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主要内容管理故事成长故事管理故事分享管理故事海马找金山一天小海马梦见自己拥有7座金山。它觉得这个梦启示了它会拥有7座金山,于是毅然带着仅有的7个金币离开家去寻找梦中的金山，虽然它并不知道金山在哪。海马竖着身子游动，游得艰难、缓慢。它想：这样去寻找我的7座金山，游得太慢了。为了加快速度，它花光了7个金币，在途中向遇到的鳗鱼和水母，各买了1个鳍和1个喷汽式快速滑行艇，速度果然分别提高了1倍和5倍，它快乐坏了，心里想：也许金山马上就出现在眼前了。然而金山没有出现，却遇到一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“我就是一条在大海里飞快行驶的大船，搭上我，你会节省大量的时间。〞说完，就张开了大嘴。“太好了！〞小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……启示：不少管理者把诸多管理问题归结为速度的问题，为求速度，耗尽大量的资源，却无视了最重要的方向与目标，混乱的方向与模糊的目标必将导致团队的衰落。管理故事管理故事扁鹊的医术启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜我们经常不能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？〞扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。〞文王再问∶“那么为什么你最知名呢？〞扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。〞管理故事两个和尚有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。〞哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了，于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。等他到达左边这座山的时候，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？〞左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。〞于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。如今，终于让我挖出井，我就不必再下山挑水。〞启示：周围的环境每一天都在发生变化，如果想有所开展，有所成就，就必须不断学习，充实和提升自我。管理故事钢琴课启示：人往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域。但如果我们愿意回首，细细检视，将会恍然大悟：看似紧锣密鼓的工作挑战，永无歇止难度渐升的环境压力，不也就在不知不觉间养成了今日的诸般能力吗？因为，人确实有无限的潜力！有位极其有名的音乐大师。授课的第一天，他给自己的新学生一份乐谱。“试试看吧！〞他说。乐谱的难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。“还不成熟，回去好好练习！〞教授在下课时，如此叮嘱学生。学生练习了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到教授又给他一份难度更高的乐谱，“试试看吧！〞学生再次挣扎于更高难度的技巧挑战。第三周，更难的乐谱又出现了。这样的情形持续着，学生每次在课堂上都被一份新的乐谱所困绕，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍难度的乐谱，却怎么样都追不上进度。学生感到越来越不安、沮丧和气馁。学生再也忍不住了。他必须向钢琴大师提出这三个月来何以不断折磨自己的质疑。教授没开口，他抽出最早的那份乐谱，交给了学生。“弹奏吧！〞不可思议的事情发生了，连学生自己都惊讶万分，他居然可以将这首曲子弹奏得如此美妙、如此精湛！教授又让学生试了第二堂课的乐谱学生依然呈现出超高水准的表现……管理故事遇到老虎的时候启示：二十一世纪，没有危机感是最大的危机。我们不学习，不进步，但是不可以阻止身边的竞争对手在学习，在进步。

两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道："你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！"A说："我只要跑得比你快就好了。"管理故事兴旺的寺庙启示：其实在一个团队中，每位成员都有他的特长，关键在于如何分配角色和工作，这样就能将团队的力量最大化。去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，那么是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，那么让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。管理故事袋鼠逃跑启示：日常工作中,要防止这种只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基的情况出现。有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？〞长颈鹿问。“很难说。〞袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！〞动物拉车

梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。启示：在工作中，团队成员必须明确并理解一致工作的目标，共同努力才能共同取得出色的工作成效管理故事野狼磨牙一只野狼卧在草地上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说，天气这么好，大家在休息娱乐，你也参加我们的队伍吧！野狼没有说话，继续磨牙，把牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道，森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，没有任何危险存在，你何必那么用功磨牙呢？野狼停下来答复说，我磨牙并不是为了娱乐。你想，假设有一天我被猎人或老虎追赶，到那时，我想磨牙也来不及了；而平时我就把牙磨好，在危急时刻就可以保护自己了。启示：做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。管理故事垂钓者有位年轻人和一位老人坐得很近在岸边钓鱼。年轻人一整天都无收获而老人家不停有鱼上钩，年轻人于是问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。〞老人沉着答道：“我钓鱼时，只知道有我，不知道有鱼；不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得不跳动，令鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会钓到鱼呢？〞启示：一个人只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原因，决无可能成功；对于经理人来说，团队出现问题却不能引导团队成员去检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了。管理故事猴子吃香蕉科学家将4只猴子饿了几天后，在密闭房间上的小洞放下一串香蕉，1只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可它还没拿到就被机关所泼出的滚烫热水烫伤，后面3只猴子去拿也一样。于是众猴望“蕉〞兴叹。几天后，实验者换进1只新猴子，当新猴子饿得想上去吃香蕉时，立刻被其它3只老猴制止，告知危险，不可尝试。实验者再次换进一只猴子，当新猴子想吃香蕉时，趣事发生了：这次不仅两只老猴子制止它，连没被烫过的那只新猴子也竭力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新后，没有1只猴子曾被烫过，上头的热水机关也没了，香蕉唾手可得，却没一只猴敢前去享用。启示：企业中的禁忌经常故老相传，如果没随环境变化而作相应的尝试、创新，就会固步自封，引致失败。管理故事狐狸狐狸养了一窝小狐狸，到小狐狸能单独捕食时，母狐狸把它们统统赶出去。如果小狐狸恋家不走，母狐狸就又咬又追，毫不留情，即使当中有一只瞎了眼，妈妈也不会给特殊照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它们一辈子，从这天起小狐狸们便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。启示：管理者在培养下属时应在培训和指导后及时放手，让下属独立承担责任是他们成长的必由之路，因为职场同自然界一样：物竞天择，适者生存。管理故事蚁群

蚂蚁是一种非常有趣的动物，如果有两只蚂蚁，发现食物后，它们会分别走两条路线回巢穴，边走边释放出一种气味做记号，先到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就能走最近的路线去搬运。蚂蚁在搬食物往回走时，如果碰到下一只蚂蚁就会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来再交给下一只。速度最快的蚂蚁总会在最下游，最慢的在最上游，以保证团队的效率。启示：管理者应不仅满足于可行方案，还应根据实际情况采取优化方案，保持创新，同时找到流程中的关键因素，制定有效的程序管理方案。管理故事刺猬法那么两只困倦的刺猬，由于寒冷拥在一起，可身上的刺互相扎得难受，它们就隔开一段距离，一会冷得受不了，又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个适宜的距离：既能互相获得对方的温暖又不会被扎。启示：在工作中，需要与下属保持良好的沟通，获得下属的尊重。同时，相互保持适当的心理距离，可防止丧失工作原那么。管理故事抓火鸡

有个人布置了一个陷阱捉火鸡：在一个大箱子的里外撒玉米，留一道系上绳子的门，火鸡进箱子，他就拉扯绳子关门。一天，有12只火鸡进去了，不巧1只溜了出来，他想等那只火鸡再进去后才关门，就在等第12只火鸡的时候，有2只又跑出来，他想等箱子里再有11只才拉绳子，可在他等待时又有3只溜出来了，最后，箱子里1只火鸡也没剩。启示：如果管理者以观望的态度去看恶化的情况，盲目坚持直到无法挽回的话，公司的资源将受到严重的损失，时机也会白白丧失。管理故事老鹰喂食老鹰1次会生下4、5只小鹰，由于巢穴很高，猎捕回来的食物1次只能喂食1只小鹰，而它的喂食方式并不是依平等的原那么，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，经常瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，存活下最凶狠的会代代相传，于是老鹰一族愈来愈强壮。启示：“公平〞不能成为组织中的公认原那么，经理人假设不去建立或维护适当的淘汰制度，而因小仁小义耽误部门或公司进化，最终将影响公司和组织绩效。管理故事木桶法那么

一只沿口不齐的木桶能盛多少水，在于木桶上最短的那块木板而不在于最长的木板。要让木桶多盛水，是下工夫补齐木桶上最短的那块木板而不是增加最长木板的长度。启示：管理者往往关注并全力支持最优秀的团队成员，却没留下什么精力和资源给后进者。到最后往往因为“薄弱环节〞的影响，使得团队绩效不如人意。管理故事太阳的威力

一天，北风和太阳比威力，看谁能把行人身上的大衣脱下来。首先，北风来一个凛冽刺骨的冷风，结果行人把大衣裹得紧紧的。太阳笑了，它把温暖的阳光照在行人身上，行人觉得热就脱下大衣，太阳获胜。启示：温暖胜于严寒。处理同一件事情，尊重和关心下属，以人为本，使下属感受到真正的关心和尊重，他们将采取发自内心的行动。管理故事鲶鱼效应很早以前，渔民在海上捕获的沙丁鱼大多数在路上死掉，后来渔民发现在鱼槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，大局部的沙丁鱼都能活着返港。因为沙丁鱼要躲过“被吃〞的命运，就不得不拼命地游动，保持充分的活力。启示：想让整个团队保持强大生命力，在竞争中活下来，必须建立适当的竞争机制，鼓励团队成员发挥自己最大的能力。管理故事鱼缸法那么鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不管从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。启示：“鱼缸〞法那么运用到管理中，就是要求管理者增加各项工作的透明度，将自己的行为置于全体下属的监督中，这样可以有效防止经理人滥用权力，强化经理人的自我约束机制。管理故事大象的脚链

在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。启示：习惯几乎可以绑住一切，我们是否也被自己的习惯绑住了思维和行动。管理故事猎杀骆驼有一位父亲带着他的三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲首先问老大：“你看到了什么呢？〞老大答复：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。〞父亲摇摇头说：“不对。〞父亲以相同的问题问老二。老二答复：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的大沙漠。〞父亲又摇摇头说：“不对。〞父亲又以相同问题问老三。老三答复：“我只看到了骆驼。〞父亲快乐地点点头说：“答对了。〞启示：做任何事情的时候，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中精力，勇往直前。管理故事鞭策拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你假设不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。启示：对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜〞的重要，有时还离不开“大棒〞的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。管理故事零一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？〞“零〞、“圈〞、“未完成的事业〞、“成功〞，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些答复未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。〞启示：要让下属承担工作与挑战，给予锻炼与成长的时机。管理故事压力释放一瓶水有多重？重量并不重要，重要的是你能拿多久拿得越久，感觉越沉重休息放松一下管理故事成长故事成功无捷径成长故事一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗？〞老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。〞今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功那么有赖于今天的努力。真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。这要靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。找问题成长故事

有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己心目中的目标哪去了？

兔子不会爬树一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗……土拨鼠哪里去了？成长故事简单道理

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼。经过谈判，其中，一个人得到了一篓鱼，另一个得到了一根鱼杆。Win–lost，Lose–Lose的想法，得到的终将是短暂的欢愉；

Win-win的想法，才有可能得到长久的欢愉。

又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼杆和一篓鱼。只是经过谈判，他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。另一个人那么提着鱼杆继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。成长故事冲突有两位武士不约而同的走入森林里，第一位武士在树下看到金色的盾牌，第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌，