营销团队薪资考勤管理制度

营销团队薪资考勤管理制度营销团队薪资考勤管理制度一、前言营销团队以其高效的工作效率、稳定的工作态度和优质的服务质量，对公司的运营和发展起到了关键的作用。因此，为了能够更好的管理营销团队，促进公司的发展，特制定了此薪资考勤管理制度。二、薪资制度1.基本薪资（1）营销团队员工的基本薪资由公司根据其招聘岗位和能力水平进行确定。（2）薪资由月底结算，具体结算时间为当月31日，周六周日不计入工作日。（3）员工的薪资为税前薪资。2.绩效奖金（1）营销团队员工的绩效奖金由公司根据其工作表现进行确定。（2）绩效奖金由月底结算，具体结算时间为当月31日，周六周日不计入工作日。（3）员工的绩效奖金为税前绩效奖金。3.加班费（1）营销团队员工加班需由上级主管签批才能执行加班工作，并根据国家有关法律规定支付加班费。如果因为公司调整工作计划需要员工延时工作，公司不需要支付加班费。（2）加班工作不得超过每日工作时间的50%，每周累计工作时间不得超过24小时。（3）员工加班发生的时间需在一个月内通过有效的加班单据上报人力资源部门，由人力资源部门审核及时将加班费计入该月底的薪资结算。4.新人培训工资（1）对于新入职的营销团队员工，公司将进行为期一个月的培训，期间公司将给予相应的工资待遇。（2）具体的新人培训工资以营销团队薪资标准为依据计算，培训期间公司将按照月底结算待遇，结算时间为当月31日，周六周日不计入工作日。三、考勤制度1.考勤方式（1）公司采用打卡考勤系统，考勤方式以刷卡打卡为主。（2）若因特殊情况不能使用打卡考勤系统，员工需提前向部门主管请假并得到批准，同时提交假条或相关证明。2.考勤规定（1）员工需在规定的考勤时间内到达公司，并刷卡签到，不得提前或延迟签到。（2）如员工有请假需求，需于请假前三个工作日向部门主管提出申请，并得到批准，同时提交假条或相关证明。（3）员工在工作期间需要离开公司，需要提前向部门主管请假并得到批准，同时需要向前台或办公室换取离岗证件，如未提前请假或未按规定程序离开，则扣除相应工资或进行其他相应处理。3.迟到早退制度（1）迟到或早退时长在10分钟以内的，不做处理。（2）迟到或早退时长在10分钟以上的，每次扣除15元工资。（3）连续迟到或早退超过3次的，视情况采取相应处罚。4.请假制度（1）员工请假需提前3天向部门主管提出申请，并得到批准。（2）请假时间长短不得超过5天，如需请假时间较长的，需要向人力资源部门提交《长期请假申请表》，得到批准后方可离岗。（3）排休时间可按员工需求自主调整，但需提前向部门主管提交调休申请。未提前申请调休的，财务部门将不予发放调休工资。四、考核评定1.考评对象营销团队薪资考勤管理制度适用于营销团队员工，包括销售代表和营销经理等。2.考核方式（1）定期进行绩效考核，主要考核员工的工作业绩、业务能力和工作态度等方面。（2）公司将针对员工的工作表现进行优秀、合格、不合格等等级的评定，评分以满分100分为标准。（3）员工综合考核成绩越高，奖励越丰厚，同时还将得到考核表彰和职业晋升等多种奖励措施。五、总结营销团队薪资考勤管理制度是保障营销团队员工权益的根本保证，