薪酬制度2023（通用7篇）

薪酬制度2023（通用7篇）薪酬制度2023（通用7篇）

薪酬制度2023篇1

第一章总则

第一条目的

为了充分发挥员工的乐观性和制造性，鼓舞员工长期地为公司的进展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着"以人为本'和公正公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际状况，特制定本制度。

其次条指导思想

一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向力量突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围

公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

其次章薪酬方法

第一条薪酬构成及定义

员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

二、岗位工资根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。依据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

其次条管理类人员岗位设置

一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。

二、管理类人员工作岗位设置如下：

管理一岗(总经理)

管理二岗(副总经理)

管理三岗(部门主任)

管理四岗(部门副主任)

管理五岗(业务主管)：主要负责部门一项或多项管理工作

管理六岗(业务主办)：主要办理部门一项或多项管理工作

管理七岗(业务助理)：帮助办理部门一项或多项管理工作

三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。

四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档，详情见附表。

第三条技术类人员岗位设置

一、技术类人员定义：从事制造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。

二、技术类人员工作岗位设置如下：

技术一岗(高级专业技术主管)

技术二岗(中级专业技术主管)

技术三岗(

技术主管)：主要负责部门一项或多项技术工作

技术四岗(技术主办)：主要办理部门一项或多项技术工作

技术五岗(技术助理)：帮助办理部门一项或多项技术工作

技术六岗(技术员)

三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档，详情见附表。

第四条绩效工资

一、绩效考核由公司统一支配按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、方案财务部主任组成。

二、每月绩效基数由考评小组依据上月公司经营状况确定。

三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。

四、绩效工资由公司依据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可依据员工岗位职责履行状况进行二次安排。

第五条公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。

第六条新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列状况之一的，可提高其起薪薪级。

1、具有所任岗位要求的对口专业工作阅历已超过三年以上。

2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。

3、所具力量优异，为公司甚难招募到的人才。

第七条新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由总经理办公室确定并执行;需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行。

第八条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。

第九条依据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用：

1、个人所得税;

2、住房公积金;

3、养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。

第九条员工对薪酬如有疑义，可向总经理办公室提出书面查询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。

第十条试用人员试用期为三个月，试用用期间薪酬标准如下：

专科以下(不含专科)x00元/月

专科毕业x00元/月

本科毕业(或有初级专业技术职称)x00元/月

硕士学位(或有中级专业技术职称)xx00元/月

博士学位(或有高级专业技术职称)xx00元/月

试用期满，部门提出建议，经总经理批准后，薪酬增加100元。

第十一条合同工的基本工资标准为x00元/月。

第十二条合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司(中心)其他有关规定执行。

第三章薪酬发放

第一条薪酬发放日期为每月十五日。

其次条总经理办公室应于每月八日填制《薪酬通知单》办理核薪，并由总经理办公室主任签署后转呈总经理核定，再记录于《薪酬名册》后，转方案财务部操作。

第三条对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由总经理办公室主任审核签署，记录于《薪酬名册》后转方案财务部操作。

第四条办理内退的员工，按档案工资发放薪酬。

第四章薪酬的定期调整

薪酬制度2023篇2

第一章总则

第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作乐观性和制造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续进展做出贡献,制定本制度。

其次条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成肯定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以依据实际状况,参照执行或另行制定相应的制度。

第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,谈论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严峻违反公司规章制度。

(一)公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险掌握总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准;

(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;

(三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;

(四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;

(五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。

其次章薪酬原则

第四条价值体现原则

通过建立以司级体系为基础的薪酬体系,体现各岗位的价值。

第五条绩效导向原则

强调价值制造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。

第六条有效激励原则

薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。

第七条内部公正性原则

内部公正包括横向公正和纵向公正,即内部不同岗位薪酬相对公正以及同一岗位不同时期薪酬相对公正。

第八条外部竞争性原则

考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。

第三章薪酬构成

第九条公司实行司级薪酬制。依据公司司级体系,员工薪酬分为21个薪级,每个薪级对应一个司级,每个薪级设若干薪档。

第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资(含风险责任工资)、绩效奖金、年终奖金和特别岗位津贴构成。

第十一条公司实行月薪制,月薪为基本工资、岗位工资(含风险责任工资)和绩效奖金之和。

第一节基本工资

第十二条基本工资是公司向员工支付的保障性薪酬。基本工资水平依据社会总体经济水平、物价水平和公司进展状况确定。基本工资包含国家规定的各种津贴、补贴。

第十三条基本工资设21个薪级,每个薪级设1个薪档。

第十四条基本工资的调整

(一)基本工资实行定期调整,原则上每年年末统一调整一次,调整幅度为基本工资标准的5%,调整范围为入职已满一年且年终考核称职及以上的员工。

每年年终考核结束后,人力资源管理部门依据年终考核结果,填制《基本工资定期调整审批表》(见附件1),由人力资源分管领导、总裁审核,报公司董事长审批。审批通过后,从新年1月起执行。

(二)员工司级有调整的,根据调整后的司级所对应薪级的基本工资标准执行。从司级调整批准之日起执行。

第十五条基本工资按月发放。

其次节岗位工资

第十六条岗位工资是公司向员工在岗履行职责支付的薪酬。岗位工资依据岗位的公司内部价值与外部市场价值确定。

第十七条岗位工资设21个薪级,每个薪级设9个薪档。

第十八条岗位工资的调整

(一)员工司级有调整的,依据调整后的司级相应调整薪级和薪档。

(二)员工司级没有调整的,依据市场薪酬水平变化,以及员工绩效表现、工作力量、综合素养及岗位职责变化等,公司统一组织定期调整员工薪档。

岗位工资调整于每年年终考核结束后组织进行,调整可上可下,调整幅度原则上不超过2个薪档。

岗位工资调整审批程序(见附件2)

(一)公司董事长岗位工资调整,由公司董事会讨论打算。

(二)公司总裁、董事会秘书的岗位工资调整,由公司董事长提议,经薪酬与考核委员会审核,报公司董事会审批;其他高级管理人员的岗位工资调整,由公司总裁提议,经薪酬与考核委员会审核,报公司董事会审批。

(三)公司中基层员工岗位工资调整,由公司相关领导提议,经公司人力资源管理部门、人力资源分管领导、总裁审核,报公司董事长审批。

为了强化岗位任职人员的风险责任意识,加强风险掌握,依据岗位的风险责任等级,从岗位工资中划出肯定比例作为风险责任工资。

风险责风险责任工资占

对应岗位

任等级岗位工资的比例

5董事长、总裁30%

副总裁、财务总监、风险掌握总监、董事会秘书、

425%

总裁助理、专业总监及相应岗位

3部门总经理20%

2部门副总经理、部门总经理助理15%

1高级经理及其他员工10%

第十九条当消失下述风险责任大事时,扣除当月、半年或全年风险责任工资:

(一)员工在岗不尽职、不履职、不乐观作为、组织工作不力,导致造成风险隐患的,扣除当月至半年风险责任工资。

(二)因主观有意或玩忽职守,造成风险责任事故的,扣除半年至全年风险责任工资。

(三)员工被举报并经查实,存在索贿、盗窃、泄露公司经营和技术隐秘、实施关联交易损害公司利益、声誉和对公司形象造成负面影响、失职渎职等违法违纪行为的,扣除全年风险责任工资,并移交司法部门处理。

(四)其他经公司认定的风险责任事项。

其次十条风险责任的追究,有以下途径:

(一)直接上级提议对下属进行风险责任追究。

(二)关联部门提议对相关人员进行风险责任追究。

(三)风险掌握总监、风险掌握部门提议对相关人员进行风险责任追究。

(四)员工举报。

其次十一条应追究而未追究风险责任的,相关管理者担当连带责任。

其次十二条公司风险掌握总监组织相关人员对风险责任追究提议或举报进行查证核实,在查证核实结束之前,风险责任工资暂不发放。

其次十三条因风险显现有肯定滞后性,风险责任工资可以补扣。

其次十四条扣除风险责任工资,可由相关分管领导或部门负责人提议,经风险掌握总监、人力资源分管领导、总裁审核,报公司董事长审批。

其次十五条未消失风险责任大事的状况下,岗位工资按月足额发放。

第三节绩效奖金

其次十六条绩效奖金是依据员工绩效表现支付的浮动薪酬。

其次十七条绩效奖金基数的确定

绩效奖金基数依据岗位工资标准的肯定比例确定,随岗位工资标

准的调整而调整。绩效奖金基数与岗位工资标准的比例关系如下:

(一)司级为4-8级的,绩效奖金基数:岗位工资标准=1:1。

(二)司级为9-24级的,绩效奖金基数:岗位工资标准=1:1.5。

其次十八条绩效奖金的计算

绩效奖金计算公式为:绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放

系数。考核等级不同,绩效奖金发放系数不同:

考核分数考核等级绩效奖金发放系数

90及以上优秀1.1

80~89良好1.05

70~79称职1

60分—0.5;61分—0.55;62分—0.6;63分—0.65;64分—0.7;

60~69基本称职

65分—0.75;66分—0.8;67分—0.85;68分—0.9;69分—0.95

59及以下不称职0

其次十九条绩效奖金按绩效考核周期发放。

第四节年终奖金

第三十条年终奖金是依据公司整体盈利水平和个人全年度绩效

综合表现支付的浮动薪酬。

第三十一条年终奖金的计算

(一)年终奖金计算公式为:年终奖金=年终奖金基数×年终奖金

发放系数。

(二)年终奖金基数依据员工月薪标准和年终考核等级确定:

年终考核等级年终奖金基数

优秀3倍月薪

良好2倍月薪

称职1倍月薪

基本称职及以下无

(三)年终奖金发放系数依据公司经营目标完成状况确定,不同层级、不同岗位发放系数可以不同。年终奖金发放系数由公司董事会确定。

第三十二条年终奖金于每年年终考核结束后发放。

第五节特别岗位津贴

第三十三条特别岗位津贴适用于勤务层(定义见《司级管理制度》)岗位,但实行倒班制的岗位不适用。

第三十四条工作日出勤早于6:00或晚于20:00的,每次赐予50元特别岗位津贴;早于4:00或晚于22:00的,每次赐予100元特别岗位津贴。

第四章薪酬核算、发放与调整

第三十五条薪酬核算

(一)薪酬以月薪标准、日薪标准和时薪标准为依据进行核算。日薪标准为月薪标准除以月计薪天数,时薪标准为日薪标准除以日工作时间。其中,月计薪天数和日工作时间根据国家规定执行。

(二)员工试用、实习期间根据月薪标准的80%核算发放。

(三)新入职员工以及离职员工,按当月实际出勤天数计发薪酬。

第三十六条薪酬发放

(一)公司实行薪酬下发制,每月6日支付员工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。

(二)人力资源管理部门依据员工考勤状况及绩效考核结果,编制员工薪酬发放表。薪酬发放表为多页的,应将签字页和未签字页共同加盖制表人的骑缝人名章,并经人力资源管理部门负责人、人力资源分管领导审核,报总裁审批后,交资产财务部发放,资产财务部代扣各种税费。

三)资产财务管理部门完成薪酬发放后,将薪酬发放表原件交人力资源管理部门复核,人力资源管理部门留存复印件备案。

(四)员工薪酬明细由人力资源管理部门发放,员工领取时核对并签名。

第三十七条薪酬扣除

(一)依据国家法规和公司相关制度,可从员工薪酬中扣除下列

款项:

(二)个人收入所得税。

(三)各种社会保险和住房公积金中个人担当的部分。

(四)员工私人借款偿还金。

(五)通讯补贴报销额度以外的费用以及其他公司制度性规定的超支费用。

(六)依据公司制度规定应扣除的其他款项。

第三十八条特别状况下的减薪

当经济危机、不行抗力等缘由,造成公司经营困难、经济效益下降时,公司可讨论全员减薪,以共同应对难关。详细减薪方案、减薪比例经公司董事会提出建议,报股东大会批准,并经职工代表大会争论通过后执行。

薪酬制度2023篇3

一、目的

建立公正、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的进展与成长。

二、适用范围

适用于____________。

三、内容

1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作阅历、工作力量等综合资格和所担当的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将依据其本人的实际表现，打算是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权依据员工的表现状况随时调整(高、低)员工的薪级。

依据公司政策，工资每年____月调整一次。

国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他缘由时，公司可对工资做临时调整。

2.工资构成

员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪=标准工资+奖金

标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

标准工资为员工的合同工资，依据每位员工的任职岗位、资格、力量等确定。

基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的全部生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关怀而设立。于每年的二月份(春节一前)依据公司上年度的营业状况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

奖金(效益工资)：

依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系;

奖金在工资总额中占_______%左右，也可上不封顶;

"奖金考核标准'见正式员工工资标准表;

奖金通过隐秘形式发放。

3.加班费计算公式

工作日：加班至20:00以后,____________元补助

休息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22200%加班时间(天)

员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》。

5.新进员工第一月工资或离职员工最终一月工资将依据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)月工资总额

6.支付方式

员工工资以________方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。

标准工资：标准工资于每月的________日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

月奖金:月奖金于每月的__________日由人事部级财务部核算后发放。

年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。

7.依据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：

(1)个人所得税;

(2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参与的社会保险，员工可依据自身状况声明放弃此项保险;

(3)应由个人负担、但公司已预支的费用;

(4)其他扣款;

(5)其他个人应负担部分。

四、薪酬保密

1.公司实行薪金保密制度;

2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬隐秘，严峻者将受到开除的处分。

五、附注

1.本规定自发布之日起生效;

2.本规定的解释权及修改权在人事部。

薪酬制度2023篇4

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、力量、态度和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。

2、适用对象:本公司全部正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,

支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是依据公司实际进展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门依据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:

(1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以准时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

其次节福利

1、假期

(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

a.元旦(公历1月1日)

b.春节(农历新年初一、初二、初三)

c.劳动节(公历5月1日、2日、3日)

d.国庆节(公历10月1日、2日、3日)

e.妇女节(3月8日，女员工放假半天)

(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

(7)工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。

(8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜。因工作缘由，未能休以上(3)-(7)项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。

2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

3、贺仪与奠仪

(1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

(2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

4、过节费

公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

6、员工活动:公司不定期进行各种员工活动。

薪酬制度2023篇5

一、薪酬

1、原则:以贡献、力量、态度和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。

2、适用对象:本公司全部正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,

支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是依据公司实际进展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门依据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:

(1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以准时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

其次节福利

1、假期

(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

a.元旦(公历1月1日)

b.春节(农历新年初一、初二、初三)

c.劳动节(公历5月1日、2日、3日)

d.国庆节(公历10月1日、2日、3日)

e.妇女节(3月8日，女员工放假半天)

(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

(7)工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。

(8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜。因工作缘由，未能休以上(3)-(7)项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。

2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

3、贺仪与奠仪

(1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

(2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

4、过节费

公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

6、员工活动:公司不定期进行各种员工活动。

薪酬制度2023篇6

1.目的

为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作乐观性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。

2.适用范围

本方案适用于从全体销售与服务的销售人员，以下简称销售人员。

3.薪酬组成

基本工资+销售奖金+基本补助，销售奖金包括季度奖金和年终奖金。

等级基本工资标准对应销售任务

转正后销售经理1500元__0元

试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元

3.1基本工资

3.1.1基本工资递增递减

依据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最终的一位减100元工资。

3.1.2基本工资发放原则：

1、基本工资发放额度=当期基本工资_已完成的销售任务/目标销售任务)_00%

2、工资核算根据当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是根据1500元_0%_00%=900元。

3、基本工资1500元为保底销售任务__0元，基本销售任务不纳入奖金的提成计算。

3.2基本补助

3.2.1总体原则：实行“包干使用，节省归己，超支不补”;特别状况费用由总经理确认

3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;

3.2.3交通标准：公司销售人员市内访问客户，车票实报实销;特别状况需要乘坐出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销;

3.3销售奖金

3.3.1为了鼓舞新员工乐观性，试用期内超出销售任务的部分根据5%算提成;

3.3.2转正后，业务人员和客服人员根据以下完成年度回款金额任务的状况发放对应的奖金：

年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万

季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万

月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万

提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

每月工资

每季工资__

年度奖金1000____5__5__5200

全年收入__

备注说明：1、季度目标：年目标除以4;2、月度目标：年目标除以12;3、每月工资：(实际销售额-2万)_%+1500元底薪(底薪为浮动值);4、每季工资：(实际销售额-6万)_对应的年目标提成比例-3%-5%;5、年度奖金：(实际销售额-24万)_对应的年目标提成比例-3%-5%;6、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。如原来方案是80万，没有达标就统一根据60万计算。再如200万的季度目标是50万，假如完成了55万，没有达到62.5万，照样根据50万的方式

3.3销售奖金的发放

销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%，超出部分根据上表的核算方法计算。

3.4每名客服对接三名业务人员，业务人员与客服人员对应的销售奖金安排比例为7:3，客服人员的销售奖金计算根据三名业务人员完成的任务加和计算，业务人员独立计算个人销售业绩。

4.0本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。

编制/日期：审核/日期：批准/日期：

薪酬制度2023篇7

一、目的

为适应社会进展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公正：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或担当不同德工资差异;

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的乐观性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受力量大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻"饮食设岗，因岗定薪'的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理依据业绩、力量、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日制工资：工人

日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准依据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

5、公司固定员工分类：

(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等

(4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、试验员、物流员、驾驶员等

(5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

四、薪资结构：

固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

1、基本工资：

(1)贯彻"因职设岗，因岗定薪'原则，行政人事部依据岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担当多个职位的，根据所担当最高职务确定基本工资等级。

2、岗位津贴

(1)主管以上管理人员自担当管理职务之日起领取职务津贴，不担当该职务之日起停止支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必需在一个月以上。同时担当几个管理职务的，领取所担当最高级别的津贴，不赐予双份津贴。

(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

3、通讯补助

(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定赐予报销的员工手机费