电力运维工程管理制度1500字

电力运维工程管理制度一、引言电力运维工程管理是电力生产、输送、分配、销售的关键环节，对电力系统的安全、可靠、稳定运行起着至关重要的作用。为确保电力运维工程管理的科学、规范、有效，制定本管理制度。二、管理体系电力运维工程管理实行“三重管理体系”，即工程部门负责管理、维护部门负责监督及运维科室反馈上报。具体管理流程如下：1.工程部门负责管理工程开工前，项目经理应根据项目特点制定详细的工程管理计划，明确各项工程任务及时间节点，制定质量目标，保证工程顺利进行。在施工过程中，按照工程管理计划推进各项任务，对工程进展情况实施严格的跟踪管理。工程验收合格后，负责组织成立运维小队，明确运维任务及责任分工，推进运维工作。2.维护部门负责监督维护部门作为管理工程的监督部门，对工程进展情况进行定期检查，对工程质量和安全等方面进行监督和检验，及时发现和整改工程存在的问题和隐患。3.运维科室反馈上报运维科室要时刻关注电力系统的运行情况，确保设备正常运行。发现设备故障或存在隐患时，要及时向维护部门、工程部门及时汇报，由相关部门进行处理。三、运维工程管理运维工程涉及到设备的日常维护、巡检、故障处理、备件管理等一系列工作，要求整个工作过程要全面、严谨、科学、规范。具体管理要求如下：1.日常巡检运维人员要定期对设备进行巡检，记录巡检情况并上报上级，确保设备符合要求。2.设备维护设备维护是运维工程的重点工作，要求维护人员在设备维护过程中，要保证设备的工作状态和运行效率，及时检查设备是否存在故障、异常等情况，并进行处理。3.故障处理设备出现故障时，运维人员应当及时进行处理，调查出故障原因并采取必要措施解决问题。同时应当对故障情况记录并上报相关部门。4.备件管理备件管理是电力运维工程管理的一项重要工作。要求备件数量充足、种类全面、质量高、储存方便，并采取科学的管理措施，随时做好备件的存储、保养和更新工作。四、运维人员素质要求电力运维工程管理要求运维人员具备专业、技能和素质等方面的优势，确保运维工作的高效、安全、稳定。具体要求如下：1.专业素质要求运维人员掌握所需专业知识，能够熟练完成各项运维工作。不断学习、了解最新技术并适时更新。2.技能素质要求运维人员技术熟练，能够根据实际需求进行操作和处理，具备较强的应变能力。3.素质要求运维人员品行端正，爱岗敬业，热心服务，具有良好的沟通协作能力和团队合作精神。五、管理制度指标1.工程管理指标要求制订详细的项目计划，执行过程中加强管理和跟踪、建立项目管理台账。在工程验收合格后组建运维小队，按照计划推进运维工作。2.工作指标要求制定全面、科学、规范的运维工作计划，严格按照计划开展运维工作，并定期进行检查、督促和检测。3.绩效考核指标要求按照工作计划，开展工作实施情况，定期对工作过程和成果进行考核，评价运维工程管理的质量和效果。六、常规管理流程1.工程开工前，制订详细的工程管理计划，对工程开展跟踪管理。2.在工程验收合格后，组建运维小队，明确运维任务及责任分工。3.开展设备日常维护、巡检、故障处理等各项工作，随时记录工作情况并上报上级。4.定期对运维工作进行检查和督促，及时发现工作中存在的问题。5.定期对运维工作进行考核和评价，汇总评估结果，不断改进运维管理工作。七、结语电力运维工程管理是电力系统运行的关键环节，对电力系统稳定、可靠运行