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文档简介

施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则,确保项目部、作业班组三级管理体系,成立本工程项目经理部.公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人(公司副总经理）亲自担任,执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监.负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修计变更要获得设计单位、业主的确认并存档.2.3。4.1工程技术部:具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成.2.3.4。3物资材料部:2。3.4。5资料部:按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编制，提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施任务.除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要,场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工,编制并督训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产;（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务,对班组进行详细的安全技术交底,随时检查实施情况并（5）不断改善、合理组合,调度施工劳动力，安排各班组间的衔接,(7)对照工程进度，及时做好材料计划,（1)认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交班组每天的生产记录,主持公证,提高班组技术素质和班组队伍素质.贯彻执行安全法规、措施;（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产,生产必须安处,出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工,把好工程“五大关”（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发有权进行惩罚;验收后方能施工;(1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续,做好考勤登记，参班组创造良好的施工条件;行计划、技术、质量、环保、安全交底,组织班组按图施工，亲临现），（1）负

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