项目实施构想

本构想是我公司在认真阅读预审公示和图纸有关信息等的基础上，结合我公司的公司状况，特编制本构想。本构想编制目的是：为西新区沣东新城沣科花园项目的施工提供指导，对于建筑工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完毕本工程的建设任务。该工程位于西安市科统二路以南，科源路以东，太平河以西，科统一路以北。我司拟投标Ⅲ标段，DK-2地块住宅楼B-1、B-11、B-10、B-9及附属商业用房、地下室等，总建筑面积约12.51平方米。1、质量目的：质量目的合格。2、工期目的：按照招标文献的规定规定的工期完毕该工程。3、文明施工目的:使该工程成为节能型、环保型建筑，满足建筑物使用功效规定的绿色建筑，达成省级文明工地原则。4、安全施工目的:不发生重大安全事故。一、质量目的方法1.1沣科花园项目施工工程质量目的为：达成合格原则1.2质量目的分解项目工程质量目的分解表项目目标责任人，部门1检查批验收一次验收合格率达成100%施工班组，责任工长2各分项、分部工程验收一次性通过质量负责人3单位工程验收合格质量负责人，项目经理4构造评优主体清水混凝土质量负责人，项目经理公司技术部5QC成果单位优秀奖质量负责人，公司质管部6施工现场施工形象符合公司CI规范项目经理，生产负责人7安全文明工地省级文明施工工地项目经理，生产负责人公司工程部1.3质量确保管理制度根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的告知）》建质[1996]42号精神，在本工程中特制订下列质量管理制度。以确保《质量计划》的实现。质量制度目录序号制度名称1工程项目质量负责制度2技术交底制度3材料进场检查制度4样板引路制度5施工挂牌制度6过程“三检”制度7质量一票否决制度8成品保护制度9质量文献统计制度10工程质量等级评定、核定制度11培训上岗制度12工程质量事故报告及调查制度1.4过程控制1.4.1采购物资质量确保物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检查和控制。物质采购流程图合格合格合格不合格审核供应商资质审核根据：1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审总包对供应商确认报监理审批、填报《材料样品报审单》供货合同订立物质供应商筛选物质采购供应商另选总包另选确认根据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务样品封样不合格(1)在拟定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对于消防专用产品还需含有本地消防部门签发的产品准销证。对材料、设备有疑问的严禁进货。(2)物资部委托分供方供货，事前对分供方进行承认和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实施动态管理。定时对分供方的业绩进行评审、考核，并作统计，不合格的分供方从档案中予以除名。(3)材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序都有交接制度。材料入库后实施标化和分类管理，采用避免变形、避免受潮霉变和变质的方法。材料出库再检查和办理有关的领用手续。(4)材料出库后，在施工地点妥加保管，寄存地点安全可靠，不能有积水，不能长久受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采用临时防雨方法。(5)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（涉及分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及原则、规范、合同规定及按质量计划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检查。（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检查工具表）工程材料、构配件质量控制流程图分供货方货品运抵现场分供货方货品运抵现场计量员检测、审核检测办法：1、进场材料检查2、进行验证复试分供货方另送不合格责任师审核分包单位使用合格隔离堆放不合格合格1.4.2技术确保(1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审统计的会签、发放、归档。(2)编制含有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。(3)根据工程实际状况，主动推广“四新”技术。(4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。(5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。(6)在安装管道及设备前，重复核对图纸，现场的轴线、标定尺寸拟定无误后，方可进入下道工序。(7)认真做好管道配管对口焊接、支架焊接质量方法，严格督促检查施工。1.4.3施工过程控制方法（1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。（2）墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模。（3）起吊模板时，信号工必须到场指挥。（4）板混凝土强度达成1.2MPa后来，才允许操作人员在上行走，进行某些轻便但不得有冲击性的操作工作。（5）墙、柱阳角，门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行保护。（6）安装工程多个套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体构造和围护构造施工期间都应精确设立，避免事后凿打，造成构造损伤。（7）构件进场后根据构件的编号和安装次序分类整洁地堆放在稳定的枕木上，避免变形和损坏。（8）在构件拼装、安装作业时，避免碰撞、重击。1.4.4实验确保（1）根据工程质量规定，项目经理部设立专门的实验室和实验员负责工程多个有关实验、见证取样实验以及配比实验。多个材料、构件需按规范规定取样实验，合格后方可使用。同时，加强计量管理。（2）根据工程需求，项目配备对应精度的检查和实验设备，具体详见实验设备一览表。（3）对于进入工地现场的全部检查、实验设备，必须贴上标记，并注明使用期，严禁使用未检定和检定不合格的设备。（4）检查、实验设备设专人保管和使用，定时对仪器的使用状况进行检查或抽查，并对重要的检查、实验设备建立使用台帐。（5）全部正在使用的检查、实验设备，必须按规程操作，并对的读数，避免因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。1.5成品保护方法1.5.1成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，也是文明施工的重要标志。只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才干确保工程优质，高速的进行施工。这就规定我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，确保用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完毕的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。1.5.2成品保护管理的运行方式(1）组织专职检查人员跟班工作，定时检查，并根据具体的成品保护方法的贯彻状况，制订对有关负责人的奖罚建议。(2）检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。1.5.3成品保护方法(1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整洁平直，水平位置上下一致，避免变形损坏、避免颠覆或倾倒。(2）分阶段分专业制订专项成品保护方法，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。(3）制订对的的施工次序：制订重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序互相协调，排出一种房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。(4）作好工序标记工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标记“正在施工，注意保护”的标牌。(5）采用护、包、盖、封防护：采用“护、包、盖、封”的保护方法，对成品和半成品进行防护并由方法损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。(6）工序交接全部采用书面形式由双方签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对避免成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。(7）施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要确保工程进度，又要确保交叉施工不产生互相干扰，避免盲目赶工期，造成互相损坏，重复污染等现象的产生。(8）提高成品保护意识，以合同、合同等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。二、工期目的方法2.1工期确保基本方法2.1.1工程项目计划管理运用网络计划技术，运用最优化原理不停改善网络计划初始方案，规定不停优化施工方案，对工程实施动态管理。2.1.2根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划。周计划根据前三天的实际状况调节后3天计划并制订下周计划，实施日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。2.1.3根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织多个资源搭配，确保按照进度计划的规定完毕任务。2.1.4加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全方面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。2.1.5加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目的策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场贯彻的完整管理体系，质量确保一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目的实现。2.1.6主动开发、推广新技术、新工艺、新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目的实现。2.1.7加强例会制度解决问题、协调关系，确保按照施工进度计划进行。2.2组织方面确保方法2.2.1公司在人力上配备强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实施专款专用，在顾客资金困难的状况下，可确保持续施工，绝不影响合同工期；2.2.2在实施“项目管理”的基础上，实施“目的管理”，根据质量目的、安全目的、工期目的规定实施行之有效的管理，在工程中采用“工序”管理模式，随时随处按国家质量原则跟踪检查，力求一次成优，确保分项工程按期完毕。根据施工计划，确保主导工序、核心路线按期或提前完毕。2.2.3每天安排一次班组交底、总结协调会，每七天组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相发明施工条件。2.2.4合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。2.3人力方面确保方法2.3.1组织好劳动力安排，根据工作面状况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提迈进入。2.3.2挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。2.3.3提高劳动效率，运用责、权、利互相结合班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分派相挂钩，提高工人劳动主动性，确保劳开工效提高30％。2.3.4人员选择实力强、有良好名誉且与公司长久合作的劳务作队，确保施工人数不受农忙季节影响。2.4物力方面确保方法2.4.1设施料及施工机械的供应，以我公司有关专业部门为强大后盾，主动调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参加下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不影响工程的进度。2.4.2根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，主体阶段配备二台QTZ-63型臂长为50m的塔吊，同时再配备三2.4.3混凝土施工采用商品混凝土，泵送混凝土配合布料杆浇筑的办法。2.5技术方面确保方法2.5.1做好施工准备工作，指定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。2.5.2基础与主体施工时，各专业工种严密配合，改善作业的办法，持续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。2.5.3水电等设备安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同时进行，不占用整体工期。2.5.4抓好测量放线工作，力求以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工发明工作面。2.5.5采用全钢大模板等清水混凝土技术，减少抹灰粉刷作业，节省工期。2.5.6钢筋采用焊接连接，施工速度快、不受气候影响，加紧施工进度。2.5.7楼梯踏步一次浇筑成清水，减少楼梯间踏步粉刷，加紧施工进度。2.6其它方面确保方法2.6.1作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。2.6.2搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，特别是暑期、雨期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。2.6.3精心施工提高施工质量，争取不返工和返修。2.6.4制订冬雨季施工方法，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。2.6.5切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部的全部管理人员在选择上全部安排家庭居住城乡的职工。纯熟工人100％选用家住城乡人员或选用外地人如安康等地，并且在订立劳动合同时，要注明在夏收、秋收农忙季节不退场的合同，对于能坚持施工的队伍，采用予以加倍工资奖励的方法。文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更重要的是工程毗邻居民区，对周边环境及我司的社会信誉影响更大。我公司在文明施工方面始终重视管理，强调贯彻，并形成了规范化、制度化，根据公司文明工地创立规定并结合本工程特点，我经理部制订了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。三、安全文明目的方法文明工地目的：创立陕西省级文明工地。根据建设工程文明工地施工若干规定和公司规定，结合本工程地处西安市北郊文景路繁华地段这一状况，特制订下列文明施工方法：3.1创立文明工地的意义创立文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创立文明工地，变粗放型管理为集约型管理，实现施工公司管理，实现施工公司安全质量和进度，树立良好的公司形象的工地新貌，提高职工和公司的整体素质，也为文明都市建设增添光彩。3.1.1创立文明工地的核心思想是“以人为本”，其重要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。(1)安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是安全的原则管理抓起，以安全生产作为基本规定：(2)工地上规定按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分原则》(JGJ59-99)的规定。做到七个方面的原则化管理。a、建立健全的以安全生产责任制为基础的1O项安全管理制度，责任到人，严格贯彻。b、各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修；c、“三宝、四口”(指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)及多个临边防护，必须按规范规定达标。d、施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理。e、中小型施工机械要做到“三必须”(即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器)；f、每个工地全部人员须佩戴标明其姓名、职务、工种的胸卡。(3)改善工地卫生状况，注意工人的身心健康，建筑工地露天作业，干着繁重的体力劳动，普通作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅发明一种安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。(4)工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施准备。a、施工项目部进驻后，对施工全现场做水泥硬化解决。b、根据现场实际状况，在场地内沿主干道及建筑物周边布置300×500排水沟，排水坡度为O.5％，每隔10m设一沉淀井，避免施工现场内积水及泥浆外流。c、生活区，采用水冲式厕所，每天安排专人清扫。d、生活区设洗衣房，配备大容量洗衣机两台，安排专人管理，为职工提供服务，每月定时两次为职工清洗床单、被罩。e、食堂、卫生间装饰采用瓷砖到顶，食堂采用燃油灶，无烟尘污染。f、工地食堂清洁卫生，食物盛器上都有生熟标记。每年夏季，为防食物中毒和便于中毒急救，中晚两餐仪器多有留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好统计。食堂的餐具均通过严格消毒，炊具也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生规定，炊事员每年要进行体检并须持健康证上岗。工地宿舍整洁、卫生、蚊帐面盒、床架等日常生活用品摆放整洁，生活区排水畅通，垃圾容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇蚊子等滋生。在工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多个形式向职工宣传防病治病的知识。3.1.2创立文明工地，不仅重视物质文明建设，更重视精神文明建设，重视工人培养及其素质提高。在创立文明工地的过程中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。总之，要将本工程以“利民、便民、爱民”工程高原则规定来抓文明施工工作。3.2创立文明工地的方法3.2.1把创立文明工地的工作纳入管理轨道，开展创立文明工地的过程中，以建设部JGJ59-99《施工现场安全检查评分原则》为基础，参考国际劳工组织第167号公约《施工安全与国际卫生原则》的规定，结合本公司的实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；3.2.2健全制度，狠抓贯彻，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创立文明工地的顺利开展。规定工地在开工前要制订达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，贯彻岗位责任制，责任必须到人。工地上哪个部位、方面出现问题，都尽量追究具体人的责仟。为使工作贯彻到实处，结合公司每季度对项目部的考核检查，对先进的工地予以表彰和奖励，对达不到原则化则予以对应处分。3.2.3把创立文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是公司的重要构成部分，规定做到“四全”。全员参加、全过程进行、全公司展开、全方面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一种员工都要主动参预文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；所谓全公司展开，就是公司全部部门都要开展或配合开展创立文明礼貌工地的工作；所谓全方面提高，就是每个工地都要按照规定达成一定的原则和水平。以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动主动性，主动性和发明性。3.2.4良好的场容场貌，树立新的公司形象工地是公司的“窗口”，也是公司最含有说服力的广告，能够使公司的管理水平一整体形象都得以充足显示。(1)由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查，工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。(2)工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成的扬尘的管理。(3)项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产规定的同时，必须向操作人员明确文明施工规定，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的警示标志，并采用警戒方法。(4)严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必须有避免滴漏飞扬的方法。(5)施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，涉及工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。(6)工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程。工地在建设过程中，势必给市民生活带来的诸多不便，为了架起施工公司与市民沟通的桥梁，工地围墙上写着“我公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动获得理解支持；(7)另首先合理安排工序，尽量减少夜间施工，如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪声工序，尽量不打扰市民休息。(8)平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染飘到街道上去；(9)工地安排保安人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须项目部审批。3.2.5重视员工素质提高，把文明工地建设成为培养人才的学校。文明工地的“以人为本”和建设“爱民工程”指导思想。它对于确保安全、提高质量、造就一支高素质的队伍，亲密党和政府同人民群众的联系，增进社会主义精神和物质文明建设都含有十分重要的作用。四、安全施工管理方法4.1目的4.1.1杜绝人身死亡、重伤事故,，事故频率控制在2‰及下列。4.1.2不发生重大交通责任事故及其它重大事故。4.1.3不发生重大机械设备损坏事故不发生火灾事故。4.2安全生产确保体系项目经理生产副经理项目工程师项目经理生产副经理项目工程师机械动力体系监控体系工地防卫体系土建工程安全管理安装工程安全管理安全施工检查完善施工场容管理机械设备安全管理电力线路安全管理安全技术控制安全监督治安综合治理卫生管理生产安全体系生产安全体系项目部执行国家“安全第一，防止为主”的安全方针。贯彻和执行GB/T28001－《职业安全健康管理体系、规范》和GB/T24001-《环境管理体系》。严格恪遵法律、法规和规范。安全第一，以人为本，防止为主，节能降耗，提高施工安全环境管理水平。确保在安全生产的前提下为业主提供满意的产品和服务。4.3安全生产管理制度贯彻OSHMS18000《职业健康与安全管理体系原则》、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59—99），《西安市建设安全生产管理方法》、《西安市施工现场机械设备管理方法》以及公司《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩方法》等各项制度法规。拟制订的安全生产管理制度以下：（目录）1、公司、项目重要负责人对安全生产工作全方面负责制度2、总承包单位对施工现场的安全生产总负责制3、安全交底制4、安全生产教育培训制度5、安全生产资金保障制度6、班组班前安全活动制度7、安全检查制度8、施工现场文明施工管理制度9、消防管理制度10、生活卫生规章制度11、安全用电制度12、工伤事故报告制度13、保卫值班制度4.4安全生产确保方法4.4．1合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和多个孔洞、易燃品寄存仓库、配电房周边设立护栏、盖板和警示灯等防护设施和对应的安全标志，安全防护棚设立显眼的易于识别的安全标志牌，多个防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。4.4.2安全通道为了确保施工生产的安全进行，确保在主体施工阶段施工现场施工人员的安全通行，在大楼的出入口，施工门架的出入口等处应搭设人行安全防护通道和安全防护棚，搭设的具体位置及办法，待进场后根据实际状况在《安全方案》中具体叙述。4.4.3基础阶段的防护基坑边1m内不得堆放料具、材料，堆放高度不超出1.5m，设备距基坑边距离不得不大于5m。基础施工时并每日观察边坡状况，发现异常状况及时解决。每日或雨后必须检查护壁及支撑稳定状况，在确保安全的状况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。在基坑的四周设立用黑黄油漆粉刷过的钢管搭设的1.2m高防护栏杆，并设立一定数量的临时上下施工爬梯。并涂上醒目的志。4.4.4主体阶段的防护（1）脚手架防护=1\*GB3①外脚手架外立面采用进行全封闭。=2\*GB3②在内外侧全部临边的脚手架通道两侧均要满挂密目安全网，脚手板要满铺。③脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程规定搭设，脚手架应有分部、分段、按施工进度的书面验收，验收后才干投入使用。（2）模板①模寄存在施工楼层上，必须有可靠的安全方法。不得沿外墙周边放置，模板平卧堆放，不得靠其它模板或构件上。②作业前就做好安全交底和安全教育工作，检查吊装用绳索，卡具及每块模板上的吊环与否完整有效，并设专人指挥，统一信号，亲密配合。③模板起吊应做到稳起稳落，就位精确，严禁用人力搬运模板，严防模板大幅度摆动或碰到其它模板。④在模板拆、装区域周边，应设立围栏，并挂明显的标志牌，严禁非作业人员入内。⑤拆模起吊前，应复查穿墙螺栓与否拆净，在确信无遗漏且模板与墙体完全脱离后方准起吊，拆除外墙模板时，应先挂好吊钩，绷紧吊索，再行拆除螺栓杆，吊钩应垂直模板，不得斜吊，以防碰撞相邻模板和墙体，摘钩时手不离钩，待吊钩超出头部方可松手，待超出障碍物以上的允许高度才干行车或转臂。⑥模板安装、拆除时，指挥人员和挂钩人员必须站在安全可靠的地方进行操作，严禁人员随模板起吊。⑦砼板上的预留洞在模板拆除后将洞口及时盖好。（3）楼板与墙的洞口处设立牢固的盖板、防护栏杆、安全网等防坠落的防护方法。施工现场通道附近的各类洞口、坑槽及所建车道出入口等处，除设立防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。室内楼板孔洞使用坚实的盖板固定盖严。边长1.50m以上的洞口，四周设防护栏杆，搭设高度为1.2m，用密目网封闭，洞口下设兜网。（4）楼梯处及楼层临边部位用钢管搭设防护栏杆，高度1.2m，立杆间距3m，横杆两道，处在0.6m、1.2m处，用密目网封闭围护。（5）在建筑物底层，人员来往频繁，而立体的交叉作业对底层的安全防护工作规定更高，为此将在人员活动频繁的地方搭设防护棚作为安全通道，其上采用双层木模板覆盖。4.4.5装修、安装阶段的防护方法（1）外装修时每天检查外脚手架及防护设施的设立状况，发现不安全因素则及时整治加固，并及时报告主管部门。（2）随时检查多个洞口临边的防护方法状况，因施工需要拆除的防护，设警示标志，施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。（3）当施工作业易产生可燃、有毒气体时，需确保屋内通风良好，或配备强制通风设施。（4）全部电开工具必须在使用前由电工做防漏电测试，不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地接零装置。（5）在脚手架上进行安装作业时，脚手架的板面必须牢固，加工的碎片或打胶用完的空罐不得随意向下扔。4.4.6安全检查和解决各班组每天进行班前班后岗位安全检查，贯彻安全技术交底，及时发现隐患，消除隐患，并作好当天工作环境的检查，每天做好当天的安全检查统计。各级安全员及安全值日巡回安全检查，管理人员在检查生产的同时检查安全，做到经常性的安全检查。项目部每星期由项目经理带队组织一次全方面的安全检查，做具体、具体的安全统计，对存在有安全隐患的，限期整治，对安全管理优良的部门实施经济奖励。4.5分析安全难点，拟定安全管理重点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工办法、预测施工安全难点和事故隐患，拟定管理重点和防止方法。本工程安全难点及管理重点集中在：l、高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2、塔吊、外用电梯使用中的违章操作，以及施工人员的防备意识局限性；3、电梯井、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；4、外架的安全防护方法及操作前的检查、整治；5、多个电开工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修。(一)安全监控方法为保护工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实施24小时电视监控，实地录像，监控点的布置以下：1、塔吊上；2、临边四口防护；3、工地现场四角(规定整个地面能够通视)；4、地下室入口处。(二)临边与洞口的安全防护方法1、临边防护方法全部临边部位均设立防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱构成，上杆距地高度为1.2米，下杆离地高度为0.5米2、洞口防护方法进行洞口作业以及在因工程和工序需要产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其它洞口进行高空作业时，必须设立防护方法。楼层、屋顶等外边长不大于50cm的洞口，必须加设盖板。盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的方法。边长为50～150cm的洞口，必须设立以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。边长不不大于150cm以上洞口四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。3、“三宝四口”的防护方法对的使用安全帽，不能把安全帽抛、扔或坐、垫，进入施工现场必须戴好安全帽，否则严禁进入。安全帽按职能配有不同颜色以分别对应不同职能的工作人员，安全带必须经检查合格后方可使用。对检查不合格的，必须更换安全带后才干使用。在建筑物四周用合格的密目安全网全封闭，围护整体网缝必须牢固，拼接严密，外看无接缝，平整美观。当预留洞口在20cm以上时，要设有防护栏，洞口要设安全网，水平栏杆围护，在楼梯口、通道口、施工洞口、电梯口都要有明显的批示标志。(三)防止掉物打击的方法1、随着楼层的增高，为避免高空坠物伤人；建筑物四周采用细目安全网全封闭。楼梯口、吊栏口、预留洞口及建筑物的过人通道、操作现场、架空电线(缆)上空必须搭设双层防护棚。第一层用3～4cm厚木板密铺，第二层用竹架板密铺，宽度≥3m，两层中间间隔50cm，用钢管扣件搭设，两侧设两道横杆作为栏杆，栏杆及立杆刷红、白相间油漆作为警示标志，安全员对搭设子的防护棚要进行验收。2、在楼层的“四口”、“五临边”应设立1000～1200mm高防护栏，栏杆用钢管扣件搭设，刷红、白相间油漆作为警示标志。3、专职安全员应每天不定时检查现场的安全设施及工人对“三宝”的使用状况，监督非机械工、特殊工种，果断杜绝违章操作机械及特殊工种的工作。4、项目部、安全人劳部对安全生产每月进行一次全方面检查并形成统计。5、双笼吊应安装自动限位，对讲系统楼层批示装置。缆风绳采用φ9钢丝绳，16米设下列时为4根一道，16m高以上时为8根两道。(四)临时用电及施工机械安全1、机械安全防备方法1)设专人管理工地的机械设备，实施挂牌制，并根据公司的维修制度对机械设备进行保养，经常检查与定时综合大检查相结合，严防机械伤人。2)设备管理员必须认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械用电安全管理规定。3)现场设专职机械设备管理员负责，对多个机械设备的使用和维护保养以及机械操作人员进行操作交底，并检查监督工地机械使用安全，纠正违章操作和违章指挥，贯彻安全操作规程，参加安全生产检查评比。4)施工机械必须严格按施工组织设计执行配备。安装按总平面布置规划位置安装。安全距离局限性的要用隔离设施防护。5)大型机械施工必须的指挥系统和良好的作业环境，信号统一及时，并定机、定人、定指挥。机械作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护方法。6)施工机械的传动必须要有防护装置，安装要平稳、牢固。7)操作手必须培训持证上岗，固定专人操