工业设计方法探讨-价值分析演示

产品价值分析价值分析的历史价值分析产生前的管理技术：1910年前后，美国人泰勒为产业界确定合理的工作量和程序方法-提高工作效率，创造的一种管理技术，经过开展和系统化，成为现在的工业工程〔IE〕管理技术1920年，美国人修哈特从产品质量的角度，为了合理地生产出优质产品而创造了质量管理〔QC〕管理技术，经过开展、完善，成为现在的全面质量管理〔TQC〕价值分析是在第二次世界大战刚结束之后诞生于美国的，通用电气公司采购科长麦尔斯〔L.D.MILES)研究以尽量少的资源，使产品具有更充分的功能，以到达提高产品价值的目的。并将此方法命名为：价值分析〔ValueAnalysis，简称VA〕材料费劳务费经费利润成本销售量增加利润的方法成本与利润1，提高价格2，增加销售量3，降低成本管理技术与降低成本的关系制造成本失败损失机会损失现有设计最低成本通过IE降低成本通过VE降低成本通过QC降低成本麦尔斯的研究成果1、用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品具有的功能。2、用户在购买产品所具备的功能时，希望花的费用越少越好。3、从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了价值的概念4、研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，价值=功能成本Value=FunctionCost〔产品具有的价值〕〔产品必须具有的功能〕〔生产该产品消耗的资源〕1947年，VA在?美国机械师?杂志上发表，为产业界共知，开始被美国主要企业所应用。1954年，美国国防部海军舰船局采用VA技术并更名为价值工程〔VE〕，之后；空军、陆军也开始应用VA。进入60年代，日本的企业逐渐开始采用VA的方法，之后影响到全球的产业界。80年代，价值分析技术传入我国，为局部企业应用。价值分析（VA）与价值工程（VE）的概念两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。对现有产品的价值进行分析，或改善其价值，是价值分析或价值改善（VALUEIMPROVEMENT）从设计开始要设计出价值高的产品，或保证它的价值，是价值工程或价值保证（VALUEASSURANCE）麦尔斯的13条实施原那么1、收集一切有用的本钱数据2、使用最可靠的情报资料3、将重要的公差换算成费用来进行研究4、请教有关专家，扩大专业知识5、尽量利用专业化工厂的产品6、利用和购置专业化工厂的生产技术7、采用专门生产工艺8、尽量采用标准化9、批判、创新、提高10、发挥真正的创造性11、找出障碍、克服障碍12、防止一般化、概念化13、以“我是否这样花自己的钱〞作为判断标准价值分析定义价值分析是：产品创新设计或再设计以提高必要的功能和使用者的利益，并尽最大可能降低制造本钱的系统化的方法。另一个描述方式：一套完整的设计程序，它的根底是充分地研究设计问题以便清楚地了解成功的关键所在。产品中固有的本钱问题应同对使用者要求的功能，进行充分的定性与定量分析、评价联系起来。

顾客的价值一个简单的解释是价值是最低的购置本钱同功能和效劳完成的可靠性之比。其他应考虑在内的因素有：·使用方便·生产厂家的声望·产品可靠性·耐久性·以顾客的眼光看来的产品制造的工艺水平和标准·假设发生故障后效劳的方便性·运输本钱高价格的商品可以对顾客产生大的价值，特别是当它是稀有的时候，通常，声望很高的产家的产品对消费者有特别的意义，它超过了普通的功能满足。

要明了什么产品对消费者来说是最好的价值，我们必须意识到两个根本的因素：☆使用价值——物质性的功能实现及技术指标☆拥有产品的满足感——表达购置者精神需求的特殊功能提高价值的五种途经V=FC1功能提高而成本减低，这是提高价值最理想的情况。V=FC2功能提高而成本不便，顾客花同样的钱得到更好的产品。V=FC3功能的提高超过而成本的提高，对消费者有益。V=FC4功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高。V=FC5功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力。

价值分析的特点⑴、把用户的利益放在首位⑵、以功能分析为核心⑶、以提高企业技术经济效益为目的⑷、把技术工作与经济工作相结合⑸、通过有组织的活动⑹、采取系统的工作方法应用价值分析改进产品的时机利润时间产生期成长期成熟期衰退期产生期产品研发及导入市场，利润为负值成长期生产能力及销售提升，利润提高成熟期利润到达顶点，产生竞争并减少市场份额衰退期产品老化、滞销，利润降低，退出市场产品的生命周期时间利润迟缓的产品设计时机时间利润正确的产品设计时机产品在不同阶段的几种情况1．产品在衰退期的情况。这时的产品状况是非常危险的。这就需要应用价值分析去改变它，由于这个阶段的产品销售额在不断减少，任何改进都要投入资本，这就是通常说的把好的资金放困难事上。尽管在这种情况上资金投入是困难的，应用价值分析可以准确地判定产品情况，确定哪些技术和材料可以由新的所取代，或者用较低而合理的标准取代昂贵的制造本钱。通过对产品内部和外部形态的调整，降低产品售价和提高形象的吸引力，以到达竞争产品的相同水准。作为好企业获得利润的手段，要尽可能使其变得有价值，直到它自然死亡。价值分析是给老产品生存可能的惟一方法。2．通过价值分析而产生的新产品。通过价值分析可以运用设计手段对产品进行根本的改变，以新的产品〔副产品〕进入新的市场，特别是在产品生命的最后阶段。如在产品生命生长期那么是不够明智的。3．产品在成熟期领先于抄袭者〔竞争者〕。短期再设计的主要目的是延长产品的生命〔指那些已通过成熟期，并需要将其保持住的产品〕产品在成熟期的早期受到市场饱和的冲击而调整售价，打折扣，改变色彩和包装、广告等手段吸引消费者注意，这就不可防止地被竞争厂家抄袭。经验证明，产品一到这阶段就应做好再开展的准备以适应市场竞争。

有许多途径去领先于竞争者，可以通过设计加快产品生命周期，这样可以很好地打击竞争厂家和抄袭者，可使它们失去抄袭的勇气。

使用价值分析进行改进设计的范围A．通过再设计填补市场空缺B．针对较差的价值功能进行再设计C．通过再设计提高产品对消费者的吸引力D．实际使产品更便于效劳F．通过再设计降低本钱和用新的材料G．再设计提高产品技术等级，应用新技术H．提高产品生产质量究竟由什么样的人来从事产品设计，并设有严格的限定，一般地说来，工业设计师对于产品设计有特殊的技能和专业化的手法。他们一般有较系统的程序和步骤并仔细地检验设计的结果。但是从目前来看，产品设计涉及到很多因素，这就使得企业里的每项专业成员都被涉及到并可以参与其中，每个人在自己专业领域的发现都可能对设计的成功是至关重要的。由此产品的开发和改进设计就必然要求由个组织而不是个人来完成。最理想的产品设计小组是由七个成员组成。其中包括小组领导。每个成员必须是有资历、熟知本专业情况，并且透彻地了解自己所在部门的组织和工作情况。这些人最初要经常全面相互了解，并就公司的开展情况进行评论，在不产品设计细节的前提下，确定新的开展工程。假设要求产品设计非常有效率，这个小组就必须受到最高管理部门的直接指导，因为新产品设计直接影响到公司的运作和组织构成价值分析活动的组织参与价值分析工作的人员：小组领导人——假设好的小组领导者不能马上选出，那就应该在价值分析的参谋来指导最初的研究工作，直到领导者在小组中自然产生。价值分析专家工业或产品设计师市场销售人员制造技术工程师本钱核算供给部门效劳部门设计管理评价方法创造思维评价方法价值定性定量分析市场调查课程构成分析问题过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤详细步骤价值分析提问提出问题一、确定目标1.确定对象2.收集信息(1)对象是什么?(2)应了解什么情况?分析问题二、功能分析3.功能定义4.功能整理5.功能评价(3)产品的功能是什么?(4)产品所处的地位如何?(5)产品的成本与价值多少?综合研究三、方案创造6.方案创造7.概略评价(6)有什么更好的方法实现功能?(7)哪种新方案最好?对比评价四、方案评价8.制订具体方案9.试验研究10.详细评价(8)新方案有什么具体问题?(9)能可靠地实现功能吗?(10)新方案比原设计好在何处?选定实施五、方案实施11.提案报批12.方案实施13.成果总评(11)新旧方案对比是否充分?(12)新方案可行吗?(13)价值分析实施成果比预计如何?产品设计程序方法核心步骤现有设计功能定义功能评价创新提高改良设计使用需求创新设计价值分析应用程序价值分析对象确实定企业开展方面市场潜力大的产品有开展前途的产品正在研制中的产品市场竞争方面用户意见大的产品竞争剧烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品企业效益方面企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期长的产品价值分析对象的选择方法经验分析法依靠VA组织人员的业务经验对各种因素综合分析、区分轻重将需要与技术与经济的可能结合起来百分比分析法比照各产品的本钱比重与利润比重重点在本钱高而利润少的产品占零件总数比例ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例C类B类A类2040608010020406080100一、消费者方面的要求意外的情况是；许多制造者并不真正了解他们的产品满足使用者要求的程度。每个产品由其效劳工程决定会有被称为“消费者定位〞〔通常说的产品定位〕，假设制造者没能提供使用者要求的产品，那么这个环节就出了毛病。从使用者方面来看，使用者从市场上寻找自己需要的商品，当他们发现了一个能满足自己需要的产品，并且其销售价也是可以接受的，他们就购置它。假设这件产品是惟一的选择，那么只能购置它。当然，消费者购置的热望可以被许多商业促销手段所唤起，如广告，但需求是最重要的。“需求〞并不是非常确定的物质，它不等于某件产品，需求可以被不同的产品或方式所满足。信息与资料收集※更换为人造草坪※购置山羊来吃掉过茂的草※剪刀修剪※使用草地生长控制剂※雇佣割草工人等。这就对割草机厂家意味着假设产品售价过高，消费者被迫考虑用较经济的手段替代。

假设消费者的需求是“提供一种便利的方式来养护并保持草坪的外貌〞，有许多途径可做到这一点：二、产品详细说明被选定的产品一定要让全体小组成员详细地了解，这项工作对以后的分析非常重要。因为价值分析成员来自各个部门，从其自己的工作角度其要求会不同。诸如：推销者要好的产品外观，制造者要容易的加工手段。要使每个人打破部门观念站到全局的立场上来。

三、竞争厂家产品的优劣大局部的企业都购置市场上的同类产品进行分析和比较，了解他们在市场上的销售状况。所有的设计或改进的目的就是为了到达领先或者说满足使用者不断变化的需求。

信息还包括竞争对手要采取的行动。四、产品在市场上的位置和状况这项内容主要和市场推销人员有关，但对于设计小组来说还是很重要的。小组成员必须知道谁是要购置产品的用户？同什么样的厂家分享市场？会发生什么样的联系等等。五、本钱分析本钱资料应用：VA研究要求有关产品本钱因素的全部信息，以及与其相关联的内容。企业通常都有产品使用材料和加工费用的清单。当对整个产品进行分析时，并不需要把它分为非常细小的部件，应该按其作用分解为一些功能的组合，按组合的工程来分析本钱，以1件100元的产品为例，比较适宜的是把它们分为20个工程，过细的划分没有意义并且消耗时间。价值分析的重点——产品功能分析

功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消费者需求的种种要求时，他就要列出产品应具备的功能表格。这个表格的内容是来自前面的市场摘要和消费需求定义。通过对功能的分析，提取产品及其各组成局部的功能目的，分析其内在联系。可以发现哪些功能是不必要的，哪些功能是过剩的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，减低过剩的功能，补充提高缺乏的功能。使产品有一个合理、平衡的功能结构，以实现用最低的本钱来创造必要的功能的目的。功能分析包括三个步骤——功能定义功能整理功能评价定性分析定量分析一、功能定义对所要求的功能进行抽象的描述——返回设计动机的初始阶段，更好地认识产品的目的，及实现目的的各种手段，为价值分析的下步工作奠定根底。1、功能定义的目的A、明确现有产品所存在的功能状况B、明确用户要求的功能C、便于确定功能结构关系D、为功能评价提供条件E、为改进和创新开阔思路2、功能定义的对象产品的整体+产品的零部件很少有几种产品是由根本功能单独组成的，以电动离心式刀片割草机为例，转动的刀片至少要求10～20个附属功能来支持。并不需要把产品分为非常细小的部件，应该按其作用分解为一些功能的组合，过细的划分没有意义并且消耗时间。一、功能定义3、功能定义的方法功能是一种抽象化的概念，价值分析人员总结定义的方法是：功能可用一个动词加上一个名词来表达。即：功能=动词+名词电灯－－提供照明〔不是光线〕圆珠笔－－作记号〔不是书写〕割草机－－割草汽油引擎－产生转矩轮和轴－－传递转矩/调整运动方向油箱－－装油很少有几种产品是由根本功能单独组成的，以电动离心式刀片割草机为例，转动的刀片至少要求10～20个附属功能来支持。并不需要把产品分为非常细小的部件，应该按其作用分解为一些功能的组合，过细的划分没有意义并且消耗时间。保持安装防止固定确定传递保护接受改变引导取消移动降低支撑装载接受停止提高增大减少膨胀悬挂拥有提取通过转换断开增强压缩保留放出改善连接形成阻挡改变过滤维护放入提供产生限定储存吸收加工观察驱动供给显示消除放大缩小扩充隔绝制约弯曲功能定义常用动词功能定义常用动词和名词组合动词名词动词名词动词名词提供供给允许美观电力能量把握进入制动控制连接旋转盛入支撑控制

保持传递燃料水重量压力转动动力扭矩电流热量阻隔防止接收连接吸收改善热能燃烧震动泄露生锈信号电路热量外观4、功能定义要点——抽象的阶梯功能抽象化是指功能定义的动词局部要尽可能的抽象——以引导出与现行方案不同的解决方式。功能定义防止受现行方案的影响。车床的功能定义：制造零件加工零件车削零件车刀、旋转、车床镗、钻、刨、磨压制、铸造、生成5、功能定义的定量化与简略描述定量化指的是功能的具体化——是与抽象的动词对应的名词局部名词局部应尽可能到位,直到能定量与度量,这又利于后面的功能评价.量的多少与大小直接影响功能是否完善与过剩.功能概略描述：针对每项功能的特别限制进行表述.功能定义与概述实例序功能基从

号动词名词本属特别的限制因素1产生热量ˇ

220。C内部温度2控时加热

从2分－3.5分＋0.3分，切断能量退出面包3提供保护

人不能接触到热的地方4调整定时

全范围地更改，增加或减少5放置面包

18mm--mm,130mm--最大6产生电流

220V，50Hz，1000瓦7退出面包

8便于清洁

表面易清洁，开盖方便，不宜积存面包屑产品－－电烤面包炉二、功能分类1、根本功能与附属功能为到达产品目的所不可缺少的重要功能，用户要求的必须功能是根本功能附属并辅助或支持根本功能实现的功能称为附属功能〔辅助功能〕2、使用功能与美学功能美学功能使用功能珠宝首饰服饰家具家用电器家用器具办公设备电器设备机床施工设备工具基础材料物质生活层面精神需要层面基本需求使用者的价值美学修养生活观念社会层次经济地位个性风格二、功能分类3、用户需要的功能复合-主要功能与次要功能从使用者的角度来看,产品的根本功能往往包括一些附属的功能要求,如:汽车的制造技术与驾驶的舒适性外还有许多因素是使用者关注的:好的外观；使用方便平安；进出容易；不易被盗；低噪声；容易给汽车加机油、水等等。双人帐篷，其主要功能如下：－－排除天气的影响；－－除虫；－－组合快捷；－－支起后保持直立；－－出入方便；－－通风；－－防止材料变质；－－允许包装和储藏。以使用者(而不是制造者)的角度思考用户对功能的需求在自己的产品和竞争厂家的产品特征上进行比较，找到我们改进的地方提供某种功能特征，使产品在竞争对手面前成为令消费者乐于接受的各项功能因素要有合理的关系,无视微小的因素,可能造成产品失败主要功能与次要功能是可以变化调整的三、功能整理功能整理是对已经定义、分类的单元功能，进行分析、判定，弄清它们的地位及相互之间的逻辑关系，将其排列整体的功能系统。功能系统是一个整体，功能之间存在着一定的结构关系。即一种目的与手段的关系。呈树状结构。局部目标由其子功能系统实现，向后延伸，形成目的-手段的整体关系。F0F2F22F21F23F32F31F33F12F11F13F1F3功能领域F1功能领域F2功能领域F3三、功能整理1、功能整理的作用

A、确认用户要求的必要功能

B、找出多余功能

C、认识功能结构关系，正确掌握功能领域

D、认识再设计的入手点，制定设计战略2、功能整理的方法与步骤功能系统是按照“目的-手段〞的逻辑排列的，其原那么和根本方法是：从左至右、由上而下将功能按根本功能、主要附属功能、次要功能顺序排列。F11F0F1F111目的目的目的怎样实现？怎样实现？怎样实现？为了什么？为了什么？为了什么？手段A、直推法B、系统分析法自动烤面包产生热量控制加热时间提供热量保护调节加热时间夹持面包允许面包下降弹出面包传导电流接收电流提供电流保护提供好的外观便于清洁上位功能下位功能怎么样？为什么？功能评价是对产品功能的定量分析通过对产品的整体功能和各根本功能与附属功能价值的计算，来确认产品功能价值的上下，以便发现价值低的领域，作为重点改进的对象。1、功能评价的目的A、确定现有产品以及功能方式的价值和价值系数，B、确定改进的目标C、明确与同类厂家的价值地位D、确定市场定位2、功能评价的步骤A、确定产品功能领域的现状本钱B、寻求价值低的功能领域C、对各项功能量化评价

四、功能评价3、同类产品整体功能价值评价以实际存在的同类产品为比照范围以其中最低的本钱为评价根底方案类别生产成本系数排位本企业设计方案800元0.753A企业设计方案1100元0.545B企业设计方案900元0.664C企业设计方案700元0.862D企业设计方案600元1.001V=—==0.75CDCO600800功能零件ABCDE零件成本a200100300b200200c100100100200500d200200200100700e300300200800功能现状成本4006004006005002500分摊计算功能的现状本钱工作表4、功能本钱计算A、理解零部件与功能的关系B、将零部件本钱分摊到功能领域上C、功能领域现实本钱的计算FAFBFCFDFEC=400C=600C=400C=600C=500D、功能领域最低本钱的估算FAFBFCFDFEC=400方案1…….580元方案2…….530元方案3…….555元方案1…….360元方案2…….385元方案3…….390元方案1…….560元方案2…….530元方案3…….480元70元40元120元自动烤面包产生热量控制加热时间提供热量保护调节加热时间夹持面包允许面包下降弹出面包传导电流接收电流提供电流保护提供好的外观便于清洁4.395.211.271.940.52.892.102.275.202.16.301.49功能级别低、成本高成本比重大的领域序号功能成本（元）技术方式功能质量评价成本差1产生热量4.39+0.492控时加热5.21-0.753提供热保护1.27-0.374调整定时2.89+0.355弹出面包2.10-0.26传导电流2.27+0.47夹持面包1.94-0.188便于清洁1.49+0.59提供好的外观6.30-0.310接收电流5.20+1.311提供电保护2.112移入面包0.505、与同类产品功能本钱比照6、用户需求功能评价问题：传统分析方法从现有产品分析评价——产品结构优化和降低本钱消费者要求的价值与此并不完全相同，或者说是在另一个层面上看待产品价值。A、列出用户功能需求B、用户功能需求评价下一个重要的步骤是以5分制给每项特征打分，最高分说明该产品的该项特征对使用者是至关重要的，这个分析的目的是让设计者明确设计的重点。在评定时，价值分析小组成员要以一个消费者的态度去了解市场，而不要作为制造者。

双人帐篷，其主要要求如下：

－适应天气的变化；－空间合理；－除虫；－组合快捷；－支起后保持直立；－出入方便；－通风；－材料不易变质；－包装和储藏简便双人帐篷，其主要需求特征评价如下：

－适应天气的变化；——5－空间合理；——5－除虫；——4－组合快捷；——5－支起后保持直立；——4－出入方便；——4－通风；——2－材料不易变质；——3－包装和储藏简便——3-造型风格——3序号需求特征评分竞争厂家产品自己的产品备注ABC1适应天气的变化52空间合理5市场漏洞3除虫44组合快捷5竞争优势5支起后保持直立4竞争缺陷6出入方便47通风2功能过剩8材料不易变质39包装和储藏简便310造型风格3得分122125129139效率0.880.90.931成本360430280375系数1.291.5411.34价值=效率:系数0.680.580.930.75双人帐篷需求特征比照评价334343151516151612435433201520201212324354151016152016434523201516258125353109159434489121253331099953441091212效率最高成本最低12341、传统价值分析方法过于注重产品的物质技术指标而无视情感、感知因素。2、分析方法受现有产品技术方式和结构的制约，导向技术革新。3、功能定义对于非物质技术性功能无法表述。而这些功能非常重要。4、分析过于注重技术细节、耗时长，影响产品研发效率。利用价值分析的定性与定量的分析方法对产品的软功能进行比照评价许多市场成熟的产品竞争，在一段时间内会稳定在产品的某几个单项设计因素的竞争上，主流生产厂家使用的技术、工艺、产品结构、功能及投入的资源本钱的大小都非常相似，消费者选购产品的重点转向某些特定的功能特征。如：、、手表等等。

价值分析方法的制约

日趋个性化的消费行为CCID统计分析用户年龄层21岁——25岁23。4%25岁——30岁45%31岁——35岁21。6%其它30%购置时考虑的主导因素：质量稳定55。4%的功能和外观期望价位1000元——2000元53。6%2000元——3000元33。6%时尚化与个性化的外观、外乡化与人性化的功能

7、形态语义定位分析：形态的特征、档次、软硬、冷热、工业感与家庭感、技术化与人性化、成人化与儿童化、传统与现代感、等特性的认知。各种所需的特性需要调查者自己设定。对形态的特质进行量化是困难的，我们可根据选定的消费群体定位和产品爱好调查，列出形态特征并按重要程度排序。便于把握造型设计方向和设计阶段的方案评价。

21岁——25岁女性消费者形态需求特征：时尚——追逐新的流行潮流个性——展现自我女性化——造型小巧、线角圆润、色彩得当价值感——对成功的追求、荣誉感趣味——轻松愉快的生活方式装饰——服饰的组成局部,

ABCDEF形态风格ABCDEF得分(+1)系数次序A0001130.14B1001140.19C1111160.29D1101150.24E0000120.10F0000010.05总分21分/21F.D法形态设计因素排序1、通过比照排序获得造型设计各项因素的重要度2、造型设计的指导和评价依据3、价值系数为外形制造本钱的理想投入状态，即：如外壳本钱为100元29元实现C功能、10元钱实现E功能通过对以上阶段的工作，围绕使用者需求，产品的功能-本钱构成，存在的缺陷，以及产品定位诸方面考虑新的设计想法。可以从市场销售、材料购置和制造几个方面来探索设计变化的可能性调查研究的项目设计变化的可能可能带来的效益从市场的情况，寻找消费者需求的漏洞和产品的机会新的或改良性的设计增加销售量和利润产品功能存在的缺陷改变产品因素的构成

消费者的行为及消费要求的发展趋势为新需求进行设计增加市场占有率并开创新的市场定价的政策为限定的差价和制造费用而进行改良设计增加销售量/增加利润产品状况设计以适应不同消费者的偏爱

产品生命－－延长或使产品更为可靠对薄弱因素进行改进使产品变为可接受的产品生产－－适当缩短生命

降低不必要的成本1、从市场角度思考产品设计制订新设计或改进设计摘要调查研究的项目设计变化的可能可能带来的效益材料供应短缺为当前和未来而进行更为有效的改良设计节约资金材料的规格尺寸供应短缺重新设计以使材料的尺寸成为合理的

低成本替代物

低的生产成本大量购买通过设计降低不同规格和材料的使用数目

2、从使用材料角度思考产品设计3、从生产制造角度思考产品设计调查研究的项目设计变化的可能可能带来的效益生产成本高使用新技术或有效的改良设计使制造工艺趋于合理节约资金废品率高、质量不稳定

耗费工时多

低的生产成本专项设备投入大

使用新技术或有效的改进设计使制造工艺趋于合理改进设计使工艺流程合理节约资金提高质量设计定位确实立经过对产品功能价值的深入研讨，寻求可对产品创新和改进的所有设计因素，为设计定位提供了根底。选择适当的改进工程作为设计定位至为重要。1、定位的指导思想a、符合企业开展的产品战略b、符合对消费群体、市场因素的目标定位c、发挥自身技术及资讯优势d、考虑自身工艺、经济因素e、适当的工作量和周期2、定位工程的设计规划产品设计目标一经确定，首先要研究各项指标的相互关系，在构成产品的整体系统中，许多因素是相互关连和制约的。结构和工艺方式的改变可能影响外观形态。首先要初步确定各设计工程的解决次序。3、定位工程的重要度排序及评价标准设计定位要解决的目标工程可能有很多，从设计实践的结果来看，全部工程实现的可能性不大，为保证设计定位的主体目标实现，应对各工程的重要度排序。明确设计优先解决的问题。对排序后的设计定位工程建立评价标准，评价标准是为了在产品设计阶段，最终论证、评价方案的价值所做的必要准备。评价内容评价标准说明项目评价等级评分标准产品功能能很好实现所需功能功能水平不低于同类产品功能有缺陷,尚能适应使用要求302015形态风格符和群体需求，有特色基本符和需求，好于同类产品一般化30154技术革新优于所有同类产品比原产品好与原产品相等20155成本基本实现降低的目标未实现目标，但不低于原水平205总评价29-100提高刀片结合精度传动件减少动力消耗电能贮存量增大提高电机动力输出提高控制限位精度提高各部件技术质量寻求更理想的剃须方式提高外观形态质量减小体积便于携带提供更合理的人机关系提供清晰的使用语义男士风格定位设计设计定位说明降低离合电流组件成本降低动力传导组件成本降低充电部件制造成本降低组合刀片制造成本降低电能元件采购成本降低外科加工制造成本定位1定位2定位3定位4以电动剃须刀为例降低组合刀片制造本钱定位1定位2定位3定位4以电动剃须刀为例减小体积便于携带提供清晰的使用语义降低充电部件制造本钱男士风格定位设计提供更合理的人机关系提高刀片结合精度提高各部件技术质量男士风格定位设计提供更合理的人机关系电能贮存量增大提高电机动力输出寻求更理想的剃须方式提高外观形态质量提高各部件技术质量减小体积便于携带重点解决特殊条件下的使用，兼顾形态语义。作功能减法，降低成本。重点在消费群体定位，造型上体现价值与成就感，提高功能质量。重点在更好地实现功能，解决局部技术问题，形态设计考虑主流群体，方便使用。重点在由技术方式的突破，引发功能及造型上的革命性变革。方案创造阶段一、关于设计思维价值分析的核心像任何一种需要变革的工作一样，要运用创造性的思维方式来寻求合理的变化或产品更好的存在方式。但是对创造力的重视是不够的，要使产品设计或改进设计更好，我们首先要了解自己的思维方式。1．思维的两种方式。绝大局部的思维类型包括：分析、判断、衡量和提案。我们运用这些能力来从事我们的日常工作，诸如吃饭、开车等。这个过程被称为“分析型思维〞。它刺激和开展了人们早期从学校中学到的知识，但是在运用我们分析的能力时，出现了两种方式，我们称之为“收敛型思维〞和“发散型思维〞。A、收敛型思维收敛型思维是我们大局部人采用的思维方式。它的特点是设想存在一个明确的解决方案，并在此根底上进行工作，不接受〔排斥〕不符合要求的方案，直到最终解决。换句话说，它的思维是线型的，单一的。收敛型思维由于其认定一个明确的方案，在创造过程中很可能因新想法全部被否认而束手无策。这是收敛型思维方式的一大弱点。问题答案1答案2答案3答案4B、发散型思维发散型思维与收敛型思维不同，它寻求解决问题的方法，并不首先为问题设置框架，也不受过去的经验和教育的局限，而是充分地利用我们的想象力，为提出的问题设想了宽阔的解决方案范围。在这个范围的根底上确定适宜的方案。这种无阶梯和次序的思维方式，是被我们大局部人所抑制的。人类儿童时的思维更接近这种类型。随着越来越多的知识教育，成年人已经习惯于社会规那么的种种束缚，对问题也倾向于认为会有“一个正确的答案〞。他们的头脑已习惯于推理思考，抑制了新奇想法的产生。从设计创造的角度来看，设计师要尽量培养发散型思维，抑制收敛型思维。问题设想答案2．无意识的头脑创造能力既不取决于教育程度，也不取决于智力水平。它更受个人的潜在的想像能力和动机及精神力量的影响。我们可以发现一些人总有源源不断的新想法产生，从他们身上可以发现其秘密是精神上的力量远远超过纯粹的推理能力。人脑的容量是巨大的。我们只使用了其中很少的一局部，脑中下意识的局部可以储存大量的信息，估计我们一生中只利用了其中的10％。假设我们能够唤起头脑中储存的与问题相关的全部资料，这些潜意识可以极大地帮助我们的创造工作。A、追捕思维“热线〞B、寻求诱因“诱因〞是指能够诱导灵感发生的有关信息，灵感的迸发一般必需通过某一事物作“触媒〞，刺激大脑，引起相关联想。C、搁置问题3．阻碍创造的关卡

A．认识关〔1〕被周围的现象所迷惑，抓不住问题实质；〔2〕不能从不同的问题中找出共同点；〔3〕受自己所设条件的束缚；〔4〕漏掉了所给的条件；〔5〕颠倒了目的与手段、本质与实质的关系；〔6〕感觉器官上的偏差；〔7〕把外表相似认为实质相同。

B．文化关〔1〕生搬硬套，墨守陈规；〔2〕想尽快辨明是非；〔3〕认为什么都想打听是一种坏习惯；〔4〕推理和逻辑万能论；〔5〕认为热衷于空想是浪费时间；〔6〕过分竞争与过分妥协；〔7〕知识一般化或知识过少。

C．感情关〔1〕害怕别人批评，怕被人看不起；〔2〕拘泥于问题的某一点；〔3〕过分急躁；〔4〕对某些人和事容易感情用事；〔5〕嫌麻烦，避重就轻；〔6〕没有魄力；〔7〕人类保守的本能。美国的心理学会会长J.P.基尔福把人类具有的知识功能分为五种：〔1〕知识－－掌握知识理解这些知识的功能。〔2〕记忆－－记住已得到的知识的功能。〔3〕发散型的思考－－产生多种答案的功能。〔4〕集中思考－－求出惟一正确答案的功能。〔5〕评价－－判断知识是否正确，是否适宜和质量好坏的功能。从以上可以看出〔3〕是创造能力，〔1〕〔2〕是创造的根底，而〔4〕〔5〕是判断和推理的能力。创造力人人都有，但有时未能很好地发挥出来，因为有一种因素在压抑创造力的发挥。这种因素就是判断能力。由此可以看出，要尽量发挥创造性的发散型思维，才能提高创造性设计工作的质量。4．发散型思维方式的训练发散式思维方式具有三个根本特征，即流畅、变通、独特。所谓流畅，即少阻滞，反响迅速，能在短时间内表达较多的概念。变通那么是能做到触类旁通，随机应变，不受消极的心理定势的桎梏，因而能提出超常的新构思、新观念。独特是指解决问题的方式大大超过一般人。流畅、变通、独特三个特征是相互关联的，不流畅自然谈不上变通，也不可能独特；而不变通也难以到达最大限度的流畅。当然也不可能独特；独特又应是流畅和变通的归宿。从创新来说，变通应是其中的关键。它既是流畅的条件，又是独特的前提。所以，为要开发创造性思维力，最重要的便是培养和锻炼思考方式的变通性，也在解决问题过程中思维的灵活性和应变能力。而这除了需要在接受教育期间以及与人交往中受到启发和帮助外，最主要的便是要在运用中进行锻炼。

不可能改进的功能系列没有可能，在下位功能构思在起点构思方案创造F0F2F22F21F23-2F12F11F13F1目的手段目的手段第一级第二级第三级下位功能上位功能F23F23-1功能领域1功能领域2ABCDEF根据功能系统的方向性进行创造1、寻找构思有变更可能的功能，采用系统功能图，从上位功能至下位功能构思，简单地想出改进的方案，想不出就空着。对想出的方案记录。2、大概检查提出来的方案的内容，选定构思变更点的功能和改善的功能领域，对改善变更的可能性及方案的实质内容进行判断。3、对新构思的方向性及方案的数量进行分类整理。4、确定重点构思的功能变更点及功能领域，开始新的设计。5、列出深入设计所需要的相关资讯，进行情报调查和收集工作。序号方案简图评价经济技术形态采用否1×2×3×××4×××5概略评价表格概略评价是对创造阶段产生的各种方案进行研究的步骤本钱低于现在………..本钱同现在差不多….本钱高于现在………..×功能能否实现………..实现的可能性….难于确定………..经济性技术性序号方案具体化优点缺点调查计划：对象名称：功能领域：功能要求：具体化和调查是对方案进行培育和提高的步骤，把比较抽象的方案变成具体的东西。包括实现某一特定功能的具体化，及产品整体的具体化。将各方案汇总，价值分析小组对每个方案的优缺点进行调查、并记录下来，优点和缺点的评价基准以现有产品的指标为参照。对与物质性功能，要在性能和可靠性上进行比较。通过调查、评价，排除一些价值低的方案，对保存下来的方案，要想方法克服缺点。收集克服缺点的相关情报，寻找解决方法，并对方法进行评价。最初的具体化新的具体化克服缺点的方法、情报+=方案的具体化和调查产品目的F1F1F1abcdefghijklmno功能定义方案设想acfhkm种子方案a1a2c2c4c1c3f1f2f3h1h2k1k2k3k4m1m2方案具体化f2a2c3h1k2m1优化结构a21a22c31c32f21f22h11h12k21k22k23m11m12确定细节概略评价结构优选详

细评价功能组1功能组2功能组3产品具体化的循环创造评价具体化调查调查创造评价具体化信息信息设计定位新设计方案1、创造——想出克服缺点和解决问题的方法2、具体化——具体化是完成新设计的关键，A、信息：B：设计组织3、循环——只有屡次具体化的循环才能产生成熟的设计方案。整体系统集中方案F1F2F3第一方案第二方案第三方案ACFBDE功能领域排它完成上述的工作后，各功能领域的具体改进方案变得明确了，分析这些改进方案之间的关系，并集中到产品整体的系统上。第一方案是可以立即实施的方案,它根据同现状比较接近的方案归纳出来。第二方案是需要研究的方案,有一定的设计突破,效果比第一方案要大。第三方案是设计构思有很大变化的方案，实施有难度且有风险，需认真研究。技术性的详细评价1、评价工程确实定详细评价是要保证方案在技术上的可行性，和方案的各方面设计要素的满意程度。一般评价工程由以下工程为主。功能功能项目、性能、可靠性、操作性、安全性、维修性形态风格定位、人机界面、协调性、价值感、时尚感加工生产技术因素，制约条件的满足程度成本市场因素，与设计定位的比较2、评价标准确实定评价的标准是按照产品应该到达的设计指标。可以对评价标准定量比照,3、评价方法确实定和实施对需要评价的各项工程进行验证〔计算法、模拟法、实地试验、专家评估集体评价等〕。将评价结果添入表格。评价项目评价水平方案1方案2方案3性能〇〇△可靠性△〇〇操作性〇△〇安全性△〇△维修性△〇〇造型风格〇△△人机界面〇〇〇协调性〇△〇价值感△〇〇加工工艺△△〇成本△〇〇详细评价工作表设计实现用户要求功能评价设计实现形态设计定位评价设计实现使用技术与成本因素评价方案1的设计在完成功能的保障上有缺陷。形态设计尚可,有待改进。加工工艺复杂，成本高。方案2的设计在完成功能的技术指标较好。形态设计同方案1和3对比有差距。加工工艺较复杂，成本尚可。方案3的设计的功能上有缺陷。形态设计尚可,有待改进。加工工艺合理，成本低。方案的综合评价评价内容评价方案项目评价等级评分标准ABCD产品功能能很好实现所需功能功能水平不低于同类产品功能有缺陷,尚能适应使用要求30201530201520产品销路销路大销路中等销路小158415884成本低于其他竞争产品低于原产品与原产品相等201551520155预计赢利30%以上25%以上20%以上15%以上20161282012168方案投资投资少、回收期短投资较多、投资很大，且资金困难201022101020社会效果符合企业目标与需求,有前途短期效果,影响不大104101044总评价38-11592806861是在设计定位评价标准的根底上，结合技术评价、经济评价和社会评价，对方案所做的整体评价。首先确定要评价的工程，然后分析方案对每一评价工程的满意程度，从比照方案中选择总体价值最大的方案。综合评价是对产品未来状况的推测，带有一定的主观性，应由具有经验的相关人员，集体评价。设计提案方案实施管理项目名称编号原产品问题改进的目标改进设计的依据设计单位日期试制技术资料图纸报告经济分析投资总额设计产品成本单件节约试制年节约工艺装备生产间接实验报告推荐意见提案人员创造、制订改进方案改进方案的实施实施后的跟踪与管理提案：改进方案的推荐VE提案提案总表提案表汇总了价值分析的主要内容，突出创造活动的依据和成果，表格可根据工程编制。要理解提案接受者的立场，精炼出需要的内容。

实施与管理VE实施任务制造采购效劳营业设计生产技术本钱核算质量管理VE管理职能的展开推行价值分析工程是整个企业有组织的活动，要把它作为一个职能持续活动，要进行有成效的VE管理。各部门协同完成方案。

总经理技术部制造部营业部方案部采购部工厂工厂工厂VE中心管理职能的位置价值分析案例0510152025ABCD元234510万个ABCD自己产品自己产品32%24%13%6%9%16%竞争产品市场状况产品生命周期位置其它市场占有率

序号部件名称功能定义序号部件名称功能定义1保护罩保护刀片14变压器改变电压2固定刀卡住胡须15插头卡座A传送电流、固定；收藏插头、提供电保护3固定刀支架固定网状刀片16插头卡座B限定插头活动范围4震动刀切割短须17插头连接电源、提供电保护5震动刀支架固定活动刀片18充电指示灯提示状态6橡胶囊密封机仓、协助震动19外壳提供电保护、固定内部机件、形成外观、操作界面7弹簧提高刀片间结合精度20修须刀片修剪长须8传动件A限定震动幅度、传播震动、改变震动方向21锁顶钮适应操作、调换工作状态9传动件B限定旋转范围22传动组合片ABCA离合电流、联结锁定钮、提供使用语义、提供活动限位ABC调换修须刀片状态10电动机发出动能23电压切换开关固定传动片、适应操作11固定件固定电动机24传动片D提供活动限位、切换充电电压12电路板传送电流25组装条形成外观、配合组装13电池发送电流、储存电能26清洗用刷清除污屑备注备注电动剃须刀功能定义12345678910111213141516171819202122232425262728部件保护罩固定刀固定件A震动刀固定件B橡胶囊弹簧传动件A传动件B电动机固定件C电路板电池变压器卡座A卡座B插头充电指示灯机壳修须刀锁定钮传动件C组合传动件电压切换开关传动件D组装条清洗用刷121231212121231234512341212功能刀片保护截取短须固定网状刀片震动刀片固定震动刀密封机仓协助震动提高刀片结合精度限定震幅传播震动改变震动方向转换运动方式发出动能转换电能固定电机固定头部支架发送电流发放电流储存电能改变电压传导电流固定插头活动限位接通电源提供电保护插拔方便提示状态提供电保护固定部件形成外观形成人机界面风格及品牌修剪长须适应手动控制调换工作状态离合电流连接锁顶钮活动限位调换修须刀片状态固定连动片适应