金蝶“狼之旅”培训-中国企业信息

中国企业信息化建设主要障碍

的解决之道

---四个快速中国企业信息化建设的主要障碍

不易按需配置(低灵活性)

不易推动实施(高风险)

不易优化应用(低质量)

不易看到信息化的效益(高成本)低灵活性

系统要求企业修改现有流程和行业作法来配合

系统的要求系统的二次开发和客户化困难重重系统与其它系统无法集成，造成信息孤岛

“系统中模块很多，可是真正用得上的却很少”高风险

企业需要的不光是产品，主要是解决方案包括

实施与服务供应商在系统实施时，要求企业组成一个全

时间、具有信息化及项目管理经验的专门团队然而企业的核心竞争力并不是信息化实施

企业放弃了原有的手工操作，可是系统却接不上

“不上ERP等死，上了ERP早死”低质量系统的升级换代和可持续进化被忽略系统的功能、性能、科技、管理思想等都无法

跟上企业的成长要求

固化的旧系统反而拖慢企业成长的速度

“有信息的人没权力，有权力的人没信息”高成本、低效益

低灵活性、高风险、低质量都导致企业信息化的

高成本、低投资回报信息化成功的企业通常视信息化是Must-have，

是企业战略的一环信息化不成功的企业通常视信息化是Nice-tohave，

是可有可无的金蝶K/3解决方案的与众不同快速配置快速实施快速应用快速见效行业应用配置第一个快速：快速配置应用集成配置业务流程配置业务环境配置行业应用配置快速配置，提升灵活性金蝶K/3产品的独特点应用集成配置业务流程配置

快速完成客户流程、报表、单据和信息使用权限的客户化业务环境配置

快速切换到用户熟悉的多语言、多货币、多时区

需求行业应用配置

快速接入医药、房地产、汽车、金融、外贸等不同行业的

特殊应用快速整合企业已有的不同平台、不同应用范畴、不同信息系统之间的集成与数据交换People

人专业的顾问团队Processes

过程科学的实施方法Tools

工具精细的项目管理第二个快速--快速实施，降低风险帮助顾客成功项目发起人项目技术领导项目用户外聘专家项目经理客户项目团队项目决策人项目顾问产品工程师合作伙伴项目经理金蝶项目团队共赢的专业项目团队金蝶实施方法论---“KingdeeWay”成功

基础管理整合(调研、业务流程优化)A财务与物流一体化B计划生产一体化C成本等精细管理/CRM与HRE商业智能(BI)与OA项目启动/运行维护金蝶精细的项目管理第三个快速---快速应用，优化质量企业快速成长咨询实施开发服务金蝶对客户快速实施、快速应用的保障严格的服务流程与体系通过ISO9001认证覆盖全国的实施服务网络高质量高素质的工程师

快速响应部队超过1000人金蝶总部在深圳，带给华南区客户更直接的交流

更便利的本地化优势在深圳，用金蝶软件更安心、贴心、舒心远亲不如近邻深圳燃气集团深圳雅兰集团深圳赛格电子市场深圳成功数字技术公司第四个快速---快速见效，回收投资较低的项目总拥有成本（TCO）较快的信息化效益较短的投资回报期项目总拥有成本(项目总投资)

项目总拥有成本TotalCostofOwnership

=采购成本

+

配置成

本

+实施成本+

应用成本

金蝶提供给客户较低的项目总拥有成本快速见效较低的项目总拥有成本（TCO）较快的信息化效益较短的项目投资回报期较快的信息化效益快速

见效快速

配置企业快速成长快速

配置快速

实施快速

应用快速

见效金蝶100家战略客户成功实施一年后的的效益指标量度30%增长50%增长每年降低50%提高1.5倍70%提高2倍1/3第一季度50%

第三季度75%

第四季度90%战略目标财务客户内部流程学习与成长

利润销售收入

退货率

客户忠诚度持续购买比例内部流程单件处理速度降低库存

已具备战略技能及操作技能的员工比例产品质量购物经验A级工厂生产线管理工厂管理技能计划能力利润增长收入增长提升公司内外部沟通效率加强对市场变化的灵活适应度利用手段及工具快速改变员工思维模式提高客户满意度，减少顾客的抱怨提高品牌美誉度无形效益快速见效较低的项目总拥有成本（TCO）较快的信息化效益较短的项目投资回报期项目投资回报期

项目投资回报期(PaybackTime)

=项目的总投资信息化的效益

较低的较快的较短的金蝶确保企业拥有

较短的项目