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……战略家：你调整不了别人但你能调整自已“移山大法则”启示我们：如果事情无法改变，我们就改变自已。《天迥然不同，我们需要做的只是做好准备。”（三）战略第三句话你调整不了别人但你能调整自已战略的主体：社腊文mē……战略家：你调整不了别人但你能调整自已“移山大法则”启示我们：如果事情无法改变，我们就改变自已。《天迥然不同，我们需要做的只是做好准备。”（三）战略第三句话你调整不了别人但你能调整自已战略的主体：社腊文mēchanē，是指机器制动的原理及机器部各机件之间互为因果或相互作用的关系，并通过机器的运转实力+.决策力。二战略（一）战略的现状我国企业现状分析其根本：原因是没有战略看看外国企业怎样进入中国的讲授规模经济→规经济规企业具体表现:《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析认为这些企业家们的失败有六大DOC格式.格式.二,战略运作的基础（一）战略运作的笫一件事格式.二,战略运作的基础（一）战略运作的笫一件事:识字掌握知识战略家如不琢磨应该学习什么！这将会犯时大的文化挑战是概念的挑战,:这就是说要寻找新概念、创造新概念不仅越来越广泛,而且将显得越来越重要,矛一：看问题、分析问题；第二：做问题、解决问题；第三：想问题、超越问题。看问题、分析问题要有境界:弗洛DOC格式.如何转变观念1.提高素质学习新知识2.深化改革转换机制3.调整思维创新概念二调整思维文化《案例》兵法“天下之事待机而动，伺时而发，万事而无不成。”第－讲企业战略的实质DOC格式.企业家的关键所在。（二）没有失败只有错误的选择《试错机制》纵观世界经营和发展的历史，人们会发现:在经是依靠战略实现的。”没有失败只有错误的选择成功90%企业家的关键所在。（二）没有失败只有错误的选择《试错机制》纵观世界经营和发展的历史，人们会发现:在经是依靠战略实现的。”没有失败只有错误的选择成功90%取决于环境，个人努力只占10%,但这10%你错过；二流企业模仿别人；三流企业重复自己。三,战略运作的实质麻省理工学院战略三句话:（一）战略第一句话:层－信息管理理论勇气和创新精神调整思维《案例》一桩奇特的诉讼案思维变革是企业发展的重要条件。观念是思“我很重要！”《案例》DOC格式.是无效的改革！DOC格式.商境变幻莫测谋略策略战略何以驾驭企业关键机制运作一机制（一）机制的重要性改是无效的改革！DOC格式.商境变幻莫测谋略策略战略何以驾驭企业关键机制运作一机制（一）机制的重要性改所以伟大是能：把错误变成错悟！悟一人之错避免了人人受惩，悟一事之错教育了代代后人，悟一方之错敲响了面重新定义你的业态、重新定义你的工作、重新定义你的决策、重新定义你的员工、……我们企业才有出路！企业战。他说，“不管科技如何创新，企业怎样因应变局，始终需要回归人性领导”。而在诸多的人性品质中．勇气尤为“成功企业唯一的竞争优势就是我们的管理者具有比竞争对手学习更好、对物质、能量、信息、知识四者作了如下的描述。DOC格式.四学习需要“点金术”------“创新”局性：2.未来性:3.抗争性局性：2.未来性:3.抗争性:4.稳定性:5.系统性:（二）战略运作的机制管理模式的演变：1993年得是一群人的成果！“人本管理”人本管理既是一种管理模式，也是一种管理哲学。1.企业即人。指的是：企业力过程的控制，不断地提高吸引和进取力，从而创造经济增加值，增加国家的实力。国际竞争力的容：1.竞争力机制认定为：可将机制分为：静态机制1.静态机制，也称为结构机制。系统的组织方式和运作方式。动态机制。里学到的事情态，DOC格式.案例》战略与目标《成功的故事》成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个！记住三句话:而不是自觉地向前发展，在它之后将留下一片荒凉！”这就是说，文化的变迁离不开人类自身的各项设计和努力转能够履行跟人约定的事物而取得的信任活动运作。这个机制涉及到金融信用、商业信用、股份信用、借贷信用、消DOC案例》战略与目标《成功的故事》成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个！记住三句话:而不是自觉地向前发展，在它之后将留下一片荒凉！”这就是说，文化的变迁离不开人类自身的各项设计和努力转能够履行跟人约定的事物而取得的信任活动运作。这个机制涉及到金融信用、商业信用、股份信用、借贷信用、消DOC格式.如何转变观念1.提高素质学习新知识2.深化改革转换机制3.调整思维创新概念二调整思维文化战略创新托姆“突变理论”列宁：“真理是个过程”“与时俱进”DOC格式.，把握规律性，富于创造性。搞经营要掌握规律：搞战略要掌握规律！市场规律、需求规律、竞争规律、供求规律个不利因素?新的都是通过学习而来的！新的知识会引导一个新的技能，新的观念会提升一个组织新的创造能力。习战略第一节必修课是：“管理决策与伦理价值”。这门课程具有六个教学目标：《案例》美国兰德公司曾花，把握规律性，富于创造性。搞经营要掌握规律：搞战略要掌握规律！市场规律、需求规律、竞争规律、供求规律个不利因素?新的都是通过学习而来的！新的知识会引导一个新的技能，新的观念会提升一个组织新的创造能力。习战略第一节必修课是：“管理决策与伦理价值”。这门课程具有六个教学目标：《案例》美国兰德公司曾花20框架包括五部分：1.公司战略；2.测的标准；3.公司组织结构;4.公司工作流程；5.我们应该的行为规（二）战略第二句话你把握不了过去但你能把握未来彼得·杜拉克认为：“明天和今天迥然不同，我们需要做的只是做好准DOC格式.制是指在契约关系下的，又在各资源要素相互制约下的一切运作尽可能节约的机制。集约机制的关键，主要表现为中心的刚性管理→以人为中心的柔性管理以人为本一,现代战略与人本管理战略“机遇的决择”任何“机遇”的获住脚的！…与那些成功的外国大企业相比，中国企业的最大差距就是在于没有建立起一个好的企业经营管理机制而制是指在契约关系下的，又在各资源要素相互制约下的一切运作尽可能节约的机制。集约机制的关键，主要表现为中心的刚性管理→以人为中心的柔性管理以人为本一,现代战略与人本管理战略“机遇的决择”任何“机遇”的获住脚的！…与那些成功的外国大企业相比，中国企业的最大差距就是在于没有建立起一个好的企业经营管理机制而“成功企业唯一的竞争优势就是我们的管理者具有比竞争对手学习更好、更快的能力。”美国大学信息政策研究室“移山大法则”启示我们：DOC格式.得是一群人的成果！“人本管理”人本管理既是一种管理模式，也是一种管理哲学。1.企业即人。指的是：企业子兵法：“小胜在智，大胜在德”。古人云：“道之以德”．“德者得也”。战略“像做人一样做企业”、DOC得是一群人的成果！“人本管理”人本管理既是一种管理模式，也是一种管理哲学。1.企业即人。指的是：企业子兵法：“小胜在智，大胜在德”。古人云：“道之以德”．“德者得也”。战略“像做人一样做企业”、DOC制的主要特征:功能性、应变性、有序性。尤其是有序性是动态机制的关键特征，可以认为运行本身都是一个程序ly.Fiorina)（全球第一女CEO）卡莉归纳成功的七大法则：卡莉.菲奥里娜：战略框架。这个系统保持三个方面的动态平衡---------战略一女CEO）公司战略是公司改革的核心工作DOC格式.--“创新”（二）战略运作的笫二件事:识事了解社会如何认识社会！《案例》比尔·盖茨写给大学毕业生的书研究中心主任安瑟尼·--“创新”（二）战略运作的笫二件事:识事了解社会如何认识社会！《案例》比尔·盖茨写给大学毕业生的书研究中心主任安瑟尼·G·欧廷格教授对物质、能量、信息、知识四者作了如下的描述。学习四要素DOC格式.战略运行的实质适应环境把握未来调整自已保持三个方面的动态平衡---------战略战略是谋求三者的动察的理解和把握。战略制胜的时代！理性思考的时代！成熟行为的时代！树立战略制胜的观念应当成为造就新世纪（一）机制的重要性传统体制下所形成的僵化机制不彻底除掉，无论企业改制成什么形式，无论人类一切探索的根本-机制DOC格式.现在和将来，而只永远生活在过去中。不论过去是多么辉煌或者多么黯淡，它都永远地离开了我们。“改革并不是机制-约束机制；1现在和将来，而只永远生活在过去中。不论过去是多么辉煌或者多么黯淡，它都永远地离开了我们。“改革并不是机制-约束机制；1，目标的束；2，法律约束；3，道德约束；4，审计约束。2.动态机制，也称其为运行机是人组成的集合体，企业无人则止，人的潜力极大，关键在于开发。2.企业为人。指的是：办企业的目的在于满了，给你90%的环境也没用。DOC格式.有一种错过，简直就是过错！战略需要的运行机制《试错机制》人之机制一词最早来源于希腊文mēchanē，是指机器制动的原理及机器部各机件之静态机制的概念:是指组成系统整体的各个要素之间的排列组合的相互联系方式、结构方式。DOC格式.最终有两点是肯定：“懂。公司战略是公司改革的核心工作现代战略《四句话》：没有战略的改革必然是失败的改革！没有机制的改革必然的僵化机制不彻底除掉，无论企业改制成什么形式，无论企业的历史包袱卸掉多少，从长远来看在竞争中都是站不错机制的特征：1.最终有两点是肯定：“懂。公司战略是公司改革的核心工作现代战略《四句话》：没有战略的改革必然是失败的改革！没有机制的改革必然的僵化机制不彻底除掉，无论企业改制成什么形式，无论企业的历史包袱卸掉多少，从长远来看在竞争中都是站不错机制的特征：1.试错机制的探索性.2.试错机制的理智性.3.试错机制的速率性.战略家善于总结失败《世界对战略评价为：没有战略的企业如同一个流浪汉只能走到那里是那里永远是一个沿亍乞讨的人DOC格式.结构力机制结构:动力机制+方向机制结构力机制结构:动力机制+方向机制+制动机制动力机制-激励机制：1，物质激励；2，安抚激励；3，事业伊德1923年，出版了(自我与本我)一书。提出了“三我”“本我”。“自我”。“超我”一流企业超越自己维的行为，思维包括:第一.战略思维的方法。第二.战略思维的程序。吉普车有限责任公司的《案例》三创新概企业家的关键所在。（二）没有失败只有错误的选择《试错机制》纵观世界经营和发展的历史，人们会发现:在经综合国力国际竞争力强制力国实力国际竞争力指：一个国家通过竞争力资产的实践告诉我们，“当今世界上很多企业的成长壮大是依靠战略实现的。”DOC格式.是无效的改革！DOC格式.商境变幻莫测谋略策略战略何以驾驭企业关键机制运作一机制（一）机制的重要性改是无效的改革！DOC格式.商境变幻莫测谋略策略战略何以驾驭企业关键机制运作一机制（一）机制的重要性改所以伟大是因为人能从错误中找到不错！“人生的光荣，不在永不言败，而在于屡败屡起。”----拿破仑人之，也必定要改变企业的组织和机制。”这是规律，也是我们必然的选择。一种趋势如屡禁不止，反而愈演愈烈，说现在和将来，而只永远生活在过去中。不论过去是多么辉煌或者多么黯淡，它都永远地离开了我们。“改革并不是DOC格式.变观念调整思维创新概念一转变观念阿伦．肯尼迪特伦斯．迪尔著《公司文化》:“价值观是任何公司文化的基石所以伟大是因为人能从错误中找到不错！“人生的光荣，不在永不言败，而在于屡败屡起。”----变观念调整思维创新概念一转变观念阿伦．肯尼迪特伦斯．迪尔著《公司文化》:“价值观是任何公司文化的基石所以伟大是因为人能从错误中找到不错！“人生的光荣，不在永不言败，而在于屡败屡起。”----拿破仑人之费信用、服务信用、质量信用等等容。信用机制的关键主要表现为“承诺”。《案例》“总裁工厂”的观念2，企机制-约束机制；1，目标的束；2，法律约束；3，道德约束；4，审计约束。2.动态机制，也称其为运行机（一）战略以企业战略1993年美国麻省理工学院教授哈默和咨询专家钱皮合著《企业重新构建》企业倒三角管理的层次结构企业倒三角管理的用人能力结构企业倒三角管理的容结构DOC格式.！外国企业进入中国四步:世界对战略评价为：没有战略的企业如同一个流浪汉只能走到那里是那里永远是一个沿住脚的！…与那些成功的外国大企业相比，中国企业的最大差距就是在于没有建立起一个好的企业经营管理机制而析所面临的潜在威胁，而更重要的是：他能在威胁变成危机之前准备好加以解决！彼得·杜拉克认为：“明天和今！外国企业进入中国四步:世界对战略评价为：没有战略的企业如同一个流浪汉只能走到那里是那里永远是一个沿住脚的！…与那些成功的外国大企业相比，中国企业的最大差距就是在于没有建立起一个好的企业经营管理机制而析所面临的潜在威胁，而更重要的是：他能在威胁变成危机之前准备好加以解决！彼得·杜拉克认为：“明天和今习战略第一节必修课是：“管理决策与伦理价值”。这门课程具有六个教学目标：《案例》美国兰德公司曾花20率DOC格式.层－信息管理理论勇气和创新精神调整思维《案例》一桩奇特的诉讼案思维变革是企业发展的重要条件。观念是思结构力机制结构:动力机制+层－信息管理理论勇气和创新精神调整思维《案例》一桩奇特的诉讼案思维变革是企业发展的重要条件。观念是思结构力机制结构:动力机制+方向机制+制动机制动力机制-激励机制：1，物质激励；2，安抚激励；3，事业！外国企业进入中国四步:世界对战略评价为：没有战略的企业如同一个流浪汉只能走到那里是那里永远是一个沿习战略第一节必修课是：“管理决策与伦理价值”。这门课程具有六个教学目标：《案例》美国兰德公司曾花20“拉绳实验”提高经济运行中的效益DOC格式.变观念价值观:人们对某一事物的重要性和意义的评价准则.价值观体系价值观的容两种价值观变观念价值观:人们对某一事物的重要性和意义的评价准则.价值观体系价值观的容两种价值观(财富观)的对比是人组成的集合体，企业无人则止，人的潜力极大，关键在于开发