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文档简介

餐厅： 姓名： 职位： 第一讲商业人格 为团队植入强大执行基因•团队的三要素一个共同的目标一个勇于承担的领导统一思想、统一声音、统一动作执行力 企业“强”的关键！企业的关键问题：大与强。“大”是由战略决定的。“强”是由企业执行力决定的。从中国的传统文化来分析员工为何不执行？商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”;商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”；商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术” 量化管理商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。•什么是商业人格？责任》独立W独立承担责任原则独立履行原则•商业人格的二个要素靠原则去做事：原则高于一切！靠结果做交换：我要什么我清楚！•商业人格的二个标准成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我能履行我的责任。成人与孩子区别：敢不敢于承担责任社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。•只有商业启蒙，才有真正的执行从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！记录纸我的作业让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？把这条理念或方法变成我的一项工作，具

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