现场管理革新方案

制造革新活动方案会议议程序号内容负责人时间备注1会议开始，主持人宣布启动会议日程袁先登5分钟2冰箱公司二区制造革新发布徐明东30分钟3制造部车间代表宣誓各车间15分钟4冰箱公司副总经理做指示李总10分钟5集团副总裁做指示苏总10分钟目录Ⅰ.制造革新推进背景Ⅳ.制造革新重点推进课题□二区产量分析□制造现场问题□现场管理□品质改善□提高生产性Ⅲ.制造革新推进目标Ⅱ.制造革新推进组织Ⅰ.制造革新推进背景□平均日产量（台）800090001000011000目标06年4月110006070差距1737经过各部门尤其是制造部的努力，平均日产由去年的8371台提高到目前的9283台，提高10.89%。（本数据没有包括总三车间)产量虽然提升，但是存在很大危机－重点提效二区，而产量反而下降，值得管理者反思700006年5月07年4月06年6月7623837192631、产量分析1、1二区产量分析从上表可以看出：1、二区07年4月平均日产3455台，低于06年5月和6月份，比六月份低692台，降幅率为17%，这就是我们提效的成果吗？2、一区07年4月平均日产5808台，比06年6月提高37.5%，尤其总五提高57.6％车间2007年4月2006年4月2006年5月2006年6月总产量工作日平均日产总产量工作日平均日产总产量工作日平均日产总产量工作日平均日产总一A线38948281391337712911654709230157050584291744总一B线22318287971778129613255123085032345291115总二3547428126724560298473480930116037323291287二区合计96740

345576112

2625107413

3580120252

4147总四277112899020500297073000330100033855291167总五A线76874282746503572917365412730180442803291476总五B线58034282073290542910023715430123845848291581一区合计162619

580899911

3445121284

4043122506

4224总计259359

9263176023

6070228697

7623242758

83711、2二区效率分析（人员）车间07年4月06年4月06年5月06年6月总一A线541442442456总一B线369410434448总二489433462454部二732684749737二区合计2131196320872095

二区产量没有增加而人员增加了36人，说明效率还不如去年五六月份，尤其总二比6月份增加35人。车间4月份人均5、25、35、45、55、65、75、8总一A7.8588.1488888.13总一B8.078888888总二8.038.648.428.628.628.628.628.62

上图为4月份和5月初总一和总二的员工的人均日工作时间，这些数据是真实的吗？我们为了目标而这样做行吗？这就我们二区提高效率的措施吗？2、1总一制造现场问题总一B线2000多个纸箱存放着预装B线10多辆侧板车总一B线包装区域大量的塑料件总一门体预装线大量门玻璃板总一B线箱体发泡返修箱总装A线进制冷线的返修箱总一B线没有门体落地箱体总一A线制冷线通道上的不良品2、2总二制造现场问题存放在四楼大量的抽屉存放在三楼大量的包装材料存放在三楼大量的层架等塑料件存放在四楼大量的抽屉大量的不良冰箱存放在三楼三楼的现场没有人管理待处理箱体无人推进大量的不良冰箱存放在三楼箱体发泡正在拆的返修箱总装上线检出落地的返修箱总装门体修正处落地的返修箱新建的储备线上的返修箱总装进制冷检验点检出的返修箱2条制冷线上的返修箱Ⅱ.制造革新推进组织总指挥：苏玉涛副总裁副总指挥：李海志副总基础管理改善T/F组长：张金民项目T/F品质：杨吉德生产：董华宗人资部：袁先登左玲杨剑雄制造部：唐江郭勇杨柏源黎淑华梁明生苏家伟魏相如周桂德黄挺辉韩士峰车间现场管理员工艺部：强蒙德采购部：胡国祥质量部：刘运兰钟庆龙周剑文财务部：李承方经管部：徐明东张卫东经管部：徐明东崔鹏项目支援：徐明东生产效率T/F:魏相如周桂德黄挺辉韩士峰品质项目T/F：

刘运兰周剑文罗鹏艺刘希顺黎铸成石开文李凌江东灵曾长春

项目项目组长项目成员工作内容形式基础管理改善T/F张金民袁先登杨剑雄左玲唐江杨柏源黎淑华郭勇梁明生苏家伟魏相如周桂德黄挺辉韩士峰车间现场管理员强蒙德胡国祥刘运兰钟庆龙周剑文李承方1、现场管理改善2、提高生产性中的基础管理工作、工序计划和培训工作3、品质改善中的不良品管理和工艺优化、关键制控点管理结合制造部下午夕会进行项目T/F杨吉德刘运兰周剑文罗鹏艺刘希顺黎铸成石开文李凌江东灵曾长春1、品质改善中的质量市场链推进和率提高工序合格率专项活动按项目会议形式每周1－2次董华宗魏相如周桂德黄挺辉2、提高生产性中的提效专项活动3、现场改善中的物料配送方式类别T/F名称T/F组长物流物料配送方式改变吴文涛质量质量市场链推进刘运兰设备箱发换模时间缩短50％唐江效率技板效率提高董华宗吸塑效率提高黄挺辉二区产量提高董华宗工艺门体报废降低杨吉德发泡合格率提高总装合格率提高包装合格率提高10大改善T/F区分车间现状5月目标6月目标7月目标单台废品损失总一A线7.816.005.505.00总一B线11.8810.008.007.00总二11.587.006.005.00平均日产总一A线1391170018002000总一B线797120014001500总二1267160018002000合计3455450050005500Ⅲ.制造革新推进目标区分活动内容日期5月6月份7月份责任部门273101724308152229现场管理对班组长以上人员现场5S培训5月27日综合室生产调度室和成本核算室关于物料管理职责划分5月23日制造部经管部合格物料退库完善并实施5月25日制造部采购部合格半成品退前到工序管理办法完善并实施