维保技术服务方案

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保项目招标三、投标文件（技术部分）项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保投标文献内容：投标文献技术部分投标人：武汉钢实冶金设备安装检修工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：年01月12日

维保技术服务方案一、编制根据招标文献及实际现场勘察的有关信息和资料；国家现行的施工验收规范和验评原则、建设部《工程建设原则强制性条文》；武钢集团、武钢股份、武钢烧结厂及本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；对同类工程项目的维保经验。引用原则原则号原则名称GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接实验原则GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50254-94电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程1KV及下列配线工程施工及验收规范YBJ217-89冶金电气设备安装工程施工及验收规范GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接实验原则GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50300-建筑安装工程质量检查评定统一原则YB9239-92冶金电气设备安装工程质量检查评定原则GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范二、工程概况2.1项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保2.2维保区域及内容：二、三烧电气设备维护保产（含PLC系统设备及程序）。五烧外部成品供返矿系统电气维护保产（含PLC系统设备及程序）。一、二原料电气设备维护保产（含PLC系统设备及程序）。一二原料、二三烧、1380m2机关溴化锂、三烧溴化锂电气设备维护保产。老厂区公辅设施电气维护保产。原料区运三车间电气设备维护保产。原料区二混匀车间15#、17#、18#变电所低压电气设备设施检修。原料区配料秤料位计、变频器维护保产。老厂区及原料区通廊照明电气维护保产。原料区道口报警器维护保产。具体设备详见招标文献。不包含大修项目。人员常驻保产维护现场，实施24小时驻厂对设备进行维护、保养、常规检修及缺点整治，完毕设备普通性改造项目,周期性计划定修及事故抢修等工作，确保24小时（含节假日）设备正常运行。2.3维保现场保产保障人数：76人2.4原则和指标：（1）运行指标：设备可开动率不低于98％，电气事故时间不超出8小时/月。（2）工作质量：点检到位率100％，检修兑现率100％。2.5服务质量：达成星级水平2.6工期：一年维保方案1、维护保产实施原则1.1、恪守业主的规章制度及厂规、厂纪，并按业主规定做好安全、厂容、防火、保卫工作。1.2、足额配备维保及检修人员，常驻保产维护现场，实施24小时维护、保养、常规检修，缺点整治，完善普通性改造项目,事故抢修，定修及年修工作。1.3、科学组织人员，满足设备稳产高产的目的：加强设备维保和检修质量管理，按照制订的设备检修计划进行设备检修作业，为生产工序稳定高效生产提供良好外围条件和设备保障。1.4、严格生产作业计划考核，严肃问责制，切实提高作业计划兑现率；根据设备维护内容特点，明确核心维修工序的控制及管理办法，以及对提高设备维修质量、减少维修成本，采纳提高维修效率的合理化建议，编制作为指导实施的技术文献，以确保设备正常工作；1.5、杜绝重大设备事故，人员工亡事故为零；1.6、对设备科学维护、精心维护，努力提高设备的完好率，力求达成97%以上；减少故障率，控制在3%以内。人员负伤频率控制在千分之四下列；1.7、设备隐患整治率必须确保在规定时限内达成100%，杜绝重大设备隐患的出现；1.8、创立文明工作现场；设备维护现场内不发生火灾事故，火险隐患整治率必须确保在规定时限内达成100%；1.9、完毕承包区当月或本年度产量，负责包干区域的安全、治安、防火。1.10、节假日、中夜班设备故障抢修，确保抢修人员60分钟内赶到现场；保质保量完毕抢修项目，确保设备的正常运行，主动接受甲方故障台时考核；1.11、对承包范畴内任务的安全、质量、工期等多项经济技术指标和文明施工全方面负责，全方面完毕设备的多项考核指标，确保所维保区域设备正常运行。2、维护保产管理方案2.1严格执行（）中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、《设备维护规程》、《设备检修规程》的规定，做好合同保产范畴内的设备维护工作。现场负责人重要对维修工作进行全方面组织、指导、检查、监督、考核。2.2根据甲方提供的设备缺点及项目下达设备维护计划任务，拟定维护计划。及时排除设备故障，消除设备隐患，确保设备正常运行。及时通报保产的实现状况，协调解决保产过程中存在的问题。2.3召开各类检修会议，布置检修任务等。在生产设备保产现场有固定场合，标明保产单位、保产区域及范畴、保产项目负责人及联系方式。2.4细化基础管理，结合现场实际建立各项制度，如现场设备日点、巡检制度、现场人员联保、互保制度，交接班制度、考勤制度、经济责任制考核方法、安全、防火、厂容制度等，做到设备维护有章可循，有案可查。明确核心维修工序的控制及管理办法，主动采纳对提高设备维修质量，减少维修成本，提高维修效率的合理化建议。2.5保产统计管理：点巡检、故障解决统计、交接班统计，考勤表、班前安全会及安全活动统计，要统计规范、真实，不得伪造；维修统计要承接任务时有签字；生产设备合同保产月总结，月度总结要全方面详实，切合保产实际，有成绩，有局限性；检修、备件、材料计划反馈表，反馈要及时、实际，有业主签字并形成闭环。2.6设备发生故障必须快速组织抢修，自主或按照业主设备管理人员及专检人员提出的规定，及时组织人员解决现场出现的故障或抢修，白班15分钟内、中、夜班60分钟内组织有关人员赶到现场，进行故障解决并作好统计。2.7对于较大的设备缺点，应及时向业主设备区域工程师或专检人员反馈信息，并按规定进行解决。2.8维保人员计划安排：维保人员必须通过专业培训，熟悉所维护设备的性能、特点和操作规程，考核合格后持证上岗操作。管理人员：3人，涉及主任1人、副主任1人、安全及后勤1人；技术组：10人，涉及低压及环保电气4人、仪器仪表（秤）2人、计算机2人、PLC控制系统2人；3）一原料车间及所属部分成品供、返矿电气设备：13人即白班5人、倒班2人×4班=8人；4）二烧车间电气设备：13人即白班5人、倒班2人×4班=8人；5）三烧车间电气设备：17人即白班5人、倒班3人×4班=12人；6）二原料车间电气设备：5人7）原料区：15人以上累计76人。劳动力安排计划表（见附表9.3）2.9在维护保产期间，乙方负责领取所需的多个备品备件、材料等。2.10乙方负责提供维护保产及修复设备自用的工机具。重要机械设备表见附表9.12.11乙方负责保质保量完毕，并做好维护现场“三清”退场。3、维保技术方案：3.1、设备设施的保养3.1.1维保人员负责所管辖设备设施的维护保养,维护区域负责人负责组织协调本区域设备的维护保养工作。3.2.2设备设施保养分日常维护保养和定时保养及年检维护保养3个层次。日常维护保养重要是巡视检查和清洁方面的工作；定时维护保养重要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养重要是对设备进行全方面的检查及缺点设备更换。日常维护保养必须获得操作工承认，当班电工负责；定时维护保养由甲方统一安排，当班电工人员进行配合，某些设备由技术水平高的专业工程师进行。维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备重要根据使用维护规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经甲方同意后实施。设备年检维护保养，根据设备运行状况，制订安全可靠的检修计划，甲方统一安排时间进行维护保养。维护保养结束后以书面形式报告公司。3.2设备设施维修3.2.1设备设施的维修分计划维修和故障维修两类计划维修是指在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺点部件进行预先维护、修理及更换；故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。3.2.2设备设施维修采用值班电工维修和派工维修两种形式值班电工维修重要用在突发故障维修。值班电工实施24小时待命值班，值班室配备甲方集团电话号码，随时接受生产工段的维修申报和故障报告，接报后，快速在规定时间内修复。派工维修重要用在大型检修、零星及小型的设备新装、改装专案解决。维护区域负责人根据设备定时保养计划，现在对设备定时保养计划，现在设备运行状况的分析调查成果，以及甲方的规定填写临时任务单，派专人完毕特定工作。临时任务单的解决与跟进流程按委托维修规定进行。4、设备故障及事故4.1凡由于设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达成一定时间或造成损失的，称为设备事故。4.2损失及影响不及事故严重程度的其它状况称之为故障。4.3无论发生何种设备故障和事故，维护区域负责人必须立刻组织力量快速解决。较重大事件，必须及时报告我司车间主任以书面形式报我司协调解决。4.4无论发生何种设备故障和事故，我司车间主任、维护区域负责人、值班人员必须具体统计，不得疏漏和隐瞒。5、变压器室及配电室卫生管理5.1室内设备严格按照定置牌摆放，清理出室内杂物，确保消防通道畅通。5.2定时对室内进行清扫，确保设备运行的环境干净整洁。5.3运用检修时间，对停下来的设备进行积尘清理，确保设备安全稳定运行。5.4每日巡视室内空调运行状况，发现问题及时联系空调维护人员解决，确保设备运行在适宜的环境中。6、维保统计6.1设备台账：（涉及：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注）；6.2设备标记卡；6.3设备运行统计（变压器运行统计、低压室运行统计，PLC室运行统计，现场设备运行统计）；6.4设备日常巡视保养项目及统计【变压器室设备运行状况统计、低压室设备保养统计、现场电机设备保养统计】；6.5设备定时维护保养项目及统计；6.6事故故障报告单；6.7设备报废申请表；6.8设备大修改造申报表；6.9设备大修汇总表；6.10设备巡检统计表；6.11消防器材点巡检统计。6.12做好备品备件使用状况统计，缺失的备件及时申请。7、备件和材料：7.1备件为保产服务，备件、主材由甲方提供，根据保产范畴的设备维修需要，制订备件和材料的年度计划，做好储藏工作。辅材由乙方提供。（1）做好设备备件计划、选型、质量跟踪及使用寿命等跟踪；（2）根据每种设备在整个生产过程中的重要性，拟定核心配件、惯用配件及普通备件的配备计划；（3）完善备品备件的图纸资料收集整编汇总。（4）备件、材料的领用：由甲方审核后并出含有件、材料领料单，在甲方备件、材料库领取。（5）全部备件、材料领用后必须在甲方厂区内（甲方指定位置并按甲方定置管理规定）保管寄存。7.2按备件储藏定额及时组织本区域备品备件的组装，确保最低储藏定额数目规定。本着经济、高效、节省的原则规范设备备品备件管理，对重要、核心及独一性设备，按1：1比例配备备件，对通用型设备按最低库存规定进行储藏。7.3对本区域全部备件（涉及新订备件、装配备件、拆卸下的备件、修复备件等）建立台帐，并按设备管理规定加强管理。其中变频器等可一次性准备，方便于快速更换、检修后可再次作为备品使用。生产运行时，电气柜和PLC柜内电气备件按重要消耗易损、易耗备件准备。8、维护保产的控制重点及方法8.1技术方法努力将设备维保的重点工作放在“突出防止，重在保养，主动维护，以保代修”上，追求设备零故障率，努力减少故障台时。对设备点巡检进行“定点、定周期、定原则、定点检计划表、定统计、定点检工作流程和定点检业务流程，做到分工明确、协作亲密、责任贯彻、作业原则化，使点巡检切实起到防止预报的作用。分析设备运行中存在的问题和局限性，传达产权单位指导意见，加强信息沟通，加紧信息传递，制订设备维护、故障解决的应急预案及方法，保障设备正常运行。加强教育和培训、不停提高设备维护人员的业务技能，提高维护故障防止判断能力和维修操作的精确度。完善设备的运行程序和设备本身的修缮，减少多个备品备件的采购量。采用分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，确保工期，核心节点的按期实现。8.2资源方法集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有维保经验的维保技术人员。公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，派懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责并含有安装经验的项目经理担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。发挥公司装备优势，按维保实际需求组织数量足够，性能良好的维保机具进入本工程，满足工程的施工需要。协助业主组织好设备材料供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供设备、材料的接受和复验，确保设备材料供应精确及时。四、项目组织机构建立有效的组织体系是项目计划能否对的实施的前提确保。由项目经理统一指挥维保项目的协调、调度工作，并以专业负责人为骨干组建进度控制的组织系统，建立目的体系，建立一套贯彻、检查、调节的程序。事先要对项目的性质、内容及现场作充足的踏勘和研究，并从人员、设备、组织上做好充足的准备工作。

第一层次：项目经理部领导层。由项目经理、项目常务副经理和项目工程师构成，其重要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程项目的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目部设立技术质量部、物资设备部、安全保卫部、财务部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：设立维保作业层，重要负责项目维保工作。项目组织机构图：项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目工程师(技术负责人)项目工程师(技术负责人)经营部办公室技术质量部工程部物资设备部经营部办公室技术质量部工程部物资设备部维保作业层维保作业层拟投入的重要管理人员及分工状况（见附表10.1及10.5）五、确保工程质量的技术组织方法5.1质量方针信守合同，确保质量、优质服务、为业主提供满意的建设工程产品。5.2质量目的及自律处分方法质量达成冶金工程合格原则，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉，若达不到上述规定我方将赔偿合同价款5％。5.3质量确保体系按照国标《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-的规定和施工技术规范进行质量检查评定，确保工程达成优质工程称号。1）质量确保体系本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，强化质量职能。通过明确分工，亲密协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成从项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理。建立三级质量管理人员体系：即项目部质量管理，施工队质量管理，班组质量管理。网络图以下：项目经理项目经理管理层负责人作业层负责人管理层负责人作业层负责人经营部负责人物资设部负责人技术质量部负责人工程部负责人办公室负责人维保作业层经营部负责人物资设部负责人技术质量部负责人工程部负责人办公室负责人维保作业层2）、质量计划质量计划是工程过程质量控制的重要文献，施工前，要根据实际状况由项目部编制。3）、质量管理程序与质量预控质量管理程序基本要素工作质量方案经审批方可实施方案确保实施中优化总结方案经审批方可实施方案确保产品质量确保人员素质确保基本要素质量人员 执行岗位责任制产品质量确保人员素质确保基本要素质量人员材料原材质量确保原材、半成品检技术资料确保材料原材质量确保原材、半成品检 操作过程确保按工艺原则规定操作熟悉图纸操作过程确保按工艺原则规定操作机具机具确保检测合格方可使周检维修保养机具机具确保检测合格方可使5.4质量确保技术组织方法1）组织确保方法根据组织确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。2）技术确保方法我公司有一套对职工队伍完整的管理和考核方法，对人员进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上确保项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目的奠定坚实的基础。3）核心工序、特殊工序的质量控制审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；审查进场机具验证统计；审查重要材料材质证明和复验证明，对有可追溯性规定的产品进行可追溯性检查；检查作业文献的到位和交底统计，必要时应有清晰实用的技艺评定准则；确认安全和作业环境；对于核心工序和特殊工序，工程部负责检查贯彻施工中的监控方法。4）对工程中常见质量通病的防备、解决、控制为确保本工程质量，在工程中特制订下列质量管理制度。a）工程项目质量负责制度：对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。b）技术交底制度：坚持以技术进步来确保施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。c）材料进行场检查制度：本工程的各类材料需含有出厂合格证，并根据国家规范规定分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。d）过程三检制度：实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字统计。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字统计。e.）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止方法。f）质量文献统计制度：质量统计是质量责任追溯的根据，应力求真实和详尽。各类现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，应具体统计当时的状况，理清各方责任。g）有关工程技术、质量的文献资料管理制度：工程文献资料的完整是工程竣工验收的重要根据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整顿、保管存档，做到工程技术、质量确保资料及验收资料随工程进度同时进行。h）培训上岗制度：工程项目全部管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导的责任。5）经济确保方法确保资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员予以一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员予以经济处罚，严重的予以除名。6）合同确保方法全方面推行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工质量，严格控制施工质量，接受业主方的监督。六、确保文明施工的技术方法（含消防、保卫）1.文明施工组织方法及自律性处分1.1总则及自律性处分文明施工是一种系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一种人员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往工程项目经验，并遵照公司有关规定，把该工程建成武钢文明样板工地。在施工过程中，自觉地形成环保意识，要发明良好的生产工作环境，最大程度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参加施工的设备噪音均控制在国家通允许的范畴内。若达不到上述规定我方愿承当赔偿金3000元。1.2文明施工组织方法项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明教育，加强文明施工意识,对现场进行文明施工检查。项目副经理直接负责该工程的文明施工。设立专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。制订文明施工制度，召开文明施工现场会，布置文明施工工作，同时组织全部参建的施工队负责人参加现场文明施工和环保大检查，根据检查状况填报文明施工检查统计，实施自评、互评,并规定整治方法贯彻到人。2.文明施工技术确保方法2.1、总平面图管理分阶段合理安排现场平面布置。明确表达临时电、临时水、消防管线、排水系统及道路的位置。材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分整洁寄存，每次做到工完场清。施工现场交通组织严格按平面布置图执行，以确保现场道路畅通。2.2、现场管理制度恪守有关消防、保卫方面的法令、法规，制订有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。2.3、现场分区严格按现场平面布置图分开生活区和生产区。3、必须认真贯彻执行国家消防法规和武汉钢铁（集团）公司及发包方消防管理规定，遵照“防止为主、消防结合”的方针，贯彻防火安全工作。根据甲方的有关规定，贯彻专人负责安全防火工作。按甲方有关规定负责动火作业的审批。组织维保人员进行防火安全教育交底。维保人员进入现场时，根据“谁主管，谁负责，谁使用，谁负责”的原则，及时预测并杜绝多个不安全因素，严格执行甲方的各项规章制度，接受甲方的检查、管理，做到安全、文明施工作业。恪守《治安综合治理实施细则》，如果违反合同行为，则按合同《实施细则》予以处分。维保人员进入维保现场，必须指定防火、治安负责人，负责推行合同条款，管理自己的人和物，接受甲方生产厂保卫科提出的隐患整治意见，及时整治，逾期不整治的予以处分，并限期整治。在维保中要严格执行防火制度。严禁在甲方现场或临时工棚内明火取暖；乙方在维保中必须自备消防器材，避免意外事故发生。在施工作业时应配备足量灭火器材，并确保随时可用、会用，全方面负责所在工作场合的防火安全工作。在甲方规定的区域内从事与本工作、本岗位有关的作业，严禁触摸、拆卸、关闭与本作业无关设备装置，不得无端挪动或损坏发包方的灭火器材及消防设施。进入生产要害或消防重点部位作业，应严格恪守甲方的有关规定，因工作需要动火时，严格执行有关动火申请许可制度。作业完毕及时清理作业现场留下的可燃、易爆物品和其它物资。发生火灾、爆炸事故，应快速组织人员急救和保护事故现场，并及时报告甲方有关部门。因违反甲方规定而引发的火灾事故责任按公安部门的裁决接受解决，并配合甲方进行事故调查。七、确保安全生产技术组织方法1.1安全管理方针安全管理方针是“安全第一，防止为主”。1.2安全目的及自律处分方法人员伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，重大火灾交通事故为0，创无事故工程。若达不到上述规定我方乐意承当10000元的赔偿金。1.3安全组织确保体系以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、作业层等各方面的管理人员构成安全确保体系，管理组织流程以下：项目经理项目经理1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故。1、财务部确保安全方法方面的经费。1、确保防火设备齐全有效。2、消除防火隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、确保进场人员技术素质。2、提供必须劳保用品用品，确保质量。1、确保项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配合各类机械的防护设施。1、在安全前提下，合理安排生产计划。2、组织施工安全技术方法的实施检查，发现隐患及时消除。1、制订项目安全技术方法和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工过程中的不安全技术问题。安全员、班组长安全员、班组长消防方法检查电气绝缘检查防护用品检查机械设备消防方法检查电气绝缘检查防护用品检查机械设备检查劳保用品检查操作规程检查岗前安全教育维保人员维保人员1.4安全生产技术确保方法1.4.1安全管理技术方法项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术方法规定的有关安全方法组织施工；严格执行武钢（集团）公司安全管理制度和甲方的《生产设备检修安全管理方法》及其它安全规定，自觉接受甲方的监督管理。维保人员必须进行安全教育培训，经考试合格后方进入施工现场；认真做好维保安全技术书面交底工作，并结合甲方检修现场实际认真开展危害辨识和安全交底，被交底人要签字承认。在维保过程中对单薄部位、环节要予以重点控制，设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全规定的一律不准使用；防护设备的变动必须经项目经理部门安全总监理同意，变动后要有对应有效的防护方法，作业后按原原则恢复，全部书面资料由经理部安全总监理保管；对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购置定点厂家的认定产品。分析安全难点，拟定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工办法，预测施工维保工作安全难点和事故隐患，拟定管理点和预控方法，安全难点集中在：多个电开工具用电的安全等；高空作业现场消防等工作。1.4.2安全管理制度安全技术交底制：根据安全方法规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自进行书面交底。班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护方法与否进行了检查。定时检查与隐患整治制：项目经理部每七天要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定方法、定时间、定人员整治，并作好安全隐患整治消项统计。实施安全生产奖罚制与事故报告制,危急状况停工，同时即刻报告及时采用方法排除险情。5）持证上岗制：特殊工种必须需持证上岗操作，严禁无证操作。管理人员和特种作业人员实施年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。1.4.3制订施工现场安全防护基本原则制订施工现场安全防护基本原则，如：使用防护原则；施工临时用电安全防护原则；各类施工机械和设备的安全防护原则；施工现场消防工作管理原则等。加强防火消防管理，切实加强火源管理。焊工作业时必须清理周边的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适宜位置，指定专人负责定时检查。全体施工人员进入现场必须戴安全帽。按规范规定，对全部存在事故隐患的地方都要悬挂安全标志，以引发全部出入现场的人员的注意。确保核心工序、复杂环节的技术组织方法8.1对于核心工序和特殊工序，工程部负责检查贯彻施工中的监控方法。8.2坚持以技术进步来确保施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。8.3对维保作业设计规定的活动，方案的修改应按程序进行，检查执行者和验证人员的责任贯彻；8.4检查作业文献的到位和交底统计，必要时应有清晰实用的技艺评定准则；九、减少环境污染技术方法9.1、严格执行武钢环保“十严禁”，并根据武钢股份公司《外委工程安全管理方法》、《厂容管理方法》执