(绩效考核)绩效考核措施SAMPLE

绩效考核方案绩效考核机构由总经理亲自挂帅，直属部门考效考核，生产部门由关联副总及直接上级进行考核，分厂根组长：副组长：考核员：小组成员：成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检、关联数据资料收集统分厂岗位考核运作：公司各部门负责分厂考核，且将考核分公司根据公司的指标达成情况将所对应的项目填写入岗位考核项目后根据标准进行分值计算，直接上级负责工作态度的考核，总体计算完毕后报公司进行审批，审批完毕后返交劳资部门计入工资发放，分厂劳资部门按月汇总个部门经理及厂长考核运作：总经理直属部门由总经理进行考核审定且提供关联数据交总经办，生产部门的考核由副总进行考核审定且提供关联数据交总经办进行汇总计算，总经办于统计后出具考核成绩初表发于关联部门予以确认，部门核对后总经办将考绩兑现为工资转交劳资部门进行工资核算；且将历史绩效成绩保存且进行半年及全年汇考核数据提供部门要本着客观公正、真实反映的原则，进行数据收集和计算，且对数据的真实性负责，于对下属的软性指标考核时，必须做到有据可查。公司对个案进行的总经办主任、管理部经理、开发中心主任、销售分生计部经理、品管部经理、设备部经理、仓库管理部经理、壹分厂厂长、二分厂厂长、环球公司厂长分厂各部门考核3.5数据汇总（绩效部份）序被考核单位数据名称号1分厂、科室计划完成表2生技部订单完成表9分厂、车间成品废带11分厂、车间、科室员工流失率管理部综合13管理15分厂、劳资科招工计划完成率16分厂、车间、设备科设备故障率设备部综合17分厂、车间、设备科设备保养合格率报表计表办24分厂、织造车间瞬27部门、分厂、科室、车间安全管理巡查考核表表30总经办、行政科按时交货，以销售公司向生计部下单时间为准，销售公司按时收到生技部相应货品则计入完成率计算3.6.3客户投诉：客户以书面实物形式对公司产品质量3.6.4客户退货：客户退货以销售公司接受为准，提供3.6.5客户索赔：客户索赔以销售公司接受为准，提供3.6.7复染率：可挽回损失的色差带经过复染成为可销3.6.8废品率：由生产操作不规范等原因造成的废纱、3.6.11员工流失率：每月试用及正式员工于合同期未满情况下离职，计入流失率(合同期满，开除不计入3.6.12员工增长率：根据公司用工要求和实际情况，公3.6.13员工出勤率：实际出勤：员工每月实际正常出勤天数，加班不计入于内。应出勤：员工减去正常3.6.14招工计划完成率：根据公司年度招工计划及员工流失情况，管理部安排的月招工计划，关联部门的完成情况(以人员办理报到手续后)计入招工计划完成率)；3.6.15培训完成率：培训工作必须有计划且按时实施培训结束必须有受训人签到；次，符合保养要求的则计入保养合格机台；3.6.17设备故障率：根据检查机台进行故障认定，故障机台占检查机台的百分数(每次抽查机台不得少于？台)每周必须抽查？次；3.6.18报表数据准确、准时：固定和临时的关联报表、文件按时上交且准确完成；3.6.19打样完成率：由生计部下打样数和交付时间，准时、合格交付生计部的计为完成数(准时以生计部收到样品时间为准；合格由生计部和销售分公司共同核准确认，有壹方不确认即为未完成)；3.6.20内部工作差错：于工作中所发生的违反作业指导书或违反关联制度执行的过错，分为有损失和无损失俩种3.6.21机台维修成本：公司计划的机台维修成本或月维修成本；3.6.22机台计划损耗：公司计划内的每机台水、电损耗指标；3.6.23瞬时停台率：于生产过程中除机器故障原因及改机、打样、接盘头外，造成机器停台，计入停台率；3.6.24工作计划完成：月工作计划任务及临时计划安排按时全部完成(检查或上报得出结果)；3.6.25仓库管理：仓库管理要严格执行仓库管理制度，账、卡、物相符；生等落实情况；3.6.27安全管理：自然灾害、人身事故的预防安全隐患及本月所发生的安全事故；3.6.28文件管理：严格执行《文件、制度管理办法》按要求进行管理；食宿、就座安排；会议设备完好、会议记录、纪设施、工具、配件、办公器材、用品等的丢失及入)；3.6.31后勤管理：管理部每月对公司后勤管理工作进行每周壹次的检查凡不符合要求的记入考核表，标准如下：食堂：操作规范、饭菜按时、保量供给、就餐有序；门禁：保安、门卫于岗，严格执行门禁及关联制度；卫生管理：食堂饭菜卫生保质，就餐环境、住宿环境、生活、生产区公共环境无明显垃圾、肮脏4.发展方向4.1为了保证绩效考核公正、公平的开展，公司预算部门要根据公司各项主要指标逐步形成数据反馈体系，收集公司下达的各项指标的达成情况，且汇总成数据上报公司总经办4.2部门及分厂的考核将汇总计算，为个人业绩数据为个人职业生涯、薪金待遇提供指导，为公司实行内部选拔人才，公司根据集团总体目标指定考核计划和要求，生产部门依据考核政策及公司下达指标完成情况结合分厂实际情况，将指标完成情况分解到责任人，考核分为态度、绩效二个方面，态度方面考核采用逐级打分、越级复核的原则，由直接上级考核直接下级的纪律态度方面，绩效部分则是本部门绩效完成情况。个案处理纳入各部门、分公司、分厂如对绩效数据有异议，能够于接到申诉时必须详细填写“申诉表”且提供关联客观证明材料于申诉受理后，副组长指派关联小组成员对申诉内容展开束后，调查人员于申诉表上填写调查结果反馈给分管副组副组长根据申诉表调查结果结合具体情况做出裁定，且将裁定结果告知申诉人和考核核算部门。如副组长无法裁定反馈反馈如证实考核数据有作假、失准行为或谎报申诉内容，经调8.奖励(此奖励为固定奖励，不计算于公司月考核奖励之内)8.1于提高工作效率及技术创造革新或攻克技术难关项目方面有突出贡献的部门或个人，由其直接上级领导填写创造革新申报表报公司审批后，将给予革新主要人员工资额的5-10%作为绩效奖励；8.2于公司外部获得重大荣誉的，视其程度给予5-18.3举报违反公司有关制度，经查实给予5-10%的奖励；8.4维护公司重大利益，为公司挽回或避免重大经济损失的给8.5遇突发事件，奋不顾身全力抢