总工程师岗位职责

总工程师岗位职责总工程师岗位职责1材料设备科的工作。材料设备科的工作。卫生保障体系等。卫生保障体系等。关技术性文件。关技术性文件。质量掌握措施。质量掌握措施。技术文件，并监视其实施。技术文件，并监视其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同治理工作。六、主持和审核招投标工文件作、合同治理工作。工的业绩评定。工的业绩评定。实施年实施年21.帮助公司对拟开发工程的前期争论进展技术性论证。1.帮助公司对拟开发工程的前期争论进展技术性论证。22案、具体规划及单体初步设计方案及施工图设计。括对各阶段设计文件深度的审核。括对各阶段设计文件深度的审核。44批，处理工程施工中重大技术问题。55额设计指标。6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。术研讨会，并负责监视、检查各项技术指标的贯彻落实状况。术研讨会，并负责监视、检查各项技术指标的贯彻落实状况。88标准和竣工工程的技术总结。9.完成公司交办的其他工作。9.完成公司交办的其他工作。总工程师岗位职责总工程师岗位职责实施总工程师技术负责制。实施总工程师技术负责制。和施工技术水平。3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术治理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工打算。3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术治理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工打算。4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组6、负责技术治理根底工作，贯彻科技是第一生产力的指导6、负责技术治理根底工作，贯彻科技是第一生产力的指导7、负责技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广和应用，负责本工程部科技研发工程的申报、实施。7、负责技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广和应用，负责本工程部科技研发工程的申报、实施。8、调查、争论、审理、总结分管工作，准时为经理供给强化治理和决策的建议。8、调查、争论、审理、总结分管工作，准时为经理供给强化治理和决策的建议。9、组织参与设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参与的联络与协调。9、组织参与设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参与的联络与协调。10、分管工程部及职工培训工作。10、分管工程部及职工培训工作。12、完成经理交办的其它工作。12、完成经理交办的其它工作。3企业技术进步。33工程治理及重大技术方案制定。工程治理及重大技术方案制定。44作。55应用，贯彻科技是第一生产力指导思想，不断提高科技水平。66有效地发挥其专业特长，力争工程工程经济效益最大化。77措施，指导各工程间开展创优竞赛活动。88公司赐予处置。99生专业招录和有关人才引进打算。招录和有关人才引进打算。10、负责对技术人员年度技术考核，鉴定技术人员工作绩10、负责对技术人员年度技术考核，鉴定技术人员工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。11、检查指导工程、技术两部负责人做好调查、争论、审策供给依据或建议。11、检查指导工程、技术两部负责人做好调查、争论、审策供给依据或建议。12、完成董事长、总经理交办其他工作。12、完成董事长、总经理交办其他工作。41.在总经理的领导下，全面负责公司的技术工作，对总经理负责。1.在总经理的领导下，全面负责公司的技术工作，对总经理负责。2.参与制定公司的整体进展战略、年度经营打算和预算方案。2.参与制定公司的整体进展战略、年度经营打算和预算方案。3.组织编制企业长远和近期技术进展规划、制定年度科研造打算实施中的技术工作。3.组织编制企业长远和近期技术进展规划、制定年度科研造打算实施中的技术工作。4.领导相关部门制定技术攻关打算和产品质量升级打算及责质量治理中的技术业务指导。4.领导相关部门制定技术攻关打算和产品质量升级打算及责质量治理中的技术业务指导。5.依据市场需求和企业进展需要，组织编制产品试制计5.依据市场需求和企业进展需要，组织编制产品试制计备会议，确保产品试制工作的顺当实现。备会议，确保产品试制工作的顺当实现。6.组织编制和修订各项工艺、技术标准、科研报告。负责键、重点工艺状态的更改。主持公司内的各项技术鉴定会议。6.组织编制和修订各项工艺、技术标准、科研报告。负责键、重点工艺状态的更改。主持公司内的各项技术鉴定会议。7.依据企业的经营方针、打算、市场需求制定年度品研发打算。7.依据企业的经营方针、打算、市场需求制定年度品研发打算。8.负责组织建立和健全公司的技术治理、科研和产品开时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8.负责组织建立和健全公司的技术治理、科研和产品开时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。9.贯彻、执行公司的本钱掌握目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低产品本钱。9.贯彻、执行公司的本钱掌握目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低产品本钱。10.10.制工作。51、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程治理委员会汇报工作。1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程治理委员会汇报工作。2、与设计院对接，组织对开发工程的设计方案进展论证;2、与设计院对接，组织对开发工程的设计方案进展论证;组织对工程设计过程各环节跟踪审核，并进展有效掌握;负责组织施工图的设计审核工作。组织对工程设计过程各环节跟踪审核，并进展有效掌握;负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定、修订工程工程开发建设打算。3、参与拟定、修订工程工程开发建设打算。4、负责组织编制设计任务书，拟定工程建设标准、设计标准。4、负责组织编制设计任务书，拟定工程建设标准、设计标准。5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标理规划》。6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标理规划》。7、关注市场动态，对行业中的工艺、技术进展争论，本钱。7、关注市场动态，对行业中的工艺、技术进展争论，本钱。8、参与图纸会审，审批专项施工方案。8、参与图纸会审，审批专项施工方案。61、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术治理制度，对项目施工技术工作全面负责。1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术治理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、标准、规程。2、执行有关交通部技术标准、标准、规程。3、组织技术人员生疏合同文件和施工图纸。3、组织技术人员生疏合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进展质量、进度把关掌握。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进展质量、进度把关掌握。6、分管工程质量治理工作和工程质量创优打算的制定并组6、分管工程质量治理工作和工程质量创优打算的制定并组7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。1010设防措。7三防专业安全生产负直接领导责任。三防专业安全生产负直接领导责任。领导责任。领导责任。对性的防范措施，对下月专业工作作出安排。对性的防范措施，对下月专业工作作出安排。隐患的整改状况，对上月排查的事故隐患进展类别与等级确实查矿井重大事故隐患的规定》汇报上级主管部门。隐患的整改状况，对上月排查的事故隐患进展类别与等级确实查矿井重大事故隐患的规定》汇报上级主管部门。实。对矿井安措工程及资金落实负直接责任。实。对矿井安措工程及资金落实负直接责任。资金使用关。资金使用关。关部门落实。关部门落实。11出安排。九、8时以前参与安全碰头会，对特别环节、变化环节和重九、8时以前参与安全碰头会，对特别环节、变化环节和重大安全隐患排解作业提出技术要求；大安全隐患排解作业提出技术要求；监视检查井下安检人员到位履行状况；监视检查井下安检人员到位履行状况；安全技术措施等；安全技术措施等；十二、审签通风瓦斯日报表和监控日报表；十二、审签通风瓦斯日报表和监控日报表；实进度；实进度；十四、现场指挥“一通三防”重大安全隐患的排解作业。十四、现场指挥“一通三防”重大安全隐患的排解作业。十五、按时完成下井、抓“三违”指标。十五、按时完成下井、抓“三违”指标。十六、逐日审签矿井瓦斯日报表。十六、逐日审签矿井瓦斯日报表。目的施工方案进展审查。目的施工方案进展审查。十九、负责编审通风专业年度、月度打算，并组织实施。十九、负责编审通风专业年度、月度打算，并组织实施。抓好落实。抓好落实。查井下爆破，按有关规定执行和安全爆破技术措施。查井下爆破，按有关规定执行和安全爆破技术措施。81.组织建立完整的产品开发体系，确保产品质量稳步提高，以确保满足用户的要求。1.组织建立完整的产品开发体系，确保产品质量稳步提高，以确保满足用户的要求。2.负责工程开发对外(客户、供方)技术难题的沟通与攻关工作，以保证研发工程的如期进展。2.负责工程开发对外(客户、供方)技术难题的沟通与攻关工作，以保证研发工程的如期进展。3.协作市场部门做好产品及工程的市场开发工作。3.协作市场部门做好产品及工程的市场开发工作。4.负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。4.负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。5.负责总经理交办的其它工作。5.负责总经理交办的其它工作。91、协作工程部，协调解决工程中存在的技术问题，协调各专业的相互连接、协作。1、协作工程部，协调解决工程中存在的技术问题，协调各专业的相互连接、协作。2、对工程施工质量进展监视检查，并提出工程改进方案。2、对工程施工质量进展监视检查，并提出工程改进方案。3、指导工程部的质量治理及对监理单位的治理工作。3、指导工程部的质量治理及对监理单位的治理工作。4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。5、指导工程修理治理工作。5、指导工程修理治理工作。6、督检工程资料整编。6、督检工程资料整编。总工程师岗位职责总工程师岗位职责101、代理工程经理部公布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。1、代理工程经理部公布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。2、负责建立工程标准体系，协调技术工作相关部门职责划工程质安体系运行状况。2、负责建立工程标准体系，协调技术工作相关部门职责划工程质安体系运行状况。3、主持编制工程施工进度设计，并贯彻施行。3、主持编制工程施工进度设计，并贯彻施行。〔质管〕、测量、试验、计量工作，审定质检、〔质管〕、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。5、负责技术交底。5、负责技术交底。7、审定测量部复测定线成果和特别重要工程部位的施工放样实施方案。7、审定测量部复测定线成果和特别重要工程部位的施工放样实施方案。8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。9、组织工程质量、安全检查工作。9、组织工程质量、安全检查工作。10、组织技术质量、安全总结和沟通。10、组织技术质量、安全总结和沟通。111、负责公司全部工程工程的全面技术治理工作，建设单位总工程师工作职责。1、负责公司全部工程工程的全面技术治理工作，建设单位总工程师工作职责。2、参与审定工程的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。2、参与审定工程的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、参与招标文书中技术要求的审定工作。3、参与招标文书中技术要求的审定工作。4、参与单项工程的地质勘测和设计治理工作〔包括地勘、设计、图纸会审等〕；4、参与单项工程的地质勘测和设计治理工作〔包括地勘、设计、图纸会审等〕；5、负责检查图会审纪要内容的落实状况。5、负责检查图会审纪要内容的落实状况。6、深入施工现场，遵照有关施工标准，负责工程技术治理程质量，把好工程质量关。6、深入施工现场，遵照有关施工标准，负责工程技术治理程质量，把好工程质量关。7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并准时性意见。7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并准时性意见。8、全面负责质量、安全、文明施工治理，严格工序掌握，组织竣工验收8、全面负责质量、安全、文明施工治理，严格工序掌握，组织竣工验收9、坚持调查争论，准时觉察问题，实行措施，定期向公司9、坚持调查争论，准时觉察问题，实行措施，定期向公司汇报工程进展状况。汇报工程进展状况。121、参与公司最高决策。1、参与公司最高决策。2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。4、主持公司技术创、技术沟通。4、主持公司技术创、技术沟通。5、对分管部门组织治理。5、对分管部门组织治理。6、完成上级交办的其他任务。6、完成上级交办的其他任务。131.负责提出研发工程的可行性报告、组织制定产品的研发打算。1.负责提出研发工程的可行性报告、组织制定产品的研发打算。2.2.负责相关研发设计与试验、生产文件的批准工作。3.随时监视和检查工程各阶段的任务完成状况。3.随时监视和检查工程各阶段的任务完成状况。4.负责最终成品在特别状况下紧急放行的论证、把关和批准工作。4.负责最终成品在特别状况下紧急放行的论证、把关和批准工作。5.负责各类工程更改的批准工作，负责各类产品样件送5.负责各类工程更改的批准工作，负责各类产品样件送样前的评审组织及批准工作。样前的评审组织及批准工作。6.负责研发队伍的整体建设及人才培育工作，确保各岗位的技术人员到达胜任岗位的要求。6.负责研发队伍的整体建设及人才培育工作，确保各岗位的技术人员到达胜任岗位的要求。7.审查设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规规定。7.审查设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规规定。8.审查各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻并有记录。8.审查各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻并有记录。9.对与各专业有关的技术创，如材料、技术、工艺的承受等重大技术问题进展审定。9.对与各专业有关的技术创，如材料、技术、工艺的承受等重大技术问题进展审定。10.10.到位，图样质量是否符合有关质量治理的规定。14一、根本资料：一、根本资料：岗位名称：总工程师岗位名称：总工程师定员标准：1定员标准：1直接上级：总经理直接上级：总经理二、岗位职责二、岗位职责(一)概述(一)概述理制度。理制度。(二)工作职责(二)工作职责1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术治理工作，不断推动企业的技术进步，总管公司技术系统。1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术治理工作，不断推动企业的技术进步，总管公司技术系统。2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;的技术工作。4、领导有关部门制定技术攻关打算和产品质量升级创优规划的实施。4、领导有关部门制定技术攻关打算和产品质量升级创优规划的实施。5、依据企业进展需要，编制产品试制打算和生产技术准换代。5、依据企业进展需要，编制产品试制打算和生产技术准换代。技术标准;并对其进展有效掌握。负责审批产品技术条件、技术内各项技术鉴定会议。技术标准;并对其进展有效掌握。负责审批产品技术条件、技术内各项技术鉴定会议。7、依据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施打算，并负责组织实施，保证工程顺当完成。7、依据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施打算，并负责组织实施，保证工程顺当完成。8、负责组织建立健全公司技术治理、科研和产品开发管术关键和重大技术问题。8、负责组织建立健全公司技术治理、科研和产品开发管术关键和重大技术问题。9、组织主持技术工作例会并催促检查和考核例会决议执行状况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。9、组织主持技术工作例会并催促检查和考核例会决议执行状况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。1010员工的质量意识。11、完成总经理安排的其他各项工作任务。11、完成总经理安排的其他各项工作任务。三、岗位权限三、岗位权限1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监视治理的权力。1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监视治理的权力。2、对其分管的质量治理工作全面负责。2、对其分管的质量治理工作全面负责。3、对下级工作有检察权。3、对下级工作有检察权。4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。四、劳动条件和环境四、劳动条件和环境工作场所：独立办公室。工作场所：独立办公室。环境状况:根本舒适。环境状况:根本舒适。危急性:根本无危急,无职业病危急。危急性:根本无危急,无职业病危急。五、工作时间五、工作时间正常工作时间，无明显节假日。正常工作时间，无明显节假日。六、资格六、资格115务阅历，有技术治理相关工作阅历。2、学历要求：理工类专业大专及以上学历。2、学历要求：理工类专业大专及以上学历。七、身体条件及态度七、身体条件及态度度的工作热忱。度的工作热忱。2、有较强应变力量，有责任心，对人热忱，良好的团队合作精神。2、有较强应变力量，有责任心，对人热忱，良好的团队合作精神。八、工作技能八、工作技能1、生疏企业产品构造、性能、机理、使用方法等;1、生疏企业产品构造、性能、机理、使用方法等;2、有扎实的理论根底和技术工作阅历，能独立解决产品使用相关问题。2、有扎实的理论根底和技术工作阅历，能独立解决产品使用相关问题。151、由总经理提名，董事会任命。协作总经理工作。1、由总经理提名，董事会任命。协作总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能治理工作。3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能治理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参与工程质量、验收工作。5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参与工程质量、验收工作。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。准确性。公司工程总工程师职责公司工程总工程师职责1、审批工程开发的设计方案1、审批工程开发的设计方案(1)部署工程开发的设计打算,组织会议争论审定,报总经理审批。(1)部署工程开发的设计打算,组织会议争论审定,报总经理审批。(2)工程批准后,布置编制分项的实施打算,并定期检查执行状况,重大技术问题应作出打算。(2)工程批准后,布置编制分项的实施打算,并定期检查执行状况,重大技术问题应作出打算。(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。2、解决开发工程的重大技术关键与薄弱环节。2、解决开发工程的重大技术关键与薄弱环节。3、建立与健全工程开发工程的工作程序科学的组织施工工作。3、建立与健全工程开发工程的工作程序科学的组织施工工作。(1)审批各承建商的总体施工组织设计。(1)审批各承建商的总体施工组织设计。(2)定期检查各工程施工的进展状况。(2)定期检查各工程施工的进展状况。4、技术培训与技术考察。4、技术培训与技术考察。(1)组织有关部门编制公司的培训打算并审批实施。(1)组织有关部门编制公司的培训打算并审批实施。(2)建立对工程人员的技术考核制度。(2)建立对工程人员的技术考核制度。(3)建立工程人员的考核档案。(3)建立工程人员的考核档案。(4)定期检查上述各项的执行状况。(4)定期检查上述各项的执行状况。5、技术治理5、技术治理(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。(3)建立技术工作方面的工作程序。(3)建立技术工作方面的工作程序。(4)组织对外签订技术协议,对重大工程的协议进展审批。(4)组织对外签订技术协议,对重大工程的协议进展审批。6、技术档案与技术保密6、技术档案与技术保密(1)组织编制技术档案归档打算,并批准实施。(1)组织编制技术档案归档打算,并批准实施。(2)定期检查各工程执行技术档案归档打算的执行状况,并催促以下技术档案归档。(2)定期检查各工程执行技术档案归档打算的执行状况,并催促以下技术档案归档。(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。7、质量治理7、质量治理(1)批准施工方组织制订的工程质量打算。(1)批准施工方组织制订的工程质量打算。(2)定期检查工程质量打算的执行状况,遇有重大问题准时做出打算。(2)定期检查工程质量打算的执行状况,遇有重大问题准时做出打算