工程项合同管理制度

Word第第页工程项合同管理制度工程项目施工合同管理制度

工程项目施工合同管理制度

(三)合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度动身,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应留意以下几点:

一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。

二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,帮助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺当进行。

三、对合同实施状况进行跟踪,将实际状况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的看法和建议。

四、合同变更管理:对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修转变更相关的资料,检查变更措施落实状况。

五、日常的索赔和反索赔:

1、与业主之间的索赔和反索赔

2、与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承当着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反对理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。2)对由于干扰大事引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰大事的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。3)参与索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程掌握到结算等一系列环节进行全过程管理。

工程项目施工合同管理制度〔三〕

工程项目施工合同管理制度(三)

合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。

承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度动身,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应留意以下几点:

一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。

二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,帮助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺当进行。

三、对合同实施状况进行跟踪,将实际状况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的看法和建议。

四、合同变更管理:

对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修转变更相关的资料,检查变更措施落实状况。

五、日常的索赔和反索赔:

1、与业主之间的索赔和反索赔

2、与分包商之间的索赔和反索赔

在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承当着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:

1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反对理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。

2)对由于干扰大事引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰大事的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。

3)参与索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。

项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程掌握到结算等一系列环节进行全过程管理。

工程项目合同管理制度

工程项目合同管理制度

(五)现依据公司要求,结合本项目详细状况,为搞好项目本钱核算和本钱管理工作,提高项目的管理水平,使项目的本钱管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格根据以下程序办理:

一、实行招投标制度:材料选购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责依据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和本钱室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出具体的考察报告,依据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、本钱、经理等联合组织开标,依据考察的结果和投标价格确定中标单位。

二、合同管理:

1.本钱经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签订正式合同,并按已经定出的原则做好本钱分析工作。合同文件及相关资料原件由本钱经理统一保管,详细执行人员可执有副本或复印件。

2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行。

3．劳务和分包合同由本钱室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必需由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队全部结算资料转交本钱室核算,当月不交或隔月上交者本钱室不再予以结算。

4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的根据,加强对合同履行状况的追踪,并准时做好记录。各业务科室主管向本钱经理供应分包单位和供应商的合同履行状况及相关证据。本钱经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行状况为根据。

5.严禁后补合同。

三、变更洽商管理:

1.项目对甲方的洽商,必需先办理完变更洽商,当天交一份给本钱室备案,本钱室依据变更洽商内容编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。

2.对于劳务、分包和材料选购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的根据,而不能作为变更洽商和结帐的根据,凡以技术交底作为结算根据者,本钱室一律不予认可。

四、现场文明施工与临设施工费用的管理:

1.现场文明施工:依据合同规定,在谁的责任区范围内现场文明施工由谁负责,承包人如不能根据合同规定的内容完成,项目将另派人处理,由此发生的工日和费用应由责任人承当。项目工长在当日派工时,应写明有明确量化指标的工日或费用,并要求承当人签字认可,以便本钱室在结算时扣除此项费用。

2.临时设施:现场临时设施围墙、库房、办公用房等必需根据技术方案中的总平面布置图进行布置,并有施工平面图,详细尺寸,由本钱室依据图纸计算数量和费用核算,以此给劳务队结帐,资料不全或没有按要求供应资料的不予结帐。

工程项目管理部合同管理制度

合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容,搞好合同管理对于工程建设的顺当开展,维护公司的合法利益有主动重大意义。

1.项目管理部必需按合同条款严格管理,热忱服务,准时催促施工单位履行合同;

2.开工之前,项目管理部应在合同商定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸,施工组织设计批复及其它相关资料;

3.要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计;

4.依据合同要求进行场地移交,准时签发工程开工令;

5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求;

6.进度掌握:随时检查施工单位是否按合同要求到达工期目标,包括分段工期和节点打算进度,如有延误,应要求对方提交赶工打算,并按合同相应条款进行惩罚;

7.施工过程中的质量问题(质量事故)应按相应制度、程序进行处理,并在合同履约部的指导下做好取证工作,平安文明施工应符合政府相关部门要求;

8.双方往来函件管理,我方所发函件是否已让对方正确签收,要求对方签收人员必需符合合同商定或有正式的书面托付;对方发函,我方应特地指定人员签收,除指定人员外,其他人员不得随便签收对方发函,此项工作必需在第一次工程例会上明确;

9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内,准时签认后返回对方;

10.合同争议的处理:主动协调与对方的争议问题,协作合同履约监督部做好取证工作;

11.对方违约时,应准时收集具有法律效力的有效证据,在合同商定时间内向对方提出索赔要求;相反,当对方提出此种要求时,我方人员应依据合同条款仔细考虑是否该容许对方提出的要求,应有高度的防范意识;(注:具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。)

12.严格掌握导致本钱增加、工期延长的工程变更、设计变更,主动鼓舞降低本钱、缩短工期的工程变更、设计变更,其变更程序应符合合同要求;

13.施工单位申报进度工程量时应进行仔细细致审核,按合同商定,不合格工程不予计量,同时严格按公司的管理制度执行。

14.准时把握我方的工程付款状况,做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作;

15.催促施工单位按合同要求准时供应结算资料与竣工资料,签定工程质量保修书,办理工程移交。

工程项目合同管理制度〔五〕

工程项目合同管理制度(五)

现依据公司要求,结合本项目详细状况,为搞好项目本钱核算和本钱管理工作,提高项目的管理水平,使项目的本钱管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格根据以下程序办理:

一、实行招投标制度:

材料选购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责依据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和本钱室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出具体的考察报告,依据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、本钱、经理等联合组织开标,依据考察的结果和投标价格确定中标单位。

二、合同管理:

1.本钱经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签订正式合同,并按已经定出的原则做好本钱分析工作。合同文件及相关资料原件由本钱经理统一保管,详细执行人员可执有副本或复印件。

2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行。

3.劳务和分包合同由本钱室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格根据规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必需由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队全部结算资料转交本钱室核算,当月不交或隔月上交者本钱室不再予以结算。

4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的根据,加强对合同履行状况的追踪,并准时做好记录。各业务科室主管向本钱经理供应分包单位和供应商的合同履行状况及相关证据。本钱经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行状况为根据。

5.严禁后补合同。

三、变更洽商管理:

1.项目对甲方的洽商,必需先办理完变更洽商,当天交一份给本钱室备案,本钱室依据变更洽商内容编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。

2.对于劳务、分包和材料选购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的根据,而不能作为变更洽商和结帐的根据,凡以技术交底作为结算根据者,本钱室一律不予认可。