大学生创业计划书-大学校园淘书网

名目一、执行总结… 3创意背景和工程简述… 3创业时机概述… 3目标市场的描述和推测… 4盈利力量推测和估量能供给的利益… 4二、产业背景和工程概述… 4具体的市场分析和描述… 4工程概述… 5三、市场调查和分析… 5目标市场顾客的描述与分析… 5市场容量和趋势的分析、推测… 6竞争分析和各自的竞争优势和劣势… 6估量的市场份额和销售额… 8市场进展的走势… 8四、工程战略… 9各阶段的进展战略… 9通过工程战略来实现预期的打算和目标… 9五、总体进度安排… 9收入来源… 9收支平衡点和正现金流… 10市场份额… 1010产品开发介绍… 10融资方案… 10六、关键的风险，问题和假定… 11关键的风险分析… 11应急打算… 12七、团队治理… 12八、假定工程能够供给利益… 14总体的资金需求… 14融资及其使用… 14执行总结:

创意背景和工程简述由于目前的大学只统一地为大学生供给大一大二的教材，大三大四的教材只能自行去购置，极为麻烦，然而大三大四的教材根本属于专业课范围，有用性较强，努力学好专业学问将会为大学生今后的就业做出良好的铺垫，另一方面，目前市场的书店有限，而且寻自己所需的书籍特别麻烦，提前拥有所需教材，就可以提前把握相应的专业学问，在学习的竞争上就有了肯定的优势。淘书网不仅在第一时间供给学期用书的相关信息，而且将只需登陆我们的网站，搜寻需要的书目，关于这本书的具体信息就会显示出来，然后输入自己的相关信息，就可以满足客户的需求。我们承诺中南大学校园内24小时内即可收到书籍。便利、快捷、廉价、准确是我们的四大特色，也是我们的竞争优势。

创业时机概述JAVA技术人员的麻烦，就这样，我们向着我们的抱负启程了。

目标市场的描述和推测学生来说，买书完全没有必要，可以去复印一本，价格又廉价，也便利，但今后都不简洁保存，以后假设需要用到这方面专业学问了，还的翻翻书找找，所以旧书对大三大四的学生来说是最好的选择了。

盈利力量推测和估量能供给的利益20040或许有10050402000元，减去年效劳器租金、税收、仓库租金以及宣传等费用，期望纯收益为350000产业背景和工程概述

具体的市场分析和描述我们打算在每学期末或者每学年末考试之后就去购书，但是在此之型的书，只有这样，才可以领先其他竞争者，然后为了获得更多的书目，我们以一折的高价收购旧书，并托运回仓库，然后就是依据网上的购置信息，将旧书送至预定顾客，赚取肯定的费用。一旦在这三个院成功了，就可以向其他院甚至其他学校推广了，由于在这一行，市场越大，收益才会明显。

工程概述书在寻常的书店分布不均匀，有些书店有这些书，有些书店没有，这将教材〔旧书〕的信息公布到网上去，只要他们登陆我们的网站，留下相关的信息，就可以买到书了，而且在中南大学校园内，不到24小时就可以收到书了。市场调查和分析

目标市场顾客的描述与分析我们的顾客来自于大三大四的学生，他们当中80%的人拥有电脑，而且每天都上网，在这局部人群中，家庭条件应当都不算太差，学来说，大局部是家庭状况不好的，学习的主动性就很强，竟然有这展潜力的。

市场容量和趋势的分析、推测据调查显示，有55%的学生是需要教材的，24%的学生表现出无所谓的态度，21近会有67%的人情愿购置教材，目前中南大学大三大四的学生大致15000人，即每年会有10050招，就会有更多的人需要购置教材。今后一旦将市场翻开，将我们的而且，上一届的旧书可以留到下一届，只要将上一届的旧书买进，就校招生的多少成线性变化，随着目前全国高校大学生人数的渐渐增长，市场容量也会增长，虽然递增速度较慢，但是整个市场是趋于稳定的。

竞争分析和各自的竞争优势和劣势免费送书〔今后市场假设翻开了，可以将范围扩大；廉价是我们的其次大特色；我们出售的是旧书，价格廉价，一般来说只要几元钱就可接下来需要等待的就是收货了，我们承诺，中南大学校园内24虽然有很多书店，但是他们都零零散散，再加上书店面积有限，书籍解所需书目的具体状况，对学生来说太便利了。再者我们身为学生，〔目前大局部的书店都是以废纸的价格收购旧书的，很多学生都不情愿，这样就保证了库存量。但是我们仍面临着不少压力，对于有阅历的书店经营治理者来一次性可以买走很多的书籍；另一方面，我们刚刚进入这个市场，书循环之后，分布了在不同的书店，这样就难以避开供不应求的麻烦；不快捷，但是我们实行的是当面、货到付款，无风险；不过由于教师的不稳定性，不同的教师宠爱不同的教材，没有统一性可言，虽然老那段时间购置，所以，其他时间的销售额一般会很低，甚至趋于零。

估量的市场份额和销售额由于我们所做的这个网站是史无前例的，而且又是为学生效劳的，虽然会有很多的旧书店与我们竞争，但是路遥方能知马力，我们零售商来说，我们应当更具有潜力。据调查，在中南大学四周的旧书1530%120600

市场进展的走势客户的需求，就不担忧没有市场，也就是说客户是我们最关心的。要位置。工程战略

各阶段的进展战略50们确实是效劳于大家的；在工程进展的中期，就是工程的推广阶段，代理，形成全国连锁的经营模式，并且完成网上支付功能，使得付款更加便利；工程进展的后期，也就是网站的做大与做好，这时候，我过销售旧书来提高网站的知名度，因此，一旦网站有所更，就会被众多大学生所觉察，也就顺便翻开其他领域的市场，于此同时，注册一个属于我们自己的公司，聘请公司职员，将这个网站做大做好。

通过工程战略来实现预期的打算和目标330%，5年之内要推广到湖南省各所高校，10年之内成立我们的公司，并将该网站延长到多个领域，实现全球化的效劳。总体进度安排

收入来源的人就会很少了，所以可以在其他的时间找份其他的工作来做。

收支平衡点和正现金流传费用等，计算得年收支平衡点为300人购置全套书籍，一旦超出40y=40*x-12000x≥0yx

市场份额打算初期的市场份额要到达5位客户购置我们的旧书，销售额为12.06万元；中期市场份额在本校要到达50%，即有525021万元，在本省其他学10%25000位客户购置我们的旧书，销售额为100万元；后期市场份额在湖南省到达30%75000们的旧书，销售额为300万元，由于要延长到其他领域，到时候的利润会更加的高。

产品开发介绍JAVA，全面面对大学生，假设有时机的话还望有关专家进展指导。

融资方案方案是商业银行融资案是案是股票融资票融资可以分散公司风险,扩大企业外部影响,提高企业资本变现力量,降低企业负债比率提高企业偿债力量,增加企业投资力量。票融资可以分散公司风险,扩大企业外部影响,提高企业资本变现力量,降低企业负债比率提高企业偿债力量,增加企业投资力量。

关键的风险分析对于我们工程来说，初期的风险主要表现在财务和市场运作方面，作为大学生的我们都没有创业的经受，所以碰壁较多，而且流淌究和学习的地方。广到了整个湖南省，代理商也会相应的增多，如何有效地治理，增加们的主要收入来源就一天不如一天了。后期的风险主要在于财务，技术，市场，治理，竞争，资金撤出以及政策这几大方面，治理和政策同上，这里就不多说了，我们的大领域比较广泛，竞争就会比较剧烈，所以在技术上不能落后，必需走在社会前沿，这样才能使公司有优势，处于有利的竞争环境，最终要之百成功，要为自己留一条后路。

应急打算相互沟通与学习，看别人的治理方法是否能派上用场，假设不能，政策上的问题，我们就扬长避短，对于我们有利的政策就抓住机遇，不利的就削减损失；假设是公司失败了，有两条去路，一条是确实这而是自己的问题，那么就对整个公司进展改革创，改头换面，以另一种姿势消灭在社会市场上。治理团队教育和工作背景(留意治理分工和互补)；介绍领导层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股状况。假定工程能够供给利益

总体的资金需求〔南校区试行购书费用：600*20=12000域名及主机年租赁费：5000自行车：500问卷调查、宣传海报和宣传单：120房屋年租赁费：500〔元〕*12〔月〕=6000共计：23520这项统计说明，假设所购书全部销售出去，则试行阶段完毕，并且在拥有网站使用权〔一年〕和肯定的知名度上赚取约1.3