(流程管理)灵山户外拓展训练方案及流程(天)_第1页
(流程管理)灵山户外拓展训练方案及流程(天)_第2页
(流程管理)灵山户外拓展训练方案及流程(天)_第3页
(流程管理)灵山户外拓展训练方案及流程(天)_第4页
(流程管理)灵山户外拓展训练方案及流程(天)_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

灵山基地户外拓展训练方案及流程（壹天）9：00----12：00拓展训练（背摔，巨人梯），）温馨提示（注意事项）1、学员需要作好良好的思想准备，积极参和每项训练活动，发挥自己的最2、学员请穿运动鞋或登山徒步鞋及休闲运动类服装，晚上天气较冷，备上3、注意环保，所有垃圾均投放到垃圾桶或指定的放置地点。但如果于受训期间病情得到有效控制或于康复期的学员能够于培训师指导下参5、训练期间，任何学员不得吸烟；饮酒；赌博6、训练期间，于无培训师指导的情况下，学员不得擅自攀登训练设施或从7、训练期间，除特殊情况下向培训师请假外，学员不得离开培训现场，如确有急事需要离开或终止训练，必须先向培壹、方案设计思路：助跑团队，就是助跑你的企业，由博盛拓展训练中心开发的团队体验课程沿用了体验式培训所倡导的基础理论，结合国二、内容概述：经我公司和贵公司的前期沟通，结合贵公司深厚的企业文化，探讨本次培作意识；C、加强各部门的沟通能力；领悟换位思考的必要性；挑战，最终达到“超越自我，熔炼团队，提升考核方能获得讲授资格，这些培训师均需具备丰富的室内课讲授经验和授课技巧，确保客户获得最大程度的回报。体验式顾问课程理论模型 于个性张扬的今天，团队从所未有地被关注！您可能已经从许多管理大师那里，从管理期刊场景壹：场景二：他们被壹股莫名的力量驱使，跳入水中，心场景三：渐渐地他们安定下来，意识到且不会出现危场景四：场景五：他们于经历过壹系列的挑战后变得更加干练和镇定自若，有章有法，于团队内部充满凝聚力力现实中，团队从成立走到成熟的过程且不是壹帆风顺的，甚至是仅仅成立了壹个团队，且不意味着您的麻烦您的工作才刚刚开始！团队不会自己从成立自拓展流程及项目介绍（1）拓展训练ABC（2）团队建设/TeamBuilding◆目的：让学员们互相加深了解，且为接下来的培训不仅从心理上而且从组织上也做好充分的准备；能够锻炼学员于众人面前敢说话和善于推销自己的能力；◆内容：①随机分组；②确定队长、队名、队徽、队训和队歌；③讨论结果项目介绍：；（破员工之间的陌生和隔阂，体会团队同伴对自己的支持；体验环境变化后，于恐惧和挑战面前，团队激励对个人于个人成长、组织发展的重要性；“天梯”◆任务：于规定的时间内通过团队之

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论