施工组织设计

施工组织设计XXXX施工单位：XXXXXXXXXXXX3月26日施工组织设计第一章总则1.1概述本施工组织设计系为XXXXA座801-805专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量确保体系、材料采购体系、安全文明施工、成品保护等方面。但愿各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中亲密配合，按计划工期保质保量准时完毕施工任务。1.2合用范畴本施工组织设计仅合用于XXXXA座801-805。1.3编制根据1.3.1原建筑平面图1.3.2有关建筑装饰工程规范、原则：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑项目管理规范》GB/T50326-1.3.3有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环保方面的法律、法规和规定等。重要有下列内容：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环保法》1.3.4我公司通过的ISO9001质量认证文献。第二章工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称：XXXXA座801-8052.1.2工程地点：2.1.3建设单位：2.1.4工程内容：XXXXA座801-805室内装修施工。2.2工程特点2.2.1XXXXA座801-805室内装修，由于工程工期紧任务量大，需划分多个施工段同时施工，同时规定与其它配套专业，建立共同的施工基准，解决好交叉施工及互相衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完毕。2.2.2与土建及配套单位在施工前应做好对应的交接检查工作，特别是暖气管路、给排水、土建构造尺寸、地面标高等方面必须进行全方面检查，确保无问题后方可进行装修施工。内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输寄存施工应谨慎，应采用可靠方法，确保材料无污染、划伤现象。并采用切实可行方法对装饰成品进行保护。2.2.3根据工程具体特点和现场实际状况，我们在拟定施工组织实施方案时，通过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵照内装饰装修的客观规律，确保施工方案符合工程实际状况，以充足的准备来满足业主的规定，严格确保工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完毕施工任务。2.3工程工期工程计划2月16日开工，4月30日竣工，工期日历天数46天。2.4工程质量按国家有关验收规范和验评原则，工程质量达成合格原则。第三章施工组织指导方针及管理目的3.1重要指导方针为确保在计划工期内圆满地完毕施工任务，本施工组织设计的重要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。3.2科学组织、精心施工组建一种高效团结的工程项目部和一支技术纯熟、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的当代化管理手段，调动公司人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与甲方、监理、各专业施工单位、工种亲密配合，根据工期进度规定，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工、质量检查实施流水节拍式循环作业，确保工程顺利准时竣工。3.3质量第一、安全至上运用公司完善的质量确保体系，制订严格的质量确保制度，充足考虑国家现行有关施工质量验收规范、原则和规定的规定，从人员、材料、机械、环境等方面采用确保质量的方法，实施全员质量管理，确保工程质量达成预定目的。建立完善的安全确保体系，制订严格的安全管理制度，恪守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，果断杜绝重大伤亡事故的发生，确保安全施工、文明施工。3.4科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地拟定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，减少施工成本，提高经济效益。3.5项目管理目的质量：以ISO9001质量管理体系为原则，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率80%。进度：按照公司规定确保按期交工。安全：加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。文明施工：按照原则化模式规范现场文明施工，重视细节。第四章现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划4.1各岗位职责4.14.3.1.1、全方面负责本工程的一切事务，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防备方法，把安全工作落到实处，在多个经济承包中必须涉及安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

4.3.1.2、认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，组织编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。会同项目部有关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划，做到合理组织施工，如发现计划工期无法确保应及时进行调节。

4.3.1.3、制订适合本工程项目的管理细则、方案及方法，组织项目部例会，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。对项目质量全方面负责，负责制订质量考核目的，并监督检查。

4.3.1.4、对项目成本控制负责，安排、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算成果及时告知公司各部门部的管理人员，方便及时改善施工计划及方案，争创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

4.3.1.5、对现场文明施工管理负责，组织制订现场文明各项施工管理规定。根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。规定布局合理、经济。

4.3.1.6、进一步实际理解员工的生活工作学习状况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完毕本工程施工任务。

4.1.2施工员岗位职责4.1.2.1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防备方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

4.1.2.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。并监督计划执行状况。

4.1.2.3、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。

4.1.2.44.1.2.5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并跟踪实施状况。

4.1.2.64.14.1.3.1、在项目经理领导下，全方面负责监督实施施工组织设计中的安全方法、并负责向作业班组进行安全技术交底。

4.1.3.2、检查施工现场安全防护、用电安全、机械设施、等与否符合安全规定和原则。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改善方法，督促实施并对改善后的设施进行检查验收。对不改善的，提出处置意见报项目负责人解决。

4.1.3.3、对的填报施工现场安全方法检查状况的安全生产报告，定时提出安全生产的状况分析报告的意见。

4.1.3.4、解决普通性的安全事故。

4.1.3.5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

4.1.3.6、同各施工班组及个人订立安全生产合同书。

4.1.3.7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查统计。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处分，并及时责令整治。

4.1.3.8、在安全检查工作中不进一步、不细致及存在问题不提出意见又不向上级报告，所造成的责任事故，应承当全部责任及后果。

4.14.1.4.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量确保方法的实施，组织建立各级质量监督确保体系。

4.1.4.2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作与否符合规程。

4.1.4.3、按照规范规定的分部分项检查办法和验收评定原则，对的进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量原则、质量规定返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。确保按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。凡经检查不合格的工程，应及时报告项目经理方便采用方法。

4.1.4.4、提出工程质量通病的防治方法，提出制订新工艺、新技术的质量确保方法建议。

4.1.4.5、对工程的质量事故进行分析，提出解决意见。

4.1.4.6、向每个施工班组做（质量验收评定原则）交底。

4.1.4.7、每个房间施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。4.11）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全方面责任；2）建立和健全项目体安全管理网络，拟定安全管理目的，组织编制安全确保计划；3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制贯彻状况；5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6）贯彻安全确保计划的资源配备；7）根据施工组织设计，贯彻各项安全技术方法，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8）贯彻专人负责检查特种作业人员持证状况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9）发生工伤事故成立刻时组织急救，保护现场，快速如实上报，并参加事故调查解决，按“四不放过”的原则，贯彻各项整治工作。10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。4.1.61）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2）贯彻安全确保计划中的各项安全技术方法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械的验收。3）对进入现场使用的多个安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整治单限期整治并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。7）对施工组织设计中的安全技术方法在实施过程中进行督促检查。8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。9）参加伤亡事故调查、分析、解决工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。4.11）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术方法交底工作。2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整治，确保本班组工作面的质量符合原则。4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，及时进行调解。5）认真恪守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得私自动用机械、电气、架子等设备。8）经常检查施工现场的安全生产状况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采用方法并及时上报。9）发生工伤事故要具体统计并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防备方法。发生重大伤亡事故要保护现场并立刻上报项目部主管。10）有权回绝违章指令，确保班组生产安全。4.2施工劳动力计划根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从我司劳务公司组织各施工工种，合理进行人员配备，确保工程按施工计划顺利进行。每个流水施工段施工劳动力配备序号工种日出勤人数1木工152瓦工13油工104理石工25电焊工06电工57水暖工08力工54.3机械设备进场计划4.34.5.4.5.4.5.4.5.4.34.5.4.5.4.5.a电箱、分电箱、先进场。进场后按业主、总包及监理的规定，按规范规定接通电源，并分派到各施工点。b另首先是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。4.4材料进货计划4.4.14.4..1.1根据工程施工内容及工程量清单，列出多个材料的用料表，制订个材料的进货时间。4.4..1.2对于需要特殊加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。4.4..1.3对已选定的材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。4.44.44.44.4.2.3面层装饰材料及成品柜体4.4第五章施工准备一、现场临水临电接驳编制现场临水、临电施工方案，报公司及甲方审核，同意后按照方案实施。二、确认现场平面布置图根据现场状况绘制总平面布置图，报公司及甲方审核，同意后按照方案实施。三、图纸会审及修改完善各户型各施工段设计图纸，图纸报甲方确认，项目部组织进行图纸会审，并对会审中提出的问题及时进行修改。修改后图纸再次报甲方及公司审批，合格后下发各施工队。四、与甲方就现场影响工期、质量等因素进行协调沟通，确认解决方案及时间表第六章工程管理流程一、项目施工管理流程：施工准备移交甲方问题整治竣工验收移交下道工序公司检查监理、地产公司检查监控及检查采购控制施工过程图纸会审及设计修改问题整治检查合格与总包方各专业进行交接检查开工条件确认施工准备移交甲方问题整治竣工验收移交下道工序公司检查监理、地产公司检查监控及检查采购控制施工过程图纸会审及设计修改问题整治检查合格与总包方各专业进行交接检查开工条件确认二、质量监督管理流程：各分部分项工程施工监理、地产公司抽检公司质检部检查项目部自检班组自检各分部分项工程施工监理、地产公司抽检公司质检部检查项目部自检班组自检竣工检查竣工检查三、施工工艺流程图：走廊墙面壁纸天花大白室内墙面壁纸天花大白公共空间地面办公空间吊顶打隔断室内吊顶及石膏线室内地面1、现场施工阶段：走廊墙面壁纸天花大白室内墙面壁纸天花大白公共空间地面办公空间吊顶打隔断室内吊顶及石膏线室内地面 水电改线水电改线第七章工程进度管理一、施工总体进度计划（详见附件）二、分项、流水、月度、周进度计划针对核心途径上的各分项工程制订进度控制计划，各流水段制订流水计划，每月、每七天均制订进度计划加以控制，每天通过工程例会监督进度计划贯彻状况，加以动态管理。三、材料进场计划及延期处分制度根据施工进度计划制订具体的材料采购及进场计划，具体理解生产周期、运输周期、可能的影响因素，确保材料的生产、运输、进场、检查各环节均处在受控状态，在合同条款中对材料拖期到货明确对应罚则。四、

工程进度控制方法每日贯彻进度计划，对非我司因素的工期影响因素做好提前的沟通解决，当出现严重影响工程总体进度的状况，及时向公司报告，并协调地产公司全力解决，并适宜调节进度计划以确保项目总进度按期完毕。五、奖惩机制制订核心节点工期奖罚制度，对核心工序的进度未按照计划完毕的状况果断处分，并调节人力物力将损失的工期抢回来。六、计划调节进度计划如发生重大调节应报公司审批，并通报调节因素。第八章工程质量管理一、工程质量管理目的以ISO9001质量管理体系为原则，加强设计、材料、施工、质检各个环节的管理，争取一次交验合格率达成80%以上。二、质量目的网络质量控制点质量责任制质量控制点质量责任制制订质量控制点跟踪管理制订质量控制点跟踪管理分析改善加强内部管理贯彻岗位责任各分项按工种书面交底各分项按工种质量验收质量目的质量目的确保重要分项优良确保重要分项优良2.确保竣工工程评定优良检查制度工作质量检查制度工作质量加强自检互检专检贯彻整治方法评定及奖罚加强自检互检专检贯彻整治方法评定及奖罚合理设立岗位指定专项控制点2.跟踪管理三、质量确保方法规定3.1施工前准备工作a.按规定组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术纯熟、设备齐全的施工队进场。b.拟定工程优良目的，并针对性制订目的管理的规章制度。c.施工时应按照图纸规定和规定的规范、细则，并按装饰分项工程质量检查规定组织验收和评审。d.根据轴线和标高线复验各装饰部位的几何尺寸、平整度、垂直度，对不符合原则且影响装饰施工的部位及时反馈给监理及总包，并规定限期整治。e.材料供应：对自供材料应由与公司长久合作且信誉好质量确保的供应商供应。进货时严格把关，并对照封样验收。凡不合格或无质量确保书的一律退货。f.编制和贯彻施工方案，组织施工班组认真学习图纸，对图纸中节点不明的地方应及时会同设计深化节点。3.2施工中实施方法a.建立定时质量检查日，及时反馈和解决工程质量问题。b.对重点部位分阶段指派专人负责，作到责任到位，责任到人。c.对需做隐蔽验收工作的分项工程，如水电改线等必须留有充足时间进行验收和整治。d.施工必须按照设计图纸及有关规范和规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，现场上定时组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。e.与安装单位亲密配合，互相协调。对于吊顶上的灯具、风口、烟感等的位置应按图纸并根据实际状况会同设计师进行调节，作到整洁、合理、美观。f.石材施工前应刷好防腐剂，浅色石材背面要刷封闭剂。大块面石材要控制好石材的变形，对变形的石材应采用方法使变形减少到最少。三、工程质量管理方法1、

图纸审查制度2、施工单位质量确保体系3、

材料、设备进场验收制度详见材料管理有关章节4、岗前培训制度每个工种开始施工前及新工人进场施工前，均需进行岗前培训，规范施工工艺及办法，明确质量原则及质量检查流程。5、样板先行制度各分部分项工程施工前均先行施工样板，检查合格后均按照样板原则施工及验收。6、项目质量管理要点7、质量通病解决8、日常质量管理（明确三检及交接检、奖惩制度、甲方及业主的阶段性检查）9、设计现场协调问题10、质量事故解决程序10.1、按工程质量事故的因素可分为指导责任事故和操作责任事故，按事故的情节和性质，可分为普通质量事故和重大质量事故。10.1.1普通质量事故指直接经济损失5千元以上510.1.2重大质量事故指直接经济损失1010.2、普通事故一种月汇总上报一次。由项目部填写《质量事故》报项目管理部。10.3、重大事故由项目部填写《质量事故报告》报经项目管理部组织调查报公司。10.4、对于未逐的普通质量事故和重大质量事故。项目应做好统计，同时要把信息反映给有关部门。10.5、对重大质量事故一定要执行“三不放过原则”即事故因素不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防备方法绝不放过。10.6、对于承包队长和操作工人失职和违章操作引发的质量事故，将按照“工程质量奖惩条例”有关条款进行处分。有关技术员将按照“岗位经济责任制”进行处分。11、验收――把握竣工验收最后防线12、进驻前质量检查和维修13、成品保护方法执行《文明施工管理（试行版）》14、工程质量回访制度14．1工程质量回访是提高公司施工质量的必要环节，是维护公司信誉的重要办法。因此，要树立一切为顾客着想的思想。根据国家有关规定工程质量保修期为二年(从工程交付建设单位即日起)。14．2交付建设单位后，回访工作重要是通过三种形式，回访由客服部门负责。14．2．1自访。14．2．2有告知，按公司计划作针对性回访。14．2．3根据顾客的规定进行回访。14．3除回访维修人员日常回访维修工作外，应做到：⑴、竣工后回访；⑵、中期使用回访；⑶、保用期到期后等三阶段回访，由项目经理负责组织对去年竣工项目，对建设单位作一次全方面回访工作、征求顾客意见，收集工程质量信息，对全方面回访的信息作出及时解决。14．4对平时顾客规定回访维修的信息，回访人员应及时给顾客回复，拟定回访维修日期，原则上对于严重影响顾客生活、生产的问题应在1-2天内解决，普通问题应在三日内解决，如确实有困难，事先向顾客打招呼、尽快解决。14．5对顾客所反映的问题，应作认真分析，根据问题所造成的对象不同，分别按下列规定解决：14．5．1属于设计问题，在得到建设单位承认后，设计单位规定修改工程内容，需建设单位出文到公司，由公司劳务分包队伍安排人员进行返工，方便按规定收取工程施工费。14．5．2属于土建造成的问题，回访人员先应将问题的内容告知土建施工单位，请土建施工单位签证承认，修复工作可由我安装分公司承当，但原则上需要收取材料工日费用。14．5．3属于公司施工问题，回访维修人员应主动及时地加以修复，如果问题由于操作人员违章操作引发的，将按工程质量奖罚条例进行解决。14．5．4属于顾客使用问题，回访维修人员应拿出足够的证据，使顾客承认，在协助顾客解决问题前，应按有关收费规定收取材料费和人工费。14．5．5如属于材料问题引发的工程质量问题，回访维修人员应谨慎解决，如能修理的则尽量修复，个别的则予以掉换，数量多的则可按“施工材料设备材质检查验收制度”有关条款解决，尽量减少公司的经济损失。14．5．6在回访维修过程中，回访人员应主动做好产品对的使用的宣传工作、用满腔热情来为顾客服务，严禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、细心，使顾客放心、愉快，有违纪行为则按岗位经济责任制有关条款解决。14．6回访过程是产品信息收集的过程，回访维修员要认真做好上岗统计，质量问题状况统计和分析，顾客签证等工作。14．7回访维修人员要充足认识到本职工作的重要性，同时还要不停加强业务和政治学习，不停提高服务质量和高度的工作责任感，严格恪守职业道德，掌握为顾客服务的本领，维护公司的信誉。四、本工程质量控制要点1、水电改线隐蔽前的检查；2、阴阳角、标高、收边等的质量控制；3、成品安装前尺寸的校核，安装质量及成品保护方法；五、质量检查验收节点（1）材料进场检查（检查人：材料员、质检员）；（2）施工前材料质量检查（检查人：班组长、质检员抽检）；（3）班组自检、工序交接检查、项目部检查（检查人：班组长、质检员、公司质检部抽检、核心工序如：隐蔽工程隐蔽前、成品安装前报甲方检查合格后转序）；（4）竣工检查（检查人：质检员、项目经理、监理、甲方）第九章施工方案及施工方法9.1轻钢龙骨石膏板天花施工9.平顶龙骨选材平顶龙骨选材平顶龙骨放样平顶龙骨施工隐蔽验收石膏板选材合格否合格否封面板开灯孔、风口大白涂料施工灯具风口安装涂料修补YNY9.2.2a.主龙骨短向排列，且应考虑灯孔、风口及其它设备留孔位置。b.主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定，固定间距不不不大于50cmc.次龙骨采用对应规格的自攻螺丝固定。d.纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行，板缝接口处应加龙骨。e.石膏板与墙面应留有空隙。f.自攻螺丝钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损为度，钉眼应作除锈解决，并用石膏弹性腻子抹平。g.安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。h.自攻螺丝长度应根据板厚拟定，且与面板边距离10-15mm为宜，板边钉距为150-170mm，板中钉距为2009.2地毯及地坪施工养护清理铺贴找平基层解决放线定标高基层清理合格否检验9.2.1.施工工艺养护清理铺贴找平基层解决放线定标高基层清理合格否检验地毯地毯选样N预留管洞预留管洞Y9.a.根据设计规定，挑选规格一致、形状平整方正、不开裂、颜色均匀等的砖块和多个配件，挑选时按尺寸分类选出三个规格，各自做出样板，逐块对照比较分类堆放，并统一编号待用。b.铺贴前应先拟定标高，有地漏处考虑泛水，卫生间应落低2cm。全部预留洞应先行修补，且无渗漏。c.铺贴普通以门口整砖向内，切割砖应留在小面。d.找平、找坡砂浆有一定强度后方可铺地砖。e.地砖、面砖在镶贴前应先清扫干净，放入清水中浸泡。然后取出阴干备用，阴干要以砖的表面无水膜又有潮湿感为准。f.铺贴应平整、密实、无空鼓，卫生间门口应置挡水坎条。g.保护砂浆凝结养护期：待地面地面砖铺完后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增加地面砖与砂浆的粘结牢固，确保地面的铺设质量。养护期内派专人看护，养护期普通为3-5天，在养护期内严禁行人踩踏和一切车辆过道。9.3乳胶漆施工9.施工面清理磨平刷涂料补腻子磨平刷底涂磨平满批腻子打磨施工面清理磨平刷涂料补腻子磨平刷底涂磨平满批腻子打磨填缝局部刮腻子填缝局部刮腻子二度二度刷涂料刷涂料清理清理9.a.施工前墙体或平顶内管线安装要完毕。b.施工前要理解和掌握涂料的性能，以及注意事项。c.施工前基层应干燥，含水率应控制在规范规定内。d.施工机具：基层解决有刮刀、小木蟹等，涂料工含有毛刷，涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器、空气压缩机、喷轮，劳动保护品有：口罩、手套、工作服等。e.高档进口涂料普通为浓缩型，因而施工时应进行稀释解决。第一遍稍稀，加稀量根据生产厂家规定而定，然后将涂料到入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。滚涂次序普通从上到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面。规定厚薄均匀，滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐，不得漏涂，一面墙面要一气呵成，避免接搓、重叠现象。每一遍施工普通需干燥6小时以上，才干进行下道磨光工序。磨光用砂纸打磨时，用力要均匀，并不得磨穿涂层，磨后将表面清扫干净。第二遍涂料应比第一遍稠，具体掺稀量根据生产厂家规定而定，施工办法与每一遍相似，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。f.喷涂时应控制喷机与被喷面的距离一致放垂直性。g.必须待前遍涂料干透后，再刷一遍涂料。h.水溶性涂料严格按规定加水。9.4防台防汛期间安全技术方法10.7.110.7.2在施工中期，要及时配备地下室排污泵、沙袋等封堵材料10.7.3第十章安全及文明施工管理一、现场安全、消防、文明施工实施体系责任人责任人项目经理职责分工设计师施工员安全员防备重点机械设备电焊明火电气仓库施工场地高处作业目的无大安全事故、建设工地原则化技操专术作项措交检施底查二、安全施工管理1、三级教育及岗位安全交底制度2、安全施工检查及处分制度3、事故应急及解决程序4、安全施工方法4.1现场安全施工实施规定a.现场施工必须恪守有关安全和消防规定以及甲方制订的有关安全规定。b.施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底，并办好有关交底手续。c.定时召开班组检查安全消防工作，消除隐患，并配合甲方搞好现场安全、消防，建立文明工地的工作。d.施工人员进入现场必须对的使用好个人安全用品。e.多个高凳和串挑必须搭设可靠稳定，严禁使用已有损伤的材料。f.全部电源箱和电开工含有有可靠接地线及漏电保护装置。g.严禁在生活区使用明火，高功率电器和照明灯。h.仓库及施工面、加工区内严禁吸烟，并作明显的禁烟标志。i.施工现场应成立义务消防队，并进行必要的消防培训，学会对的使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。j.易燃品、可燃品、危险品应分别堆放，并有规定的安全距离。k.随时做好料落手清工作，垃圾及时清理，保持通道的畅通。l.油漆小组应配有专用灭火机，以在施工面上，有可靠的灭火手段。m.施工时动用明火必须按规定申请动火证，配专人监护，并配防火设备。4.2现场防火工作方法a.继续推行“谁主管，谁负责”的原则，项目经理是固然的项目防火安全第一负责人。b.强化外包施工人员的防火安全管理意识，凡承包我分公司施工任务的外包施工队伍，一律要订立“防火安全合同书”并承当合同书中所规定的责任。c.严格恪守、贯彻各项防火安全制度和方法。认真执行三级动火审批制度，对电焊工订立“防火安全责任书”。为确保监护到位，真正贯彻“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁施工，谁负责”的原则，动火时一定要做到“二证一机一监护，每个施工现场要设一名专(兼)职的防火监护员。d.全体职工应加强防火安全知识和消防法规的学习，提高防火安全意识和技能，规定各项目(涉及外包施工队)接到本告知后，认真组织职工学习，切切实实把防火安全工作搞好。4.3现场安全确保方法4.3.1项目经理为本项目的安全生产总负责，系项目安全生产的第一负责人，认真贯彻执行国家和政府部门及上级制订的劳动保护安全生产政策法令及规章制度。4.3．2牢固树立安全第一防止为主的安全生产方针，完善安全组织体系，健全安全，网络，明确各级责任，对的解决好安全生产与生产进度的矛盾，做遵章遵法的指挥者。4.3．3在组织编制及审批施工组织设计时，必须强调安全生产，制订对应的安全技术方法，并针对工程特点和核心部位，组织安全技术交底工作并有书面统计，在实施过程中进行控制、监督和考核。并定时研究解决安全生产中的多个问题。4.3．4贯彻管生产必须管安全原则，经常对职工进行安全生产教育，在交任务的同时，交底安全生产技术方法。4.3．5制止违章指挥，违章作业，组织施工人员经常开展多个安全活动，教育职工加强自我保护意识，定时组织安全检查：⑴、查施工中与否对的使用安全帽等劳动防护用品。⑵、查多个机械设备、零部件与否完整，性能、机械保护装置与否可靠。⑶、查安全用电与否做好，漏电开关与否对的，有无乱拉接现象。⑷、查人字梯、竹梯有否断档断腿，临时搭设安装脚手与否牢固。4.3．6将安全生产作为外包管理的一项重要工作看待，加强对外包队伍管理及教育，凡施工工程使用外包队伍，对进入本项目施工的外包工带队人员进行安全意识方面的教育。必须明确双方的安全生产责任，确保施工安全，果断贯彻无合同无安全合同不得施工的原则，凡有特殊工种作业，必须出示特殊工种操作证方可施工。4.3．7发生工伤事故，立刻组织急救并及时报告，保护好现场及时参加调查，做好三不放过教育，提出整治方法，避免重复事故产生。4.3．8督促外包工配