”。经过反复的设计和实验，他终于制造出了可以四季使用的“旱冰鞋”。用到了换个角度想中的变换因素创新思维方法，分别抽出鞋子和轮子的组成部分，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或因素，构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的旱冰鞋。指日本一位名叫池田纪久(kikumiaoIkeda)的化学教授在回家吃蔬菜喝汤时震惊了。他很快问妻子：“今天o这碗汤怎么这样鲜美？”接着用勺在碗里搅动了几下，只发现汤里除了几片黄瓜以外还有一点海带。他以科学家特有的机敏和兴趣，对海带进行了详细化学分析。经过半年时间的研究，他发现海带中含有一种物质一一谷氨酸纳，并给它取了一个名字叫味精。后来他又进一步发明了用小麦、脱脂大豆为原料提取谷氨酸纳的办法，为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景。这个例子反映了抓住机遇的创新思维方法。他发现海带中含有谷氨酸钠，但经过进一步研究，他发明了从小麦和脱脂大豆中提取谷氨酸钠的方法，这为谷氨酸钠的工业化生产开辟了广阔的前景。61940O年，美国皮革商巴察经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿洞钓鱼。从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的。当几天后食用这些冻鱼时，巴察发现只要鱼身上的冰不溶化，鱼味就不变。根据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来。他发现只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持新鲜。经过几个月废寝忘食的摸索，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利。由于这是一种具有极大潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很多。最终，通用食品公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手。采用从另一个角度寻找新视角的创新思维方法。从冷冻鱼的保存到食品冷冻的发明，都需要寻找一个新的观察视角，这是经过多方面思考后才认识到的。7某老板在国道边开了一个饭店，但开业以后非常不景气，眼看着众多车辆急驰而去o但很少有人光顾这家酒店。他开始思考，为什么他的高质量、低成本业务无法吸引客户？后来，他改变了方向和重点，在酒店旁边建了一个很好的厕所，并做了一个非常醒目的标志。通过这种方式，许多司机为了方便而停车，同时光顾酒店。用到了拐个弯想中间接中的的创新思维方法,这位老板间接的从过往司机及同行人员方便的需求，从而达到增加饭店的生意的目的。第二章：15个故事让你了解真正的管理思想15个故事让你读懂真正的管理思维（深度好文！）所谓管理思维方式，是指管理者反映事物的一种相对稳定的风格、方法或方式理对象时所运用的所有逻辑形式、结构、方法的总和。本文带你了解从15个小故事中所延伸的管理思维。在古希腊神话中，有一位伟大的英雄阿喀琉斯。他拥有超自然的力量和超凡脱俗的身躯。他在特洛伊战役中战无不胜，取得了巨大成就。但就在阿喀琉斯占领特洛伊城并英勇战斗的时候，站在对手一边的太阳神阿波罗悄悄地用箭射中了伟大的阿喀琉斯。在一声悲伤的叹息中，强大的阿喀琉斯倒下了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命！这则寓言揭示的真相是，由于局部的微妙弱点而导致整体局势崩溃，管理也是如此。企业生产经营的每个环节都离不开市场销售和售后服务。零件装配失败可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。因此，我们必须尽最大努力控制质量。“零缺陷”管理是质量控制和保证的管理创新。1白鹅经常聚集在湖边，许多白鹅经常选择合适的地方居住。雁群的领队还安排了一只白鹅守夜，当他看到有人来时就报警。湖区的猎人熟悉白鹅的生活习性。在晚上，他们有意点亮火把。放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。任何企业都将面临市场的考验。当竞争对手第一次尝试时，企业建立的预警系统——“哨兵白鹅”发挥了作用。该企业正处于全面战斗中，但竞争对手没有做出回应。然而，经过多次尝试，就连企业本身也逐渐放松了警惕，最终赢得了竞争对手的胜利。上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“孩子，你知道贝茨山往哪个方向走吗？”2牧童说：“我知道！”于是他给他们指路。黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”他说：“我知道！”黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”牧童说：“你知道，就像我的放牧方法一样，只要消除牛的自卑，一切都会得到解决！这不就是统治世界吗？”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。事实上，有很多领导者或“长者”，他们总是喜欢依靠老人，推销老人，张口结舌：“以我十多年的经验……”否认新人的创造力，认为年轻一代太年轻，没有什么社会经验,所以他们必须服从他们。事实上，领导人还是“老战线”3年轻一代的经验值得学习，但年轻一代的新见解和创新也值得领导者或“老一辈”研究和关注？俗话说：活到老学到老。两代人之间的思想交流肯定会使每个人受益。有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正当我好奇的时候，我看见兔子气喘吁吁地跑。乌龟问：“兔子哥哥，你又睡着了吗？”兔子叹了口气：“我没睡，但我跑错了路。”结果兔子急于获胜，一路狂奔。他想分三步跳到终点。估计快结束了。当他抬头看时，他发现他正在另一条路上跑，所以他仍然落在乌龟后面。竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负。这匹马原本可以在山上自由奔跑，口渴时喝一些山泉，累了时躺在地上晒太阳，无忧无虑。但自从伯乐诞生以来，马的命运发生了变化。把缰绳套在它的头上，把鞍套在它的背上，然后系好。这匹马的死亡率已经是23/10了。然后强迫它运输东西，强迫它每天行驶数千英里，并用铁掌钉住它的脚死亡率超过一半。马是没有规则的动物，毫无用处。让它吸收日月之精华，天地之灵气，什么也不做。它也可以享受整个生活，教育它，让它了解礼仪和法律，但却伤害了它的生活。管理何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？A作为合资企业的白领，我觉得我的抱负没有得到上级的赏识。我经常想：如果有一天我能见到老板，有机会展示我的才华！a的同事b，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解了老板的奋斗历程，澄清了老板的毕业学校、人际关系风格和顾虑，精心设计了几句简单而有分量的开场白，有计划地坐电梯，多次向老板问好，终于有一天与老板长谈，很快就赢得了一个更好的职位。5第三章：由15篇短篇小说延伸的管理思想1、机制是关键七个人曾经住在一起，每天一起喝一桶粥。要死的是，每天喝粥是不够的。起初，他们抽签决定谁来分粥，一天一轮。所以每个星期，他们只有一天可以吃饱，也就是他们分粥的那一天。后来，他们开始选举一个道德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败。每个人都开始尽力取悦他，贿赂他，这让整个小组都成了黑烟。然后大家开始组成三人粥分配委员会和四人粥评选委员会，但他们经常互相攻击和争吵。粥在他们嘴里是凉的。最后，我想出了一个办法：轮流分粥，但粥的分发者必须等待其他人拿起剩下的最后一碗。为了不吃一点，每个人都试图平等分享。即使不公平，他们也只能承认。每个人都很快乐和友好日子越过越好。大思维：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。给别人留点空间一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"这位企业家没有直接回答。他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但画得并不完美，留下了一个空白。“这是什么？”他问“零”、“圈”、“未完成的事业”和“成功”，观众们用各种各样的词回答。他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口让我的下属去填满它。"大思考：给别人留下差距并不意味着你的能力不强。其实，这是一种管理智慧，是一种更高层次的整体完善。给猴子一棵树，让它继续爬；给老虎一座山，让它自由奔跑。也许这是企业管理和雇佣的最高水平。3、两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋厂都派了一名推销员到太平洋的一个岛屿开拓市场。两个推销员到达后的第二天，他们各自给工厂发了一封电报。一封电报说：“这个岛上没有人穿鞋我明天坐第一班飞机回去。”另一封电报是：“太好了，这个岛上没有人穿鞋子。我会留在这里，大力推销。”大思维：聪明人创造的机会比他找到的多。美国新闻记者罗伯特?怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。”冰淇淋和“蒸汽锁”一天，一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道：他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。最近买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。但如果买的是其它口味，车子发动就很顺利。庞蒂亚克派了一名工程师去检查，发现这是真的。工程师当然不相信这辆车对香草过敏。在深入了解之后，他得出结论，与其他口味相比，店主花在购买香草冰淇淋上的时间更少。原来香草冰淇淋是最畅销的冰淇淋。为了方便顾客购买，该店将香草的特殊风味单独陈列在一个单独的冰箱中，并将冰箱放在店前；把其他口味的冰淇淋放在远离收银台的地方。深入查究，发现问题出在“蒸气锁”上。当这位车主买其它口味时，由于时间较长，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。买香草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间。大思考：用户反映问题的关键是我们的“态度”和“理解”。当遇到问题时，不要直接说“那是不可能的”，而是真诚地努力，冷静地思考问题的症结所在，积极寻求解决问题的办法。只要我们真诚、用心，问题就会解决。5、人对了，世界就对了一天早上，一位牧师正在为明天的布道做准备。妻子去购物了，最小的儿子约翰大声喊着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师把一张五颜六色的世界地图撕成许多小块，对儿子说：“小约翰，如果你能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很惊讶，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。”牧师忍不住笑了起来，决定立即带儿子去迪士尼东公园，因为他的儿子给了他明天布道的主题：如果人们是对的，世界就是对的。大思维：“人对了，世界就对了”是一个古老命题。企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就是两大类：人的资源和物的资源。人是活的，能动的；物是死的，被动的。“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素。从这个意义上说，人力资源是个企业的第一资源。致命弱点古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。事实证明，箭击中了阿基里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点。只有他的父母和天上的神知道这个秘密。当他还是个婴儿的时候，他的母亲，海洋女神特提斯，抓住他的右脚后跟，将他浸入神奇的冥河中。被河水浸透的尸体变得坚不可摧，几乎是神圣的。但他母亲握着的脚后跟成了阿基里斯唯一的弱点，因为它不能浸泡在水里。母亲造成的唯一弱点就是杀死了他的儿子！大思维：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。因此，一定要全力把好质量关。“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。白鹅落入网中白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。大思考：任何企业都将面临市场的考验。当竞争对手第一次尝试时，企业建立的预警系统——“哨兵白鹅”发挥了作用。该企业正处于全面战斗中，但竞争对手没有做出回应。然而，经过多次尝试，就连企业本身也逐渐放松了警惕，最终赢得了竞争对手的胜利。8、后生可畏在古代，黄帝带领六名侍从去贝茨山看大木偶，在路上迷了路。他们遇到了一个牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”牧童说：“我知道！”于是他给他们指路。黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”他说：“我知道！”黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”牧童说：“你知道，就像我的放牧方法一样，只要消除牛的自卑，一切都会得到解决！这不就是统治世界吗？”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。大思考：现实中，有很多领导者或“老一辈”，他们总是喜欢依靠老一辈，推销老一辈，开诚布公，闭嘴：“以我十多年的经验……”否认新人