西山事业部电解车间班组建设培训课程(安全环保管理)

西山事业部电解车间班组建设培训课程(安全环保管理)第一部分安全负责人与职责验收标准：班组长为班组第一安全责任人，负责班组日常的安全环保管理，安排布置班组安全生产工作；班组应利用班前、班后会及其它形式组织召开班组安全环保会议，传达公司安全生产精神，布置安全环保工作。需全员明确各级部门第一安全负责人：事业部是总经理；各部门是车间中心主任；班组是班组长为第一安全责任人，对各级的安全环保工作全面负责。班组安全环保管理工作包括：当班期间安全生产操作、应急预案演练开展、环保管理、安全检查及隐患排查工作、事故管理、安全设施管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、班务会等。每月两次班务会上必须对班组安全环保工作进行全面总结及安排下阶段工作计划（班组留存总结、计划），通过班前班后会总结当班安全生产情况和落实当月各项安全环保工作。班组安全环保管理工作由班组长、班组安全员负责进行安排和落实，必须确保持续运行。验收标准：班组应设立班组安全员、群众监督员。按班组达标要求设立验收标准：班组应按照岗位安全责任制开展各项工作，认真履行安全职责。安全责任制分为：事业部、车间、岗位三级，内容纵向到底，横向到边，根据管理职责、岗位特点，每个岗位及人员都有各自的安全职责。西山事业部各岗位安全职责已在2009年编制完毕，并由车间（中心）下发。各岗位人员必须熟知所在岗位安全职责，班组由班长、安全员监督班组成员，严格按岗位责任制进行各项工作。车间管理人员安全职责已编制完成，目前正待下发。第一部分安全负责人与职责验收标准：班组考核标准应涵盖安全环保内容，并严格按考核标准执行。考核标准：是各级的绩效考核制度，分为事业部、车间、班组绩效考核标准。绩效考核标准必须包括安全环保管理的各个方面；至少应包括安全生产操作、安全检查及隐患排查工作、安全设施管理、事故管理、环保管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、安全教育等内容。班组绩效考核标准由班组长，按实际情况进行严格执行。验收标准：班组员工牢记公司安全生产方针、目标，了解公司安全承诺。在事业部大门处宣传栏内有公司安全生产方针、目标（事业部通用），需熟记熟背，了解安全承诺安全生产方针：预防为主，控制化工生产风险；健全机制，自觉遵守法律法规；以人为本，提高全员职业素质；体系管理，实现绩效持续改进。安全目标：切工业事故和职业疾病经过努力都是可以避免的,我们的最终目标是实现“零事故、零伤害、零风险”。

第一部分安全负责人与职责验收标准：员工熟悉本岗位的危险源分布情况，以及各类危险源的管理、控制措施，掌握1-2种危险源辨识与评价方法危害辨识与评价的方法包括：工作危害分析法、安全检查表分析法。各班组通过对危害辨识汇总表的学习掌握本工序、本岗位的危险源及其潜在因素、后果、控制措施等。并通过每年组织的危险源辨识的学习掌握辨识方法。事业部常用的危险源辨识方法为工作危害分析法。由事业部对车间安全员进行培训，由车间安全员对车间管理人员及班组长、班组安全员进行培训，在经过班组长及班组安全员对员工进行培训。危害辨识方法：工作危害分析法第二部分风险控制管理工作危害分析法风险的确定。在决定所辨识的危害及发生后果严重性时，需重点考虑法律法规要求、伤亡程度、经济损失、环境影响的程度大小、持续时间以及对事业部及公司形象的影响；而在评价发生危害事故、事件的可能性时，需重点考虑危害发生的条件（比如正常、异常或紧急状态发生）、现场有否控制措施（包括个人防护品、应急措施、日常监控、作业规程、员工培训）、事件或事故一旦发生，是否能发现或察觉，同类事故以前是否发生过以及人体暴露在这种危害事件发生的可能性；评估危害及影响后果的严重性（S）等级法律、法规及其他要求人员伤害经济损失（万元）工艺影响环境污染、资源消耗公司形象4违反、或潜在违反有关法律、法规人员严重伤害事故、3人以上死亡事故≥100系统严重损坏、产量损失80%以上、单套装置停工72小时以上事业部内及周边范围污染、周边人员转移、物料损失50吨以上市级以上影响3严重违反公司及事业部的安全管理制度、有关管理规定人员较大伤害事故、2人以内死亡事故、职业病50－100部分装置停工或设备损坏、产量损失50-80%、单套装置停工48小时以上事业部范围内污染、厂内人员转移、物料损失10－50吨事业部及周边范围2不符合公司及事业部的操作程序、作业安全规定及要求人员一般受伤、职业病5—50装置局部受影响，设备轻微损坏、产量损失10-50%、单套装置停工24小时以上局部区域污染、物料损失5－10吨形象轻微受损1轻微不符合有关管理规定可忽略轻伤＜5装置、设备、生产影响小、产量损失＜10%轻微污染、物料损失5吨以内形象没有受损风险的评价

结合所辨别的危害事件发生的可能性及后果的严重性，评价和判断其风险的大小以及是否是可以允许的风险。并依据评价结果，将风险等级填入《危险源辨识汇总表》。作业场所各类设备、设施状态的评价准则是法律法规。凡对照法律法规查出来的不符合项均列为重大风险可能性L严重性S1（微小）2（较小）3（一般）4（重大）1（极少）12342（曾今）24683（偶尔）369124（频繁）481216风险评价的结果可分为以下几种：

序号12345风险度R＝L*S169－126－83－41－2风险等级特大重大中度可容许可忽略验收标准：岗位员工熟练掌握本岗位安全注意事项、安全处置措施、应急处置、个体安全防护等信息各岗位安全注意事项：工艺、设备操作环节、作业方式、应急处置环节、所接触危化品、日常操作注意事项等。（参考岗位操作法)班组安全员应定期组织员工通过对危害辨识、本岗位涉及的危化品安全技术说明书、职业危害告知、岗位操作法、应急预案等的学习，熟知岗位安全注意事项。由班组长、班组安全员、班组设备员共同组织班组成员进行学习。职业危害告知每月参考，共享名下：\西山事业部\安全环保处\有害因素检测\2010中关于本岗位的相关监测数据第二部分风险控制管理验收标准：班组应组织、参与重大危险源应急预案演练，根据演练效果提出意见和建议；员工掌握应急预案内容和应急操作能力重大危险源应急演练分为四级：公司、事业部、车间、班组级。事业部制定应急预案演练年度计划，车间、班组根据事业部制定车间应急预案演练年度计划，按季度、月严格实施。班组可根据演练计划，组织或参与各级重大危险源演练活动。凡是参与的应急演练活动，均应填写应急预案演练记录。并根据演练情况对应急演练过程进行总结分析，查找演练中的不足及预案中存在的缺陷。填写的相关资料：演练计划、演练方案、演练记录、演练总结。此项工作由班组长负责组织员工对演练活动进行分析总结，演练结束后开演练总结会议。第二部分风险控制管理验收标准：班组应组织开展班组安全检查及隐患排查治理工作，发现隐患及时处理，无法处理的上报并做好记录。隐患：指任何能直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合对工作标准、实务、程序、管理体系绩效等的偏离。隐患暴露在人类生产活动中时就成为危险。事业部隐患分为A、B、C类，车间管理A类；事业部管理B类；公司管理C类。安全检查事业部每月两次，车间每月至少两次。隐患排查由事业部牵头组织，从车间、事业部级安全检查中确定各类隐患。由车间向事业部汇报整改结果，由事业部抽查或检查。根据班组安全检查和隐患排查的组织情况，班组每月20日前以隐患登记表的形式，向车间至少上报一次隐患，由车间进行确定隐患级别，制定整改措施（A类）或上报事业部（B类或C类）。第二部分风险控制管理验收标准：班组员工应掌握辖区内的关键装置重点部位的相关信息；对辖区内的危险点进行安全检查，查出问题及时整改，无法处理的及时上报做好记录；定期组织应急演练活动，活动要有计划、方案、记录、效果评价等内容事业部及车间关键装置重点部位见《西山事业部关键装置、重点部位安全管理规定》。电解车间事业部级关键装置包括：整流装置、电槽装置、氯氢处理装置、天然气制氢装置（车间级）。岗位员工应熟悉关键装置、重点部位相关信息包括：物料物化性质及数量、承包责任人、应急预案、生产工艺数据、设备管理情况；安全、消防设施配备管理情况；各类事故事件处理情况；仪表使用情况等。关键装置重点部位危险点由车间进行辨识确认，形成危险点分布图在车间保管。关键装置、重点部位由安环处每季度组织一次安全检查，车间每月组织一次。班组每天（中班）对关键装置、重点部位巡检一次，并填写关键装置、重点部位日常巡检表，并要求巡检人签名确认。第二部分风险控制管理第三部分安全培训教育、活动验收标准：班组应及时组织学习与本岗位相关的安全、环保规章制度，班组员工熟知并严格执行主要为事业部八大作业制度必须熟记熟背：八大作业制度包括动火作业、进入设备内作业、登高作业、断路作业、动土作业、吊装作业、临时用电、专业检维修。其它制度应学习，并执行和会使用。验收标准：岗位人员必须持证上岗，未经培训取证的，不得独立上岗作业；证件不得涂改、乱画安全作业证：员工在接受岗位培训、安全培训后，经考评合格，具备独立上岗作业资质的凭证。事业部组织转正人员进行安全上岗作业证的取证工作，车间每年组织员工进行两次安全考试（一般情况下在每年的6月和12月），考试结束应及时将考评成绩填入《安全上岗作业证》，车间及时更新安全上岗作业证台账，保留相关培训资料。员工工作时需持证上岗，员工当班期间必须将《安全作业证》放置于安全作业证壁斗内，以便随时接受上岗资质的检查，下班后将《安全作业证》收回，并妥善保管。证件卫生差、有损坏的，需及时与车间安全员联系，协调更换。

验收标准：班组按照月度安全活动计划开展安全活动；安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录；班组按照月度安全活动计划开展安全活动；安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录班组每月制定班组安全活动计划(包括活动、学习、工作安排)，要求安全活动每10天一次，定期组织员工进行安全学习，提高员工安全综合技术素质事业部领导每月至少一次参与班组安全活动，安全环保处长（副）每月至少参加二次班组安全活动，各车间主任（助理级以上）每月必须至少二次班组安全活动，各级安全管理人员每月至少参加三次班组安全活动，并在班组安全活动记录本上签字第三部分安全培训教育、活动验收标准：班组应及时对新技术、新设备相关安全环保知识组织进行学习

三新：新工艺、新技术、新装置新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，事业部、车间应组织编制新的安全操作规程或操作指导书，并由各部门组织进行专门培训。员工经考核合格后，方可上岗操作验收标准：OA办公系统安全环保文化之窗的内容应纳入班组日常学习中，并积极参与HSE论坛。班组安全员定期组织人员对办公系统中相关安全环保内容进行学习(提前摘抄），同时，鼓励班组成员积极参与HSE论坛的研讨工作。第三部分安全培训教育、活动第四部分安全环保设施验收标准：班组员工必须掌握本辖区内的安全、环保、消防、特防设施的相关信息，并熟练操作和使用。安全设施是指：为预防火灾、爆炸、中毒、灾害事故和职业病的发生，防止事故扩大，减轻灾害损失，保障人身和设备安全为直接目的而设计、安装并使用的设施、设备、器材等。安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施三类。西山事业部安全设施包括：消气防设施、个人防护用品、职业病预防设施、日常安全设施，各类安全标识、应急安全设施。环保设施指：用于治理环境污染的装置与设施。包括：废水处理设施；污水综合利用、重复利用和闭路循环设施；废气综合利用、除尘、降尘设施；废渣储存、处理设施；噪声治理设施；环境标识、废弃物储存和处置场等。车间环保设施包括：离子膜次钠紧急吸收装置、废水回用装置、淡盐水脱氯装置、盐泥板框压滤装置、氯氢次钠环保装置、盐酸降膜吸收装置。消防、特防设施需牢记使用方法，使用范围，使用注意事项，气防设施（空气呼吸器）操作应达到事业部要求标准20秒。各类安全设施、环保设施紧急挪用或废弃不用。发现问题应及时处理并上报。各岗位根据实际情况，必须熟知本辖区内安全、环保、消防、特防设施的信息（位置，数量、使用等）。各班组特别是班组安全员应清楚本班组涉及工序的安全环保设施情况，并能将信息对本班组成员进行传达。验收标准：班组及时对现场的安全环保标识进行维护保养做到无损坏、无油污、无杂物、无脱落安全环保标识牌包括安全警示牌、安全提示牌、危险化学品安全信息牌、危害告知牌、环保监测牌、环保外排口标志等，要求内容清晰整洁，能见度高，能够起到提示、警示作用。在易燃、易爆、有毒、有害场所的醒目设置警示标示和告知牌即安全警示牌；在容易产生职业病如：高温、粉尘、噪声等地点设置职业健康信息牌；在危险区域内相应的各种危害在各界区路口设置区域提示标示（包括重大危险源标示），以告知进入该区域内人员。对于危险化学品使用场所的相应地点应设置危险化学品信息牌，表达该化学品的物化性质和应急处理措施及防护措施；安全警句牌和主干道灯箱牌是用于传达企业安全文化氛围，应设置在员工经常进出且醒目的路口、楼梯间等位置；环保设施信息牌是用于表达该区域内环保设施的性能及作用，应设置在相应的装置区域醒目位置。车间、班组应将安全环保标识纳入各岗位职责范围内，平时对维护保养做到无损坏、无油污、无杂物、无脱落，并由车间安全员和班组安全员负责监督，各工序、各班组严格落实执行。第四部分安全环保设施验收标准：班组不得随意摘除安全联锁保护装置；联锁摘除、参数值修改应有审批记录班组必须熟知本岗位联锁保护的设置情况和连锁装置的应急操作。不得随意摘除连锁保护装置，不得随意调整仪表高低报警值。员工必须清楚现场各类可燃气体探头的在用情况，必须清楚各类报警探头的设置地点，以便于应急处理。严格按工艺操作制度执行。第四部分安全环保设施第五部分作业过程控制验收标准：班组人员严格遵守公司各项安全生产规章制度，不违章指挥、违章作业、违反劳动纪律班组人员严格按照各类规章制度规范自己的作业行为，严格按照岗位操作法进行操作。主要八大作业制度：动火作业、进入设备内作业、登高作业、断路作业、动土作业、吊装作业、临时用电、专业检维修（酸碱作业，指派专人监护）、班组长、班组安全员严格对上述作业行为进行监督考核验收标准：班组应对辖区内的各项危险作业进行监督检查，作业审批符合公司要求、票证齐全、安全措施落实到位危险性作业分为：车间范围内包括合成炉检修作业、氯气泵检修作业、电槽检修作业、盐水工序清罐作业、次钠检修作业等以及动火作业、登高作业、进入设备内作业、酸碱作业、高温作业、吊装作业、检维修作业、酸碱作业等。班组长、班组安全员以及各岗位人员对于辖区内的上述作业，负有属地管理职责，通过票据检查，安全措施落实，随时关注作业是否符合相关要求。（票据办理流程）验收标准：班组人员应掌握辖区内危险作业的危险性及应急处置措施危险性作业同上。通过各项作业前的危害辨识，熟知作业所产生的危险性及应急处置措施。应急处置措施：工艺应急措施、人员急救、自救措施等。班组通过各类安全活动，使员工熟知本辖区内各类作业的危险性及应急处置措施验收标准：员工作业行为应符合《员工安全行为规范》要求《员工安全行为规范》在公司OA办公门户制度栏内，要求各级员工熟知，事业部、车间不定期进行检查。第五部分作业过程控制第六部分危险化学品管理验收标准：岗位必须配发所涉及危险化学品的安全技术说明书，并将内容纳入日常培训危险化学品：包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。安全技术说明书：简称MSDS或CSDS。是一份关于危险化学品燃爆、毒性和环境危害以及安全使用、泄漏应急处置、主要理化参数、法律法规等方面信息的综合性文件。事业部、车间已将各类危化品安全技术说明书配发至所涉及岗位，要求岗位人员对安全使用、泄漏应急处置、主要理化参数等信息熟知。应全员熟悉各类危险化学品的应急处置方法，特别是酸碱灼伤的应急处置。请车间和班组安全员负责监督落实。验收标准：班组人员应熟练掌握本岗位所涉及危险化学品的物化性质、危险特性、应急措施、个体防护等相关信息要求班组通过班组安全安全活动，组织员工进行学习，使员工熟知本岗位所涉及危化品的物化性质、危险特性、应急措施、个体防护等相关信息。车间、班组随时对员工熟知程度进行监督检查。验收标准：危险化学品的存储、使用、废弃必须符合公司的相关管理要求关于危化品严格执行公司危化品管理办法、剧毒危化品安全管理规定、易制毒危化品安全管理规定、固体废弃物管理规定等剧毒危化品：氯化汞（氯化高汞；二氯化汞）、氯化钡；氯[液化的]（液氯）；三氧化二砷、硝酸汞、碘化汞、氢溴酸、氢氟酸、亚砷酸钠、氰化钾。各级对剧毒危化品实行五双管理：双人收发、双人记帐、双人双锁、双人保管、双人使用（双人运输）。易制毒危化品：盐酸、硫酸、高锰酸钾、甲苯、丙酮第六部分危险化学品管理第七部分职业危害管理验收标准：岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能岗位员工应掌握个人防护用品的使用方法，应急处置、逃生方法、使用环境等。熟练掌握特殊防护用品的维护保养及使用方法，职业健康防治设施的使用方法以及本岗位相关的应急急救知识。对岗位内的各类应急安全设施熟知熟用。验收标准：岗位员工按岗位生产特点正确佩戴符合国家标准或行业标准的劳动防护用品、器具后方可作业岗位员工应知道劳动防护用品的使用范围，使用方法，在各类危险性作业时选用合适的防护器具，车间负责给班组提供符合安全要求的防护用品。班组在各类防护用品使用过程中，可根据需要增加防护应急设施。第八部分事故管理验收标准：班组应严格按照事故管理要求，及时上报班组事故，并配合相关人员进行事故调查。事故：指造成人员死亡、职业疾病、人员伤害、财产损失、环境污染或其它损失的意外事件。分为：微小事故（事业部处理上报公司）、一般事故、重大事故、特大事故发生事故时事故班组必须配合车间，及时将事故情况及原始资料（包括事故经过、原因分析等）上报车间、事业部相关部门，配合事业部、车间对事故的调查。