质量管理保证体系

XXX质量管理确保体系编制：审核：审批：中交xxx工程项目经理部1月1日目录TOC\o"1-2"\h\z\u160091.编制根据 3176752.工程概况 3219883.质量方针、目的 4165554.质量管理组织和职责 4187085.质量确保方法 10131976.质量控制点 1638947.分包管理 19308298.质量通病治理 201.编制根据1.1《工程建设施工公司质量管理规范》GB/T50430-1.2《XXX施工技术及工程质量管理原则汇编》（QG/YH2-QG/YH3）2.工程概况2.1工程规模项目全长24.3km，其中新建段10.5km，改建段12km，新建支线段1.8km。道路等级：新建段K0+000-K10+543段（二级公路）；改建段K10+543-K22+520.572（三级公路、四级公路、通乡公路）；支线段K0+000-K1+800（通乡公路）。重要内容涉及路基工程、桥涵工程、路面工程以及附属等工程。桥梁累计24座，其中新建段20座，改建段2座，新建支线段2座。2.2参建单位序号项目内容1建设单位2监理单位3设计单位4施工单位2.3技术原则（1）《工程建设原则强制性条文》（公路工程部分）；（2）《公路工程质量检查评定原则》（JTGF80/1-）；（3）《工程测量规范》(GB50026-)；（4）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-）；（5）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-）；（6）《公路路面基层施工技术细则》（JTG/TF20-）；（7）《公路水泥砼路面施工技术细则》（JTG/TF30-）；（8）《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-）；（9）《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-）；（10）《普通砼配合比设计规程》（JGJ55-）；（11）《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》（JT/T329-）；（12）《公路土工实验规程》（JTGE40-）；（13）《公路土工合成材料应用技术规范》(JTG/TD32-)；（14）《公路路基路面现场测试规程》（JTGE60—）；（15）《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-）。3.质量方针、目的质量方针：质量是公司的生命，优良的质量是公司永恒的追求。质量目的：（1）单位工程竣工（交工）一次验收合格率100%；（2）分项工程（或验收批）合格率100%；（3）预制混凝土构件合格率100%；（4）杜绝质量事故发生。4.质量管理组织和职责质量管理组织机构图岗位职责：4.1项目经理4.1.1贯彻执行国家法律、法规和规范、原则，执行公司的各项管理制度，推行施工项目承包合同和项目管理目的责任书；4.1.2做好前期策划，确保项目目的实现；4.1.3建立项目综合管理体系，制订项目经理部管理制度并组织实施；4.1.4负责与项目有关方的协调沟通，解决好多个关系；4.1.5对项目生产要素进行优化配备和动态管理； 4.1.6控制成本，做好分析和核算；4.1.7做好内部考核及分派；4.1.8负责工程款的回收和支付；4.1.9做好工程交（竣）工验收、结算、保修等善后工作；4.1.10组织完毕项目总结。4.2项目总工对工程质量和技术管理工作负责。4.2.1贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、原则、规范、规程和管理制度；4.2.2负责质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行； 4.2.3主持内部图纸学习、参加设计交底和图纸会审；4.2.4编制施工组织设计和专项施工方案；4.2.5组织(主持)施工技术交底和安全技术交底； 4.2.6指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工；4.2.7组织工程质量创优计划的编制、实施； 4.2.8负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用；4.2.9负责实验、测量等技术管理工作；4.2.10审核变更设计报告；4.2.11主持交（竣）工技术文献资料的编制，参加交（竣）工验收；4.2.12组织施工技术总结的撰写。4.3项目副经理4.3.1组织施工生产，优化配备生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；4.3.2严格执行工艺纪律，贯彻质量、成本控制方法；4.3.3在授权范畴内负责内外部协调。4.4主办技术员负责主办工程施工、技术管理工作。4.4.1学习图纸，参加设计交底及图纸会审，编制施工组织设计和施工方案；4.4.2编制分解的进度计划、船机设备使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划等；4.4.3编制工序施工指导书，进行工程施工技术交底、安全技术交底，对质量安全负责；4.4.4编制典型施工计划、参加典型施工，进行总结及工艺优化；4.4.5负责(参加)工程的施工组织，指导班组施工；4.4.6组织质检人员进行自查验收，向监理工程师报验；4.4.7内业资料（含施工日志）的统计、整顿与保管； 4.4.8工程量的计量与签认工作；4.4.9工程物资实际消耗量计算，提供限额领料根据；4.4.10提交结算、变更、索赔有关资料；4.4.11协调实验及测量工作；4.4.12编写施工技术总结。4.5质量员负责质量监督、检查、验收、评定及工程创优工作。4.5.1编制工程质量策划案，涉及质量目的、分部分项工程划分、创优计划和工程质量检查计划等；4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作；4.5.3参加技术交底，检查交底内容的符合性；4.5.4监督检查各班组自检、互检、交接检；4.5.5核定分部分项工程质量等级；4.5.6参加（召集）质量例会和质量分析会，做好统计；4.5.7填报质量月报，建立工程质量档案；4.5.8整顿交（竣）工资料及申报优质工程资料；4.5.9跟踪监督指导不合格项处置，参加工程质量事故调查与解决，撰写工程质量事故报告。4.6安全员指专职安全管理人员，负责职业健康安全、环境、交通、消防等管理工作。4.6.1协助制订职业健康安全、环境、交通、消防管理责任制、规章制度、操作规程等，并负责监督检查；4.6.2；4.6.3分解安全责任目的，组织分级订立安全目的责任书并进行考核；4.6.4组织安全及环保宣传，负责三级安全教育，并建立安全教育卡；4.6.5参加生产会议、施工方案研究和安全技术交底等有关会议，审核安全及环保方法，并监督实施；4.6.6组织安全及环保检查，对重点要害部位、防火防爆危险品场合、消防器材、机动车辆定时进行安全检查和检查，发现隐患及时组织整治；4.6.7协助实施安全应急演习；4.6.8协助召开安全领导小组会议及其它安全环保会议，并做好统计；4.6.9负责安全环保专项资金计划及监督使用；4.6.10及时、如实报告安全事故，参加事故调查、分析、解决和上报工作。4.7测量员负责测量工作。4.7.1编制测量工作计划和方案；4.7.2工程原始控制基点的接受和复核；4.7.3施工基线、GPS基站、施工水准点布设和内部复测验收；4.7.4负责施工过程测量放线并参加有关测量控制、验收与管理；4.7.5负责沉降、位移观察点设立，并定时观察；4.7.6负责测量仪器的保管、检定；4.7.7负责测量原始统计管理与数据分析。4.8实验员负责实验检测工作。4.8.1制订项目实验检测计划；4.8.2实验检测过程控制、实验报告复核及工地实验室管理；4.8.34.8.4材料、成品、半成品等现场检查实验； 4.8.5实验检测指标统计分析及定时评价；4.8.6按规定报送报表；4.8.7实验资料整顿和归档。4.9材料员负责物资管理工作。4.9.1收集市场信息，做好物资供应商比选；4.9.2编报物资采购计划及物资采购用款计划；4.9.3物资采购、进场检查、计量和标记；4.9.4仓库和现场物资管理、发放、盘点；4.9.5预测材料成本，协助做好材料成本分析与核算。5.质量确保方法5.1组织确保方法为了加强领导，本工程成立以项目经理为组长的，组员由副经理、总工程师、质量员、各专业工程师、物资工程师构成，小组日常活动由工程质量科负责。5.2制度确保方法5.2.1工程质量检查制度项目部对在建工程质量实施定时检查制度，每月都要组织一次质量大检查。检查内容涉及工程实体质量和内业资料，对检查中发现的问题，规定有关部门立刻进行整治，并上报整治方法。工程质量科对工程质量进行不定时检查，发现问题及时纠正。项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进行巡回检查，对核心工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。5.2.2施工工序检查制度工序检查严格执行“自检、互检、专检”制度，以工序质量保工程质量，合格后方可进行下道工序施工。5.2.3隐蔽工程检查制度隐蔽工程完毕后，班组进行自检，合格后填写自检统计，由质量员组织技术人员进行检查，检查按照设计文献、质量原则的规定进行，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查统计。隐蔽工程自检合格，项目部技术主办备齐有关资料，向监理工程师告知进行验收，经监理工程师检查验收，并签字承认后方可进行隐蔽施工。5.2.4工程质量事故报告制度工程质量事故发生后，必须立刻上报公司工管部，24小时内提交书面报告。并应采用主动、有效方法急救人员和财产，避免事故扩大，同时应采用对应方法严格保护事故现场。公司工程质量管理领导小组负责调查解决。在解决工程质量事故时，必须坚持“事故因素没查清不放过、负责人员没受到解决不放过、整治方法没贯彻不放过、有关人员没受到教育不放过”的“四不放过”原则。应在20天内将工程质量事故解决成果报送公司工管部。5.2.5质量例会制度项目部每月召开一次质量例会，由总工组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的方法，避免类似质量问题再次发生，质量例会形成会议纪要，下发至作业队。5.2.6纠正和防止制度通过自检发现检查批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，拟定产生的因素，制订对应的整治方法报项目部。项目部将认为可行的纠正方法交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质量员跟踪监督、检查。纠正方法完毕后，作业队将实施成果报项目部，由项目部总工程师组织对所采用的纠正方法进行评审。项目部质量员收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进行整顿，提出分析报告，判明产生的因素，制订对应处置方案和纠正方法，在规定时限内进行整治。5.3教育确保方法年初制订本工程质量培训计划。培训计划涉及：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训规定及目的、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。质量培训计划的制订应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合有关人员的现状进行。5.4技术确保的方法5.4.1执行图纸会审及设计交底制度。5.4.2执行施工组织设计、施工方案审批制度。5.4.3执行施工技术交底制度。5.5原材料确保的方法5.5.1物资供方的调查与评价调查时，调查人员要对物资供应方的产品质量、质量确保体系、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、公司信誉、产品环保等状况进行全方面的评价。评价后，参加调查人员应向项目经理或主管领导具体报告调查状况，最后拟定合格供方。5.5.2进货检查和实验物资人员根据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号与否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时要对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐个进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并告知供方。普通物资验收应在24工作小时内完毕，现场验收完毕后，不需实验的物资，验收合格后应入库或现场寄存，并进行标记，以备投入使用。如钢材、水泥、大堆料除按以上规定验收外还应进行复试的物资，由实验人员组织物资的实验检测工作。实验成果出具后，实验人员应及时掌握有关信息，进行登记，注明实验日期、编号、合格或不合格等信息。6.质量控制点根据本工程特点，设立《质量控制点一览表》。序号分项工程控制点分级控制办法负责人1土石路基原地面复测●测量压实度●检测弯沉●检测平整度◆量测纵断高程、横坡◆测量中线偏位◆测量3路基解决基槽开挖★测量、目测片（块石）换填原材料★测量、目测换填深度★量测换填范畴★量测、查施工统计4级配碎石底基层压实度●实验弯沉●检测平整度◆量测厚度●钻芯检测纵断高程、横坡◆测量5水泥稳定碎石基层压实度●实验弯沉●检测平整度◆量测厚度●钻芯检测纵断高程、横坡◆测量强度●取样实验6沥青混凝土面层密实度●实验表面状况★量测、目测材料实验●实验材料工厂实验●实验沥青混凝土浇筑温度◆实验密度测试●实验表面厚度◆★实验、量测中心/水平/位置●量测、目测厚度●量测、目测路边/路肩●量测、目测综合外观★目测7浆砌挡墙及边沟地基承载力●检测石料强度●检测砂浆强度●检测断面尺寸◆量测基底及顶面高程◆量测轴线偏位◆量测垂直度、平整度★量测水平缝平直度★量测墙面坡度★量测8砼挡土墙地基承载力●实验检测钢筋◆观察、量测、实验模板◆观察、量测砼●旁站、实验检测断面尺寸◆量测墙厚度◆量测顶面高程◆测量轴线偏位◆测量预埋件位置◆量测9桩基桩位★量测孔径◆量测孔深◆量测倾斜度◆量测沉渣厚度◆量测入岩深度★量测钢筋◆观察、量测砼●旁站、实验检测10墩柱盖梁系梁台身轴线位置★量测断面尺寸◆量测竖直度◆量测顶面高程◆量测节段间错台◆量测大面积平整度◆量测预埋件位置◆量测钢筋◆观察、量测砼●旁站、实验检测注：1.●停止点：为该工序已经竣工必须经监理工程师检查承认方能进行下一工序施工的监控点。2.◆见证点：为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点。3.★控制点：为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点。7.分包管理7.1人员管理7.1.1入场前对上岗人员进行执证检查；7.1.2进行技术、质量、职业健康安全和环境管理交底和培训教育；7.1.3按规定配备合格的劳动保护和劳动防护用品；7.1.4按实名制管理模式，建立分包员工的管理档案；7.1.5监督工资发放。7.2质量管理7.2.1纳入整体的质量管理体系，服从总体质量管理的规定；7.2.2严格按规范、原则控制各工序施工，严格检查制度，必须达成质量规定；7.2.3质量存在隐患，不进行整治或经整治仍不能满足规定的分包商，应立刻解除合同，追究其责任，并报公司取消其合格分包方的资格，必要时可启动诉讼程序。7.3机械设备管理7.3.1纳入一体化管理体系；7.3.2进场前，机务员负责检查有关证书、证件和机械设备安全技术状态，并做好统计。没进行检查或检查不合格或存在安全隐患的机械设备不能使用；7.3.3监督保有人定时对已经进场机械设备的运转、维修保养进行检查，并作好统计；7.3.4需要签认的，要指定专人按照合同商定及时签认，办理有关手续；8质量通病治理序号质量通病名称重要产生因素防止治理方法重要负责人1填土压实度达不到原则（1）土料达不到规范规定；（2）碾压次数过少（1）首先分析土样含水率和最大击实密度的关系，拟定一种能达成压实度的土样含水率范畴,用来指导施工

（2）土料的含水率在最佳含水量+2%左右时摊铺，因蒸发量大，进行压实时含水率会减小2%～3%。（3）优先选择级配良好的土作为路基填料，填料的最小强度和最大粒径应符合规定。（4）填土分层厚度不不不大于30cm。（5）严格按照工艺实验拟定的参数进行施工。2路基填筑后边坡鼓肚塌腰，坡面不平有凹凸处，路肩不顺直、填方边坡塌方或被雨水冲洗。（1）排水不到位；（2）平整度太差（1)每层路基填筑时均进行放线，放线时坚持换手复核制度；高填方路段分阶段进行边坡整顿。

(2)认真筛选路基填料，对不合格石料进行剔除。

(3）制作原则坡度尺，整顿边坡时专人检查挂线质量

（4）做好排水设施。

（5）土方摊铺平整，碾压密实。确保边坡填方的碾压密实。

（6）路基宽度在设计宽度的基础上每边增加50cm，等路面做好后种植草皮前刷坡。3路床土过湿或有“弹簧”现象不加解决（1）雨季施工的路床；（2）填筑黏性较大土方。（1）挖方地段当天挖至路槽深度，应当天碾压成活，同时还要挖好排水沟；填方地段应随摊铺随碾压，当天成活。遇雨浸湿的土，要经晾晒或换土；（2）路床土层避免填筑黏性较大的土。4基底压实度达不到原则基底土质量较差路基填筑前应去除腐殖土、草皮、树根、淤泥，推土机粗平后再用平地机细平，洒水后采用25t压路机碾压。基底地面压实质量得到确保，压实度K值在0.90～0.94之间。5沉降缝不顺直、宽窄不一（1）沉降板固定和使用材料不当。（2）施工时倾卸混凝土过猛、冲击沉降板。（1）沉降板应固定妥当并使用好的材料。（2）避免砼浇注施工时倾卸砼冲击沉降缝隔板。6模板表面清理不干净、混凝土养护不到位（1）模板表面没进行清灰，模板脱模剂涂刷不均匀；（2）高温干燥时现场缺少养护用水；

（3）养护次数和浇水量局限性；

（4）缺少有效的混凝土养护方法。（1）加强对施工作业人员的交底，使其严格按照操作规程进行施工，对模板及时进行清灰，脱模剂涂刷均匀；（2）本工程混凝土养护采用涂刷养护液进行养护，施工人员及时涂刷养护液。7沥青路面平整度差（1）底层平整度差；

（2）摊铺办法不当；

（3）料底去除不干净（1）按照质量检查评定中对路面各层规定严格控制，认真检查。特别是在确保各层密实度和纵横断高程的基础上；

（2）放准每幅两侧高程基准线，操作手控制好烫平板的预留高和稳定性；

（3）沥青混合料应卸在铁板上，不能直接倾斜在铺筑底层上。如果要卸在底基层上，则必须设法去除干净。剩余冷料不能直接铺筑在底基层上充当一部分层厚，应加热另做它用。8钢筋混凝土保护层控制不严，合格率低、最大偏差值超标（1）缺少保护层垫块对构件质量影响的认识；

（2）垫块尺寸或者强度不满足设计规定；

（3）垫块绑扎不牢固，钢筋跑位；

（4）模板松动。（1）加工专用模具制作垫块，做到尺寸一致；

（2）由实验室拟定垫块配合比，制作中严格按照配合比进行；

（3）全部的垫块必须绑扎牢固，避免脱落或移位；

（4）模板全部的锚固，螺栓、拉杆必须上紧锁死，避免模板上浮、松动。9混凝土原材料质量控制不严，影响混凝土质量（1）对原则不熟悉；

（2）施工单位责任心差；

（3）送检委托单填写不认真，实验单位不认真核对检查批次。（1）制订原材料检查计划，并严格按其实施；

（2）加强对工作人员的责任心，工作态度方面的教育；

（3）送检委托单填写认真，