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文档简介
EffectiveLong-Term
CostReduction:
AStrategicPerspective有效的長期成本減少策略成本縮減和傳統成本縮減的差異5個常見的傳統成本縮減計劃THETECHNOLOGYAPPROACHLEANANDMEANOFFSHORERETREATMERGERSDIVERSIFICATIONCostEfficiencySpeedDependabilityQuality長期成本驅動因子
1.員工
2.組織員工是最終的長期成本驅動因子有效的成本縮減需要改變員工的行為科技來自於人性藉由員工的長期成本縮減，來達成最大利潤的三項策略1.良好的高階管理2.成本文化3.提供長期的工作關係良好的高階管理高階管理必須對成本的縮減建立策略性目標，這些目標應該以支持或增加公司的核心能力及競爭策略為基礎成本文化成本意識文化的目標是藉由革新，連續性的來改善品質、時間及成本長期的工作關係可以提供公司因應快速的改變、有彈性地來適應這些改變，以縮減成本避免以解雇員工來刪減成本組織也是一長期成本驅動因子組織的成本動因包括：1.組織的結構2.組織的程序3.組織的學習組織的結構組織結構會隨著時間發展以因應不斷改變的機會與挑戰1.1970年代～金字塔型2.1980年代～沙漏狀3.1990以後～扁平的網路(水平的結構)複雜性成本的產生～如何解決？組織的程序執行組織程序的成本驅動因子被認為是影響公司執行活動能否成功的重點組織的學習組織的成本驅動因子如何影響長期成本組織學習是長期成本減少的一項重要資源組織的成本驅動因子如何減少長期成本
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