品类管理工作总结-管理实践

品类管理工作总结Demand

Creation

Committee

Review创造需求管理小组许晓宇目录

Content品类管理回顾(Category

Management

Review)品类管理主要机会与下一步(CMkeyopportunitiesandnextstep)品类管理回顾

CM

Review品类管理培训CM

training品类管理全国巡回培训班CCFA

NationCircuitCM

Seminar帮助零售商进行品类管理培训CM

training

for

retailers品类管理国际国内交流CM

international

and

national

exchange参与亚洲ECR大会并成功分享案例Attended

Asia6thECRConferenceand

shared

two

casesCCFA第五届年会品类管理专场CCFA5thAnnual

MeetingCMbranch

meeting品类管理实践CM

practice与零售商合作，推行品类管理项目CM

cooperation

with

retailers探索新的理论与实践CM

Approach

for

the

new

theoryand

practice品类管理培训CM

training

为了进一步推动中国品类管理的发

展，帮助企业了解掌握品类管理，中国连锁协会举办了品类管理全国巡回培训班。宝洁公司、强生公司、华润万家、AC尼尔森等委员单位积极支持，共同推动品类管理的发展。2003年共在北京、郑州、合肥、哈尔滨等4个城市举行了培训。共有大约300人参加了培训。2004年将继续在中国的主要城市举办品类管理培训班Conducted4CMtrainingsin

BJ/ZZ/HF/HRB.About300

persons

joined

trainings品类管理培训CM

training

宝洁公司、强生公司、中国连锁协会等公司分别为零售商进行了多场品类管理培训，如新一佳、新世纪、华润万家、物美等。ConductedmanyCMtrainings

forretailerslikeA-best.国际交流：参加亚洲ECR大会并分享案例AttendAsia

ECRConference

and

shared

Cases编码中心、宝洁公司、强生公

司、高露洁、上海联华、时代超市、普尓斯玛特等公司参加了此次会议Many

company

joined

this

meeting上海联华、时代超市与宝洁公司一起分享了两个成功案例Successfully

shared

two

cases:SHLH

andP&G’s,

Timesand

P&G’s品类管理国内交流CM

learning

share

由宝洁公司承办，强生公

司、华润万家共同举行的品类管理专场受到了零售商的热烈欢迎，有超过250人参加了此次培训P&GhostedCMbranchinCCFA

5thAnnual

meetingwithJ&J

and

CRV’scooperation.Above

250people

joined

this

branch.与零售商合作，推行品类管理项目Drive

CM

practice

with

retailers

宝洁公司、强生公司等公司与多个零售商进行品类管理方面的合作，如上海联华、Times、华润万

家、超市发、新世纪、家世界等Suppliers

and

retailers

work

together

to

drive

CM

practiceinChina.探索新的理论与实践CMApproachforthe

newtheoryandpractice

工商共同合作来探索新的品类管理模型与方法Retailersworkstogether

withsupplierstoprobefor

thenewtechniquesand

models品类管理主要机会与下一步CMkeyopportunitiesandnextstep市场缺乏品类经理，需要比较彻底深入的品类管理培训Lack

of

Category

Manager,

need

more

systemic

training随着零售企业的高速扩张，人才，特别是中层人才的缺乏是企业的瓶颈之一。缺乏品类经理是实行品类管理的零售商所面临的一个难题以往品类管理培训侧重概念与原理，缺乏深入的彻底的培训以帮助企业培养品类管理经理品类管理主要机会与下一步CMkeyopportunitiesandnextstep品类管理日常工作流程的研究与制定DevelopanddesignCMDay-to-Day

Model要使品类管理成为企业的竞争优势，必须把品类管理融入到企业的日常流程中去。研究开发一个品类管理每日工作流程有助与进一步推动品类管理走向深入品类管理主要机会与下一步CMkeyopportunitiesandnextstep建立品类管理数据库，与图片库，避免重复工作Maintain

and

share

CM

product

database

and

image

databasetoavoid

rework

and

savecost进行品类管理需要产品数据库与图片库，维护一个统一的全面的数据库可以节约成本，避免重复工作品类管理主要机会与下一步CMkeyopportunitiesandnextstep加强对消费者的研究与了解，从而更加了解消费者需求，满足消费者Enhance

shopper

understanding

to

better

serve

our

shoppers品类管理的目的最终在于提升效率并最大程度地满足消费者需求品类管理主要机会与下一步CMkeyopportunitiesandnextstep加强工商合作，共同探索品类管理新的概念、模型与流程Enhance

coope