医院智能化系统工程施工组织设计方案

【最新资料,Word版，可自由编辑！】【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录HYPERLINK前言 1HYPERLINK第一章 施工组织设计 2HYPERLINK1.1编制阐明 2HYPERLINK1.2施工目的 3HYPERLINK1.2.1工期目的 3HYPERLINK1.2.3工程质量、职业健康安全、环境、节能环保目的 3HYPERLINK成本目的 4HYPERLINK1.2.5工程管理目的 4HYPERLINK1.3工程内容及特点 4HYPERLINK1.3.1工程内容 4HYPERLINK1.3.2工程特点 5HYPERLINK1.4施工平面布置 5HYPERLINK1.5施工工艺 7HYPERLINK1.5.1桥架施工工艺（由安装单位完毕） 7HYPERLINK1.5.2金属电线管施工工艺 7HYPERLINK1.5.3管内穿线施工工艺 8HYPERLINK1.5.4设备安装工艺 8HYPERLINK1.5.5系统调试工程 8HYPERLINK竣工验收工程 9HYPERLINK1.6工程质量管理方法 10HYPERLINK1.6.1工程质量等级 10HYPERLINK1.6.2质量确保方法 10HYPERLINK1.6.3质量确保体系设立 10HYPERLINK1.6.4资源、要素的确保 11HYPERLINK1.7安全生产管理方法 14HYPERLINK1.7.1安全生产的目的 14HYPERLINK安全生产的确保体系 15HYPERLINK1.7.3施工现场安全方法 16HYPERLINK1.7.4项目安全管理 17HYPERLINK1.7.5配备多种安全设施 19HYPERLINK1.7.6安全检查方法 20HYPERLINK1.7.6工伤事故解决 20HYPERLINK1.8文明施工管理方法 20HYPERLINK1.8.1文明施工的目的 20HYPERLINK1.8.2文明施工的确保体系 20HYPERLINK1.8.3文明施工的方法 21HYPERLINK1.9工程进度管理方法 22HYPERLINK1.9.1工程进度阐明 22HYPERLINK1.9.2施工进度控制点的设立 23HYPERLINK1.9.3工程进度确保方法 23HYPERLINK1.10技术组织方法 26HYPERLINK1.10.1现场临时用电 26HYPERLINK1.10.2高空作业 26HYPERLINK1.10.3施工设备 27HYPERLINK1.10.4消防设施 27HYPERLINK1.10.5紧急方法 27HYPERLINK1.10.6治安管理 28HYPERLINK1.11核心工序、复杂环节等重点难点技术方法 29HYPERLINK雨季施工方法 29HYPERLINK1.11.2冬季施工方法 29HYPERLINK1.11.3成品保护方法 30HYPERLINK1.12施工环保方法 31HYPERLINK1.12.1施工环境 31HYPERLINK1.12.2防水质污染方法 31HYPERLINK1.12.3噪声控制方法 31HYPERLINK1.12.4粉尘减少方法 32HYPERLINK1.12.5废弃物管理 32HYPERLINK1.12.6生态保护方法 32HYPERLINK1.13施工配合与协调 33HYPERLINK1.13.1与业主的协调 33HYPERLINK1.13.2与设计单位的配合方法 33HYPERLINK1.13.3与监理单位的配合方法 34HYPERLINK1.13.5各专业交叉配合方法 35HYPERLINK1.14工程的验收与交付 36HYPERLINK1.14.1交工验收的重要根据 36HYPERLINK1.14.2交工验收组织机构 36HYPERLINK1.14.5资料交付 36HYPERLINK附表一：投入本工程的重要施工设备表 37HYPERLINK附表二：投入本工程的实验和检测仪器设备表 38HYPERLINK附表三：投入本工程的项目组织机构状况表 39前言本项目施工以建筑楼为中心，通过预留的管路，综合布线系统、背景音乐系统、有线电视系统、楼宇自控系统、医护对讲系统系统均预留了与医院后续建筑的扩展接口，满足医院对智能化系统功效扩展的规定。我司本着竭诚为台州市路桥区第二人民医院智能化工程建设提供优质、高效、全方面服务的宗旨；为提高台州市路桥区第二人民医院的整体魅力，为医院提供一种方便快捷、信息畅通、高效有序、环保节能、安全舒适、服务全方面的科研、办公基地和便利愉悦、休闲舒适的生活环境，与台州市路桥区第二人民医院工程全体建设者们团结、协作、奋力拼搏；努力将台州市路桥区第二人民医院工程建设成为当代化、数字化、网络化、环保型的绿色智能建筑群。台州市路桥区第二人民医院的建设，立足国内，放眼国际，服务全球。高原则，高规定。在编制过程中，编制人员充足熟悉和理解了工程招标文献、设计图纸及有关技术文献，编制出能够从各个方位切实指导施工的施工组织设计，确保一次验收合格，争取优创工程，争创“钱江杯”和“鲁班奖”。在施工的全过程中我司将严格恪守国家、浙江省和台州市的有关法规、规范、原则以及行业原则，本着职业道德和敬业精神，发扬我司认真负责地为客户服务的理念。我司有信心和决心，我司有一支精干的高水准的设计和施工团体；我司一定能和台州市路桥区第二人民医院工程的全体建设者们团结协作、奋力拼搏；为台州市路桥区第二人民医院建设项目弱电系统工程的当代化建设提供最优良最全方面的服务。施工组织设计为了更加好地确保台州市路桥区第二人民医院智能化系统工程施工项目的顺利进行，并确保设计及工程质量，我公司为本项目专门成立了重点工程组，与贵单位有关部门主动配合，做好优质典范工程。我公司配备的工程现场技术人员服务，我司的规定是：恪遵法纪，恪守现场的各项规章和制度。对工作有很强的责任感和事业心，准时到位。含有丰富的施工经验，熟悉系统的构造、设计思路。身体健康，适应现场工作条件。1.1编制阐明本施工组织设计是根据下列内容编制而成：（1）本工程的招标文献及有关技术文献；台州市路桥区第二人民医院智能化工程方案设计规定；台州市路桥区第二人民医院智能化工程设计图纸；以往同类工程的施工和管理经验（2）国家、部颁、行业施工技术（验收）规范、规程；现行有关的国标、规范：《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-92《安全防备工程程序与规定》GA/T75-94《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92《大楼通信综合布线系统第三部分：综合布线用连接硬件通用技术规定》YD/T926.3-1997检查原则：《建筑工程施工验收统一原则》GB50300-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92安全原则：《建筑安装工人安全技术操作规程》《劳动防护用品选用规则》GB11651-89《机械加工设备普通安全规定》GB12266-90《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99《起重机械安全规程》GB6067-85《焊接与切割安全》GB9448-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《手持式电开工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-91.2施工目的结合本工程的特点、充足考虑工地现场状况和响应业主的需求：与装修施工同时，不影响整体施工进度。为确保工程质量、职业健康安全和环境管理工作系统化、规范化，我公司建立并保持QSE管理体系（Q-质量，S-职业健康安全，E-环境），拟定文献化的QSE方针和目的。通过QSE管理体系的有效运行，提高工程质量，增强顾客满意，保护人员健康安全，避免环境污染，达成公司QSE业绩的提高。在本工程中，我公司将严格按照QSE管理体系的规定进行管理。按照我公司QSE（质量、职业健康安全、环境管理体系）的规定进行组织施工，建立工程项目质量确保体系、安全管理体系、环境管理体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”规定。1.2.3.1工程质量目的在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”规定。本工程质量达成国家现行的符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB-50300-）中的“合格”规定，争取优创工程，主楼争创“钱江杯”和“鲁班奖”；公共卫生楼争创“括苍杯”和“钱江杯”。杜绝各类工程质量事故发生，确保实现合同规定的工程质量目的；确保工程一次交验合格率达100%；确保不发生重大质量事故；顾客规定/投诉在24小时内予以回复,确保顾客满意达成90%。1.2.3.2安全和文明施工目的按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系），结合本工程实际状况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生。加强施工现场原则化管理，确保省安全文明标化工地，争创国家级安全标化工地。1.2.3.3环境管理目的环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。施工现场噪声排放根据所处的不同区域，不超出国家规定的环境噪声排放原则；生产、生活污水排放达成国家规定的排放原则；固体废弃物逐步实现资源化（回收率达80%以上）、无害化；节能降耗管理制度化。合理使用资金，节省成本，提高资金效率及有关指标。目的对工程实施封闭管理，自始至终都做到文明施工，施工场地划定后，不随意搭建，污水不随意排放，并确保工程建设全过程“重大安全事故为零”这一安全目的。1.3工程内容及特点本工程的特点决定了弱电系统的施工必须抓紧工期进度，大干快上。同时本项目特别注意弱电信息点、语音点、电源点等的布点要谨慎、认真地设立，要注意美观、实用性和整洁划一性，还要注意可维护性。台州市路桥区第二人民医院智能化工程招标的重要范畴：通信系统（综合布线系统、有线电视系统）安全防备系统（视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、出入口管理系统、停车场管理系统）区域广播系统公共显示系统医用对讲系统会议系统楼宇自控系统机房工程综合管路本医疗中心是集公益性和经营性的大型公共场合，其安装工程系统要多于和高于其它类型的大楼（如中央空调、消防工程等），管路及桥架的安装密度及工程量大，含有安装强度高于其它建筑的特点；同时医疗中心的公众性及经营性决定了其不存在试营业，因此智能化系统是不允许一边办公一边调试的。高品质的管线工程质量和稳定全方面的设备试运行是医疗中心智能化系统建设的重要环节。统一桥架系统是整个弱电系统线缆敷设、保护的基础。台州市路桥区第二人民医院智能化工程范畴内的弱电桥架系统统一由安装单位完毕。缆线保护管敷设工艺规定高，特别是在墙体内的暗敷埋管和天花、配线间的明敷管配接。管线、桥架布置紧密，施工交叉作业量大。本项目属医院建筑的施工，房间分隔多，协调面广，作业场地小，施工信道（弱电竖井）空间小，墙面开槽量大，人工耗用量高。综合布线系统信息点多，线缆、光纤敷设量大，光纤端接、铜缆打线等施工技术规定高，与家具、装修配合多。1.4施工平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为确保现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则以下：在满足施工的条件下，节省施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在确保场内交通运输畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大程度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，避免土建、安全及生产互相干扰；符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范。施工平面布置本工程施工现场应比较宽敞，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以确保达成优良文明工地的规定。办公场合设施布置现场办公场合尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以确保现场管理机构的齐备。项目部办公室一间，为便于工作，屋内安排项目经理、技术负责人、安全员、资料员、施工员等办公，并配备电脑、打印机等办公用品；工具材料仓库一间，仓库内安排材料员办公，主材、配件、工具分别上架摆放，做到干净整洁；施工中所产生的料头回收，并单独摆放。材料仓库应选择物流畅通，进出方便，离工地现场近。现场临时设施等平面布置请总包单位配合，由我公司统一安排，屋内放置灭火器。临时水电管线布置临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至对应的水点，办理有关手续协调好各单位的关系；临时供电线路，办理有关手续按规定临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设立分派电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。1.5施工工艺（由安装单位完毕）1）由于电线管在该工程中重要安装形式为沿墙暗敷，只有少部分即从线槽引出部分为明配，该部分管路安装恪守明配的规范。2）各弯处均按规定不少于管外径的6倍，当管长或弯曲处较多时，增设拉线盒便于穿线及维修。3）电线管与暗盒连接处，管接头处均设跨接线确保接地良好。4）电线管击破焊接时，焊接处需刷防腐漆。5）电线管切割果断杜绝气割，管口要加以解决，去除毛刺。6）管与管连接采用管箍，束节连接，果断杜绝对焊连接。弯管时杜绝出现折痕等缺点以免影响穿线。1）穿线安排在土建工程基本结束后进行，并将管内积水杂物去除。2）线缆在管内不得有接头，不相交结，接头均设在接线盒内。3）管口处均加设线套或盖帽以保护线缆。4）终端处及接线箱、盒外均按不同线型留出足够的接线余量，并卷盘吊挂，不得散拖在地面上。安装工艺安装前应对所安装设备的外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、阐明书、技术文献资料等进行检查，检查各设备与否选用厂家原装产品，设备性能与否达成设计规定和国标的规定；1.5.5系统调试工程系统的调试次序为分单项设备调试、子系统调试、集成系统联调。1）单项设备的调试单项设备的调试普通应在设备安装之迈进行。有些单项设备本身可能不便于进行调试或测试（如操作键盘），这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。单项设备在安装之前如能调试或测试完毕，则在完毕整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，既能做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。在单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。如某些同类同型号的设备性能不能调试一致，如果预计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行赔偿。2）分系统的调试分系统的调试包含两个方面的概念。一种是按其功效或作用划分；一种是按所在部位或区域划分。例如，传输系统的调试，就是按功效和作用划分的一种分系统调试。而对某一路信号或某一种区域信号的调试就是既按功效划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将完毕。3）系统联调及综合性能测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就能够进入整个系统的联调了。如果前两项的调试都完毕得较好，那么普通说来系统的联调会很顺利。在系统联调中，最重要的一种环节就是供电电源的对的性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的规定）。这是一种既常见又重要的问题，另首先就是信号线路的连接对的性、极性的对的性、对应关系的对的性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一种分系统出现的问题，这样就能化整为零地去解决问题。在系统联调过程中，也能够同时完毕某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的根据，同时也可作为系统综合测试的某些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行统计。测试的项目可按建设部、公安部等有关设计验收规范和原则进行。规定测试的项目，可能由于条件限制（重要是设备条件）难以全方面完毕。对这些难以完毕测试的项目应与顾客通过主观评定完毕并达成共识，同样将其统计在案。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。在进行上述调试时，应做好系统调试统计报告。4）系统试运行系统联调完毕后，应告知业主方进行系统试运行阶段，并同时做好试运行统计。竣工验收工程工程验收是检查评定安装工程质量的重要环节，在施工过程中应按照有关原则，规范施工图施工，对隐蔽工程、子系统工程和竣工工程请业主和监理及有关部门分别进行工程验收并提交以下竣工文档：各系统的施工平面图；各系统系统图；信息点表格；设备随机资料；各系统操作手册；工程设计与工程联系单；1.6工程质量管理方法工程质量等级：符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB-50300-）中的“合格”规定，争取优创工程，争创“钱江杯”和“鲁班奖”。该工程质量的规定较高，为确保整个工程质量合格，我们对工程的质量目的进行了分解，方便有效的对安装工程的整个质量进行控制。安装工程的施工质量按照国家现行技术原则进行质量评定。安装工程质量目的：工程质量等级合格。单位工程确保合格。分部分项工程合格率100%。根据本工程的状况，我们建立如“质量确保体系图”所示的质量确保体系，进行项目内部工程质量的全方面管理和控制，同时接受业主、监理单位及台州市质检站的监督、检查和指导。项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目总工程师质量工程师质安部经理物资采购合同预算工程技术总调度室工程资料各专业施工队伍专业工程师业主、监理及市质检站公司质量管理部门实施全过程、全方面检查监督质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为确保，体系的运行就无法得到保障，根据QSE管理体系，对施工过程的五大要素的确保方法进行明确和贯彻。施工中人的因素是核心。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目的的实现。根据项目的状况，我们拟采用下列确保方法：按照“人力资源管理实施程序”（CEI/QSE05）进行人员培训与资格考核。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量合格目的的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目的和责任，使工作有的放矢。当代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备状况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。按照“机械设备管理实施程序”（CEI/QSE07）的规定进行机械设备的操作、使用和维护。建立施工机械管理制度、岗位责任制及多种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，确保现场机械的管理处在受控状态。按照施工组织设计的规定，组织施工机械进场，对全部进场的机械进行检查，并进行全方面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。现场内使用的特殊动力设备等需经政府劳动部门检查合格。施工期间，定时对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用状况及机械的状态状况。确保机械处在最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充足的运用。对出现故障的机械，立刻组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立刻组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。材料质量的确保是整个工程质量确保的一种先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和核心的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照“物资管理实施程序”（CEI/QSE10）进行管理。1、材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。材料采购程序见“材料采购程序图”所示。合格供方选择合格供方选择物资采购订货物资验证(检查实验)材料入库标记不合格物资隔离解决物资保管发放领用审批建立合格供方名册编制采购计划合格供方评审审核审核2、材料进场后使用前质量确保方法材料在使用前按设计规定核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制方法，每道工序都有交接制度。材料的入库后实施标化和分类、分规格堆放及管理，同时避免变形，避免受潮霉变等方法，材料出库检查和办理领用手续。材料出库后,在施工现场妥善保管，寄存地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放规定整洁，并挂上标记牌。材料使用迈进行严格检查涉及外观检查，附着物的去除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计规定时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整治。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处在可追溯的受控状态。在工程施工过程中，只有运用先进的施工办法、合理的施工流程，才干高质量的完毕施工任务。建立以总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各岗位的职责，严格执行设计文献审核制、质量负责制、定时审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制方法等管理方法。确保施工的全过程始终处在受控状态。施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不停的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不停的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不停的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整治，杜绝不合格品进入下一道工序。作好技术交底工作。使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全方法等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，涉及图表、文字阐明。交底的资料必须具体、直观，含有针对性，同时要符合施工规范及设计规定。作好施工测量工作。本工程的测量工作重要涉及样板制作、基础标高等内容。测量的原始统计资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定时进行计量检定，并做好日常的保养工作，确保状态良好。采用先进的管理手段。主动开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的重要因素，提出对策，并贯彻、整治。做好施工技术文献、资料的整顿工作。施工技术文献作为此后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整顿与保管。施工技术文献涉及施工图纸、图纸会审统计、设计变更及工程联系单等资料。1.7安全生产管理方法加强劳动保护、确保安全施工是施工公司管理的基本原则。安全管理的基本任务是对的贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在确保生产的前提下，进行工程施工。认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，贯彻在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。确保人身安全，实现安全生产。在工程施工过程中做到杜绝伤亡事故。安全生产管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要构成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织贯彻，方法强力、形成一种自上而下的群体性自觉性的安全行动。成立安全施工领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和项目总工程师担任副组长：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；项目总工程师负责施工技术安全。贯彻安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层贯彻，齐抓共管，实现安全管理。项目经理对整个工程施工安全负总责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范畴内的安全生产，贯彻贯彻各项安全技术方法；安全员负责安全管理和监督，检查操作班构组员的安全制度实施状况和安全方法贯彻状况。对不符合规定的要果断整治。为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将根据QSE管理体系的规定，建立健全以项目经理为首的安全确保体系。项目经理为安全生产的第一负责人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。（一）安全确保体系图本项目实施项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责任。从项目经理到现场作业人员层层贯彻安全责任体系，各尽其职，各负其责。安全确保体系图项目经理项目经理项目副经理专职安全员质安部经理物资采购部合同预算部工程技术部总调度室机械动力部各专业施工队伍专业工程师业主、监理方及安检站公司安全管理委员会实施全过程、全方面检查监督方法必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工；施工现场必须设立专职安全员，根据规范规定制订现场安全制度，监督施工人员按照安全制度进行现场施工；使用安全色和安全标志，施工中必须充足与对的使用安全与安全标志，执行国标（GB2839-82、GB2384-82）；高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽；高空作业时，严禁往下乱扔任何东西；使用多种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触（漏）电保护器；多种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，避免丢失或损失；安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患及时解决；组织开呈现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；加强安全检查和考核，发现安全防护的单薄环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况；布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目的标语与安全施工警语，形成工地安全氛围，提高职工的安全生产意识；施工现场防火方法符合消防管理的规定，严禁施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具；施工现场用电安全方法，建立健全的用电组织管理方法，熟悉工地上全部线路，设备用电状况全过程。建立用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过后来操作。电气和专用设备的操作人员必须持证上岗，无证人员，不得使用机电设备；夜间施工必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险设施必须有红色示警灯；施工人员应含有下列的安全技术知识：掌握多种事故的急救办法；理解多种电器设备的操作、使用办法；熟悉多种接地保护作用及保护办法；掌握高空作业的保护办法和规定。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，避免发生事故。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。碰到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。1.7.4项目安全管理根据工程内容和施工现场周边环境，结合拟进行的作业活动，项目经理要组织项目部管理人员，按照《环境因素识别、评价程序》(CEI/QSE21A)和《危险源辨识和风险评价程序》(CEI/QSE31A)进行环境因素和危险源的识别，并进行评价，形成环境因素(重大环境因素)清单和危险源(重大危险源)清单。全部参加本工程施工的人员必须参加由业主安全环保主管部门组织的安全教育，经考核合格并承诺恪守有关管理规定后，获得有时效性的临时入厂证方可进入现场。1、凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的再教育，讲授人身保护设施使用办法，同时进行安全设施的培训，安全设施涉及对的使用办法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的统计。2、进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，涉及国家、建设部、浙江省、台州市及我公司的有关规定、原则。使全员自觉恪守项目施工现场的各项安全规章制度。3、专业技术人员在班组作业前根据现场具体状况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术方法相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。4、开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并含有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动恪守安全，我们将有效实施安全的各项管理制度。1、执证上岗对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须通过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。2、安全检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每七天进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全隐患立刻下发整治告知单，并及时组织有关人员进行整治。接受业主、现场监理、上级有关部门及台州市安检站对本工程安全生产定时或不定时指导、监督和检查。3、安全例会制度项目部每七天组织召开一次安全消防例会，听取安全报告，通报安全状况，分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全隐患，采用防止方法，并做好统计。4、班前安全活动制度施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长组织班构组员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴与否齐全，与否符合规定；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。5、伤亡事故的调查和解决制度调查解决伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故因素没有查清不放过；事故责任者没有严肃解决不放过；广大职工没有受到教育不放过；防备方法没有贯彻不放过。1.7.5配备多种安全设施安全工作做到首位，就必须把安全设施配备工作做的前面，全部安全设施应按照有关规范规定执行。1、施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提示职工注意安全生产。2、现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。3、高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合原则。从事高空作业人员定时进行体检。4、夜间施工采用完善的保护方法（具体见第十五章），操作工人实施倒班制，避免工人过分疲劳。5、根据季节特点，制订对应的防雷、防电、防潮湿、防暑等方法，增加自我保护能力。6、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，严禁别人随意开、合闸和动用带电设施。全部用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，确保用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖方法，确保设备正常运转。7、防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩8、施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品寄存及加工场地，涉及需动火作业上下周边，悬挂安全标志牌，设立消防设备,配备兼职消防人员，以避免或控制火灾。9、施工现场配备有足够的灭火器材。方法安全检查制度是防止安全事故的重要方法，重要内容有：加强安全检查，提高职工的安全意识。强制贯彻各项制度和安全方法。及时解决和解决安全事故的隐患；建立定时的安全检查制度，由项目经理组织有关项目人员，对工人从安全意识，安全制度、安全方法等各个方面检查；由专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有统计和提出整治方法；由工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料统计，及时归档；各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，确保操作用机及作业环境的安全。针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员进行检查；季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；防火及安全检查。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查因素，提出改善方法，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商解决；发生重大安全事故时，公司应立刻报告有关部门和业主，按政府有关规定解决，做到四不放过，即事故因素不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采用方法不放过。认真贯彻国务院有关职工伤亡事故的规定，发生事故应立刻组织调查，查明事故因素，总结经验教训，制订对应防备方法。对违反安全制度造成事故的人员进行解决。1.8文明施工管理方法为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、贯彻责任、严肃法规、消亡违章"的规定，规定进入现场的施工队伍均应按照原则化工地的规定来进行。文明施工管理制度文明施工也是工程技术的重要构成部分，根据建筑业文明施工的特点，作好文明施工也是工地日常施工的重要事，务必做到组织贯彻，方法有力、形成一种自上而下的群体性自觉性的行动。工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理；施工现场必须设立围栏，工作区与生活辨别开；施工工地必须进行挂牌施工；全部现场专业人员应佩证上岗，责任到人；服从土建总包单位的文明标化管理；保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。文明施工管理制度进入工地施工的人员全部进行工前教育，做到文明施工，恪守建设单位的多种规章制度及社会治安的多种法规，外来民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证的齐全。工作后及时清理现场，杜绝不文明行为；施工现场环境的每日自检；由项目经理、施工员、安全员进行上下午的全方面检查。对发生的问题及时进行整治，同时做好检查统计；施工现场的定时月检，进行环保检查考核原则检查，作为工地安全生产文明施工的考核根据，在检查中对不符合环保规定的采用三定原则（定人，定时，定方法）予以整治；做好复检复查工作；施工人员必须恪守业主制订的有关施工现场管理制度；进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随处吐痰；施工现场必须按照业主拟定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制订地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整洁、清洁、道路畅通；全部施工人员进入施工现场必须自觉恪守场容管理及有关部门规定，恪守各项规章制度，穿戴整洁，对的使用多种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相协助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整洁有序；项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考核。首先必须加强对员工的文明施工教育，每七天一次的例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实施奖罚制度。室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整洁，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实施限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。加强宣传教育工作，保护好安装成品或半成品，严肃打击盗窃行不为。结合质安评优工作，推动文明施工建设。1.9工程进度管理方法为了能使施工进度得以确保，核心在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制订切实可行的技术经济方法。贯彻各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计规定及现场实际状况，在人员进场之前作好临时设施工作，并组织好人力、物资的进场工作。2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要亲密配合其它专业的施工。3、管道安装普通按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。全部管道安装之前都要把固定支架安装完毕，多种支架普通应在土建粉刷之前安装完毕。4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合规定才干进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检查合格后才干进行施工，（进口设备、线缆有国家检查合格报告或免检证）也可直接投入施工。6、测试、标记7、竣工、文档资料进度计划全方面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除多种矛盾、加强各单薄环节实现动态平衡，确保作业计划的完毕和进度目的的实现。根据本工程的特点及施工现场的实际状况，结合我单位对类似工程的施工经验，系统施工、调试、试运行需要做好具体计划。为了有效控制施工进度，确保总工期目的的实现，设立以下重要进度控制点：第一控制点：整个工程施工准备工作，工程开工。第二控制点：各系统线槽、保护管的安装配接工作完毕。第三控制点：各系统设备到货并开始单机测试。第四控制点：各系统机房设备基本安装完毕。第五控制点：各终端器件、线缆敷设完毕，校接线开始。第六控制点：安装接线施工结束，进入收尾阶段，系统开始清理和再次校对、检查。第七控制点：系统进入全方面调试和集成联动调试阶段。第八控制点：工程含有全方面交工条件。智能化工程项目的施工进度管理普通分为下列几个阶段。在拟定了工程施工目的工期的基础上，工程项目经理部应针对工程项目中单位工程、分部工程或分项工程的施工次序，开(竣)工时间以及互相衔接关系等编制科学合理的施工进度计划。施工进度计划是工程项目施工阶段进度管理的原则和根据。1.编制根据(1)合同文献、项目管理规划文献中设计进度管理的规定及其管理目的。(2)工程项目的构成部分、特点、施工办法和工作量。(3)人、财、物的资源确保条件。(4)施工单位的管理和技术特点和协调配合等内外部的约束条件。2.编制环节工程项目施工进度计划普通按以下环节进行编制:(1)明确工程项目施工进度的目的。(2)明确工程项目的构成部分。根据使用功效、专业类别、工程规模等，将整体工程项目划分为单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程。(3)拟定工程项目的施工过程。根据工程项目的特点和施工办法，结合施工单位的技术特点等合理选择并拟定工程项目的施工流向，施工次序。(4)计算工程项目的工程量。(5)制订工程项目的劳动力需用量计划。(6)制订工程项目的材料、构件和半成品加工需用量计划。(7)制订工程项目施工机具设备需用量计划。(8)拟定分项工、子分部工程、分部工程、子单位工程、单位工程的工作日及互相间的搭接关系。(9)制订、提交、审查和修正工程项目施工进度计划。施工项目进度管理的办法重要是规划、控制和协调。规划是指拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采用方法调节。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度控制采用的重要方法有组织方法、技术方法、合同方法、经济方法和信息管理方法等。(一)组织方法贯彻各层次的进度控制的人员和工作职责;建立进度控制的组织系统;按施工项目的构造、进展的阶段或合同构造等进行项目分解，拟定其进度目的，建立控制目的体系;拟定进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。(二)技术方法技术方法重要是采用加紧施工进度的技术办法。(三)合同方法合同方法是指对分包单位订立施工合同的合同工期与有关进度计划目的相协调。(四)经济方法经济方法是指实现进度计划的资金确保方法。(五)信息管理方法信息管理方法是指不停地收集、整顿和统计实际施工进度的有关资料，通过与施工计划进度的比较后，定时地向有关部门提供比较报告。信息反馈是施工项目进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范畴内，通过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整顿统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调节进度计划，仍使其符合预定工期目的。若不应用信息反馈原理，不停地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。在施工组织上我司将在人力、物力和财力方面优先确保此工程项目的需要。在材料供应上，公司含有自营进出口权，直接向国外厂商订购并报关进口，用最短的购货周期来保障材料的供应。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我司公司的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本公司的信誉，还体现着我司的形象和凝聚力，激励职工充足发挥主动性和发明性是确保工期至关重要的环节。建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为根据，以合同工期为目的的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备，这是确保施工顺利进行的前提，涉及技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文献，掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定，编制出切合实际确实保总工期的施工进度网络图，核心工期要准时到位。把工期目的按网络控制节点分解到各施工队、班组，实施部位承包，明确各自的职责和目的。在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位亲密协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位发明施工条件。设计出图以及有关施工单位的进度状况、气候条件等方面，都是影响工期的不可无视的因素，必须认真看待并采用对应方法予以解决。出现上述不利因素在现在较为普遍，对安装工程工期更大，我司首先要与有关部门亲密联系统，尽早排除不利因素，另首先，要打开一切能够施工的工作面进行作业。重视现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品与否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的原则是保持持续均衡的施工，严格按设计规定和技术原则施工，对进场的人、机、料、办法、环境进行合理有效的使用，充足运用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工期后，各专业能够组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面局限性和施工总工期相对较短的矛盾。1.10技术组织方法1、工程开工前编制《现场临时用电施工组织设计》，经上级主管部门审批后实施。2、全部施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设立1名维修电工，以确保现场临时用电需求。3、施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。4、损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替代掉或进行修理。5、电缆穿越道路及易受机械损伤的场合，必须设防护套管。6、现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。7、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，严禁别人随意开、合闸和动用带电设施。1、高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。2、从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。3、进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，其质量须经专业人员检查合格后方可使用。4、登高用爬梯底部必须有防滑方法，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。1、全部设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。2、进入施工现场的机械设备(涉及工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。3、施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。4、严禁不按产品阐明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。5、施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养，特种设备必须年检合格。6、氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自寄存在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒方法及防火安全装置。7、安全管理部门应定时对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整治，杜绝安全事故的发生。1、实施动火证制度，在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由质安部经理批示报监理审批后，呈报业主一份备案，在周边设立必要的防备方法，配备足够、有效的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底去除隐患。2、施工现场的电源，均应采用控制分级管理的办法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。3、施工班组长对其负责施工的作业范畴内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立刻排除，做到防止为主，杜绝火灾隐患。4、施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。1、一旦发生事故，现场人员要进行紧急急救，并立刻书面告知项目领导及上级有关主管部门。2、现场设一医务急救站，负责普通轻伤的解决。遇有重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救方法。3、现场设急救站外，由公司安排专门的医务人员在现场进行巡逻，以避免中暑、触电等突发事件发生时及时急救。4、遇重大事件，立刻拔打“120”进行紧急呼救，同时快速搞清事故和现场状况，采用对应方法，避免伤害进一步扩大。5、当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立刻检查伤情进行救护。6、事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文献规定进行程序报告。7、成立现场事故调查领导小组，查清事故因素及事故责任。8、对事故责任者和其它施工人员进行教育，召开多种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，理解事故通过及因素，使大家受到教育。1、建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。2、严格执行施工区出入制度,全部人员进入现场须佩带胸卡。3、工作人员仅限工程指定施工区域活动，非经许可严禁进入与工程无关区域.4、工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作，不得带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5、加强对施工作业层的管理（1）在施工前和施工过程中加强对施工作业人员的教育，提高对本工程重要性的认识，树立全局观念；（2）在施工过程中，确保施工作业人员的多种福利待遇。在施工过程中如遇资金紧张，也要确保作业人员的基本生活，以保持作业人员的稳定。（3）对违反公司规章制度和施工现场的管理规定的作业人员，严格按章办事决不姑息，直至去除出施工现场。6、材料车辆进单位装卸完毕后,立刻驶离现场,停放指定停车场。7、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设立防护设施和报警设备，避免物资被盗或破坏。8、广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪遵法的自觉性。9、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采用防止方法，避免发生问题。1.11核心工序、复杂环节等重点难点技术方法1、做好防雨前期准备（1）施工期间亲密注意天气预报，暴雨来临前，做好对应防护及加固方法。（2）配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，涉及潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。2、安排好雨期施工项目，不适宜在雨期施工的工序，如室外检查接线、油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。3、施工材料（1）准备雨期施工材料及防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。（2）进入现场设备材料避免堆在低洼处，露天寄存的垫高加彩条布盖好。4、临时设施检修对办公室等进行全方面检查，对危险建筑物应进行全方面翻修加固。1、对敷设电缆及导线室外部分两端用绝缘防水胶布缠绕密封，避免进水影响其绝缘性。2、雷暴雨天气严禁一切室外作业。3、定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时解决。1、风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整治加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。2、认真检查现场多种用电设施与否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。项目部要在冬季到来以前编制好冬季施工方案，报公司技术部门审核，公司总工程师审批，同意后实施；敷设好的管路，要注意清理，特别不能残留水，造成管路的冻胀；要注意好工人的防寒工作，避免人员冻伤；冬季空际比较干燥，要切实做好消防安全工作；室内设备安装尽量在门窗玻璃安装后进行，无条件的要将门窗口封好进行保温；要安排专人测温及施工检查工作；当有风、霜、雨、雪天气时，要及时去除跳板上的冰雪，要特别注意防滑，施工人员必须穿平底鞋，操作人员移动重物或用力拧紧螺栓时更应注意周边环境，要站稳、避免划跌。1.11.3成品保护方法1、现场检测仪器仪表的保护在现场检测仪器仪表的安装施工过程中严禁倾斜和翻倒,严禁撬、推仪表本体，在搬运时必须小心轻放，不准用钢丝绳捆绑，安装完毕后，应随即将仪表用透明塑料包好，避免粉尘及异物进入，同时土建施工时，应注意防潮，在仪器仪表周边安置安全围护装置，并且应派专人巡逻保护。2、多种机柜的保护在机柜安装过程中，应将室内清扫干净，严禁撞击机柜。待机柜安装完毕,应将门窗锁好,如其它施工单位进场施工必须派专人看护,同时在柜体周边临时放置警戒线,并将各开关挂牌,严禁随意合、开闸。3、桥架及分支桥架的保护桥架在施工过程中极易与管道、土建、通风、强电发生矛盾,故应做好安装过程中各施工方案的互相协调,不得随意踩、踏桥架和线槽,施工完毕后,应避免撞击,且在通道出入口挂警告标志,确保桥架和线槽的水平度。4、明、暗配管的保护在暗配管前后,土建混凝土浇注前,认真核查各配管位置高度,管口封堵,避免混凝土进入,在混凝土浇注时,派专人看护,避免压扁管子或撞击使配管偏移或倾斜,对于明配管要和装饰单位配合,严禁安排在明配管前施工。5、接口、插座及末端电器设备保护对多种接口、插座及末端电器设备的保护,重要避免施工中碰撞及涂料的污染,施工完毕后用塑料薄膜将其包好,对重要器件要做好标记和警告标志。6、缆线的保护在缆线敷设完毕后，必须指派专人加以保护。以防缆线标记丢失或混乱，造成校接线工作的困难。1.12施工环保方法贯彻执行国家和地方环保法规，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目的和环境指标，配备对应的资源，恪遵法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达成环境管理原则的规定。并教育施工班组自觉恪守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。建立健全的工作制度每星期召开一次“施工现场环保”工作例会，总结前一阶段的施工现场环保管理状况，布置下一阶段的施工现场环保管理工作。建立并执行施工现场环保管理检查制度每星期组织一次由文明施工和环保管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题告知单”，各施工班组在收到“隐患问题告知单”后，应根据具体状况，定时间、定人、定方法予以解决，我公司项目部有关部门将监督贯彻问题的解决状况。切实贯彻门前“三包”环境保洁责任制，严禁随处堆放材料、设备、垃圾等。施工现场要保持场地平整、道路畅通，设备、材料堆放整洁；施工完毕后，必须清理场地，破路施工后，须及时修复，现场废料、工程垃圾须及时清理；现场如有用到液体化学材料等可能污染环境的材料应寄存在适宜的容器中，分类寄存在库房，必须进行防渗漏解决。储存和使用都要采用方法，避免跑、冒、滴、漏、污染水体。施工现场临时食堂，设立简易有效的隔油池、定时掏油，避免污染。严格按照《中华人民共和国噪声原则GB112523-90》和本地政府有关噪声的规定、规定执行。采用多种方法，限制和减少施工过程中的噪声。施工辅助设施布置尽量安排在远离街道和居民区的地方。生产生活区周边均设立封闭式围栏。夜间施工制订专门方法并经监理工程师同意后实施。现场制作辅材时，产生噪声的部件还可部分或完全封闭，并减少振动面的振幅。一切动力机械设备均应适时维修，减少噪声。必要时，应在工地边界或比较固定的产生噪声的动力机械设备附近修建临时噪声屏障。施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在一种地方运行。对无法避免的噪声应专项申请噪声许可证，方可施工。（1）施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）严格控制强噪声作业时间，特殊部位施工需在有关环保局备案后方可施工。（3）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，尽量放在车间完毕，减少因施工现场加工制作产生的噪声，搭设木加工棚放置木加工机械。（4）尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如电锯、切割机、砂轮机等）要设立封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。贯彻贯彻《中华人民共和国空气质量原则GB3095-1996》，确保在敏感体能测得的总悬浮颗粒符合原则。经常使用的场内施工道路要定时洒水。在材料搬运过程中，如有可能产生粉尘的材料应加以适宜解决。运输的敞蓬车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料不能装得高于两侧和尾部挡板最少300mm，以减少扬尘。（1）建筑施工垃圾，采用打包运输，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，减少扬尘，严禁堆积。（2）在墙面修补时，水泥等粉细散装材料，采用封闭寄存或严密遮盖，卸运时要采用有效方法。减少扬尘。大量设备进场时，一切货品轻搬轻放，避免产生粉尘。（4）施工现场使用的炉灶采用燃气灶，符合环保规定。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类寄存，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设立安全防备方法且有醒目的记。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府同意的单位或场合进行解决、消纳，对可回收的废弃物做到再回收运用。对现场周边树木、草地绿化要妥善保护，未经绿化主管部门同意，不准乱砍乱伐移植树木或破坏草地。特别是主体构造已完毕，室外绿化工程开始，对于已经铺种好的草地的保护，严禁工人进入草地和运输材料的拉车从上面压过。1.13施工配合与协调我们认真阅读了该工程招标文献和施工图，乐意以科学的管理，周到的服务，按照业主的规定保质、保量按期完毕该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同规定主动进行施工准备，尽早开工，严格推行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充足发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好下列几方面的工作：1、我们将严格执行业主的决策，绝对服从业主的管理。2、主动配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、亲密配合业主进行设备、材料的交接和检查工作。5、主动配合业主进行工程修改、方案拟定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改迟延工期。6、如果发生工程进度滞后于计划进度的状况，我们将主动组织新的施工资源进场并实施加班、加点等赶工方法，确保工程按期竣工。7、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最佳的服务。8、在施工过程中，为业主的装置操作工人培训提供便利条件。9、主动做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。设计人员对该项目的设计思路、设计根据、设计意图有深刻理解，故搞好与他们的协调工作，及时反馈施工信息，以确保施工顺利进行。重要协调方法为：1、定时向设计方介绍施工状况及采用的施工工艺。2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3、定时交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达成最佳效果。4、如遇业主变化使用功效或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将主动配合，若需部分停工，我们将及时变化施工布署，尽量减少工期损失。5、主动组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。对的理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目的的实现，为此，在本工程中，我公司将亲密与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵照“三让”原则。1、协调配合原则1)在监理规定高于国家规范原则时，我方意见让位于监理意见。2)在监理规定可改善使用功效时，我方意见让位监理意见。3)在监理规定与我方规定效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合方法1)主动参加监理工程师主持召开的每七天一次生产例会或随时召集的其它会议，并确保派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2)严格按照监理工程师同意的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的有关施工规划和施工方案的任何阐明或文献。3)按监理工程师同意的格式和具体程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的同意。无论监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保工程进度计划而拟采用的办法和安排的阐明，以供监理工程师参考。4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合同意的进度计划或不符合竣工期限的规定，则确保在监理工程师的同意下，立刻采用必要的方法加紧工程进度，以使其符合竣工期限的规定。5)承包范畴内的全部施工过程和施工材料，接受